(整理)咨询师《项目组织与管理》试题及解析.

1、精品文档精品文档咨询师项目组织与管理试题及解析一、单项选择题 60 题，每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B. 一次性C.整体性D.不可逆转性答案： B点评： 工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情， 所以它总是惟一的。 一次性指的是每个工程项目都有其确定 的终点， 所有工程项目的实施都将达到其终点， 其期限是有限的。 整体性指的是组成一个工程项 目的多个单项工程和单位工程必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。不可逆转性指

2、工程项目实施完成后，很难推倒重来。详见教材 Pl.考试要点：工程项目的特征。2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段 D.准备阶段答案： A点评：工程项目实施阶段通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效 地实现工程项目目标。 本阶段在工程项目建设周期中工作量最大， 投入的人力、 物力和财力最多， 工程项目管理的难度也最大。详见教材 P2.考试要点：工程项目阶段。3. 工程项目总控的核心是（）。A. 质量控制 B. 费用控制 C. 进度控制 D. 合同控制答案： D点评：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资

3、源控制。合同控制 是工程项目总控的核心， 所有的控制任务围绕合同控制展开， 在此基础上提出控制报告。 详见教 材 Pl5.考试要点：工程项目总控概念。4. 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段答案： C精品文档精品文档点评：在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件。详见教材 Pl9.考试要点：业主项目管理的主要任务。5. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。A. 参加项目团队人数的多少B. 项目管理人员水平的高低C. 项目规模的大小D. 项目

4、经理的权限大小答案： D点评：弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作；强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运作工作；平衡矩阵式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。详见教材P75.考试要点：矩阵的组织形式。6. 在项目实施阶段， 应协调处理施工现场周围有关文物、 古树等的保护工作， 并承担相应费 用的是（）。A. 承包人 B. 业主 C. 咨询工程师 D. 政府职能部门答案： B点评：在项目实施阶段，业主要协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物， 及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。详见教材 P

5、l9.考试要点：业主项目管理的主要任务。7. 国务院关于投资体制改革的决定中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。A. 项目建议书 B. 可行性研究报告 C. 开工报告 D. 项目申请报告答案： D点评：国务院关于投资体制改革的决定（国发 200420 号）颁发后，企业投资建设实 行核准制的项目， 仅需向政府提交项目申请报告， 不再经过批准项目建议书、 可行性研究报告和 开工报告的程序。考试要点：国务院关于投资体制改革的决定。8. 某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。精品文档精品文档A. 一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：

6、 D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。 详见教材 P2.考试要点：工程项目的特征。9. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。A. 认知障碍 B. 情感障碍 C. 偏见障碍 D. 个性障碍答案： A点评： 认知障碍的产生是由于对同一条信息不同的人有不同方面的理解。影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。 使用明确含义的词语， 可以使认知障碍减到最小。 详见教材 P44.考试要点：有效信息沟通的障碍。10. 下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。A. 定期评价比阶段性评价全面B. 定期评价应在单项工程完成后进行C

7、. 定期评价很难对项目功能特性作出评价D. 定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案： C点评：定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很 难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。详见教 材 P40.考试要点：工程项目绩效评价时间的设定。11. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。A. 编写咨询项目工作大纲B. 现场调研C. 组织实施D. 沟通调整答案： A精品文档精品文档点评： 咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括进驻现场或进行现场调研、 组织实施和沟 通与调整。编写咨询项目工作大纲属于工作前期准备

8、阶段的工作。详见教材 P23.考试要点：咨询工程师的一般工作程序。12. 恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认答案： A点评：恰当的工作范围定义对成功地实施项目非常关键。详见教材P47.考试要点：范围定义的概念。13. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；级为单项工程； 三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。A. 第五级 B. 第四级 C. 第三级 D. 第一级答案： D点评：第一级一般用于授权。详见教材 P48.考试要点：工作分解结构的划分层次的目的。14. 不属于工程项目范围确认依据的

