公路工程建设中的标准化管理对策

1、公路工程建设中的标准化管理对策 摘要：公路工程建设的标准化管理是公路工程施工管理的重要根底。因此，在介绍公路工程建设标准化管理的概念及特点的根底上，分析了现阶段公路工程建设管理过程中存在的问题，并提出了公路工程建设中的标准化管理策略，主要包括：建立以工程监理为核心的质量管理体系；科学地进行施工设计管理；加强工程本钱管理，提高经济效益等方面。关键词：公路工程；标准化管理；管理对策1公路工程建设标准化管理简介公路工程建设标准化管理是指将与工程工程相关的各种标准、标准以及要求等执行在施工的各个环节当中，并加强监督、检查。公路工程建设的标准化管理是一项复杂、具有较大难度的系统工作，涉及到工程的投资、合

2、同、设计、人员、施工、进度、质量、存在的风险以及材料、设备、物资、运营等多方面的内容【1】。概括来说，公路工程建设的标准化管理主要包括以下五个方面的内容：加强施工现场不同区域的施工控制；严格施工材料的用材标准包括材料及设备的选择、采购、使用等；优化施工工艺的流程和选择；保证施工的平安性。公路工程的使用功能不同，其施工的工程类型也有所不同，因此公路工程的施工工程具有多样性【2】。另外，每个施工工程中涉及到的内容包括合同、设计、施工工艺、设备材料等，涉及到的部门包括设计、施工、监理等，并且施工工艺、地基处理方法都会根据施工条件及地形、地质因素进行相应的改变，因此公路工程的施工工程又具有复杂性。在进

3、行公路工程工程施工时，施工条件的变化较大【3】。因此在进行施工设计时，应综合考虑到施工过程中条件的变化以及一些影响施工的因素，从而尽可能地减少不必要的损失，以控制施工本钱，提高经济效益。公路工程建设标准化管理的重要性主要表达在以下两个方面：1公路工程建设是一个复杂、艰巨的工程，涉及内容及部门较多，各个环节的工作和部门的沟通及协调、管理工作都有较大的难度，并且任何一个环节出现问题都会影响到整个工程。这些都是促使公路工程建设标准化管理实施的必然条件【4】。2近些年来，我国对公路工程建设一直都很重视，用于公路建设及维修的资金投入也在逐年增加。公路工程建设是我国经济建设的重要内容，也是我国经济开展的重

4、要保障。公路工程建设涉及到多个工作阶段，需多个工作环节的共同组合才能完成，其中任何一个阶段或者任何一个环节的工作出现问题或过失，都会影响到整个工程的顺利进行和质量，因此对公路工程的建设过程实施标准化管理是很有必要的，这样可以提高公路工程建设的管理水平。2现阶段公路工程建设管理过程中存在的问题1施工设计管理缺乏，内容不全面目前，虽然我国制订了公路工程施工设计相关的标准文件如?公路工程根本建设工程设计文件编制方法?、?公路工程国内招标文件范本的通知?等，但是这些只是针对设计阶段和实施准备阶段的施工设计标准，对后期中标后的施工设计并没有作出明确的标准，因此很多中标单位后期施工设计的格式及内容都不够全

5、面，有的甚至与实际的工程整体需要相背离，从而严重地影响了公路工程施工工程的整体性以及工程的一次性。2施工现场管理缺乏，问题频出施工现场的管理是确保施工质量的关键，但是很多企业都缺乏对施工现场的全面管理，从而导致施工过程中出现的问题较多，如偷工减料导致质量检测不达标；材料资源分配不合理，纰漏现象严重；应急措施不完善导致突发事件处理不及时，施工进度缓慢导致延期完工等。3工程本钱管理缺乏，经济效益较差工程本钱管理主要是在施工过程中进行的管理，直接关系着公路工程建设的经济效益。但是现阶段，很多企业对这一局部的管理比拟缺乏，如对施工材料的管理缺乏，没有对材料的使用额度进行明确的规定，也没有建立相应的限额

