企业师傅带徒弟管理制度

1、马边地矿有限公司哈罗罗磷矿 “师傅带徒弟”管理制度一、目的为有效落实川安监 2014118 号关于抓好建设和完善非煤矿山 师傅带徒弟制度进一步提高职工安全素质的工作意见的精神，提高 职工安全素质和安全技能，强化现场安全管理水平。确保矿山安全、 质量的前提下，促进矿山采、掘正常作业，制定本制度。有效把师傅 带徒弟活动与矿山班组建设、安全标准化建设、岗位达标和专业达标 活动相结合，真正把师傅带徒弟活动各项要求和措施落到实处，最大 限度的发挥师傅带徒弟的“传、帮、带”作用，全面提高作业人员的 安全、质量意识和操作技能，有效杜绝“三违”现象。二、适用范围本规定适用于马边地方矿业有限公司哈罗罗磷矿。三、

2、责任要求 根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和 义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不 接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的， 企业有权按规定给于处罚。四、具体办法1、结对安排 安全科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达 带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告安全科、办公室批准备 案；一个师傅可以带、教学徒 13 名，具体带多少，由安全科统筹安 排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务2、带徒内容 由矿山专业技术人员针对本矿山实际情况和岗位特点，对每一岗 位（工种）逐一编写安全作业指导书

3、 （安全作业规程）（见：川安监2014 118 号附件中的安全作业指导书编写提纲 ）。师傅均以本岗位（工种） 安全作业指导书的内容为主，将自己的安全生产经验和操作技能传授 给徒弟；同时师傅要定期对知识、技能的传授情况进行总结，针对突 出问题和薄弱环节提出改进措施，不断完善带徒弟的传授内容。五、规范管理程序1、公司成立相应的管理机构，制定相应制度；2、组织全体职工进行学习川安监 2014118 号和公司师傅带徒 弟制度；3、师徒关系确定后，全公司公布，接受监督；4、公司建立由矿部、师傅和徒弟三方签名的师傅带徒弟档案，真 实记录培训内容、技能训练科目、时间安排以及考核情况等；5、企业应将师傅带徒弟

4、情况纳入本企业安全生产培训统计范围， 对师傅带徒弟安全培训情况进行登记，并定期检查和考核。六、师傅和学徒的资格、责任和要求（一）师傅的基本条件1、技术过硬，较熟练的业务技能机现场应急处置能力；2、具备中级以上技能等级或三年以上相应工作岗位（工种）工作 经历；3、2 年内没有“三违”记录；4、表达能力较好，检查监督及时；5、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善 于传、帮、带。（二）师傅的主要职责1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给 徒弟；3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心

5、待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求 1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工； 2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把 师傅的绝活绝技学到手；7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全 无事故。七、运作、考核、奖惩1、为了保证师傅带徒弟“帮、传、带”工作扎实有效地开展，公司安全科同生产科经常对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、 季度、半年

6、等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。2、 凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（达到II 级技师要 求），公司将给予 500 元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得3 、学徒期不少于 6 个月，特殊工种为 12 个月；经过考核不合格 者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师 傅提议，报经矿部领导同意和安全科批准即可。延期出徒者，带徒费 为 200 元。4、徒弟按期出徒当月将给师傅 500元奖金，如果徒弟在入职 6 个 月内出徒给师傅和学徒各奖励 50 元；徒弟未能在学徒期出徒或离开公 司，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。5、对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅 1000 元，并作为 加薪晋升的依据记功在档。6、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励， 对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，评授为“首席技师”（或称 为大师傅），发证书，带徒费增加 50 元，享受更高的待遇。7、为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一日为师，终身为父”传 统美德，学徒期满后成为合格技工，仍不