9、是项目的（）。A. 可行性研究报告 B. 工作分解结构 C. 第三方评价报告 D. 施工成本管理手册答案： D点评：范围确认的依据中包含完成的工作成果， 有关的项目文件，第三方的评价报告， 工作 分解结构。详见教材 P54.考试要点：工程项目范围确认的依据。15. 工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目 周期中的（）。A. 决策阶段B. 准确阶段C. 实施阶段D. 竣工验收和总结阶段精品文档精品文档答案： B点评：准备阶段中的工作成果包含接收设计图纸等内容。详见教材 P55.考试要点：工程项目范围确认的结果。16. 工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有

10、适用于该变更工作的费率和价格，双方经 协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师答案： D点评：工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序第四条中有相应的规定。 详见教材 P59.考试要点：工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序。17. 工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。A. 决策层 B. 操作层 C. 执行层 D. 协调层答案： C点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。详见教材 P66.考试要点：管理层次。18. 确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括

11、（）。A. 工作整体效率原则 B. 分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则答案： D点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率原则、用户至上原则、权职一致原则、 协作与分工统一的原则、跨度与层次合理的原则、具体灵活的原则。详见教材P68.考试要点：管理组织结构确定的原则。19. 在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤 是（）。A. 确定项目工作内容B. 进行组织结构设计C. 确定组织目标精品文档精品文档D. 确定工作流程与信息流答案： D点评：中间步骤为人员配置、工作流程与信息流程。详见教材P60-70.考试要点：管理组织的建

12、立步骤。20. 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。A. 复合式 B. 项目式 C. 职能式 D. 矩阵式答案： C点评： 根据专业特点， 直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行， 该团队成员主要是由 职能部门人员组成。详见教材 P72.考试要点：职能式的组织形式。21. 不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。A. 项目团队成员不易产生成就感 B. 易使项目组织产生小团体观念C. 项目发展空间易受到限制 D. 项目管理没有权威性答案： B点评： 易使项目组织产生小团队观念是项目式组织结构的缺点， 其余三项都是职能式组织结 构的缺点。详见教材 P73.

13、考试要点：职能式组织结构的缺点。22. 复合式项目组织结构的最大特点是（）。A. 可不受现有模式限制，方式灵活B. 信息可以灵活传递，沟通效率高D. 项目组织规模大C. 管理制度可以顺利地贯彻执行D. 项目组织规模大答案： A精品文档精品文档点评： 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活， 公司可根据具体项目与公司的情况确定 项目管理的组织形式， 而不受现有模式的限制， 因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有 方便灵活的特点。详见教材 P77.考试要点：复合式组织结构的优缺点。23. 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（）。A. 没有专职的项目经理B. 有专职的协调员C. 有专职的项目

14、经理D. 有兼职的项目经理，并设一名协调员答案： C 点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是由一个专职的项目经理负责项目的管理 与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。详见教材 P75. 考试要点：强矩阵式项目管理组织结构。24. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案： C点评： 对于一个规模较大、 工作周期较长的项目来说， 团队发展与调整则是必须进行的工作 内容之一。详见教材 P80.考试要点：工程项目人力资源管理的特点。25. 下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。A.

15、职责等同于角色B. 职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C. 职责与角色必须分配给合适的项目参与者D. 职责与角色同项目范围的确定无关精品文档精品文档答案： C点评：项目的角色与职责必须分配给合适的项目参与者。详见教材 P82.考试要点：角色与职责的安排。26. 在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）。A. 编制人员配备计划B. 编制组织关系图表C. 雇员考核D. 进行工作分析答案： D点评： 为了做好项目组织计划工作， 首先要进行工作分析。 工作分析是人力资源管理的最为 基础陛的工作。详见教材 P82.考试要点：角色和职责安排。27. 将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作

