提高团队凝聚力的办法

1、提高团队凝聚力的办法一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能，让 员工齐心协力，为企业创造效益，因此，增强团队的凝聚力尤 其显得重要。提高团队凝聚力的办法一、确定发展目标 目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核 心价值观息息相关，但很多企业的目标是模糊的，是难以落地 的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。 刚开始是实施目标管理的企业，可以在企业目引导下制订与员 工切身利益相关的目标，让他们积极响应，如销售增长率、产 值、一次交检合格率等。二、层层分解目标 目标只有分解到所承担的岗位，才能实现目标。企业负责 人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致

2、。 目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应考虑 上年度销售额及今年销售预测 ; 上一年度原材料采购周期、设 备运行状况、人员熟练程度、产值等因素，方可合理制定。高 目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法。三、薪酬晋升体系员工来你公司是为了什么 ?他们是为你工作还是为钱工作 ? 当然是为钱工作了 ! 既然是为钱工作，那么只有给足够多的钱 或者说给合适的钱，他们才会认真做事，才会目标统一，整个 团队才会紧紧凝聚到一起。但问题又来了，如果贸然给员工提 升工资，可能会使他们懒惰，没有动力。怎么办呢?这就需要 有一套完整的薪酬晋升体系来规范他们。能力高者拿高薪，并 且还要使他保持斗劲，能

3、力低者拿低薪，同时逼迫他们离开公 司。从而使得全公司的员工目标统一，紧紧凝聚在一起。四、紧抓招聘环节可以说一家公司的发展和命运全都紧系在能否招到人才上， 人才的招纳对公司来说至关重要。然而一个团队甄别人才的标 准是什么 ?是不是学历高、长得好看的都是人才 ?显然不是。要 使公司团队思想统一、上下同欲，就必须在招聘当时认真考核。 特别是销售人员的招聘，在面试时，一定要知道他的理念是否 符合公司理念。面试就像一张网，只有网格大小正合适，才能 捕到合适的鱼。而只有合适的鱼，只有思想统一的鱼，才能在 大浪中保持相同目标，在相互协助中前进。五、制订考核办法 考核办法要多多征求员工的意见，让考核方法要公平

4、、公 正、公开，否则就会起反作用。员工自己都能算明白该拿多少 绩效工资，绩效工资是怎么来的，我敢说这样的绩效考核肯定 是行之有效的。从我辅导企业的实践经验来看，很多企业都在 实施绩效考核，但大多数员工根本不知道自己的绩效工资是怎 么算出来的，员工普遍对绩效考核不满。还有最重要的一点， 绩效工资方法一定要按照规定发放，而不是口蜜腹剑。有些老 板看到员工通过自己的努力绩效工资高了，就想法设法降下来， 大大挫伤了员工的积极性，有的还搬起石头砸自己的脚。六、践行文化落地很多人都说工作时间都不够，还搞什么文化落地啊 ! 公司 的员工就应该珍惜每分每秒，努力为公司创造价值，而不是做 什么娱乐。其实这种想法大错特错 ! 如果公司员工连最基本的 快乐都没有的话，谈何为你卖命工作 ?只有践行文化落地，只 有把快乐在公司上下传递，公司的员工才能人心所向，紧紧凝 聚。目标的统一，不仅仅来自于金钱的奖励，更多的来自员工 对公司文化的认可，而这就是践行文化落地的原因。古人云：“众人同心，其利断金。”团队凝聚力是企业成 败关键之关键。一个企业的成败，很大程度上取决于它是一个 齐心