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文档简介

1、1、目的对供给商进行评估和考核，确保供给商提供的产品或材料的 质量、交付或效劳符合/满足公司的要求。2、适用范围本程序规定了 DFCP对供给商日常业绩评价及评价升级的操作程序和管理方法。本程序适用于DFCP供给商的业绩评价及评价升级管理。3. 引用文件ISO/TS16949 : 2002?质量管理体系汽车行业生产件和相关效劳业零件组织应用ISO9001: 2000的特定要求?GB/T24001 - 1996?环境管理体系标准及使用指南?OHSAS18001 -2001?职业健康平安管理体系标准?4、定义无5. 职责采购部负责供给商日常供货的业绩评价和供给商评价升级活动的组织、评价工作。质量部负

2、责反应供给商的产品质量状况的评价情况。物资管理部负责反应采购产品到货信息6、工作流程责任单位工作内容记录采购员组织进行供给商供货业绩评价工作，对A类产品供给商每月进行 次汇总评价，B、C类产品供给商每二个月进行次汇总评价。产品分类见供给商选择程序质量部每月4日前向采购部反应上月供给商的产品 交检质量状况的评价统计信息。质量 信息 反应表物资管理 部每月4日前向采购部反应零件月度到货信息。米购员在收集齐供给商供货信息后，对供给商的交 货绩效进行汇总，进行月采购分析，在每月10日前填写?供给商业绩评价表?，并按以下方案对供给商进行处理。供给 商业 绩评 价表米购员每年底汇总供给商日常业绩评价结果，

3、根据 平均评分和“优秀供给商评选等级标准评选各 等级“优秀供给商。“优秀供给商按信用等级从高到低分 AAA级、 AA级、A级三个等级：aAAA级：综合评分95分，用户投诉为零。bAA级：综合评分95分，影响生产停工为J 1零。cA级：综合评分80分，停工为零。a供给商自我鼓励与提高。b在产品开发、供货比例等方面给予倾斜。c在年度供给商大会上按评价升级结果对供给 商进行表彰奖励。d在新产品开发上给予优先权。采购部在以下情况编制供给商审核方案，组织公司 有资质的人员对供给商进行二方审核。a供给商供货产品出现重大批量性质量问题或 重复3次以上出现类似质量问题；b供给商内部发生较大变化，可能对产品质量造成影响时如机构重组、企业改制、生产工艺发 生重大变化，生产环境的变化等；c重复发生的不能按期交付；d其他有关产品交付、质量、顾客投诉的重大问 题。供给 商审 核计 划审核组审核完成后，在5日内将审核报告交采购部。供给 商审 核报告采购部7.支持性文件对审核中的不合格要求供给商限期整改，经 限期整改仍不合格的供给商，采购部在主管副总 经理批准后取消其合格供给商资格。T8.记录序号12名称 供给商业绩评价表 供给商审核方案 供给商审核报告保存期3年3年3年编号DFCPCG025ADFCPCG026ADFCPCG027A修订

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