中小企业人力资源规划问题探究

1、中小企业人力资源规划问题探究 【摘要】随着国民经济的快速开展，我国对中小企业的扶持力度逐渐加大，越来越多的中小企业开始在社会上崭露头角，对我国的经济开展发挥其重要的作用。但在中小企业迅速开展的同时许多问题也相继出现，其中人力资源问题最为突出，企业的人力资源开发效果普遍低下。因此，现代化社会背景下要着重解决企业的人力资源问题，保证中小企业健康开展。【关键词】中小企业；人力资源；问题与对策1引言人力资源是一个企业的核心竞争力，是根据企业的实际需求对人才进行调配和预测，保证企业符合未来开展趋势，从而使企业得到长远开展。作为我国经济体制中的重要组成局部，中小企业对我国的经济开展具有重要意义，但在实际开

2、展中中小企业却因自身原因使人力资源未得到有效规划，导致企业面临许多问题。2人力资源规划对中小企业开展的重要性2.1有利于人才的培养。通过对我国教育的观察和分析可以发现我国教育的资源相对有限，与其他国家相比办学的根本能力相对较弱，且学生的学习周期较长，在实际就业中出现众多专业不对口的现象，局部学生在就业时对企业的要求较高，但自身的能力未能到达企业的用人标准，这就使得学生的专业技能未能得到及时的应用，因此，许多企业不得不依靠内部规划来改良自身企业的开展模式【1】。2.2有利于降低企业管理人员的流失率。管理人员是一个企业的重要组成局部，作为企业的直接领导者要建立科学有效的规划制度让管理者获得学习和提

3、高自身的时机，让他们在轻松愉快的环境下工作，感受到企业对他们的重视和关心，激发自身工作动力。企业要多为管理者创造学习和提升的时机，让他们坚决自身的立场，从而降低管理人员的流失率。2.3有利于减少企业的人力资源投资本钱。随着我国对中小企业的肯定与支持，越来越多的企业开始出现在群众视野，在此背景下，民众对中小企业的接受度越来越高，人们对企业的评价也变得越来越好。现代社会的快速开展也让企业对自身人力资源的规划进行相应完善和调整，因此，在人力资源投资的本钱上有所减少。但是现代中小企业在国外人才引进上依然存在许多问题，这也是我国企业所要解决的重要问题。3中小企业人力资源规划存在的问题3.1企业对人力资源

4、规划不够重视。现代社会的迅速开展使得人们对中小企业的开展趋势变得更加关注，虽然大多数企业在自身开展上已经表现出初步的优势，但仍然有局部中小企业未建立起科学专业的管理制度和管理模式，这就导致中小企业与其他大型企业相比依旧存在巨大差距。在中小企业的实际管理中局部管理者缺乏全局意识，未对企业的长远开展做适当考虑，不注重企业的长远开展，导致企业在开展过程中遇到许多问题，他们认为未来的改变任何人都无法预料，提前做准备也不一定能够有效预防，此外，还需要花费大量的人力和物力，这是没有必要的事情。此外，局部中小企业制定了相关的人力资源规划，但在实际执行中却没有受到人们的重视，久而久之制定者的积极性下降，最后也

5、就导致人力资源规划变成了一种外表形式，并未对企业的开展起到实际作用【2】。3.2企业的人力资源规划相对简单。在我国大局部中小企业的人力资源规划中存在随意、粗心、马虎等现象，作为人力资源的管理者未能发挥自己真正的作用，为企业的未来开展奠定良好根底。在企业的人员考勤、奖惩制度、工作规那么等方面未能制定科学有效的相关策略，也没有将企业的未来开展方向和具体规划考虑进人力资源的整体规划中，导致企业的人员配置有可能不符合未来的开展趋势，在一定程度上打击了员工的工作积极性，在标准员工行为上也没有发挥出较大的实际作用。此外，局部企业的人力资源规划根本不符合企业自身的开展需求，管理者只是为了完成人力资源规划的根

6、本任务而随意制定一份规划书，但对企业本身而言并没有任何实际意义，推动企业的开展更是无从谈起。3.3企业的战略和目标存在模糊性。人力资源管理工作是企业开展的核心内容，是帮助企业获得长久开展的奠基石，作为人力资源的管理者要为企业制定明确的战略目标，随后将企业的人员安排进行合理的分配和完善，再根据企业的实际需求对人才进行相关引进和培养，满足企业自身的专业需求。但在许多中小企业的开展过程中却存在开展目标不明确的不良现象，其对自身开展并未制定相关方案，抱着走一步看一步的想法经营，导致企业的开展方向模糊。4中小企业人力资源规划的有效策略4.1健全人力资源管理机构。作为中小企业的管理者要准确认识到人才对企业

7、开展的重要性，因此，人力资源的管理工作对企业的未来开展具有决定性的作用。现代社会背景下的中小企业在经营中存在着许多未能及时解决的问题，其中之一就是无视了人力资源管理对企业成长的重要性。为有效推动中小企业的健康开展，要紧跟时代的开展趋势，引入现代化的企业管理模式，让企业适应当代开展要求，从而提升自身的经营水平。健全的人力资源管理机构是中小企业的立身之本，在现代竞争如此剧烈的社会中企业要建立一个符合现代化市场要求的人力资源管理机构，为企业的各级人员分配好各自的任务，细化各自工作职责，为人才的开展提供专业环境，保证工作的有效性【3】。4.2完善人力资源规划工作机制。规划是企业经营中的重要根底工作，是

8、对一个企业整体工作的安排，影响到企业开展的各个领域，人力资源规划是面向企业全部员工的一个根本工作，该工作的顺利进行需要企业各个部门的理解与支持，只有在员工的共同努力下才能发挥其最大的效能。为推动该项工作的顺利进行，企业需要将全部人员发动起来，建立集体合作、共同开展的人力资源规划工作机制。总之，该项工作的顺利推进需要企业人员的共同重视，企业高层要给予充分的肯定和支持，各级各岗员工愿意付出行动，人力资源部门进行有效的预测和分析，最终制定合理的人力资源规划文件。4.3制定明确的未来开展战略和目标。明确的开展目标是带动企业开展的决定性动力，在企业的健康开展中发挥着重要的积极作用，为有效推动中小企业良好

9、开展，必须为中小企业制定明确的开展方向和开展目标。明确的未来开展战略和目标的建立能为企业的健康开展奠定良好根底，在此根底上保证企业人力资源方案的有效执行，也保证了企业未来开展的稳定性。中小企业中存在的人力资源规划问题能通过企业开展方向和目标的建立而获得有效解决，这也为企业今后的开展指明了道路。在企业开展的不同阶段要根据现实开展情况制定适合的相关措施，保证企业人力资源的合理分配和有效利用，有利于协调人力资源与企业开展之间的关系，让企业在人力资源的合理配置下获得持续向好的开展，从而实现企业的开展目标，保证企业的根本效益。5结语人力资源是一个企业的核心内容，作为企业的管理者要想使自己的企业得到长远开展就必须先从自身的人力资源规划入手，根据企业的实际需求对人力资源进行科学合理的规划，完善人才的招聘和培养政策，保证企业人才资源的合理配置。人力资源的规划是一个长期、复杂的过程，中小企业要做好随时作战的准备，注重企业的人才配置，为企业的健康长久开展打下坚实根底。【参考文献】【1】胥泽林.中小企业人力资