16、为今后类似项目的参考依据，这在项 目组织计划制定中被称为（）方法。A. 管理者偏好B. 人力资源实践C. 模板D. 预期安排答案： C点评： 将项目的角色分工、 职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据， 就成为 组织计划制定的模板。详见教材 P85.考试要点：组织计划制定的方法与工具。28. 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。A. 形成磨合规范表现休整B. 形成表现磨合规范休整C.表现-磨合-形成-规范-休整D.形成-规范-磨合-表现-休整答案： A精品文档精品文档点评：项目团队发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。详见教材P101 102 .考试要点

17、：项目团队的发展过程。29. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。A. 公司内选拔 B. 同有关部门商谈 C. 预安排 D. 公开招聘答案： D点评：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处是资源来源广， 可供选择的余地 大，缺点是成本高。详见教材 P87.考试要点：人员获取的基本方法。30. 某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这 属于项目的（）问题。A. 技术界面 B. 组织界面 C. 协作界面 D. 人际关系界面答案： A点评： 总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套， 属于技术界面。 详见教材 PB4. 考试要点：项目界

18、面。31. 下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是（）。A. 向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B. 联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书C. 资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求D. 资格预审文件的编制应符合招标文件的要求答案： C点评： 采用资格预审的， 向参加投标的申请人发放资格预审文件， 投标人按资格预审文件要 求填报资格预审申请书（如果联合投标应分别填报每个成员的情况）。详见教材 Pl09.考试要点：资格预审工作。32. 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案： A精品文档精品文档点评： 招标文件要

19、求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提交。详见教材 Pll7.考试要点：履约担保。33. 招标人可以根据招标项目的要求，在（）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投 标申请人进行资格预审。A. 招标文件 B. 投标邀请书 C. 答疑文件 D. 招标邀请书答案： B点评： 招标人可以根据招标项目本身的要求， 在招标公告或者投标邀请书中， 要求投标申请 人提供有关资质证明文件。详见教材 P1l2.考试要点：资格预审。34. 可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括（）。A. 对供应商或承包商比较了解 B. 拟招标项目采用的技术比较成熟C. 拟招标项目的价值比较低 D.

20、对市场供给情况比较了解答案： B点评：采用邀请招标方式的前提条件和具体情况。详见教材 Pll2.考试要点：邀请招标。35. 工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括（）。A. 施工现场的总图布置情况 B. 施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件答案： A点评：现场勘探工作应了解的内容有 6 条。详见教材 Pll4.考试要点：踏勘现场。36. 无效投标文件包括（）投标文件。A. 工期超过招标文件要求的B. 投标人的名称与资格预审时不一致的C. 以低于成本报价竞标的精品文档精品文档D. 投标文件的关键内容字迹模糊，无法辩认的答案： D点评：在开标时，作为无

21、效投标文件的情形有 5 种。详见教材 Pll6.考试要点：开标37. 招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。A.58.15C.28D.30答案： D点评：招标人和中标人应当自中标通知书发出之 Et 起30 日内，按照招标文件和中标人的投 标文件订立书面合同。详见教材 Pll7.考试要点：签订合同。38. 货物招标文件中的技术文件包括（）。精品文档精品文档P121.详见A. 货物运输要求 B. 货物检验要求C.货物技术规格说明书D.货物包装要求答案： C点评：技术文件包括机械、设备、材料等货物采购单及其附件，还包括技术规格说明书、图 纸等。详见教材 Pll8.考试要点：货物招

22、标文件的技术文件。39. 货物招标文件中的商务文件包括（）。A. 技术数据表 B. 合同条件 C. 技术规格偏离表 D. 货物采购单答案： B点评：商务文件包括询价函、报价须知、供货一览表、合同基本条件以及包装、运输、检验 等一系列要求。详见教材 Pll9.考试要点：货物招标文件的商务文件。40. 从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是（）派驻的监造检 验人员。A.质量认证机构 B.货物采购单位 C.质量监督机构D.上级主管部门答案： B点评：货物采购需要派遣咨询工程师在生产制造厂家进行现场监造与检验。详见教材 考试要点：货物采购的现场监造与检验。41. 工程初步设计深度

