施工进度计划(同名11966)

1、施工进度计划（同名11966）施工进度计划1.1.施工进度1.11.1综合说明进度计划的编制原则：依据“招标文件” “施工图纸”，结合我公 司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业 滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量， 安排下周的实物工 作量，每月末检查本月每周的实物工作量， 安排下月的工作计划同时 向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：本月进度月报；下月进度计划；纠偏计划。1.21.2施工进度计划控制施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始 依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、 物力、财力方面的合理 配置作用。本工程工期计划用3030日历天

2、，实际开工日期由总工程师发布的 工程开工之日起，实际施工3030个日历天后完成招标文件及图纸内指 定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为：1.2.11.2.1进场准备施工准备安排2 2天，项目部进场布置现场临时设施工作， 施工机具及材料进场等工作。122122测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对 施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。1.2.3SBS1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期 2727天，对各 部分的施工项目全面展开，合理安排。1.2.41.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作 好竣工验收准备。1

3、.2.51.2.5现场清理安排2 2天，不占用施工工期，与自检修补同时进 行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请， 同业主组织共同验收。1.2.61.2.6竣工验收1 1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地， 设备、材料、人员退场。1.31.3施工进度计划保证措施1.3.11.3.1工期：自总工程师下达开工令起 3030个日历日内完工，在 施工期内保质完成，总工期控制在 3030日历天。1.3.21.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.31.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排 月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分

4、析，确保施工进 度。1.3.41.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工 期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工 现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。135135公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监 督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题, 限期解决，确保工期的按时和提前完成。1.41.4实施措施1.4.11.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定 详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划， 定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素， 确保工 程按计划实施。1

5、42142制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容 丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划， 做到场内加工组装和现场施 工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散， 可多项开展工作 面，增加施工班组。143143加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电 子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。144144树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度， 确保整体工程按期完成。1.51.5进度计划实施要求1.5.11.5.1开工进场后，

6、应根据现场实际情况对原计划作出调整和充 实，但这种调整不能改变总工期 3030日历天的计划目标，并且施工计 划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。1.5.21.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整， 制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方 面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。1.5.31.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。1.5.41.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计，向业 主、监理报告，并填写上月底完成工作量及下月进度计划表，每月1010

7、日前报公司工程部。1.5.51.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而 不能如期竣工，项目经理部应在事发 7272小时内书面与业主、监理单 位联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.61.6施工分段目标保障措施1.6.11.6.1施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式， 运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水， 使相关的施工阶段做到衔接紧密；1.6.21.6.2根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目 经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步 步到位；1.6.3

8、1.6.3强化劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分 项分层次穿插进行，根据许可条件，加班加点，实行三班制等，以确 保本工程的工程形象进度，这一时期同时组织平面流水，分体交叉的 施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡 施工，提高进度工效。164164根据气候变化特点，提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工. .165165项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、 分析，对提前或 落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划，应制订相 应的赶工措施，确保总进度目

9、标。2.2.计划实施要求施工中严格按施工进度网络计划实施， 统一协调劳力、材料、机 械设备、资金的使用，物资、设备的进场时间，及时组织配合施工。在施工组织上，各施工段充分合理的利用技术间歇时间， 科学合 理的组织立体交叉施工。强制执行成品保护措施，安排专人负责，确保交接班制度和“三 检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向， 尽量杜绝工序 间的交叉污染及人为破坏现象发生。施工中如出现实际滞后于计划时， 项目部要做好记录，制定赶工 措施，确保计划目标的实现。本施工进度计划控制表用图表表达。 所表达的进度控制计划，项 目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序， 表示出各 施工项目的

10、开设时间及其施工控制时间。本工程工期为3030天竣工，对于这样的交叉作业频繁的工程，工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来，最好能够留出一 定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保3030天按时竣工，就必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材 料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。 所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统， 对系统各个部分 的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：1 1）检查并掌握工程实际进度情况；2 2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；3 3）决定应该采取的相应措施和补救方法；4 4）及时调整计划，使总目标得以实现。施工进度计划列为合同中一项主要考核内