2018企业核算会计工作计划与2018企业研发部门管理工作计划汇编

1、2018企业核算会计工作计划范文（一）进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基 本依据在社会主义市场经济中，企业应在遵守国家的有关政策、法令和制度的前提下，按照市场 经济规律的要求，正确地组织自己的生产经营活动。为此，企业必须在经营管理中加强预 见性和计划性。也就是说，面对市场，企业应在分析过去的基础上，科学地预测未来，周 密地对自身的各项经济活动实行计划管理。就企业的成本管理工作来说，它是一项综合性 很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。但成本会计 作为一项综合性很强的价值管理工作，应充分发挥自己的特点，在成本的计划管理中，发

2、挥主导作用。为了使企业成本管理工作有计划地进行和对费用开支有效地进行控制，成本 会计工作应在企业各有关方面的配合下，根据历史成本资料、市场调查情况以及其他有关 方面（如生产、技术、财务等）的资料，采用科学的方法来预测成本水平及其发展趋势，拟 定各种降低成本的方案，进而进行成本决策，选出最优方案，确定目标成本；然后再根据目标成本编制成本计划，制定成本费用的控制标准以及降低成本应采取的主要措施，以作为 对成本实行计划管理，建立成本管理的责任制，开展经济核算和控制费用支出的基础。（二）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，应贯彻增产节约

3、的原则，加强经济 核算，不断提高自己的经济效益。这是社会主义市场经济对企业的客观要求。在此方面成 本会计担负着极为重要的任务。为此，成本会计必须以国家有关成本费用开支范围和开支 标准，以及企业的有关计划、预算、规定、定额等为依据，严格控制各项费用的开支，监 督企业内部各单位严格按照计划、预算和规定办事，并积极探求节约开支、降低成本的途 径和方法，以促进企业经济效益的不断提高。（三）及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息按照国家有关法规、制度的要求和企业经营管理的需要，及时、正确地进行成本核算，提 供真实、有用的成本信息，是成本会计的基本任务。这是因为，成本核算所提供的信息，

4、不仅是企业正确地进行存货计价、正确地确定利润和制定产品价格的依据，同时也是企业 进行成本管理的基本依据。在成本管理中，对各项费用的监督与控制主要是在成本核算过 程中，利用有关核算资料来进行的；成本预测、决策、计划、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息为基本依据的。（四）考核成本计划的完成情况，开展成本分析在企业的经营管理中，成本是一个极为重要的经济指标，它可以综合反映企业以及企业内 部有关单位的工作业绩。因此，成本会计必须按照成本计划等的要求，进行成本考核，肯 定成绩，找出差距，鼓励先进，鞭策落后。成本是综合性很强的指标，其计划的完成情况 是诸多因素共同作用的结果。因此，在成本管理工作中

5、，还必须认真、全面地开展成本分 析工作。通过成本分析，揭示影响成本升降的各种因素及其影响程度，以便正确评价企业 以及企业内部各有关单位在成本管理工作中的业绩和揭示企业成本管理工作中的问题，从 而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。成本会计工作计划(1)按实际成本支付材料款， “材料采购”账户的借方按计划成本计价，实际成本与计划成本 的差异记入“材料成本差异”账户，超支用蓝字，节约用红字 ;(2)(按计划 )成本结转材料成本(3)领用原材料时按计划成本结转(4)会计期间结束时，将材料计划成本调整为实际成本。差异分配破除纲成本差异是实际成本与计划成本的差额，实际成本超过计划成本为超支，反之

6、为节约。 存货成本差异形成于存货取得过程之中，就随着存货的发出而转销，即按照差异率将存货 成本差异分配到有关成本项目中。评价计划成本核算之所以在我国工业企业得到广泛应用，主要是能够简化日常会计核算，各种存货只有一个单位成本，平时只须登记存货的数量，不存在先进先出、后进先出等复 杂的存货计价程序。而且，计划成本核算还有利于考核采购部门的工作业绩，加强存货管 理，促进降低破除 ，减少存货核算的误差。计划成本核算的困难在于如何制定有效的合乎 企业实际情况的计划成本，如果计划成本与实际成本相关很大，计划成本本核算就会失去 意义。在正常情况下，如果存货成本差异率持续(如两年内 )超过5%，就应当调整计划

7、成本。第 2 页共 4 页2018企业研发部门管理工作计划、项目任务管理工作一主要项目任务:1.二项目管理计划1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好 项目开发储备课题。3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立

8、即解 决，及时上报反馈。5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提 高产品质量的稳定性。6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜 在的需求，为产品设计做好 营养”储备。7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部 门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术 文件的准确性、及时性、规范性。9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进

9、行准确预算，对材料、采购成本严格控制。11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司 相关文件要求。、部门管理工作部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。3. 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、 合作、进取的工作氛围。二部门环境、安全管理1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约 为原则，严格执行公司相关管理制度。2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备 损坏现象，确保不出现设备丢失事故。4.