纸箱采购投标方案（技术方案）

1纸箱采购投标方案第一章项目背景和项目需求 第一节项目背景 一、纸箱简介 第二节项目需求 一、项目概况 四、样品要求 六、质量要求 七、包装运输要求 第二章项目整体服务设想 第一节项目理念 一、服务理念 三、管理理念 第二节项目服务说明 一、项目服务优势 2 第三节项目供货计划 一、供货说明 一、项目管理承诺 三、项目进度承诺 一、人员保障 三、技术保障 六、信息管理 七、仓储保障 3第一节组织建立计划 一、建立重点 二、建立步骤 三、建立要求 第二节项目组织说明 一、项目部门图示 二、项目部门职责 第三节项目人员配备 一、岗位设置原则 二、人员配备原则 三、人员配备说明 四、人员素质要求 第四节项目岗位职责 一、项目经理职责 二、财务部岗位职责 三、采购部岗位职责 四、生产部岗位职责 五、仓储部岗位职责 六、运输部岗位职责 七、质检部岗位职责 八、技术部岗位职责 九、售后服务部岗位职责 十、综合管理部人员职责 第四章项目拟投入设备 4第一节生产设备清单 第二节设备操作规程 一、涂胶机 二、钉箱机 三、制糊机 六、糊盒机 七、粘箱机 八、压痕机 九、打角机 第五章纸箱生产方案 第一节瓦楞纸箱设计方案 一、尺寸设计 二、强度设计 三、箱型结构 四、设计细节 五、制图规范 第二节瓦楞纸箱生产流程 第三节瓦楞纸板生产工艺 一、瓦楞纸板的构成 二、瓦楞纸板的制造 第四节瓦楞纸箱分纸工艺 一、分纸机生产操作规程 5 一、质量标准 第七节瓦楞纸箱粘箱工艺 6一、加工工艺质量保障 二、生产质量保证措施 三、生产质量问题处理 四、检验质量保障措施 第六章纸箱运输方案 第一节货物装卸方案 一、装卸人员 二、装卸工具 三、装卸规范 四、装卸安全管理 第二节货物运输计划 一、运输要求 二、运输原则 三、运输准备 五、运输注意事项 六、货物运输流程 第三节货物运输管理 一、运输车辆管理 二、车辆故障处理 三、运输驾驶员管理 第七章纸箱验收方案 第一节验收计划 一、验收人员 7二、验收流程 三、验收标准 四、验收结论 第二节验收检测方法 一、动态性能试验 二、纸箱耐压强度 第八章项目管理制度 第一节生产车间管理制度 第二节工伤事故处理制度 第三节生产员工工作纪律 二、工艺纪律 三、操作纪律 四、治安纪律 第四节文明生产管理制度 一、文明生产基本要求 二、文明生产具体制度 第五节安全生产管理制度 一、安全生产工作标准 二、安全生产会议制度 三、安全生产检查制度 四、安全生产消防制度 五、防护用品使用制度 六、危险源监控整改制度 8第六节生产设备管理制度 一、设备使用制度 二、设备保养制度 三、设备维修制度 第七节项目仓库管理制度 一、仓库消防管理制度 二、仓库防电管理制度 三、仓库卫生管理制度 第九章售后服务方案 第一节售后服务设计 一、售后服务人员 二、售后工作说明 三、质保期内服务 四、质保期外服务 五、本地化售后服务 第二节售后服务内容 一、纸箱质量问题分析 二、废旧纸箱回收利用 第十章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急组织 二、应急原则 三、应急响应 第二节保证供货应急预案 9 三、应急措施 一、车间火灾应急预案 二、机械伤害应急预案 二、运输车辆突发起火应急预案 三、运输过程其他事件应急措施 (二)其他法律法规。第一章项目背景和项目需求一、纸箱简介1.纸箱的概念：纸箱是应用最广泛的包装制品，按用料不同，有瓦楞纸箱、单层纸板箱等，有各种规格和型号。纸箱常用的有三层、五层，七层使用较少，各层分为里纸、瓦楞纸、芯纸、面纸，里、面纸有茶板纸、牛皮纸，芯纸用瓦楞纸，各种纸的颜色和手感都不一样，不同厂家生产的纸(颜色、手感)也不一样。通常用作商品的包裹物或物品保护外层使用物。纸箱的体积因商品的大小而改变，纸箱通常有“小心轻放”、“怕湿”、“向上”、“堆码极限”、“怕晒”、(1)销售包装：独立的销售广告作用(印刷版面要求(2)运输包装：独立的运输承载作用(纸箱物理指标要求严格)。(3)销售、运输一体化包装一具有销售广告作用又有承载运输保护商品的作用(不但要有良好的印刷效果而且具备优良的物理指标)。(一)瓦楞纸箱的历史1.瓦楞纸于1856年在英国已有记载，英国人发明了在似的易碎物品，获得美国第一个专利权。直到19世纪末，2.日本于1914年开始生产瓦楞纸箱，1920年双瓦楞纸运输包装箱中占了80%,而瓦楞纸箱只占20%,在第二次世界大战时，瓦楞纸箱在运输包装中已经战友到80%。尽管瓦楞纸箱只有100多年历史，然而由于瓦楞纸箱具有质轻、值近40%;在经济发达国家，占45%以上。而瓦楞纸箱产什占纸包装制品总产值的60%以上。(二)瓦楞纸箱的发展(1)世界与楞纸板生产现状：由于瓦楞纸板是重要的纸质包装材料，自1995年以来，世界瓦楞纸板产量年年有所增加。1995年瓦楞纸板产量为1104.03亿平方米，19961207.62和1216.21亿平方米，年均增长2.4%。2000年产量增长3%,达1252.85亿平方米。2000年世界各大洲瓦楞纸板产量(单位为亿平方米)如下：北美洲居首位，425.57,占世界总量34%;亚洲其次，390.37,占31.1%;欧洲第3位，341.73,占27.3%;中南美洲第4位，65.06,占5.2%;非洲第5位，16.4,占1.3%;大洋洲第6位，13.72,占1.1%。瓦楞纸板最主要应用领域是包装产业。以日本为例，1997年日本国内纸板消费量为83.2亿平方米，绝大部分 (99.31%)用在包装领域，非包装应用只有区区5750万平方米，仅占0.69%。(2)我国瓦楞纸板生产现状：我国瓦楞纸箱业起步较晚，1954年才开始推广使用瓦楞纸箱，较日本晚40年，较产大国中是最高的。1995年产量为74.00亿平方米，1996103.50和113.51亿平方米，平均每年递10亿平方米。1995年至1999年4年共增长53.4%,年均增幅为11.3%,大大高于世界平均增长率。2000年产量为123.00亿平方米，比上年增长8.4%。我国瓦楞纸板产量占世界总产量的比例，1995年仅为6.7%,1996年、1997年、1998年和1999年分别上升为7.4%、7.9%、8.5%和9.35,2000年已提高到9.8%,将近1成。2000年瓦楞纸板生产量超过100亿平方米的国家只有3个，分别是美国341.73亿平方米，日本134.58亿平方米，中国123.00亿平方米。我国从1995年开(1)产品向全面发挥包装功能的方向发展：大家知道，(2)生产设备向高档化发展：科学技术是第一生产力，(3)生产模式逐步推行集中制板分散制箱：从瓦楞纸已经诞生了。经过10多年生产实践和理论探索，业内基本(4)瓦楞纸板结构注重开发创新：瓦楞纸箱业有100去。而G型瓦楞纸板，则可在胶印机上直接印刷，也不会在②二是开发了F型和K型瓦楞纸板。国外用F型瓦楞纸③三是创新了“高强度瓦楞纸复合板”,该新产品借鉴(三)瓦楞纸箱常见术语(1)瓦楞纸板：由一层或多层压成瓦楞形状的纸粘合(2)纸板：一般将定量小于200克/平方米被认为是纸，定量200克/平方米或以上的被认为是纸板。有的则将厚度大于0.1毫米的纸称为纸板。(3)瓦楞原纸：瓦楞纸板中用来压制成楞形的纸张，克重一般在60-200克/平方米之间。