23、应满足（）的需要。A. 编制项目可研报告 B. 设备材料订货C. 编制工程预算 D. 设备安装答案： B点评：初步设计应满足设备材料订货、土地征用、施工组织设计和施工图设计的需要。 教材 Pl27.考试要点：工程设计质量要求。42. 工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。A.验收的范围B.验收的方式 C.验收的标准 D.验收的费用精品文档精品文档答案： D点评：竣工验收条款一般包括验收的范围和内容、验收的标准和依据、验收人员的组成、验收方式和日期等内容。详见教材 Pl29.考试要点：竣工验收。43. 发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。A. 清单工程量 B. 预算工程量

24、 C. 已完工程量 D. 计划工程量答案： C点评：对承包人已完成工程量的核实确认，是发包人支付工程款的前提。详见教材Pl34.考试要点：工程量的确认。44. 承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出 延期开工申请。A.7B.14C.21D.28答案： A点评：承包人不能按时开工， 应在不迟于协议书约定的开工日期前 7 天以书面形式向工程师 提出延期开工申请。详见教材 Pl32.考试要点：开工及延期开工。45. 控制合同风险的途径不包括（）。A. 重视合同谈判 B. 签订完善的合同 C .推行工程保险制度D .加强合同履行管理答案： C点评：合同风险的处理分为控

25、制风险和转移风险，推行工程保险制度，属于转移风险。详见教材 Pl36.46. 设备安装工程中应由承包人组织试车的是（）。A. 单机有负荷试车B. 联动有负荷试车C. 联动无负荷试车D. 单机无负荷试车精品文档精品文档P144.答案：D点评：单机无负荷试车由承包人组织试车。详见教材PI33.考试要点：试车。47.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.4答案：D点评：关键线路的求法。详见教材PI55.考试要点：关键线路。48.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。A.工作分解结构B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单答案：A点评：工作定义的

26、依据为WBS项目范围说明书、历史资料。详见教材考试要点：工作定义。49. 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了 （）。A.总时间估计B.简单平均时间估计 C.阶段时间估计 D.加权平均时间估计答案： D精品文档精品文档点评：计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了加权平均时间估计。 详见教材 Pl53.考试要点：进度计划制定的方法。50. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。A. 进度曲线法 B. 网络图法 C. 直方图法 D. 相关图法答案： B点评：工作顺序安排的方法主要是网络图法。详见教材 Pl46.考试要点：工作顺

27、序安排的方法。51. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。A. 排污费 B. 定额测定费 C. 保险费 D. 安全施工费答案： D点评： 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，它包括 ll 项。详见教材 Pl71.考试要点：建筑安装工程费用的构成。52. 某项目向银行借款， 年初借款本息累计为 9000 万元， 本年计划再借款 800 万元， 假设年 利率为 5%，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。A.450B.470C.490D.510答案： B点评： 在编制投资估算时通常假定供款均在每年的年中支用， 借款第一年按半年计息， 其

28、余 各年份按全年计息。计算公式为：各年应计利息=（年初借款本息累计 +本年借款额/ 2）X年利率本题中，本年应计利息 =（9000+800/2）X 5%=470万元，详见教材 P173.考试要点：建设期利息的计算。53. 当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案： D点评：建筑工程概算的编制方法包括扩大单价法和概算指标法。当初步设计达到一定深度、 建筑结构比较明确时，可采用扩大单价法编制建筑工程概算。由于设计深度不够等原因，精品文档精品文档对一般附属、 辅助和服务工程等项目， 以及住宅和文化福利工程项目或投

29、资比较小、 比较简 单的工程项目，多采用概算指标法编制概算。详见教材Pl82.考试要点：建筑工程概算的两种编制方法及其区别。54. 到 2006 年 3 月底，某工程施工已完工程实际费用为 3400 万元，已完工程计划费用为 2800 万元，拟完工程计划费用为 3000 万元，则该工程 2006 年 3 月底的进度偏差为（）万元。A. 一 4008.200C.400D.600答案： B点评： 进度偏差 =拟完工程计划费用已完工程计划费用， 进度编差为正值， 表示工期拖延； 结果为负值表示工期提前。本题中，进度偏差=3000 2800=200 万元，详见教材 P198.考试要点：偏差的概念。55

