包装部工作总结

1、包装部工作总结 篇一：包装年终总结 包装车间年终总结 20XX年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年 中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成 了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。 主要任务指标完成情怳： 1-10月份完成产量xxxxx批次； 其中XX产品XX批次，共XX盒（箱）； 其中XX产品XX批次，共XX盒（箱）； 其中XX产品XX批次，共XX盒（箱）； 其中XX产品XX批次，共XX盒（箱）； 员工培训率100% 回顾20XX全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保 质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包

2、装车间根据生产部的生产计划安排，为 了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期， 充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整工作强 度、有效利用工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努 力，本年度1-10月车间完成了公司及生产部下达的生产任 务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的 责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和 对公司利益负责的精神，严格按生 产工艺要求严格把好质量关，各班组对自己所包装的成 品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流 入市场，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了

3、产品的 市场竞争力。 在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化 间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾 机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自 觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理 有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不 建全的情况下，车间本着对产品质量和产品销售负责的态度 积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产 品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸 索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 3安全生产 包装车间在20XX年生产过程中认真宣传贯彻

4、公司的各 项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行 操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚 的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意 识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各 类事故的发生。 车间对安全事故做到了齐抓共管。如果班组出现安全事 故必须找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原 则。并采取了相应的措施，杜绝事件的发生。通过对班组人 员进行操作规程和安全的意识教育，大部分员工都能把安全 牢记心中，把事故消灭在发生之前。 通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基 本达到了公司对车间的指标和要求。 4学习、提高 车间领导以及班组

5、长在部门主管领导的带领下，发扬团 结协作的精神，调整好心态，加强理论和技术方面的学习， 提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不 断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折 不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5 20XX年工作计划 我将 20XX年就要到了，在即将开始的新的一年的工作， 继续带领班组员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动 生产技术骨干和班组人员的积极性，配合各部门保质保量的 完成公司、生产部下达的生产任务和各项指标。在生产过程 中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让 安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。 加强质量管理

6、严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、 完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20XX年的各项 工作。 生产部包装车间郭霞 20XX年11月19日 篇二：产品包装员工作总结 产品包装员工作总结 药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分，正越来 越受到人们的重视和关注，国际发达国家中，各种包装材料 和包装方式不断发展变化， 药品包装占到了药品价值的 30% 在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动 化代替传统手工包装，我在激动的同时，越发觉得很有必要 在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作 体系进行总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好准 备。 一、恪守自己的岗

7、位职责： 1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。 2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做 好操作前的一切准备工作。 3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期准确， 不得有差错 4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关 的事务，不得擅离岗位。 5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、 有效期等，不得有误。 6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外 观质量的责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合 格品。 7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任， 对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停止生产，并立 即向车间主任报告。 8、认真如实填写操作记

8、录，不得随意更改，保证包装 合格产品方可入库。 9、生产结束或更换品种时，及时做好清洁卫生和清场 工作，并认真填写清场记录。 10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申 请维修。 11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量 的责任。 12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位 工作。 13、完成好上级领导交给的临时工作。 二、熟悉自己的生产程序： 1、 打码：依据批包装指令，操作喷码机。设定批号、 生产日期和有效期、箱号，对小中盒、标签进行打码操作。 要求：打码前复核所打包材数量、外观质量；打码过程专人 复核；打码字迹正确、清晰，无模糊、打斜、打印不全及漏 打现象；并负

9、责包装结束的补码工作。 2、复核：对内包装的药品进行复核。要求：囊泡成型 良好，无空泡，泡内无药粉或其他异物， 胶囊无瘪囊、烂囊、 沙眼等，药片无叠片、残片、缺角、花斑，药板冲切位置适 中，热封良好，批号打印正确清晰。药瓶标签粘贴牢固、位 置端正，无误后方可进行外包装。 3、装小盒：检查说明书、小盒的外观质量及打码情况； 将复核后的药板按要求用折好（纵向左右对折字迹在外）的 说明书包住装入小盒。将盒口封号，整齐的叠放后传送到下 工序；袋装药品则将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋 中，放入标签，封号袋口后传送到下工序；瓶装的按规定数 量放入盒中传送到下工序 4、装箱：将分好的小盒按规定方向和数量

10、按相同方向 放入纸箱内，按包装规定要求数量放满，确认数量后，放入 合格证，并且上下各放一块垫板，并负责协助打码人员对每 件成品的补码工作。 5、打包：封好纸箱，按要求操作打包机。要求打包美 观大方，松紧适中，打包带两侧边距相等，且不反打和打破 纸箱，打包后码放整齐。并负责纸箱装箱前的文字复核及批 号、有效期等的打印。 篇三：包装部年终总结 生产部年终总结报告 20XX在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一 年。回顾20XX年工作，生产部在上级领导的大力支持和各 部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成 了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予 以回顾和总结如下： 一

11、、工作业绩 1. 生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下， 各车间团结努力配合 ，生产部门力挑重担，共完成产品 1867000 件。 2. 产品质量方面 1)产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品 质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本人担任 包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同 时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部处理现 场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。 3. 员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员 工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模 式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动

12、，导致生产线 员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这 样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培 训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角 色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺 利完成。 4. 安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理 工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并 监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间 的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致发生了1起人 身伤害事故。 6. 现场管理 配合公司积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整 洁在去年基础上有明显的提咼。 二. 存在问题及改善

13、措施 包装部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题， 主要有以下几方面： 1).包装方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产 部在生产控制过程中还存在以下几个问题: i. 领料方面，没有按照制定的流程来操作，经常出现 物料丢失现象。退料不及时，造成 包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。 ii. 物料方面，质量没有达到相应的标准，生产中期以 及生产后期，致使产品大批量的出 现因质量问题返工，造成资源的浪费。 iii. 人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产 任务不充分，导致人员流动性比 较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。 针对以上相关问题，2