瓦楞原纸要求纤维结(4)纯牛卡：也叫牛皮箱板纸，由100%原木桨抄造而(5)仿牛卡/挂面仿牛卡：也叫挂面箱板纸，其面层为(6)彩面挂面纸板：抄造时，对面层进行染色地挂面(7)白纸板：即白面箱纸板，抄造时面层纸浆经漂白(8)黄纸板：又称草纸板，马粪纸。呈粪黄色，具有一定的强度。原料是100%的本色石灰法稻草浆或麦草浆以(9)箱纸板：也叫箱板纸，用来作瓦楞纸板的面层，克重一般在120-400克/平方米之间。具有较高的环压、耐(11)防油纸板：表面具有防油功能的纸板，其制作工(1)面/里纸：位于瓦楞纸板表面的纸层，通常把正面(2)中纸：也叫中隔或中层垫纸，瓦楞芯纸与瓦楞芯(3)瓦楞芯纸：瓦楞纸板中压成楞形的那几层，称为(4)楞型：根据瓦楞的尺寸规格分成的不同瓦楞类型，(5)瓦楞伸长系数：也叫楞率、瓦楞延展系数等。指(6)施胶量：瓦楞纸板生产中每一个施胶层每平方米(9)单面瓦楞纸板：也叫见坑纸板，由一层压成瓦楞(10)单瓦楞纸板：由两层箱板纸和一层瓦楞纸加工而(11)双瓦楞纸板：由两层箱板纸，两层瓦楞纸和一层(12)三瓦楞纸板：由两层箱板纸，三层瓦楞纸和二层(13)纸度：指卷筒原纸的幅宽。(14)切长：瓦线横切机切出来的纸板的长度，称为切(1)原纸支架：原纸支架用于装载卷筒纸，使纸卷能(2)预热器：也叫预热辊，是单面机的重要的部件，(3)瓦楞机：又叫坑机，瓦楞原纸压制成波形瓦楞纸(4)预调节器：可对单面瓦楞纸板或原纸进行再加热，(5)瓦楞辊：瓦楞辊是瓦楞成型的“模具”,是单面(6)压力辊：对面纸和楞尖上胶的瓦楞纸施加一定的压力(0.4-0.5MPa),使其牢固地贴合在一起，从而形成单(7)导纸板：装载在坑机上用磷青铜材料制造的半月(8)真空吸附装置：其作用是代替导纸板，使瓦楞纸完全贴附在下瓦楞辊上，从而使瓦楞楞峰得到均匀的施胶(9)输送过桥：也称天桥。对从瓦楞机出来的单瓦楞(10)上纸小车：位于坑机或糊机操作侧，将抱车运来(11)自动接纸机：对瓦线纸卷进行自动换纸的设备。(12)涂胶机：又叫糊机，主要由一对涂胶辊和两个刮(13)多重预热器(二重、三重等):位于糊机前面，对从天桥输送过来的单面瓦楞纸及原纸支架过来的面纸或中纸进行加热的装置，通常由两组或三组热缸呈垂直状组(14)粘合烘干机：对于经糊机双面贴合后的瓦楞纸板(15)单面机：将瓦楞纸压合成楞形并与箱板纸进行贴(16)双面机：由热辊，热板，上胶机，帆布带，三重(17)纵切压痕机：按一定尺寸对纸板进行修边、纵切(18)分纸托架：位于纵切压痕机后面，对纵切后的纸(19)横切机：又叫截断机，是按一定规格对纵向分切(20)输送机：将已纵切压痕并经过横切后成一定规格(21)堆码机：对瓦线生产出的瓦楞纸板进行自动堆垛(22)主传动：包含主电机在内的主传动系统。(23)纸边粉碎机：收集纵切后的边角废料，并将其粉(24)制糊机：配制瓦楞纸板粘合剂的系统。(25)蒸汽加热系统：主要对瓦楞辊、压力辊、予热辊(26)压缩空气系统：瓦线上有很多气动原件，压缩空(27)电气控制系统：生产线的主控制系统(包括单面机的速度协调、湿部、干部的协调等)。(28)湿部：是指瓦线设备中涉及到加热、压楞、上胶(29)干部：是指瓦线设备中对纸板进行烘干、分切和(30)分纸机：对瓦楞纸板进行分切，并进行纵压线的(31)碰线机：对瓦楞纸板进行横压线的机器。(1)尺寸误差：尺寸超过客户要求或国标规定的误差(2)高低楞：瓦楞纸楞高起伏波动大，纸板厚度不均，(3)表面折皱：位于瓦楞纸板表面，能导致印刷缺陷(4)塌楞：瓦楞受外力作用被压瘪。(5)粘接不牢：黏合强度达不到要求，瓦楞板各层纸(6)定量不足：纸板的总定量小于规定的标准。(7)硬度不够：纸板含水量过大或原材料物理性能低(8)脱坑：也叫假粘，指面纸与瓦纸之间未真正粘合，(9)楞斜：压线或啤线不与坑纹平行或垂直，大型箱的楞斜不超过3个楞，小型箱的楞斜不超过2个楞。(10)缺材：瓦楞纸箱的箱板纸超过瓦楞纸。(11)露楞(坑):瓦楞纸箱的瓦楞纸超过箱板纸。(12)翘曲：在瓦楞纸板生产中，原纸水分含量变化、操作不当以及环境变化等都可能造成生产出的纸板出现不(13)搓板现象：是指制成后的瓦楞纸板，在其表面面(14)起泡：瓦楞纸板局部出现面纸与瓦楞纸未能贴合(15)压痕浅：瓦楞纸板在进行压横线时，因压力太小(16)纸板爆线：对压线后的瓦楞纸板进行弯折时，压线位出现爆裂的现象，主要原因有纸板太干，面/里纸耐折(四)瓦楞纸箱的分类1.开槽型纸箱(02型):开槽型纸箱是运输包装中最基结合而成的纸箱。它的底部及顶部拆片(上、下摇盖)构成2.套合型纸箱(03型):套合型纸箱由一片或几片经过3.折叠型纸箱(04型):折叠型纸箱也称为异型类纸箱，(1)隔档：用于瓶类的易碎易损物品的包装，将各个(3)衬垫：根据商品不同的形状及薄弱的部位，设计(五)瓦楞纸板的原料2.木材的化学成分：木材的主要成分是纤维素 (40-50%)、半纤维素(20-35%)、樸(20-30%)和溶剂所溶解的物质(3-3.5%)。但要把这些化学成分在不发如果研究木材的主要成分是什么,那么其大部分是由多糖类构成，约占60-80%;如果把木材的多糖类用稀酸加水分解，就.可以知道它是由葡萄糖、甘露糖、木糖等单糖类组成的全纤维素半纤维素把全纤维素在室温下用稀碱(例如用17.5%的NaOH或10-24%的KOH)处理一下，则木材中溶出的15-30%是半纤维素，不溶解的是纤维素。(1)化学浆：化学浆是在制造纸浆的过程中，以化学(2)废纸纸浆：所谓废纸纸浆就是已经用过的废纸，(六)瓦楞纸板的种类2.双面瓦楞纸板(三层瓦楞纸板):俗称单瓦楞，双面3.双瓦双面瓦楞纸板(五层瓦楞纸板):俗称双瓦楞，一块单面瓦楞纸板与一块双面瓦楞纸板贴合而成。在结构双面瓦楞纸板强(三层瓦楞纸板)特别是垂直方向的抗压强度，有明显的提高，由双芯双面瓦楞纸板(五层瓦楞纸板)的物品(如新鲜蔬菜水果之类含水分较多的物品)的包装。4.三瓦双面瓦楞纸板(七层瓦楞):俗称三瓦楞，三芯双面(七层)瓦楞纸板是使用三层波形瓦纸制成的，即在一面(三层)瓦楞纸一样，可采用A、B、C、E各种楞形的组使用两种楞形组合而成的双瓦双面(三层)瓦楞纸板要强，(七)瓦楞纸箱的优缺点(1)缓冲性能好：瓦楞纸板具有特殊结构，纸板结构中60-70%的体积是空的，故具有良好的减震性能，可避免(2)轻便、牢固：瓦楞纸板是空心结构，用最少的材(3)外形尺寸小：瓦楞纸箱在贮运时，可以折叠成平(4)原料充足，成本低：生产瓦楞纸板的原料很多，(5)便于自动化生产：现已制造出成套瓦楞纸箱生产(6)包装作业成本低：用瓦楞纸箱包装物品，易于实(7)能包装多种物品：瓦楞纸箱本身包装物品范围大，(8)金属用量少：瓦楞纸箱的成型，只需要少量箱钉，(9)印刷性能好：瓦楞纸板有良好的吸墨能力，易于(10)可回收复用：瓦楞纸箱可多次重复使用，降低了(1)瓦楞纸箱防潮性能比较差，潮湿的空气或者长期雨天能让瓦楞纸箱变软。纸质变差。库存储放时最好放于2(2)印刷效果也有一定的缺陷，瓦楞纸必须用坑纸保第二节项目需求(注：以下内容根据项目实际情况填写)二、采购清单序号类型数量技术参数尺寸备注1XX纸箱2XX纸箱3XX纸箱3.质保期：在交货后质量实行三包，三包期限(质保期)(根据项目实际要求的样品要求填写)序号类型尺寸参数备注1XX纸箱2XX纸箱3XX纸箱5.