工程项目标段生产组织述职报告

1、工程项目标段生产组织述职报告一年来，在上级领导支持和浩繁同事的救济下，我在长春市光 复路高架桥南延工程项目负责一标段的生产构造工作，本人认 真地履行项目管理各项职责，在管理中不断进步，基本实现了 本年度光复路高架桥南延工程暂时通车的目的。回顾过去的一 年，内心不禁感慨万千，虽然 2020 年是收获的一年，取得了 一定的成绩。但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处， 在此我就一年来的工作环境举行述职，如有不当之处，请领导 及同事提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。一、认 真履行职责，全面抓好项目施工生产管理自2020 年一月份来到长春到四月份第一根灌注桩成孔再到十一月份暂时通车，不到一年

2、的时 间一座桥梁在都会中拔地而起，从工程前期的准备到正式开工 后分担的标段，我始终本着统统为了工程的原则，想方设法促 生产。工程准备阶段由于受场地及管线排迁影响工作面少，但 为了创造一个精良的开局形势，我经常深入工地观察地区环境， 筹划施工总体布置，科学制定各项施工方案、合理摆设各项工 作筹划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠基了 精良地底子。进入下半年，工程风起云涌的开展，同时也受到 了业主、监理的一致好评。由于工期紧，任务重，在保证工程 质量的同时加速施工步调，确保施工进度的完成成为了我们下 半年最主要的目的，为此，我经常带领项目部技术人员与施工 队不分昼夜的奋战在施工第一线，积

3、极组织人员、材料及设备，强化工期目的的落 实，保证了工程的进度。二、积极采取的措施，精心组织、精 心管理1、提高认识，加强检查，实现宁静质量全过程受控。充 分运用之前积聚的施工生产履历，进一步完善项目安全、质量 等管理体系，认真落实质量安全检查制度，对现场发现的安全 隐患凭据现实环境，制定针对性的管理步伐，落实相关责任人， 限期整改到位。将安全工作提高到了亘古未有的高度。质量方 面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度， 严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在 每道工序作业中都能得以有用控制。尤其是砼浇筑、张拉灌浆 等要害工序，安排施工技术人员 24 小时全过程控制

4、，保证了 施工质量。2、不忘文明施工建设，展示公司形象我所分管的一标段 从表面上看施工园地比力宽裕，这也就决定了在保证交通通畅 的环境下施工， 且工程地处繁华路段，对文明施工的要求天 然也就更高了。不仅安排专人每天擦洗围挡、对破坏围挡举行 补缀，而且有水车对周边辅路洒水制止扬尘。同时，业主、质 监站、安监站等各种大小查抄更是屡见不鲜，问题固然存在但 广泛受到好评，这既是对自身管理的一种监督和提高又是展示 企业形象的一个窗口。三、注重自身修养，努力做好表 率。 自觉服从各项规章制度，加强自身修养，努力做好表 率，不断丰富知识，提高工作能力；认真履行岗位职责，精心 做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。 （ 推荐打 开） 四、今后努力的方向 通过总结 2020 年的工作 情况，虽然得到了业主、监理的认可，但我清醒地认识到这种 工程量大、工期紧的工程，不能盲目的赶工期，工程质量和宁 静绝对不克不及轻忽，时时刻刻都不能够有丝毫的松弛。同时， 针对此类工程的特点，项目自行组织的材料和周转材的进场及 调配更是干系工程希望的重点。因此，我决心加强学习，拓宽 思路，在提高学习能力、工作能力、工作落实本领上下功夫， 确保各项工作使命落到实处，做到精细化管理。紧密接洽头脑