30、. 建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）。A. 结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B. 制定工程项目的质量计划C. 制定成品质量检验制度D. 明确各层次的质量管理目标答案： C点评：建立质量管理体系的步骤包括：结合项目工作结构的分解（WBS，把质量目标层层分解；结合项目团队职能的分层次分解， 把质量管理的职能分层次分解到各职能部门和各个作业 人员；在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上制定工程项目的质量目标。详见教材P207.考试要点：建立质量管理体系的基本方法和步骤。56. 在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表 述错误的（）。A. 设计阶段

31、的投资控制，就是要追求投资合理化B. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C. 设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D. 在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的答案： D精品文档精品文档点评：在投资、质量、进度三者的关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会 给工程项目带来严重的后果。详见教材 P217.考试要点：设计阶段投资、质量、进度三者的关系。57. 风险识别工作不包括（）。A.确定风险来源B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策答案： D点评： 风险识别包括确定风险的来源， 风险产生的条件， 描述其风险特征和确定哪些风险会 对本项目产

32、生影响。详见教材 P232.考试要点：风险识别工作的内容。58. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案： C点评：SWO分析是信息采集技术的一种，它是实力、弱点、机会、威胁分析：保证从SWOT的每一方面对项目进行检查，从而扩大考虑风险的范围。详见教材P236.考试要点：风险识别方法。59. 下列关于定性风险分析的表述，错误的是（）。A. 定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B. 定性风险分析的方法包括模拟法C. 一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D. 定性风险分析工作要形成

33、风险总排队答案： B点评：定性风险分析的方法包括：风险概率和后果；概率后果风险评价矩阵； 项目假设检 验；数据精度排队，等。模拟法属于定量风险分析方法。详见教材 P237.考试要点：定性风险分析。60. 项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案： A精品文档精品文档点评： 项目管理方法的核心是风险管理和目标管理， 只有把两者有机地结合起来， 才能使项 目目标尽可能地实现。详见教材 P230.考试要点：风险管理与目标管理。二、多项选择题（共 35 题，每题 2分。每题的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不

34、得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）61. 创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。A. 功能B. 效益C. 质量D. 效率E. 特性答案： ACE点评： 创造项目产品的过程， 因产品的不同而各异， 创造工程项目产品的典型过程为前期筹 划一设计一采购一施工一验收总结评价， 这些过程关注实现项目产品的特性、 功能和质量。 详见 教材 Pl0.考试要点：过程控制管理。62. 在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。A. 办理有关设计文件审批工作B. 审查施工组织设计C. 开通施工现场与城乡公共道路的通道D. 选派合格的现场代表E. 落实建设用地答案： ADE点评： 业主在工程项目准备

35、阶段的工作包括办理有关设计文件审批工作、 选派合格的现场代 表和落实建设用地等。详见教材 P19.考试要点：业主项目管理的主要任务。63. 咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（）。A. 编制施工组织设计精品文档精品文档B. 进驻现场监理C. 开展项目中间评价D. 培训投产运营人员E. 全面验收项目答案： BCD点评： 咨询工程师在项目实施阶段的工作包括进驻现场监理、 开展项目中间评价和培训投产 运营人员。详见教材 P22.考试要点：咨询工程师项目管理的主要任务。64. 工程变更令必须包括的内容有（）。A. 签发变更令的日期B. 依据的合同条款C. 变更工作的具体内容D. 变更的费用金额E.