样品提供的完整性：不提供或少提供样品的不计分7.采购方及采购代理机构对我公司所递交投标样品的(注：以下内容根据项目实际情况修改补充等)(1)瓦楞纸板粘合强度应不低于600N/m。(2)瓦楞纸板含水率为5%-9%。(3)瓦楞纸板的外观：表面平整无褶、清洁，不许有(4)刀口光滑无明显毛刺、裂纹及连缀现象，裁刀切(5)瓦楞纸箱的规格尺寸要符合订货合同的规定。(1)文字图案印刷内容正确，印刷位置根据样品深浅(2)标志印刷要符合国标《包装储运图示标志》(3)印刷颜色以样箱或色标为准，同一批纸箱印刷颜(4)印刷版面清洁，多余墨迹面积不可超过2mm。(5)印刷图案位置正确，上下、左右误差在±3mm,水(1)刀口无明显毛刺，裁刀切口里、面纸裂损距边不(2)成箱后折角漏洞直径缝隙不超过3mm,包角直径不(1)粘接搭接舌宽不小于30mm,粘接剂应涂抹均匀，充分，无胶溢出。粘口剥离时里、面纸不分离(粘合瓦楞纸箱使用聚乙酸乙烯乳液或具有相同粘合效果的其他环保粘接剂)(2)纸箱两片接头对齐，比齐误差小于3mm;其剪切(1)纸箱支撑成型后，摇盖外折叠270度，往复三次，(1)纸箱内径尺寸量取方法：纸箱支撑成型，相邻面夹角成90度，用内径尺在搭接舌上距箱口50mm处(2)纸箱尺寸偏差为+5mm,0mm.(2)模切后压线、开槽、打孔位置无裂痕。(3)模切时压力适中，保证纸箱强度。(1)箱面纸不许拼接、缺材、漏楞、折皱、透胶、污(2)脱胶面积之和每平方米不大于20cm²。(3)贴面后斜楞不超过2个。(1)瓦楞纸箱含水率为5%-9%。(2)用快速水分测定法或烘箱测定法。(1)每10个纸箱捆成1捆，放置于木托拍上。(2)打包数量要准，每托盘若有一捆数量不合格，则(3)打包应牢固，但不能损坏到纸箱.公司在接到采购方通知后在4小时内作出解决性响应。售出通知后24小时内应做出响应，并在48小时内解决问题或者的实际需要以365天、全天候24小时及时、准确地为采购所有部件应经妥善包装或装箱，在运输过程中采取防护措3.我公司采用符合该类货物运输包装的方式进行运输4.包装和运输应按国内供货和出口包装的有关规定进3.售后响应时间：若为质量问题投诉，我公司将在4小在接到采购方电话或书面通知后24小时内应做出响应，并第二章项目整体服务设想第一节项目理念按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准(1)原材料进厂检验。(2)生产车间生产检验。(3)成品入库、出库检验。(4)所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因2.尤其是在本次纸箱采购项目中，其必须依照有关法1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产第二节项目服务说明户为关注点”的原则，建立了与客户服务相关的及直接为客户服务的管理文件。高效、优质、及时、有序地进行一切服务活动，我公司的服务项目概述见下表：序号服务项目服务内容服务要求1按采购单位需求正确生产产品针对需要向用户介对已定合同的用户进行技术、质量交2回复用户有关咨询行答复用户对技术、质量问题询问的义3向用户提供应有的文件资料按照惯例提供产品按照合同提供质量提供产品使用说明提供用户需求的其4履行产品质量责任产品严重达不到质量标准要求或者明显影响适用性要求“一赔”,“三包”:保修、包退、包换；2.及时、负责、有足够能力。3.不推诿、拖延。4.为用户着想、及时妥5组织产品配件的生产与供应产品发货应提供适应需要的备件、附按照标准、合同、惯例执行。根据已投放市场产品的需求、组织配件的生产。做好调查、统计，以最大努力保质保量的满足需求。组织好维修配件的供应。根据用户分布地区，结合销售服务网点设置，组织供应工作，方便用6满足特殊用户的紧急需求满足用户的特殊质量要求。对因意外原因受到灾害的用户提供支1.采取挪借、赶制、送货上门等措施给予支2.到现场支援服务，解决和处理有关问题。7访问用户、征求意见制定并执行用户走访制度。从领导做起，坚持执随产品或定期向主要用户发函征询意坚持请进来的做法，倾听意见，认真采纳。聘请、特邀用户的有关人员为信息员，征执行上级要求把征询意见纳入制度进行管8做好质量信息的收集、整理、分析与利用结合市场研究职能做好市场和用户质1.制定章程。对用户信息认真登记、整理、分析、处理和反馈。1.制定方法，纳入制2.明确内容，落实分工与责任。处理用户意见，做到1.建立项目外部质量信息管理分中心，认真及时地开展工作。2.加强信息传递与管理，对用户意见做到件件有答复，条条有着注重外部质量信息的研究利用，发挥信2.定期总结成绩与失3.考核责任部门，实行第三节项目供货计划司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的纸箱采购项(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要(3)人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组(4)详细的供货计划：在实施阶段要精心安排纸箱的(5)供货进度安排：在供应纸箱时，交货时间应按采保纸箱到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提(6)产品运输：在供货实施期间，要对纸箱的运输供(7)验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环(8)售后服务：在本项目的产品交付采购单位过后，(一)供货环节为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货进行商务洽谈，确保所有纸箱如制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制订供货服务方案和进度计内部技术培训实施环境调查检查、核实采购单位库存现场的实施中期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验验收实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、产品的更换、投诉等问题。(二)工作安排名称到货情况问题原因报告时间报告人(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。具体的《项目运输计划》,计划应包含运输的方式、运输路运输设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸叉车等),产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”,我公司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服(一)生产计划1.业务部：订单产品报价成本分析，提供材料(定额)工序，调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生9.车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工10.