基于PMI的项目管理-规划

1、需求管理计划检验:需求文件项目名称：准备日期：干系人需求分类排序验收标准需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目标的关系WBS中可交付成果清单检验确认内部需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：编号商业需求排序来源编号技术需求排序来源项目范围说明书项目名称：准备日期：产品范围描述：项目可交付成果:项目验收标准:项目例外事项:项目的约束:项目的假设:假设和约束日志项目名称：准备日期：编号分类假设/约束责任方到期日活动状态评价WBS词典项目名称：准备日期：工作包名称：WBS编号：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：编号活动资源人工物资总成本小时单价合计数量成本合计质里需求

2、：验收标准：技术信息：合同信息：活动清单项目名称：准备日期：编号活动工作描述活动属性项目名称：准备日期：编号.活动：工作描述：紧前关系时间提前量或时间滞后量紧后关系时间提前量或时间滞后量资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：里程碑清单项目名称：准备日期：里程碑里程碑描述类型活动资源需求项目名称：准备日期：WBS编号资源类型数量说明包括技能水平、 等级水平等假设：活动持续时间估算项目名称：准备日期：WBS编号活动工作小时数持续时间估算持续时间估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号工作小时数资源的数量可获得的百分比绩效系数

3、持续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动以前的持续时间现在的活动倍数持续时间估算三点估算法WBS编号乐观的持续时间最想要的持续时间悲观的持续时间计算方程希望的持续时间估算活动成本估算WBS编号资源直接成本非直接成本储备估算方法假设/约 束附加信息范围置信水平成本估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号单位单位成本数量成本估算类比估算法WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作倍数成本估算三点估算法WBS编号乐观成本最想要的成本悲观成本方程预期的成本估算自下而上的成本估算工作表WBS编号人工 时间人工 比率总人工物资供给设备差旅其他直接成本非直接成本储备估算质量管理计划项目名称：准备日

4、期：质量角色和责任：角色：责任：1.1.2.2.3.3.4.4.质量保证方法:质量控制方法:质量提高方法:质量测量指标项目名称：准备日期：编号项目测量指标测量方法过程改进计划项目名称：准备日期：过程描述：过程测量:改进的目标:过程改进的方法:附上现在的过程流程图和未来计划的过程。角色和职责能力:人力资源计划项目名称：准备日期：角色、职权和职责:角色职权职责1.1.1.2.2.2.3.3.3.4.4.4.5.5.5.6.6.6.项目组织结构:第1页/共2页人力资源计划人员配备管理计划人员招募:人员遣散:资源日历:培训需求:认可与奖励:规则、标准和政策:安全:沟通管理计划项目名称：准备日期：信息接

5、收者方法频率发送者术语或缩写定义沟通约束或假设：附上相关的沟通图或流程图。第1页/共1页风险管理计划项目名称：准备日期：方法：工具和技术:角色和职责:风险的分类:干系人的风险承受力:第1页/共3页风险管理计划概率的定义:风险管理资金:应急储备议定书:频率和时间:风险审计方法:风险管理计划第3页/共3页项目名称：准备日期：风险登记册风险编号风险说明书概率影响等级响应范围质量进度成本修订后的概率修订后的影响修订后的等级责任方行动状态说明范围质量进度成本风险概率和影响评估项目名称：准备日期： 范围影响:非常高高中等低非常低质量影响:非常高高中等低非常低进度影响:非常高高中等低非常低成本影响:非常高高

6、中等低非常低风险概率和影响评估概率影响:非常高高中等低非常低风险等级:高中等低第2页/共2页项目名称:概率影响矩阵准备日期:第1页/共1页风险数据表项目名称：准备日期：风险标志：风险描述：状态：风险的起因：概率影响等级响应范围质量进度成本修正后的概率修正后的影响修正后的等级责任方措施范围质量进度成本次风险：残余风险：应急计划：应急资金：应急时间：应变计划：其他:采购管理计划项目名称：准备日期：采购职权：角色和责任:项目经理：采购部门：1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.标准采购文件:1.2.3.4.5.合同类型：约定和保证的需求:选择标准:权重标准采购约束和假设:第1页/共3页采购管理计划

7、整合需求:WBS进度文档风险绩效报告第2页/共2页项目名称：准备日期：供方选择标准12345标准1标准2标准3标准4标准5权重候选方1等级候选方1分数候选方2等级候选方2分数候选方3等级候选方3分数标准1标准2标准3标准4标准5总计项目管理计划项目名称：准备日期：项目生命周期：偏差和基准管理:进度偏差临界值：进度基准管理：成本偏差临界值：成本基准管理：范围偏差临界值：范围基准管理：绩效偏差临界值：绩效需求管理：项目审核:制定决策:第 1 页/共 2 页项目管理计划针对项目的特别考虑：子管理计划:领域方法需求管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划变更管理计划配置管理计划基准：附上所有项目基准第#页/共2页配置管理计划项目名称：准备日期：配置管理方法：配置识别:构件确定原则配置控制文档:受控制的配置文档确定原则版本受控制文档确定原则配置变更控制:配置核实和审计:第1页/共2页配置管理计划配置管理角色和责任:角色责任附上与配置控制过程相关的所有表格。第2页/