制造业薪酬管理制度现代HR

1、XXXXXX有限公P文件编号：修订状态：薪酬管理制度密级：编制：审核：批准：日期：日期：日期：1、目的为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展 员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状, 特制定木制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资 待遇。2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。3.3激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业

2、利益共享。3.5合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基 础之上。3、管理机构薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日 常薪酬管理。3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理3.2薪酬管理委员会职责：3. 2. 1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激 励手段（如年终奖、专项奖等）。3、2. 2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。4、实用范围麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内）5、制定依据本制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况及岗位价值等。6、职位等级划分

3、6.1公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表:序号职级对应岗位11总经理23中心总监、高级顾问3C部门经理/副经理4D主管、高级专员、主办会计、高级研发专员5E机电维修/锅炉专员、采购专员、品控专员、行政专员、人事专员、 会计、研发员、库管专员、物配司机、厨师6F行政文员、出纳、内勤、部门文员、库管文员、现场品控员、7G门卫、保洁员、厨工、般运工6. 2同职级岗位分为9个等级，详见附件麻辣空间薪资结构表。7、薪酬组成基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金7.1基础工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定。正常出 勤即可享受，无出勤不享受。7.2绩效奖金：指员工完成岗位工作

4、职责，公司对该岗位所达成的业 绩支付薪酬的部分。绩效奖金的结算及支付方式详见四川麻辣 空间食品有限公司绩效考核制度。7.3加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作 任务，公司支付的工资部分。实行不定时和综合工作制的员工， 以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工资。7、4个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。8、试用期薪酬试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%,副职级的工资为正职级的80%。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区

5、竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况 而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由 董事会根据经营状况决定。9. 2个别调整：主要是指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。9. 2. 1薪酬级别定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果与综合 表现对员工岗位工资进行的调整。9.2.2薪酬级别不定期调整：公司在FI常运营中由于员工职务变动等 原因对薪酬进行的调整。9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间：当月工资下月10日发放，遇双休日及假期，顺延至上班的第三个工作H发放。10.

6、2下列款项须直接从薪资中扣除A个人所得税；B社会保险中需员工个人缴纳的部分；C与公司订有协议应从工资中扣除的款项；D法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款 项（如罚款）。10.3各类假别薪酬支付标准产假、婚假、护理假、丧假：按国家相关规定及公司考勤管理制度执行；事假：员工事假期间不发放所有工资；其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、薪酬保密行政人事部、财务部所有经手工资信息的管理人员及员工个人必 须保守薪酬秘密。非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第 三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有 关薪酬的书而材料必须加锁管理。工作人员在离开

7、办公区域时，不得 将相关保密材料堆放在桌而或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子 文档必须加密储存，密码不得转交给他人。公司执行国家规定发放的福利补贴标准不低于国家规定标准，并 随国家规定调整而相应调整。12、附则12. 1木办法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。12. 2木办法解释权归四川麻辣空间食品有限公司行政人事部。12. 3木办法自颁布之日起生效。13、附件XXX薪资结构表例如（年薪）：等级1级2级3级4级5级6级7级年嶄级差ABC7200084000960001080001224001368001512001.2-1.44WD3600042000480005400060000

8、66000720000.6WE276003120034800384004200045600492000.36WF240002640028800312003360036000384000.24WG1968002160024000264002880031200336000.24w备注：以上所有数字单位为元。XXX薪资结构表例如（月薪）等 级1级2级3级4级3级6级7级8级9级月薪级 差ABC600070008000900010200114001260013800150001-1.2 千D300035004000450050005500600065007000500E2300260029003200

9、35003800410043004600300F200022002400260028003000320031003600200G160018002000220024002600280030003200200备注：以上所有数字单位为元。注：AB级属于决策层岗位，实行年薪制，工资发放形式及金额根据 约定执行；CD级属于管理层岗位，岗位工资的70%每月固定发放（涉及保密 费的岗位在其70%固定部分中提取）；30%的绩效奖金根据绩效考核成 绩发放；员工绩效资金每月发放，管理绩效奖金以季度为单位进行发 放；EF级属于执行层岗位，岗位工资的70%每月固定发放；30%的绩 效奖金根据绩效考核成绩发放，可以为0；以月度为单位进行发放；CDEFG职级工资中1-3职等属于基本胜任，专业知识和工作绩效 有待提高的员