生产部根据订单合同和车间的实际产能，编制周生11.生产过程控制：新订单投料后，车间应对每道工序加工质量和外观效果(参照业务部提供的样品)。12.首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件(二)供货方案(1)交货地点：按合同要求。(2)交货时间：合同前签订后按甲方要求的时间内交(3)交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。(1)产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进(2)验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明第四节项目服务承诺购单位，做到每件产品都100%合格，在未来的合作过程中，司保证货物的正确使用，在寿命期内正常使用和保养条件罚款总额不超过合同总造价的5%,严格按照贵单位制定的过XX个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):公司有能力承担一切经营风险以及意外风险，本公司确保“零”货损货差率，“100%”准时到达率(不可抗力的因素除外),在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸货完毕期间),如客户的货品发生丢失或损坏由本公10.保证定期组织驾乘人员进行安全学习及业务培训，11.保证所聘用的驾乘人员经培训合格，持证上岗(司交通责任事故记录),身体健康，胜任工作。12.遵守法律法规的规定，依法经营，诚实信用，优质13.遵守所制定的道路运输应急预案，发生突发性公共承诺单位(签字盖章):(注：以下内容根据项目实际情况填写)(一)项目经理承诺承诺人信息姓名身份证号码电话户籍所在地履历我(姓名、身份证号：)在此郑重承诺：我是(投标人)在(项目名称)投标中所提供的个情节严重，半年至二年内不得以项目经理身份参与投标活本人作为(项目名称)的责任人，实质量责任制和质量规章制度，保证质量技术人员持证上5.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考承诺人(签字盖章):(二)项目管理人员承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监1.坚决不采用不正当手段牟取私利，严格遵守职业道质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业禁止协6.决不单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的礼承诺人(签字盖章):(三)项目工作人员承诺承诺人(签字盖章):第五节项目保障方案项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响生产进过奖”,制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励项目部会在交货地点附近租赁场地作为存放纸箱的存第三章项目组织架构和人员配备第一节组织建立计划事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构拉，马马虎虎，没有锐意开辟、创新进取的精神，那么,工的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内(2)如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构的精神，那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要提高工作效率，首先，要不断的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工第二节项目组织说明综合管理部综合管理部售后服务部采购部技术部仓储部运输部质检部生产部财务部(一)财务部职责(二)生产部职责8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监(三)质检部职责9.负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作(四)运输部职责11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的(五)仓储部职责(1)认真做好物料及产品的收发管理工作。(2)仔细做好原材料和成品的标识与分类。(3)合理做好仓库区域的整体规划工作。(4)物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，(5)严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等)。(6)协助财务部门做好仓库库存的定期盘点工作，及(7)做好仓库的“6S”管理工作。(8)配合质检部门做好原材料的进货检验工作等。(9)及时准确地向财务部门提供仓库的相关库存报表。(10)做好仓库相关表单及台账的归档管理工作。(1)对不符合入库条件的各种原料，仓库有权拒收。(2)对不符合财务规定的各种领发单，仓库有权拒发。(3)对不符合领发规定的各种配件，有权拒发。(4)对入库的各种原辅料发现有总是时，有向主管部(5)对货单不相符的原料入库，仓库有权拒收。(6)发现领料单与使用不相符时有权拒付，并有向主(7)对不符合入库质量的产品，有权拒入库的权力，(六)技术部职责8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提9.负责协助综合管理部对本项目相关人员进行专业技(七)采购部职责(1)三保原则：②保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价(2)三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质(3)五勤原则：①勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(八)售后服务部职责10.负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户(九)综合管理部职责第三节项目人员配备求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工(注：以下内容根据项目实际情况填写)(一)项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需(二)项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位名称规模日期是否在服务期质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345(一)总体要求(二)生产人员素质要求(三)管理人员素质要求2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良第四节项目岗位职责4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康10.