project项目管理期末考试方案

1、G309荣兰线（宝通街东延伸）潍坊综合保税区段改建工程PPP项目project项目管理期末考试方案2012 2013学年 第一学期课程名称项目管理所属专业信息管理专业2009级（本科）1期末考试模式改革的基本指导思想培养学生知识应用能力、项目管理能力、创新思维能力。通过项目管理实例，强化学生的实践动手能力。2考试目的与要求考试目的：综合利用project对工程项目进行管理。考试要求：详见附录技术应用：能够结合管理学、运筹学等原理，利用project对项目进行综合管理。3命题形式开卷、提交作品4考核安排作品提交：页脚内容3 建立“班级+学号+姓名”文件夹，文件中包含作品电子文档。 另外，打印关键

2、性数据（报表）。提交方式：以班级为集体，上交到班长，最后班长在 11周上交到任课教师5成绩评定办法考评项目考评方法小计卜比例平时成绩学习态度上课出勤情况、学习活动参与情况、课堂违纪 情况等。5%40%1学习表现平时作业情况、上机实验情况、实践操作 能力等。5%期末成绩管理作品计划创建、资源管理、进度管理、成本管 理、信息提取等。60%i60%总评成绩100%长江工商学院电子商务系附录：作品考试要求1. 创建项目计划使用Microsoft Project200制作一份“征求项目建议书”的项目计划，并保存为“项目xm001.mpp创建项目计划的主要要求如下。定义项目，包含如下内容。 项目的开始时间

3、：2012年9月10日。 项目日程排定方式：“从开始之日起”。 保存项目：分别设置浏览密码“ abC,设置修改权密码为：“ 123。定义常规工作时间。项目日历参照“标准”日历，并作如下修改： 周一至周五的工作时间为 8： 0012 00、13: 0017： 30,周六、周日休息。 将如下假日设为非工作日：元旦节、春节、五一节、国庆节。 根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。列出项目任务。根据表1逐条输入任务的名称和工期。G309荣兰线（宝通街东延伸）潍坊综合保税区段改建工程PPP项目表1项目分解结构（WBSWBSS 码任务名称工期1确定目标1工作日1.1定义需求表2工作日1.2定义所需服

4、务范围2工作日2征求前的过程3工作日 在以上基础上将任务分成阶段，形成 WBS（见表1），并为任务加上 WB瞬码 按照表2所示，建立任务的链接关系。表2任务链接关系任务WBSS码链接关系1.1和 1.2兀成开始1和2页脚内一开始G309荣兰线（宝通街东延伸）潍坊综合保税区段改建工程PPP项目为任务添加备注与超链接，如表 3所示表3任务备注与超链接任务WBS备注或超备注或超链接内容编码链接设置期限和限制任务，如表 4所示表4任务期限和限制任务任务WBS码期限或限制xm002.mpp。2. 管理项目资源为项目建立和分配资源，然后分析资源使用状况并加以改进， 并将项目文件保存为按照表5建立项目资源库

5、，结果如图1所示。表5项目资源库资源编号资源名称源类型资 彳料标签材页脚内容最孕大单位L标准费率加班费率资源名称类型缩 写材料 标签组最大 单位标准费率加班费率每次使 用成本成本 累算基准日历1市场部工时市市场部400%3,000.00/ 月工时6,000.00/ 月工时 0.00按比例标准2总经理工时总项目领导小 组100% 3,000.00/ 月工时 0/工时 0.00按比例标准3项目经理工时项项目领导小 组100% 3,000.00/ 月工时 0/工时 0.00按比例标准4工程师工时工工程部400%3,000.00/ 月工时4,000.00/ 月工时 0.00按比例标准5物料部工时物物料

6、部200%3,000.00/ 月工时4,000.00/ 月工时 0.00按比例标准6采购工时采采购部200%3,000.00/ 月工时6,000.00/ 月工时 0.00按比例标准7法律顾问工时法专家顾问100%3,000.00/ 月工时0/工时 0.00按比例标准8电话联络材料电次办公费0.00 0.00按比例9打印耗材材料打包办公费0.00 0.00按比例图1项目资源库在分配资源之前，先将所有详细任务的工时设定好（如表6所示），这样第一次为任务分配资源时，不会出现因资源单位不同导致工时变化的情况（这步工作在甘特图的工时表中进行，摘要任务 无需填写工时，系统会自动计算）。表6设置详细任务的工

7、时任务WBS码任务名称工时1.1页脚内容6 定义需求表8工时1.2定义所需服务范围8工时调整任务的类型：任务2.6 “最终确定RFP和3.3 “确定具有竞争力的投标商”计划都要在1工作日内完成，多个部门需要参与讨论工作，但参与讨论的人数不能改变工期， 所以要将任务类型改 为“固定工期”型（在【任务】对话框或【任务信息】对话框中进行），并将任务设为非投入比向导属 性。按表7的要求分配资源。注意在甘特图中查看任务 2.6和3.3工时的变化。表7资源分配表任务WBS码任务名称分配资源1.1定义需求表市场部1.2定义所需服务范围市场部2.1定义需求页脚打容7口 市场部400%2.2定义米购策略和计划采

8、购，项目经理G309荣兰线（宝通街东延伸）潍坊综合保税区段改建工程PPP项目查看资源分配状况。转到“资源工作表”，如果出现了过度分配的状况；要分析详细原因（可 以转到“资源图表”视图和“资源使用状况”视图）。调配资源，解决过度分配的问题。可以通过Microsoft Projec的资源自动调配功能，解决资源过度分配的问题，在不增加工期的前提下，获得满意的效果。将完成的结果保存为“xmOO3.mp0和“ xm004.mpp。3. 管理项目进度打开“ xm004.mpp，查看项目的关键线路，将查看的结果保存为“ xm005.mpp。打开“xm004.mpp，将其保存为比较标准，作为日后对项目进行进度

9、控制的一个判断标准。根据项目的实施情况，动态更新项目进度，记录项目发生的实际情况，以便观察和控制项目整 个进程。使项目朝着预期方向发展。（在甘特图模式下，可以通过输入任务的完成百分比方式、驶入实 际完成工时和剩余工时方式、输入每个时间段完成的工时方式进行跟踪，也可以通过“更新任务”对 话框来更新项目进度）。保存为“ xm006.mpp使用跟踪甘特图查看项目的实际执行情况，比较项目的实际状况与比较基准之间的差异，将查 看的结果保存为“ xm007.mpp。检查项目进度，显示2012年9月28日的项目进度线，并将其保存为“ xm008.mpp。在甘特图下，使用差异表显示项目与基准计划之间的具体时间差异，判断项目在进度上与 原计划的偏离情况，将差异表保