最新学校工作计划

1、最新学校工作计划2018年最新学校工作计划学校管理的最高境界就是文化管理，我们旨在以课改的理念，建 立精细的学校管理机制，梳理学校管理的流程，完善质量标准和评 价体系，使条块管理清晰、协调、简洁、高效。3、进一步开展课题研究。课题研究是最高层次的校本研究形式, 它反映一所学校的教科研成果，体现教师的教学特点。要充分发挥 学校群体和个人优势的作用，扎实开展课题研究，注重课题研究的 实效性，要求教师人人参与课题研究，以教学实践中生成的问题为 研究重点，开展实践性研究。1、美化雅致宜人的校园环境。做优、做美学校的物质文化，适 当适时添置改建绿化景观，与时俱进，更新丰富园景文化内涵，精 细人文景观建设

2、与管理，进一步规划完善学校画廊、标语、雕塑、 橱窗等人文景点，使学生物质环境达到精致化要求。强化队伍建设，全面提高教师的整体素质。1、加强干部队伍建设。团结和谐的领导班子是提高办学效益的 基木条件，牢固树立大局观念，自觉维护班子团结和学校稳定。重 视思想作风建设，每位干部要努力做到“三宽四有”:“眼界宽、 思路宽、胸襟宽”和“有信念、有本领、有担当、有正气”，要“会想会干、能说能写”，要“有想法有办法，有温度有力度，有 真情有激情，有作为有地位”，应该成为“教师信服的管理能手、 学生敬畏的教学专家、同伴信赖的德行标杆”。2、坚持不懈地抓好师德建设。围绕培育“四有”好教师的目标, 把培育高尚师德

3、放在首要位置，建立健全师德建设长效机制。深入 开展师德主题教育实践活动，发挥好典型示范引领作用。严格落实中小学教师违反职业道德行为处理办法和严禁教师违规收受 学生及家长礼品礼金等行为的规定，坚决处理违规违纪行为。将 师德表现作为教师考核评价、聘任聘用的首要内容，实行“一票否 决”。3、壮大骨干教师队伍，重点包装一批理论与实践兼备的名教师。 我们将采取机制引领、专家指导、脱产培训、课题研究、学术交流、 外出考察等形式，加快名教师的成长步伐。4、利用好教育人事制度的各项政策，以完善教师绩效工资制度 为契机，建立完善教师考核和制约机制，引导教师自主研究、自主 发展、自我完善，充分调动教师提高教书育人

4、本领的内驱力，使教 师自觉追求成名成家这一目标成为学校的风尚。强化特色建设，打造特色品牌，为提升办学品味寻求新的突破。2、进一步整合乒乓球特色的资源，为全而促进学生身体、心理、 品德的和谐发展服务。定期开放乒乓球训练房和陈列室，举行各种 比赛，开设好乒乓球校木课程，各班级要围绕乒乓球开展一系列班 级特色活动。提高总务后勤的服务质量，做好安全卫生工作，为师生提供优质 的服务。1、继续完善办学的各项硬件设施。加强校产校具的管理，克服 混乱，减少人为损坏、流失现象。严格财务管理，打足收入，紧缩 开支，做好校园绿化及景色的护理和保养工作，为营造一流的育人 环境，负起应有的责任。3、改善南校区食堂管理。双人采购食物，确保价廉物美、新鲜 不变质，不买人情菜，出纳验收手续齐全合理，伙食花样多变，使 学生老师吃得好、吃得饱，按时进行伙食帐目核算。略有结余，不 得透支。4、进一步健全安全值班的校内巡逻和门前疏导制度，严格履行 安全值班责任，值班人员要坚守岗位，加强巡查，及时消除不安全 隐患，确保学校的安宁和