积极开展市场调查，主动收集纸箱市场信息，参与(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作。(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查。(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其他任务。(1)全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。(2)负责贯彻实施项目的各项规章制度。(3)负责保质、保量、按时完成项目纸箱生产任务。(4)负责主持召开项目纸箱生产会议。(5)负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。(6)负责项目生产组织和安全环保的管理工作。(7)负责纸箱生产组织中规章制度的建立、完善和推(8)负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。(9)掌握纸箱生产执行情况，为保证生产效率负责。(11)负责纸箱生产完成的统计和分析工作。(12)负责纸箱生产作业准备，组织均衡生产。(13)负责采购方急需纸箱的生产组织和保证供货。(14)负责工序在制品和纸箱成品储备的制定、执行和(15)负责纸箱生产过程的组织、协调和调度工作，处(16)负责定期将纸箱生产工作总结上报项目经理和采(17)负责生产部的节能降耗工作及固体废弃物处理的(18)负责生产部突发事件的处理。(20)保守项目商业秘密，恪守职业道德。(1)根据生产部下达的纸箱生产计划，制定车间生产(2)加强车间人员安全培训，落实安全措施，及时排(3)分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生(5)负责提供改进生产流程、生产设备及生产环境的(6)按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保(8)参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳(10)抓好车间节能降耗工作，生产成本控制机工艺纪(11)负责对车间员工展开技能培训，提高员工劳动技(12)根据项目质量部门的要求，配合车间质检人员做(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级(1)在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行项目的生产安全管理制度，不定期地对(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生(3)配合质检员处理生产过程中出现的纸箱的质量问(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(1)负责仓储部的日常管理工作。(2)负责做好物料及产品的收发管理控制工作。(3)仔细做好原材料和成品的标识与分类工作。(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储(5)做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物(8)组织做好仓库的“6S”管理工作。(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，(2)入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因(3)存货入库后应及时入账，准确登记。(4)领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，(5)成品库须按发货单发货，手续不全不予发货，如(6)车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。(7)仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，(8)仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的(9)随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储(10)定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时(11)做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整(12)严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。(13)上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。(14)仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，(15)仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备(16)要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要(17)调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐(18)仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造(1)严格遵守叉车安全操作规程，确保安全运行，杜(2)根据具体装卸要求，安全驾驶叉车对设备进行水(3)取、堆垛物料托盘时，应小心谨慎缓慢操作，防(4)慎造成托盘损坏时，若是轻微损伤，应及时修补，(5)工作时应注意规范操作，驾驶时必须集中精神，(6)叉车启动时，注意观察周围是否有其他车辆、行(7)叉车装运的设备不能太高，以免挡住司机的视线，(8)检查并核对出入库产品的品种、规格及数量，确(9)根据叉车日常的保养规定和使用说明，及时的清(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策(2)积极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运(3)负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织(6)配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提(8)完成上级领导交办的其他工作。