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1、编号:YK-JH-0556人力资源管理工作计划范文（新版）The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experienceand make continuous progress.（工作计划）部门:姓名：日期：WORD文档/A4打印/可编辑人力资源工作计划I HR Work Plan工作计划人力资源管理工作计划范文（新版）导语:在你制订工作计划的时候，你可以回顺以前做的计划中存在的不罡，总结出一些经验，因此你会不断 地进步,每一次制订的工作计划都会比

2、前一次的好一些,因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完 成,完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中,就可以提前预防再次出现 同类问题,让你做起事来得心应手.本内容可以放心修改调整或直接使用。一、绩效管理没有考核，就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图，2017 年作为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源 管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春 节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为 一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导2017年作为公司的绩效考核年，绩效管理 理论

3、和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部 重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将 绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与 各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。 由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管 工作计划 理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，2017 年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1半年在公司范围内开展员工满意度调査一次。2辅助各职能 部门将公司内部沟通机制落到实处。2017年内人力资源部与公司 每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题 附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事 入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通 点。五、营造氛围1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3轻松一刻，周末愉快;4.生日 祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与,用半年时间使招聘工作计划及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，2017年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成员工手册2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份”确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角

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