部门职责权限表1

1、部门职责权限表版本号:部门名称：地产事业部隶属最小部门：制/E白：审核者：生效日期：本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制:总裁事业部总经理项 目 开 发 部物业管理部工 程 技 术 部部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）重要性工作模块主要，作内容和责任1项目开发部负责项目当地开发政策研究并提交政策利用报告负责土地市场交易行情及竞争对手资讯的及时上报与相关部门周旋、沟通从而降低项目开发成本负责土地买卖合同签定前的各项准备工作负责制定项目开发相关手续办理的整体工作计划在成本控制范围内负责维系政府相关部门的关系依据项目开发及销售进程要求完成相关手续报批制定季、月

2、工作计划和预算，报批后执行注重内席B沟通，做好工作对接，体现局效有序执行事业部项目运营总体策略，做好配合、支持协助总经理化解项目开发及销售中的突发事件2营销策划部负责项目前期市场调研报告制作并提交总经理审批负责项目定位的初步意见并提交总经理审批负责项目可行性报告制作并提交总经理审批负责制定项目营销策划的整体工作计划并上报考察专业公司并组织营销的招、投标工作有关营销经济合同执行与管理的第一责任人整合市场资源、创造专业合作价值、服务项目营销组织制定季、月工作计划和预算，报批后执行负责组织营销策略等专业公司工作成果的评审会议执行营销策略，协助配合专业公司开展工作组织销售例会，解决营销问题，协调合作关

3、系负责部门内部人员的绩效考核、技能培训负责项目的周、月、季、年报销售业绩统计上报负责买卖合同审核签定、备案公证、银行按揭负责项目营销文件的档案管理（电子文件）负责营销业务合同执行的全程监管及档案管理注重内部沟通，做好工作对接，体现高效有序配合人力资源招聘业务骨干并进行营销策划培养3工程技术部负责制定工程设计与施工的整体工作计划并上报依据项目整体运营战略审核建筑规划与产品设计制定月、季工程计划上报批准后执行负责制定工程设计、施工等相关经济合同招投标的管理办法报总经理审批及总裁批准后执行负责有关工程经济合同招投标的组织与实施有关工程经济合同执行、管理与安全的第f任人工程预决算的审核、设备采购与开发

4、成本的控制站在项目整体运营战略的高度控制工程进度与质量制定工程施工管理工作流程，报批准后执行组织工程例会，解决施工问题，协调各方关系依据项目营销策略做好营销中心等营销配合工程在授权范围内签署工程进度与工程量变更联系单协调有关部门解决施工现场的技术变更及技术疑难问题施工的组织与实施、施工单位的管理与协调做好工程图纸、文件、签证、合同的档案管理组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接协助总经理化解项目工程建设中的突发事件4物业管理部负责建成小区的物业管理，确保达到当地一流的物业管理质量标准5部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：流程再调整部门主管权限表：详见职位说明书分类工作事项拟制/申请（负责或 组织）审核/审议审批/签发备注1、项目投资决策流程:2、3、项目预算管理流程:人力资源日常经营管理地产部经营目标和项目 投资1、部门经理人事任免权=2、部门普通员工聘用权=3、部门各项工作监控权=4、部门员工奖惩权=5、对所属工作的管理水 平和业务水