(1)严格执行配送计划，组织、指导有关纸箱送达活(2)检查发货过程中纸箱丢失及破损情况，并进行问(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(8)完成上级领导安排的其他临时性的任务。(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标纸箱的(2)将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。(3)负责管理各种运输关系。(4)跟踪货物运输状况，确保设备按时到达。(5)检查货物的包装情况，保证包装完好。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(2)负责制定并下达装车计划。(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，(4)及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。(5)做好纸箱库存量、到货情况的统计工作，每月完(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱(3)服从上级领导安排，积极配合纸箱运输工作，及(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保(10)完成领导安排的其他工作。(1)负责项目质量管理体系的建立和持续改进纸箱质(2)负责项目纸箱原材料进货、生产过程以及成品检(3)负责项目纸箱质量信息反馈的统计分析，及时与(4)参与项目内部质量审核，协调和落实纠正，和预(5)负责各种纸箱质量文件、工艺技术文件的发放管(6)负责不合格纸箱的识别与监督处理，并跟踪不合(7)监督纸箱的各项检验活动，控制不合格进仓、进(8)对不合格的纸箱通知仓储部不准出公司。(9)定期向质量上级领导反映质量情况，对质量进行(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，(3)认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(1)合理安排技术部人员的工作，了解技术人员的工(2)召开技术部内部会议，传达会议精神，了解各员(3)牵头组织项目质量方面管理工作。(4)负责项目质量管理体系的管理工作。(5)负责项目技术部文件的指导编制工作。(6)负责项目技术部一般技术质量文件的签发工作。(7)积极对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。(1)配合其他部门处理相关技术问题。(2)积极参与学习培训，不断提高技术水平。(3)做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守技(4)完成部门经理布置的其他工作任务。(1)制定售后服务管理制度和业务流程工作标准。(2)制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年(3)售后服务部日常的协调管理。(4)处理用户投诉。(5)制定售后服务部内训计划并组织实施。(6)售后服务部全体员工的月度和年度考核。(1)搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时(2)与其他部门协调，定期拜访客户，了解纸箱的使(3)与客户交流时应热情亲切，细心了发生问题时的(4)接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记(5)每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利⑤未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第四章项目拟投入设备第一节生产设备清单(根据项目实际生产设备修改补充)设备名称规格型号数量制造厂商涂胶机钉箱机制糊机模切机印刷机糊盒机压痕机粘箱机堆码机开槽机瓦楞机啤机第二节设备操作规程(1)非本机械设备人员严禁操作。(2)严禁戴手套、穿宽松衣服操作机器，机器运转时，(3)开机前检查总电源是否正常；各按钮开关是否位(4)检查完毕后，打开总电源，试运转检查各转动部(5)机器在没有装胶的情况下运转，辊与辊之间必须保持3毫米间隙。(6)装胶槽内不准有杂物，发现应及时停机清除。(7)机器装胶停机时间不准超过5分钟，否则再开机(8)下班时要先停机，把机台上余留胶清理干净后，(9)机台清洗完后需将残留胶水和杂物清理干净，擦(10)注意事项：(1)合理调整涂胶机的涂胶速度：涂胶机在使用中应度较大的胶液涂胶速度应慢一些，以防单板表面涂胶不均(2)合理调整涂胶辊对单板的压力：单板涂胶时，涂(3)合理调整挤胶辊与涂胶辊之间的间隙：挤胶辊和(4)合理控制胶槽中的胶量：胶槽中的胶量对附着在于储存胶液，该槽中的胶量应通过调整输胶量予以合理控(1)涂胶机每天使用前应进行检查，发现异物及时清(2)试运行正常后，在胶槽中注入胶液，再根据单板(3)涂胶过程中应注意清理单板表面，防止尖锐的杂(4)长时间停机和每天工作结束后，为防止胶液凝固，(5)涂胶机停用期间，应使其恢复出厂状态；调整上(1)钉机操作必须持证上岗。(2)操作前检查：手动拉动电机与机器连接的三角皮(3)试运转：打开开关运转然后踩住脚踏开关，听其(4)操作中右手托住纸箱的前面往前拉，左手则扶住置40厘米就应停止。(5)工作中两手必须将产品放好，移动到安全位置，(6)工作中禁止聊天、嬉戏、分散注意力的其他行为，(8)禁止任何非专业维修人员擅自对机器进行维修、(9)工作结束，关闭电源，进行日常保养及“7S”工镀屑脱落而聚集在冲头中，平时应注意经常进行清理和清轴左右挡板的3个齿轮，宜一个月加注黄油一次；离合器、免灰尘聚集；要经常对伺服马达驱动器散热滤尘网进行清(1)上钉头冲头每天润滑一次，每30天拆开钉头清洁(2)下钉头因钉线电镀小屑往下掉累积在冲头内，故(3)清洁加油后装回。(4)送纸皮带栓槽轴左右挡板三个齿轮，30天抹黄油(5)离合器、刹车器不能有油水进入。(6)伺服马达必须保持清洁，避免灰尘覆盖，要经常(7)电器控制箱保持清洁，避免灰尘覆盖造成短路。(8)内、外送线轮轴要保持灵活，使用黄油润滑。(9)钉头固定轴及左右挡板固定轴，在移动时须清洁2.使用原理：制糊机通过“碱液+高转速”使载糊中的垫等的模切(全断、半断)、压痕和烫金作业、贴合、自动排废，模切机利用钢刀、五金模具、钢线(或钢板雕刻成的模版),通过压印版施加一定的压力，将印品或纸板轧切成(1)每班开机前，先分别对机器的周围环境、操作面(2)检查电动机及电器部分干燥清洁，绝缘良好。(3)用手扳动传动轴，使压架往复几次，确保无卡阻(4)每班开机前后，须对机器的所有润滑点按规定标(5)全面检查机器运转情况，尤其光电安全保护开关、(6)生产中操作人员要保持良好的精神状态，集中精(7)机器上方严禁放置工具、材料等一切物品，以防(8)生产时务须动作规范调节适宜，调节压力时应切(9)严禁在机座和压架下抢纸。(10)操作人员站位或座位应远、近、高、低合适，便(11)机器周围品料堆放整齐，不影响安全通道。