对于公司发展的建议

1、 对于公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有 优势，服务好，对客户反应较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制 度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平 衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不 胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的， 当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层 领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企

2、业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定 性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局， 掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大， 其价值远远不是 金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他 们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环 节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人 才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够 下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加， 令一方面企 业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，

3、 事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统 完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅 仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之 能力。 管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和 改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识 这个问题产生的原因和改进方法， 进一步认识自己的不足，并且从自 己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的， 表 现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作 用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。 首先，让手下的员工清楚，这项工

4、作的目的是什么，如果达不到这个 目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自 己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监 督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一 家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。 比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上， 员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。 长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。 分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现 为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追 究，互相推诿，害怕承担责任的情

5、况。 制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。 如果企业管理中有一套完善的规章制度， 而且能够严格执行的话，则 “破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管 理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的 处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局 或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现， 当然，“效应”不久也会出现了。 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经 营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。 “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利

6、及一系列人 性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业 和发展规划，公司的企业文化薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 人才的引进、留住及激励。 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： （一）建立和完善公司的一系列规章制度， 宣传推广， 培养 员工意识； （二）建立健全的企业文化， 使员工真正能以公司为家， 公 司已员工为本，员工和企业共同成长。 （三）完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从生产到质量的各个 环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本， 提高产品合格率，提高效率 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想， 将关怀落到实