版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、jyq厂新产品投产准备计划厂新产品投产准备计划摘自企业管理案例 jyq厂是一家军工企业。厂长秦守庐在第三季度初召开了班子会,计划开发一种新产品w。该厂以前曾试制过这种产品,但由于军工生产任务太重,加之好几家工厂竟相生产,市场销路不佳,他们就停止了试制。现在一些工厂某些关键技术解决不了,停止了这种产品的生产。而jyq厂技术力量雄厚,想凭其技术优势,将试制w产品重新提到议事日程上来。w产品的销售旺季是元旦至春节这段严冬季节,平时虽有销路,但销售量要小得多。该厂历年生产任务的特点是从10月份到春节期间,军工任务不饱和。过去试制w产品的工艺装备都完好地保存着,因此厂长和其他几位领导一碰头,就准备花3天
2、认真研究一下。案例 秦厂长把会议主题一宣布,大家都很高兴,说:“怎么我们就没想到本厂还有这个潜力?” 生产副厂长老费说:“生产w产品的设备,从几个车间调剂一下,再购进几台主要设备,将劳动服务公司搬走后空下的车间改建一下,我们就可以常年搞w产品;平时留少量人维持住生产,闲时多抽人搞。” 经营副厂长老伍说:“现在顾客的要求提高了,设计上要稍微改动一下,才能适合市场胃口。” 大家七嘴八舌做出了补充。很快就同意了生产w产品。 接着,大家议论了这件工作的各个组成部分及前后之间的关系,列出了一份作业时间表。案例表中的时间是根据大家报上来的数据,由计划科长老王加表中的时间是根据大家报上来的数据,由计划科长老
3、王加以核对后填上的。这个表一画到黑板上,大家便议论纷纷:以核对后填上的。这个表一画到黑板上,大家便议论纷纷:“这要到什么时候才能生产出来呀?这要到什么时候才能生产出来呀?”“”“大家一块干,多大家一块干,多动员一些人,一定能完成。动员一些人,一定能完成。” 接着,王科长又按照附表把网络图也画出来,一算总接着,王科长又按照附表把网络图也画出来,一算总工期要工期要149天,显然赶不上销售旺季。销售科长老郑说:天,显然赶不上销售旺季。销售科长老郑说:“如果如果100天搞不出来,就会大量积压。这可不是闹着玩天搞不出来,就会大量积压。这可不是闹着玩的。的。” 秦厂长要求大家多动脑筋,多出主意,尽量设法把
4、工秦厂长要求大家多动脑筋,多出主意,尽量设法把工期缩短。负责新产品设计的高级工程师老钱认为修改设计期缩短。负责新产品设计的高级工程师老钱认为修改设计(e)的工作不必完全等确定规模后才进行,可以划分为两)的工作不必完全等确定规模后才进行,可以划分为两个部分个部分e1和和e2,其中,其中e1约需约需5天,在市场容量调查之后即天,在市场容量调查之后即可进行,可进行,e2则需则需e1完成之后,工艺准备之前进行完成之后,工艺准备之前进行。案例案例 基建科林科长说:基建科林科长说:“我刚才合计了一下,厂房改进工我刚才合计了一下,厂房改进工作可以在作可以在20天内完成;同时,厂房改进可以跟设备采天内完成;同
5、时,厂房改进可以跟设备采购同时进行,只要在设备调查结束之后就可以动手购同时进行,只要在设备调查结束之后就可以动手了。了。” 设备科长老柴说设备科长老柴说“设备采购也和厂房改进设备采购也和厂房改进一样,要在设备调查之后才能进行。不过我估计设备一样,要在设备调查之后才能进行。不过我估计设备安装我们可以提前安装我们可以提前3天完成。天完成。” 刚被指定临时负责刚被指定临时负责w 产品生产的车间主任大杨说:产品生产的车间主任大杨说:“w产品我们以前也搞过如果设计改动不大的话,我产品我们以前也搞过如果设计改动不大的话,我看试生产可以只用看试生产可以只用5天就搞成,而且生产和建立销售天就搞成,而且生产和建
6、立销售渠道也是能够同时进行的嘛。渠道也是能够同时进行的嘛。” 工艺科长大李征求了有关车间主任的意见后,说:工艺科长大李征求了有关车间主任的意见后,说:“工艺准备工作可以压缩掉工艺准备工作可以压缩掉5天。天。”案例案例 有人听了不以为然,不见得每项作业压缩了就使总工期有人听了不以为然,不见得每项作业压缩了就使总工期缩短。这个见解使人听了一楞,会场顿时静了下来。有缩短。这个见解使人听了一楞,会场顿时静了下来。有人表示:既然没有把握,要不今冬就作作准备,让大家人表示:既然没有把握,要不今冬就作作准备,让大家好好过个年,来年造干算了,大有打退堂鼓之意。好好过个年,来年造干算了,大有打退堂鼓之意。 秦厂
7、长马上宣布休息半小时,留下计划王科长和总秦厂长马上宣布休息半小时,留下计划王科长和总工老胡继续研究。半小时后大家回到办公室,见秦厂长工老胡继续研究。半小时后大家回到办公室,见秦厂长在黑板上许该网络图。厂里大多数干部没学过网络计划在黑板上许该网络图。厂里大多数干部没学过网络计划技术,秦厂长也是上半年在厂长培训班刚学会的。秦厂技术,秦厂长也是上半年在厂长培训班刚学会的。秦厂长画完图一计算对大家说:长画完图一计算对大家说:“100天内完全可以天内完全可以w产品生产品生产。产。”说的十分肯定。然后宣布会议结束,大家分头干。说的十分肯定。然后宣布会议结束,大家分头干。 秦厂长是凭什么作出上述结论的?就那么有把握?秦厂长是凭什么作出上述结论的?就那么有把握?有人一边离开会议室一边疑惑的摇头。有人一边离开会议室一边疑惑的摇头。 你说呢?你说呢?序号序号作业名称作业名称作 业作 业代号代号紧 前紧 前作业作业作 业 时作 业 时间(天)间(天)1产品开发决策产品开发决策a 22市场容量调查市场容量调查ba103筹资筹资ca84确定规模确定规模db、c 35修改设计修改设计ed206设备调查设备调查fe4
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 莱泽特雷拉特病护理查房
- 文化旅游风景区项目可行性研究报告
- 智能电容器项目可行性研究报告
- 矩阵运营视频管理方案
- 金坛诚信通运营方案
- 汕尾新媒体运营方案
- 建筑施工运营方案
- 广州农场运营方案设计
- 新型亚马逊运营方案设计
- 外卖汉堡运营方案策划
- 模具改造加工合同协议
- 2025年中国融通医疗健康集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 消防整改维修工程施工方案范文模板
- 多轴加工项目化教程课件 项目三 任务3-1 三叉左阀体的多轴加工
- 《插花艺术课件》课件
- DLT596-2021电力设备预防性试验规程
- “多测合一”收费指导标准(示范文本)
- 2025届云南师大附中高一下数学期末检测试题含解析
- T-NIFA 22-2023 金融数据安全应急响应和处置指引
- 肌骨系统超声临床应用课件
- 《插花基础知识》课件
评论
0/150
提交评论