“四必到”和“七必要”

1、四必到”和“七必要” 四必到 和 七必要 2010-05-02 09:56 班组是企业的细胞， 也是企业安全管理的 最终落脚点和着力点。班组安全管理工作的好坏直接影响着 企业的生存与发展。强化班组的安全管理对做好企业各项工 作具有非常重要的意义。在长期的班组安全管实践中，深刻感受到，只要做 到 四必到 和 七必要 ，才能 筑牢班组安全防线。 四必到 即：身心到、 心 必到、嘴必到、行必到。 七必要 即： 必须要 制定完善的安全管理规章制度；必须要 管 、 理 并举；必须要以人为本； 必须要营造浓厚 的安全文化氛围；必须要选好班组安全带头人；必须要加强 培训学习；必须要严格奖惩。一、 四必到 1

2、、身必到，就是以身作则。各级管理人员要严格执行到岗 到位，落实安全生产责任制及各级人员安全生产职责。2、心必到，就是处处要想在前。要在事故发生前就完善安 全生产责任体系、 保证体系、 监督体系，推行风险预控管理， 提前清除事故隐患， 使 任何风险都可以避免 的安全理念深入人心。3、嘴必到，就是要嘴勤。安全工作要年年讲、月月讲、天天讲，勤提醒、勤督促，长治才能久安。4、行必到， 就是要严格执行安全生产奖惩制度， 说到做到， 不徇私情；还要做认真执行安规及其他安全生产规章制 度的榜样，正确引导员工。二、 七必要 1、必须要制度完善的安全管理规章制度 要严格执行上级部门制定的各项规章制度、安全规程、

3、 反事故措施， 还要根据单位自身的生产组织形式、 机构设置、 管理目标和方式等特点，实用和必要的原则完善班组安全规 章制度。要坚持严、细、实的工作作风，做到严格规章，闭 环控制，偏差管理，有章必循，责任到人。2、必须要 管 、 理 并举 管 是治理监督， 也就是约束， 就是强 制执行； 理 是事物的规律， 也包含制度、 法 理、思路。对班组安全管理来说，这 2 个字就意味着，要深 入现场和生产实际去发现问题，通过严格考核来规范、约束 人的行为，引导并促进威胁安全生产的问题得到根本解决。 在此基础上，确定工作方向，不断总结，制定、修改制度规 程，理清思路，改进工作方法。要提高班组安全管理水平，

4、管 和 理 必须并举。只 管 不 理 就会头痛医头， 脚痛医脚， 眉毛胡子一把 抓，安全生产必然会陷入 按倒葫芦起了瓢 的混乱状态。只 理 不 管 就 会出现制度、规定千千万，照样我行我素的情况；思路 、 方法层出不穷，却总是有始无终，令不行禁不止，就会出现 一条也得不到落实的情况，这 2 种情况都不是有效的管理方 式。3、必须要以人为本 班组安全管理的对象包括人和物。生产的安全既要求 人的安全，又要求设备、环境、工具等的安全，但关键还是 人的安全。这不仅是因为人的生命和健康是最宝贵的，更因 为人具有主观能动性，可在生产活动中发挥出巨大的潜能。 没有人的参与，生产就无从谈起，也更谈不上安全。因

5、为班 组安全管理必须以人为本，班组安全管理的重点要放在对人 的管理上。4、必须要营造浓厚的安全文化氛围 思想工作是各项工作的基础和重要辅助手段。加强安 全文化建设，除了组织定期安全活动外，还要积极开展经常 性的系列安全活动。比如在员工中征集安全警言警句；组织 员工学习等。创新工作，营造班组良好的安全文化氛围，让 员工成为有技术、有安全意识、热爱企业和热爱本职工作的 文化人，从而成为安全生产的支柱。5、必须要选好班组安全带头人单元（班）长是班组的核心，是班组的领头雁，决定 着班组安全管理的方向，应具备以下几个条件；（1）有强烈的安全生产意识和高度的责任感，善于发 现安全管理工作中存在的薄弱环节，

6、能把事故隐患消灭在萌 芽状态之中。（2）技高一筹，具备在较复杂生产环境下进行安全生 产的技术素质和应变能力，在班组的生产过程中，能用自己 相对过硬的技术解决各种疑难问题。（3）有人情味。能用温暖的话语、诚挚的感情、亲切 的关怀、热情的帮助去感化和教育员工，让员工体会到 大家 的温暖。（4）善于讲道理。能深入浅出循循善诱地引导员工 充分认识到违章、事故对个人、对社会、对家族带来的危害 性，使员工从 要我安全 转变为 我要 安全 、 我会安全 。（ 5）善于发动班组员工做好安全管理工作， 营造 群 策群力的安全管理氛围，并注意加强班组骨干分子的培养， 充分发挥他们的作用。6、必须要加强培训学习，确

7、保培训到位坚持事帮预想、反事故演习、现场抽考、技术拔尖和 刚位练兵，有针对性地举办专题技术讲座，使员工熟练掌握 本岗位的操作技能和处理突发事故的能力。应用先进的安全 管理手段、先进的安全技术、创造安全环境，将理论知识转 化为安全生产力。7、必须要严格奖惩 思想教育作为一种管理手段是非常重要的，但是人的 趋利本能决定了强制的管理是必不可少的。以自觉自愿为前 提的企业安全文化的培养也必须以强制性管理为基础，因为 人的自觉性不是与生俱来的，而是在外界约束下，首先明白 自己可以做什么，不可以做什么，慢慢养成习惯，然后通过 自我约束从习惯到自然，最后从自然一升到自觉。即从 要我安全 到 我要安全 强制管理手段有经济的、行政的、法律的。其中经 济制裁作为利益分配调整的重要手段之一，是分配体制的一 种重要形式和补充，是调动积极性、落实责任制的关键。要 应用好这一手段，必须要一以贯之，不能时松时紧，而且要 来得公平、严得合理、严的有情。三、结束语班组