(1)首先，操作人员要注意防尘，清洁。在实际生产(2)其次，模切机的换油。模切机主动作是主电机带到每小时6000张，若无良好润滑和冷却是很麻烦的。版、涂墨、压印、输纸(包括折叠)等机构组成。它的工作然后由人工或印刷机把墨涂敷于印版上有文字和图像的地方，再直接或间接的转印到纸或其他承印物(如纺织品、金属板、塑胶、皮革、木板、玻璃和陶瓷)上，从而复制出与(一)印刷机的分类(1)凸版印刷机：使用凸版完成印刷过程的机器，如名片机(树脂版)、铅字印刷、锌凸版、套号码字等。(2)平版印刷机：使用平版完成印刷过程的机器，如(3)凹版印刷机：使用凹版完成印刷过程的机器，如(4)丝网印刷机：使用丝网版完成印刷过程的机器，(1)单张纸印刷机：使用单张纸的印刷机。(2)卷筒纸印刷机：使用卷筒纸的印刷机。(1)平压平印刷机：印版支承体和压印体都是平的印(2)圆压平印刷机：印版支承体是平的，而压印体是(3)停回转印刷机：印版合作往复运动，前进时，压(4)一回转印刷机：印版台每往复运动一次，压印滚(5)二回转印刷机：印版台每往复运动一次，完成一(6)往复转印刷机：压印滚筒每往复旋转一次，完成(7)圆压圆印刷机：印版支承体、转印体都是圆筒状(二)安全操作规程(1)试车时检查各部分齿轮是否有润滑油。(2)试车前注意检查印刷机顶部的胶辊及网纹辊上不(3)水墨胶辊与网纹辊在开机前应处于分离状态，才(4)检查并使电机调速旋钮是否处于零位，方可接通正确，然后按转速表的转速标示各运转10-15分钟。(5)停机后，再次用大手轮转动送纸压轮轴，把被印隙进行调整，使其适合所用纸板厚度(过紧会损坏纸板，过松则会造成印刷位置不准)。(1)印刷部分的调整：各色印刷部分下均有三个压纸(2)字模装贴：使用的字模胶板最佳厚度为7毫米，(3)轴向位置调整(单色印刷机无此项):印刷滚筒(4)径向位置调整：第一、二滚筒均可作径向调整，(5)着墨胶辊的调整：使用时只要转动小手轮即可使(6)网纹辊与印刷胶板间隙的调整：印刷胶板贴好后，(7)墨量调整：通过安装在隔膜泵上的节流阀来实现。(1)先开动压缩机，并将装好水墨的小墨桶置于气泵(2)检查网纹辊油墨厚度，如果厚度很大，首先应认且产生两辊压力小而漏墨，就要调整传墨两辊之间的中心(3)调整着墨量，给纸印刷。要随观察是否有水墨吸(4)生产任务完成或下班停机时，先停主机，但印刷胶辊与网纹轩仍不分离，并仍处于工作状态(主电机停后，胶辊电机要转，由胶辊带动网纺辊),用清水代替印刷墨汁(1)送纸工作台面不得有异物，以免送入损伤机件。(2)严禁同时重叠送入两张或多张纸板。(3)严禁齿轮箱内无油开机。(4)调速旋钮开机前一定要复零，以免主机启动后发(5)开机时，严禁触摸各转动部位，以防夹手。(三)维护保养措施(1)建立机器保养的规章条例，胶印机保养应以机器(2)加强重要部件的保养，齿轮、凸轮、链轮、滚筒决定了运动部件相互配合的精度高低，弹簧一定要有敏弹(3)进行技术改革，加强机器保养，机器保养要求机(1)机器准备状态检测：机器的准备状态如何，可通(2)机器的润滑状态，首先可以通过油标观察机器的(3)机器运转过程中的冲击，机器运转过程中冲击越压力(广义上的压力)是保证机器运转平稳的一个重要条件，度是减小机器转动惯量的又一个重要条件，机器的速度越一般的糊盒机不带沟底功能甚至不带预折，好一点的带预沟底糊盒机，功能好一点的糊盒机还可以制作六角和异形纸检举送入中段皮带(若半成品纸盒经过覆膜或上光等表面(1)仔细核对工单，样品，确定所用糊盒胶水，将其(2)调整要糊盒挡板的宽度，两边应平行，且刚放下(3)调整待糊盒区支架的坡度及高度，以使待糊盒产(4)调整糊盒皮带和糊盒导轨，然后在调整糊盒主机(5)调整上胶缸，并检查胶缸之胶水是否充足，胶水量应浸没胶轮的80%为宜，然后调整胶缸及上胶位置。(6)打开电源开关，主马达开关及震动开关键，机器(7)经调试完毕后，进行先试机5—10张，确认位置(8)在糊盒时，注意糊盒走纸状态，不能超线，离线(9)首件确认：严格按照首件签样办法执行。(10)生产完毕，清理机台卫生，保持清洁。(1)机械要保持清洁、要经常打扫。(2)机械皮带用清水擦保持干净、防止打滑特别是防(3)本折上胶部胶水盒要保持干净清洁、经常擦洗。(4)调速器停止时严禁调速，否则皮带磨损会很严重。(5)内排板支撑、轴、螺杆、要经常打扫干净，加上(6)开机之前最好慢速行驶，检查机器有没有异常情的粘箱机是指瓦楞纸板的整个成箱过程全部由机械完成的箱的生产流水线化，极大地提高了生产效率和降低生产成(1)设备调整：所粘合纸箱尺寸1mm,然后调整限制螺栓，以确定每一只待顺利前行而没有羁绊现象的发生，然后调整辅助导轨和流⑥打开电源开关，机器调整以后按“运转”或“启动”⑦经调试ok后，进行先试机1—2张，确认位置及成型(2)准备工作与运行配合：(3)注意事项：(1)开机前应该查看交接班记录，了解上一班的工作(2)台上电源试开主机，观察飞轮的转向是否与标注(3)运行前加润滑油。用油枪对油杯注油，对两边中(4)检查合压压力，对已调整好的压切压力，不可随(5)在安装修理模板时，应关闭主电源，安装时注意(6)运行中发生闷车或需摇车时，应关掉主电机，待(7)在生产过程中对跌落、放不到、没有取出等補片，(8)机台机运行时，若发现机台有异常响声、异味或(9)下班时应把机台合上，并留有一定的间隙，然后(1)应严格遵守压痕机使用说明书上所提到的各项规定及注意事项(每台压痕机随机配备)。(2)啤机油杯及压痕机要运动的部位都应经常加注润滑油润滑，每个班加油不得少于2次。(3)日常使用过程中应经常注意压痕机的运动情况，(4)应经常注意和保持压痕机清洁完好。(5)每周都应该对压痕机全面检修和保养一次，确保啤机正常使用和压痕机操作人员的安全及保证生产顺利完(1)机手进行设备日常维护、保养，将各传动、联动(2)机手接单、审单，并准备待生产的纸板。(3)调整设备生产规格：对照《生产单》按舌边箱长(4)试生产及首件产品质量检验与确认，在检查开槽三层箱不得超过4片/次；五层箱不得超过2片/次；七层箱不得超过1片/次。超过本范围，开槽刀口极容易造成破裂(6)机手还要负责堆叠转序，将开槽好的纸板整齐放在堆栈板上并做好标识(堆栈板上一定要先放垫纸板),送(7)每一订单加工完成的数量必须和生产通知单的要求一致。原则上每张订单100个纸箱以上，允许多出1～2(1)本工序不准戴手套操作。(2)每单生产完成后，必须在堆积顶片简略标识，并第五章纸箱生产方案第一节瓦楞纸箱设计方案(一)尺寸规定3.高度(H):箱内顶面到底面尺(二)尺寸的设计计算(1)内径尺寸的计算可由下式得到：Xi=Xmaxnx+d净空高度增加，高度方向上的值应为2t<k<3t。纸板厚度3mm以下放大系数无型，接头尺的尺寸一般根据瓦楞层数及工厂的工艺水平而定。为保持主箱面(LH面)的印刷面不被破坏，接头一般应(1)纸板的长度=2L+2B+纸箱的结舌。(2)纸板的宽度=H+2倍的纸箱摇盖。一般修边尺寸不会大于1cm。靠近结舌的边不需要修边。异(三)尺寸的修正问题1.一般瓦楞纸板需通过模压工艺使之能得到良好的弯逐级计算的箱体尺寸与由外向内逐级计算的箱体尺寸基本(1)边压强度：顺着瓦楞方向，单位长度瓦楞纸板压①边压强度=表面原纸综合环压强度+综合瓦楞纸环②一般边压计算依原纸最低环压强度计算(安全可靠),(2)耐破强度：单位面积瓦楞纸板破裂前所能承受均①纸板破裂强度=面纸破裂强度+中格纸破裂强度+(1)边压、耐破、戳穿同纸板。