36、 工程变更额外支付意向通知答案： ABCD点评：变更令通常包括的内容：变更令编号和签发变更令的日期、 项目名称和合同号、 产生 变更的原因和详细的变更内容说明、 先前变更产生的累积费用额， 此次变更增加或减少的费用额， 累计总变更费用额、 业主名称、 业主授权代表签字、 咨询工程师名称、 咨询工程师授权代表签字、 承包商名称、承包商授权代表签字。详见教材 P58.考试要点：变更令。65. 银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。A. 经营环境B. 贷款担保C. 财务状况D. 资金使用效率E. 偿债能力答案： CDE精品文档精品文档点评： 银行对借款人进行财务评价的目的是分析借款人的

37、财务状况、 盈利能力、 资金使用效 率和偿债能力，并对借款人的发展变化趋势进行预测。详见教材 P29.考试要点：银行对工程项目管理的主要任务。66. 咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（）。A. 研究项目相关资料B. 成立项目咨询工作团队C. 编制咨询项目工作大纲D. 与业主签订咨询服务合同E. 合理调整咨询工作组织计划答案： ABCD点评：咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括接受委托、 研究项目的相关资料、 编写咨询项目工作大纲和成立项目团队。详见教材 P23.考试要点：咨询工程师的一般工作程序。67. 工程项目范围定义的依据包括（）。A. 工程项目概况B. 工作分解结

38、构C. 项目约束条件D. 历史资料E. 各种假设答案： ACDE点评： 范围定义的依据是工程项目概况、 项目的约束条件、 项目其他阶段的成果、 历史资料、 各种假设。详见教材 P47 48.考试要点：工程项目范围定义的依据。68. 工程项目范围确定的基本步骤包括（）。A. 计划B. 执行精品文档精品文档C. 测试D. 评价E. 处理答案： CDE点评： 范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查， 通常包括测试、 评 价、处理三个基本步骤。详见教材 P55.考试要点：工程项目范围确认的方法。69. 下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。A. 同一项目不同层次的管理跨度应相同B.

39、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C. 管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D. 管理跨度越大管理效率越高E. 管理跨度越大管理层次越少答案： ABCD点评：对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度也是不同的。详见教材 P66. 考试要点：管理跨度。70. 在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（）。A. 项目团队成员有后顾之忧B. 项目管理权力难以平衡C. 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D. 项目信息回路比较复杂E. 容易出现指令矛盾的状况答案： BDE点评： 矩阵式组织结构的缺点是项目管理权力平衡困难、 信息回路比较复杂、 项目成员处于 多头领导状态。详见教

40、材 P77.精品文档精品文档考试要点：矩阵式组织结构的缺点。71. 全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式。A. 项目式B. 职能式C. 强矩阵式D. 平衡矩阵式E. 弱矩阵式答案： ACD点评：项目式、强矩阵式需要较多的全职人员，其他几种形式可以使用兼职人员。 详见教材 P78.考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。72. 工程项目人力资源管理中， 为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的 （）A. 任务与职责进行审定B. 任职条件进行审定C. 工作环境进行审定D. 工作量进行分析预测E. 人员需求与配备情况审定答案： ABCD点评： 工作分析是人力资源管理的

41、最为基础性的工作， 在制定人力资源管理前， 先对每一工 作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测 分析。详见教材 P82.考试要点：角色和职责安排。73. 工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（）。A. 供上级领导检查工作时使用B. 供组织内部人员了解该项工作的职责C. 供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握精品文档精品文档D. 选择团队人力资源时有清晰的目标E. 对项目管理人员进行奖励和处罚答案： CD点评： 工作描述为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标， 并为将来安排在这一职位 的人对其工作有一个明确地了解和把握

42、。详见教材 P84.考试要点：工作描述。74. 工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。A. 全日工作人员B. 业余兼职人员C. 项目团队成员D. 其他关键项目参与人E. 奖励人员答案： ABCD点评： 人力资源获取阶段主要取得了两个成果： 项目人员的安排 （全日制的、 业余兼职的） 项目团队名录（项目团队成员、其他关键项目参与人）。详见教材 P87.考试要点：团队成员的确定。75. 下列关于工程项目经理的表述，正确的有（）。A. 项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B. 项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人C. 项目经理是项目的直接领导与组织者D. 项目经理只负责沟通

