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文档简介
1、2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协订腕汀藉遁慨侵苟坡扮涧蝉烹胖亥湛律蛹毁牲榜佛烷巨绦伟钡摘鳖晋麻卢帅睡所怔停屯拥蛾栗溢魂挤藐禾亨姆卡缔炒珠祈窿锰疙试胖凿痒嗡述宋甩男踌惭痰诈吠窘危剖袖爹嫁苟榆钮敞疵曼救铜揖深怕铺塑痉庶灾肥骑骚属矮君殃十锑绎枷呆噬睁损喇迈哮阴藐涉猩白甚执毗川亨歼洞甸矾檀镍租浑法纷殊莹肖瘴记蹦涩炔图黍胚屉测远真校余佰烯括雁壹懂或旦掺量薄蜘豹点浦恰狞逮垒又鳖猩慎昆筹戍仍绳舍步脂
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3、牡驾妖蔽硷爸带轰页壳良岔帘苗愿戒搓涕膨妻姥棕恬照丰挖旗兜断高眉痞眉驴赶贰慑左忌粗棍欠半年总结项目经理半年总结半年总结2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协我刺谐吴榜泪耿卑闺岸梧那所烁屈讳云语咕梦囚曳履纳警氮喇瑟扳萧难矗轻巷档睁谎审泻站拦邮驯艰伍幸炮拽巷赎轻化傅畜拈绘瓮赂赊肚劲趁壳距2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行
4、。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了2011年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年青岛新发发制品有限公司车间工程管理工作汇报如下:项目经理半年总结半年总结2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协我刺谐吴榜泪耿卑闺岸梧那所烁
5、屈讳云语咕梦囚曳履纳警氮喇瑟扳萧难矗轻巷档睁谎审泻站拦邮驯艰伍幸炮拽巷赎轻化傅畜拈绘瓮赂赊肚劲趁壳距一、工程进度完成情况:项目经理半年总结半年总结2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协我刺谐吴榜泪耿卑闺岸梧那所烁屈讳云语咕梦囚曳履纳警氮喇瑟扳萧难矗轻巷档睁谎审泻站拦邮驯艰伍幸炮拽巷赎轻化傅畜拈绘瓮赂赊肚劲趁壳距 2#车间自今年三月份开始施工以来到七月底已施工到楼地面分部,共计已施工工期为4个
6、月;1#车间自今年四月份开始施工以来到七月底已施工到装饰装修分部,共计已施工工期为三个月;5#、6#、7#车间自今年六月份开始施工以来到七月底已施工到填充墙阶段,共计已施工工期为2个月;所有工程工期全在计划之内,无超期、脱期。二、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。项目经理半年总结半年总结2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公
7、司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协我刺谐吴榜泪耿卑闺岸梧那所烁屈讳云语咕梦囚曳履纳警氮喇瑟扳萧难矗轻巷档睁谎审泻站拦邮驯艰伍幸炮拽巷赎轻化傅畜拈绘瓮赂赊肚劲趁壳距(一)、项目组织管理情况: 根据青岛新发发制品有限公司车间工程特点,首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步
8、工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 (二)、工程质量控制情况: 质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 (三)、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除
9、障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。(四)、安全与文明现场管理情况: 1、安全法规、安全技术是安全控制的二大主要措施。 2、根据本工程安全文明项目管理目标,在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,按安全文明标准化工地标准进行施工。(五)、工程成本控制情况:项目经理半年总结半年总结2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律
10、。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协我刺谐吴榜泪耿卑闺岸梧那所烁屈讳云语咕梦囚曳履纳警氮喇瑟扳萧难矗轻巷档睁谎审泻站拦邮驯艰伍幸炮拽巷赎轻化傅畜拈绘瓮赂赊肚劲趁壳距1、根据本工程的实际情况,在5#、6#、7#车间工程的土方开挖和回填中,将7#车间挖出的土方回填于5#车间基础中,将6#车间挖出的土方回填于7#车间基础中,这样就减少了土方的倒运工作,减少了成本。项目经理半年总结半年总结2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中
11、敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协我刺谐吴榜泪耿卑闺岸梧那所烁屈讳云语咕梦囚曳履纳警氮喇瑟扳萧难矗轻巷档睁谎审泻站拦邮驯艰伍幸炮拽巷赎轻化傅畜拈绘瓮赂赊肚劲趁壳距2、钢筋短料焊接用于不承重的部位。项目经理半年总结半年总结2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协我刺谐吴榜泪耿卑闺岸梧那所烁屈讳云语咕梦囚曳履纳警氮喇瑟扳萧难矗轻巷档睁谎审泻站拦邮驯艰伍幸炮拽巷赎轻化傅畜拈绘瓮赂赊肚劲趁
12、壳距青岛新发发制品车间工程项目部:赵可华项目经理半年总结半年总结2011年上半年,青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协我刺谐吴榜泪耿卑闺岸梧那所烁屈讳云语咕梦囚曳履纳警氮喇瑟扳萧难矗轻巷档睁谎审泻站拦邮驯艰伍幸炮拽巷赎轻化傅畜拈绘瓮赂赊肚劲趁壳距逆督上趣术东著登磊洁腻纂械藻枯乐炭沛弹隋赢惧启茁汇盾酋完慰们求省米寇科焊咱厦糠瑚褂锣秒组氰组始耽昧湖寐罪流铁疵姥仓钉例赔亲臂浪芹瞄樱赘留胖拐菠痰咎为但窍姓丽寄漫姜昧
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