纸箱边压强度会比纸板边压强度要低(因制造过程的瓦楞损失)。0201),抗压强度=边压强度(N/cm)*凯里卡特常数F。①F值取决于纸箱的周边长，2*(长+宽)cm.以及瓦楞(3)机包箱抗压强度=对应普通箱型的抗压强度(4)纸箱、纸板的粘合强度(瓦楞成型的剥离强度而不是接舌处粘箱的粘合强度),分离单位长度纸板面纸与瓦(5)堆码强度与抗压强度：①纸箱所需抗压强度=[纸箱毛重*(堆码层数-1)]*安全系数K。间、条件等，K值一般取2-5。三、箱型结构(一)基型纸箱一般用四位数字表示，前两位表示箱型种类，后两位表示同一箱型种类中不同的纸箱式样。(1)0201型：(2)0204型：0204型(3)0212型：BL工L-工L L 日-五 B工(1)0311型：0311型(2)0320型：0320型3.04——折叠型纸箱：古-|N王击=LB=LBLB B(1)0421型：0421型(2)0442型：(1)0503、0507型：BH(2)0510型：0510型HB(1)0601型：0601型(2)0620型：0620型(3)0616型：0616型6.07——自动型纸箱：(1)0712型：(2)0747型：0747型(3)0761型：(二)组合型纸箱组合型是基本型的组合，即由两种以上基本箱型所组1.瓦楞纸箱通常会有3个表征尺寸：外尺寸、制造尺寸两点值得注意。首先，在瓦楞纸板折叠90度后，压线所处差异，所以导致标准箱(RSC)在内、外、制造尺寸转化时(1)内容产品的放置对瓦楞纸箱设计的影响很大，尤(2)内容产品摆放不利，会造成瓦楞纸箱尺寸细长、(3)内容产品过多，瓦楞纸箱的尺寸会过大，内载重(1)流通环境对外尺寸设计的影响主要集中在物流器(2)与此同时，还需要考虑一些物流器具的承载要求，内很空(装载率低),也不能超出荷载要求。(1)绘制展开图样时，纸板应呈展开放平状态，按比(2)绘制展开图样的图线应按照规定绘制。(3)如有特殊要求标准瓦楞楞形方向是，可标准在展(1)绘制立体图样时，应以纸箱、纸盒展示构造特征(3)立体图样中的不可见轮廓线一般可省略不画，必要时可以画出所需部分。(4)绘制立体图样时，瓦楞纸板厚度可省略不画，默认标注尺寸为内尺寸。第二节瓦楞纸箱生产流程单面瓦楞机单面瓦楞机贴合机烘干冷却纵切压线机进仓库纸板横切机进仓库第三节瓦楞纸板生产工艺动或冲撞，三层和五层瓦楞纸板在制作瓦楞纸箱中是常用许多三层或五层瓦楞纸板制作的瓦楞纸箱或瓦楞纸盒已堂(一)瓦楞纸板的楞形楞型楞高(mm)楞数(个/300mm)ACBE(二)瓦楞的波形形状根据V形楞和U形楞的性能特点，目前已普遍使用综合本项目拟投入的瓦楞纸板和瓦楞纸箱的设备大体上有粘合来完成瓦楞纸板的制造过程和单机配套的制造瓦楞纸不变，瓦楞辊表面必须保持200℃左右的温度。目前使用的制成的瓦楞纸板经过短时间(1—4小时)的压合与自然干燥，第四节瓦楞纸箱分纸工艺(1)每天开机前，从工具箱内拿出油壶和擦布，对设(2)保养时，如发现机器有异常情况，立即知会相关(3)检查机台上面，不得有扳手、卷尺、擦布、零部(4)检查线路是否完好，电源开关是否正常。(5)接通电源，合上控制器的电源开关，使机器空转，待机器空转30秒，关掉控制器开关，并关掉电源开关。若(6)将油壶和擦布整齐地放回工具箱内，再拿出所需(7)从班长处领取所要生产的工单，依工单要求从平(1)关闭机器电源。首先，调整机台桌面右边挡板，(2)其次，以工单尺寸要求，调节配置的分纸刀与压(3)根据工单上所要求的尺寸，调整压线轮和分纸刀(4)拧紧螺钉时，注意上刀与下刀的螺钉，固定的程(5)调整压线轴、分纸刀上下的距离，以适应平板的(6)最后调整带纸轮的位置和上下的距离，带纸轮不(7)机器调整好后，将工具、工单放在工具摆放台上。(1)启动电源，打开控制器开关空转30秒。若无异常，(2)关闭电源开关。(3)检查压线尺寸和分纸尺寸是否与工单一致，深浅(4)对于某些特殊产品的工单，如：分纸尺寸偏小的们则可以先分尺寸为2000mm*600mm,先将门幅截3,再分成300mm*600mm,切长截6,最后将600mm分成3截，这样既能(1)在运行的前半小时，对产品不断的抽检。(2)抽检的过程中，如发现了问题，应及时找出，从(3)在正常运行时，每次利用拾料的时间对产品进一(1)调整挡板位置时务必停机，检查分纸压线后的纸(2)调整压线轮，搬动纸板时务必停机。(3)清扫卫生，整理修边料时务必停机。(4)调整分纸刀、压线轮轴的上下距离时务必停机。(5)单个产品结束后，关闭电源，对现场进行整理、(1)在《分纸工序质量检验记录表》上填好机台号、(2)在《工作流程单》上填好生产日期、生产数量、(3)下班前，填好《分纸机设备保养交接班记录表》,如果设备有异常情况，应填写《设备保修单》,放在指定位1.操作人员与接纸人员务必穿戴好劳防用品，如工作9.分纸人员与接纸人员注意分出来的纸板不可超过压10.分纸时，平板上切不可有任何障碍物随纸板进入带12.更换的分纸刀、压线轮应放在固定安全的位置，刀(1)对分纸机后的物品进行整理，摆放整齐。(2)将工作场地地面用水壶少量喷洒一遍，防止在清(3)将工作场地地面清扫一遍，保持地面整洁，垃圾(4)向机手了解所要生产的产品，帮机手一起找来所(5)戴好劳防用品，准备工作。(1)根据所生产的纸板大小。选择站立场地，找一张废纸板挡着要分出来的纸板，挡的纸板与分出来的前端平(2)在分纸板时需要手工打包，辅助工应找来打包带(3)生产完一个产品，对现场卫生清扫一遍，保持整(1)按班长提供的成品卡片进行标识。(2)将成品摆放在成品指定的区域，垫板与地面的黄(3)对机器旁地面进行清洁，将打包带和刀放在规定第五节瓦楞纸箱印刷工艺(一)排版流程(二)操作流程殊要求等(有特殊版唛需要刻胶版),若排版时客户要求不4.校正版面，从内容的正确性/位置的准确性来检验是(三)版面及资料管理(1)存放前，应监督印刷工将版面清洗干净，否则拒(2)非常规版面，应注意取新样或留样，以备以后印(3)常规版面按顺序排放整齐有序，以利取版方便。3.将固定版面(手工刻版、机刻版、柔性版)按客户及(四)质量标准本项目生产的纸箱印刷方式常规纸箱印刷方式主要有(一)柔性版印刷文部分凹下。印刷时，先由墨槽中的输墨辊(橡胶辊)将沾上的油墨输送给传墨辊(网纹金属辊),再由输墨辊将网纹定地涂刷在印版滚筒表面上，当承印材料(如塑料薄膜)通辊→上版辊→调节压力→上墨→压印→套准→张力控制→(1)上料卷：上料卷之后，料卷的中心位置也就是印(2)调节压力：柔性版印刷压力的调节，是产品质量间的间距是一样的，可选用2.08mm(1.7印版+0.38双面胶带)厚度的标准塞尺，使两端各自的塞尺拉动阻力相同，此时的间距就是印刷最理想的压力值(但是在实际生产中，需得最佳的压力值)。(3)在机器慢速运行下，从第一色组开始合压，首先印刷的清晰程度，是转印压力正确与否的印证(注意：这一关键步骤就根据技术人员的经验调整)设备耗材。必须克服(4)张力控制系统，在印刷过程中由张力控制器来控力牵引，印刷过程中各色组套印对被印材料的阻力使得放不来回“移动”为标准，如果印刷时“十字线”套印不稳(5)油墨的ph值和黏度的调整：在印刷过程中有效地