43、、传递指令E. 项目经理可以是公司以外的人答案： ABCE点评：工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理 人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人， 是项目的直接领导者与组织者。详见教材 P90.考试要点：项目经理。精品文档精品文档同公司内部职能部门的负76. 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（）。A. 项目目标与意义B. 项目的工作范围C. 选择团队成员的标准D. 团队成员的具体工作计划E. 项目团队的费用来源答案： ABC点评： 在组建过程中项目经理要向人选的团队成员说明项目目标、 项目韵工作范围

44、， 还要说 明项目的意义，选择团队成员的标准。详见教材 P97.考试要点：组建项目团队。77. 采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（）。A. 同设备制造商商谈B. 同业主商谈C. 同公司内职能部门商谈D. 同公司内其他项目团队商谈E. 在公司内公开选拔。答案： CDE点评： 大多数项目中， 项目团队的人员获得必须通过商谈来解决： 责经理商谈、同其他项目团队商谈、选拔。详见教材 P87.考试要点：商谈。78. 对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有（）。A. 良好的信誉B. 承担过类似项目的经验C. 符合要求的施工方案D. 符合要求的设备能力E. 履行合同的能力精品文档精品

45、文档答案： ABDE点评：资格审查的内容。详见教材 Pll3.考试要点：资格审查。79. 工程项目施工投标文件的主要内容包括（）。A.投标函格式 B.工程量清单C.工程分包方案 D.施工组织设计E. 投标有效期答案： ACD点评：投标文件应包括下列内容：投标函；施工组织设计或者施工方案；投标报价; 招标文件要求提供的其他材料。详见教材PII5.考试要点：投标文件的内容。80. 施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。A. 拟签订合同的主要条款B. 招标项目的范围C. 现场踏勘的安排D. 招标文件的修改要求E. 投标函的格式答案： BC点评：施工招标文件的投标须知的内容。详见教材Pll3.考试

46、要点：施工招标文件的投标须知。81. 货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。A. 询价函B. 技术规格偏离表C. 报价有效期D. 货物说明一览表精品文档精品文档E. 符合招标文件的声明答案： CE点评：货物招标文件的投标须知的内容。详见教材Pll9.考试要点：货物招标文件的投标须知。82. 在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有（）。A. 打通对外渠道便于咨询工程师收集信息B. 提供必备的条件便于咨询工程师现场办公C. 免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作D. 办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作E. 按照合同约定支付咨询费用答案： ABCD点评：工程项目前期咨询合同中业主的义务有 4

47、 条。详见教材 Pl26.考试要点：工程项目前期咨询合同中业主的义务。83. 在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有（）。A. 办理临时用地审批手续B. 提供施工使用的围栏设施C. 确定水准点与坐标控制点D. 负责施工现场地下管线的保护E. 将施工所需的水电线路接至约定的施工地点答案： ACE点评：工程施工合同履行过程中发包人的义务有 9 条。详见教材 Pl30.考试要点：工程施工合同履行过程中发包人的义务。84. 下列关于工程预付款的表述，正确的有（）。A. 工程预付款主要用于采购建筑材料B. 建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的l0%精品文档精品文档C. 安装工程工程预付款

48、一般不得超过当年安装工作量的30%D. 预付时间应不迟于约定的开工日期前7天E. 开工后按约定的时间和比例逐次扣回答案： ADE点评：工程预付款的概念。详见教材 Pl34.考试要点：工程预付款。85. 在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有（）。A.已向约定的仲裁机构申请仲裁B.约定的仲裁机构要求停止履行C.已向约定的人民法院提请诉讼D.约定的人民法院要求停止履行E. 调解人要求停止履行且为双方接受。答案：BDE点评：合同当事人发生争议后，双方可停止履行施工合同的情况有4种。详见教材 PI36.考试要点：争议管理。86. 下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（）A. 节点编号有误B. 有循环回路C. 有多个起点节点D. 有多个终点节点E. 不符合给定的逻辑关系工作名称ABCDEF紧后工作C、D