6、领取制度；此外，对人员的管理也不合理，主要是人员的分配与分工，以及平安问题等方面，导致工程的施工本钱远超出规定本钱的额度，严重降低了经济效益【5】。4风险管理缺乏，损失严重任何施工工程的进行都存在着一定的风险，既包括技术上的风险，也包括非技术上的风险。其中，技术上的风险是指设计、施工等方面存在的风险，而非技术上的风险那么是指自然环境、合同、经济、材料、设备等方面存在的风险【6】。目前，很多企业虽然在施工前对风险进行了分析和评估，但是并没有采取对应的管理措施，从而导致了严重的损失。5管理人员素质不高，管理效率不佳目前我国公路工程建设中管理人员素质不高主要表达在以下几个方面：学历缺乏：据调查显示，

7、很多管理人员都是中专及大专的学历；现代管理理论知识的缺乏：现阶段，很多公路工程的管理人员除了工程管理专业对于一些现代管理理论知识都还不了解，掌握的管理知识及管理理念都还比拟传统、陈旧；对标准化管理认识缺乏：大局部公路工程的管理人员还未树立标准化管理的理念，对标准化管理还没有一个全面的认识和了解，并且还有些管理人员对于施工流程的标准及施工工艺各工序的技术要求都还不熟悉，因此管理效率都比拟差。3公路工程建设中的标准化管理策略分析1建立以工程监理为核心的质量管理体系要想实现公路工程建设的标准化管理，首先必须要建立完善的管理体系。标准化管理的最终目的是提高公路工程的质量，因此企业应建立以工程监理为核心

8、的质量管理体系。公路工程的监理不仅需要政府加强监督，更要企业加强自检和施工工程的监理，通过这三个层次的监理控制，逐步形成一个完善的质量管理体系。在该体系中，还要将建设单位、承包单位以及监理单位之间的关系和职责明确化，以确保出现问题时可追究到具体的单位，甚至是具体的个人。2科学地进行施工设计管理施工设计是进行施工的重要准那么，因此在进行施工设计时，设计人员须综合多方面的因素，并且严格按照施工标准来进行。此外，管理部门也应积极履行自己的职责，仔细审核设计内容，发现其中的缺乏及问题，并催促设计人员进行改良和完善。最后，应积极完善公路工程施工设计相关的标准，特别是中标后期施工设计内容的标准，应进一步明

9、确化。3加强工程本钱管理，提高经济效益加强工程本钱管理应做好以下工作：首先，应做好施工材料及设备的采购工作，采购部门应积极关注材料市场的价格变化，尽量采购价格适宜且质量好的材料；其次，建立完善的限额领材制度，杜绝材料浪费和缺失的现象；最后，做好各部门人员的管理工作，对人员进行合理的分配和分工，将每个人的职责具体化和明确化，防止出现一岗多人的现象。另外，还要积极做好人员的平安管理，如严格遵循施工标准、做好施工现场的平安防范措施等。4完善风险管理，防患于未然管理人员应将风险管理列为标准化管理的重要内容之一，不仅仅是要对风险进行分析、评估，更要采取具体的措施，以防患于未然，防止不必要的损失。5提高管

10、理人员的素质，提高管理效率作为公路工程的管理人员，应严格要求自己，积极学习先进的管理理论知识和管理方法、模式，并且树立标准化管理的理念，熟悉掌握各施工流程的标准及施工工艺各工序的技术要求，提高自身素质，认真做好每一项工作，提高管理工作的效率。4结语公路工程建设中的标准化管理是公路工程施工管理的重要根底，是实现标准化公路工程的核心局部。管理人员应履行自己的职责，加强对公路工程建设过程的管理，积极提高自身的素质，做好施工过程各个环节的标准化管理工作，从而提高管理效率，提高公路工程建设的质量。参考文献：【1】何雄伟，孙柏林，汪洋，等.高速公路施工标准化管理绩效评价研究.交通标准化，202113：183-186.【2】刘超然，郭晓红，吴玉然，等.高速公路建设工程工程的投资管理与控制方法研究.湖南张家界佳通科技出版社，