14、0XX年，领料、退料以及补料要根 据我们规定的流程来操作，不得私自改动，做到领料员根据 订单填写领料单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、 组别使用等信息并且由部门主管审核，接到仓库通知才能进 行领料。退料员填写单，如订单号、套件号、品名、规格、 数量、不良原因、组别退料等信息，由品管判定确认、部门 主管审核、仓库接收签字才能进行退料，。 2 ）质量管理方面：从生产过程中时常发现的一些问题 来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：员工质 量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然 置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量 意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制

15、做得不 好有关 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全 员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生 产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出 了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。 有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在 有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉， 产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它 需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没 有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完 整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质 量记录

16、，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供 准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体 系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较 远！我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出 在细节上。 没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没 有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设 计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具 体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量 标准，你认为是好的，我认为是不好；有的是物料米购没有 强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返 工浪费。 质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质

17、量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这 方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行 质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握， 以便分析改进; 将质量责任落实到位，以增强每员位工的质 量观念。 三、从公司整体方面，有以下几点建议 1、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大 的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员 工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。 2、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越 来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而 造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此 建议公司招聘一位工具设备维护方面的

18、专业人员。 3、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许 多工作因人员不够而很难开展。 4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归 属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议 公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与 培训。四、20XX展望 面对二0三年，我们包装部愿以全新的面貌，最饱满 的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保 证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨， 在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服 存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进 一步抓好安全生产、现场 5S，不断自我提高，为企业的发展 尽我

19、们最大的努力！ 报告：包装部 20XX年1月20日 篇四：生产包装车间工作总结 关于前期工作总结与计划 回顾这一个多月的工作生活，心情难以平静，我本着学 习专研的态度从冲洗酒瓶做起，从初出茅庐什么都不懂不 会，到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程，感悟了很 多，学到了很多。现将前期工作小结如下： 生产包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求生产 包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具 有百分百的细心加耐心，才能保证这一连环工作的顺利进 行，以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有 失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响。所以我 坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的

20、问旁边的大姐，在 工作中好学多问，认真负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子 洗干净；接酒时尽量不晒一滴酒；照瓶时做到认真负责，不 出现任何失误；打包装箱时，仔细反复检查，贴上标签，迅 速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平迅 速提升，同时在业余时间了解公司发展情况，专研人力资源 管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄 之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作 做个详细地汇报。 在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的首位。 要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好 别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种知识及岗 位都要精通，要带领大家一起干

21、，融入到一起。别觉得他们 都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个 新员工的工作能力及适应能力，看哪个岗位适合他干，就让 他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必须 会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏， 新老员工，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把 人员管理好 了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最 短的时间内，用最具效率的工作，为公司谋求更大的利益。 其次，标准作业的严格执行。俗话说：“没有规矩不成 方圆”。每位员工要严格执行的是： 认真对待自己的生产线， 对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干 净；接酒员要讲求准、快、好

22、；照瓶员要仔细认真的进行逐 一检查；打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工 艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打 包。每项工序井然有序的进行。 员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较 大，新人较多，培训压力相对的大。针对这种情况，应制定 相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司 及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并 已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。使得每位员工尽 可能的发挥其全部的潜能。 在以后的工作中我会更加用心去做，多和其他优秀干部 员工学习交流，尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以 身作则，脚踏实地带领大家，让生产包装工作

23、达到一个更高 的台阶。 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远， 我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本 公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力量！ 总结人：XXX 篇五：20XX年包装车间班组长个人工作总结 20XX年包装车间班组长个人工作总结 转眼间20XX年很快就过去了，回首过去的一年，在公 司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学 指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为 目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更 好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服 不足。现将20XX年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，

24、不断提高自身素质，努力提升工作 能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中 暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起 来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是 每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的 细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司 各项工作精神，以一位合格的管理

25、人员标准来时刻严格要求 自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移， 树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力” 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政 策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验， 在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的 正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并

26、参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我除极时抢修外理，放假前，我带领全班 组人员认真做好工厂交给的各项工作，清理现场卫生，我都 身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员

27、工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他 们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向 心力。 由于金融市场的危机，我向员工说明了工厂当前的形 式，并做好工作让大家看

28、清目前的形式，让大家在安心工作 的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班自身的 安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求自己 不断加强学习，提高自身素质，不仅做好车间的生产工作， 还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的 修理技能，真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团

29、队为核 心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一 些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去 嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲， 人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情 况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情 况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情 况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动保护

30、用品，保护自身的安全健 康。通过我们的努力，生产车间20XX年无安全生产事故的 发生，确保了安全生产。 篇六：产品包装员年终工作总结 产品包装员年终工作总结 药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分，正越来 越受到人们的重视和关注，国际发达国家中，各种包装材料 和包装方式不断发展变化， 药品包装占到了药品价值的 30% 在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动 化代替传统手工包装，我在激动的同时，越发觉得很有必要 在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作 体系进行总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好准 备。 一、恪守自己的岗位职责： 1、车间主任领导下负责产品的包

31、装和输送工作。 2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做 好操作前的一切准备工作。 3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期准确， 不得有差错。 4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关 的事务，不得擅离岗位。 5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、 有效期等，不得有误。 6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外 观质量的责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合 格品。 7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任， 对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停止生产，并立 即向车间主任报告。 8、认真如实填写操作记录，不得随意更改，保证包装 合格产品方

32、可入库。 9、生产结束或更换品种时，及时做好清洁卫生和清场 工作，并认真填写清场记录。 10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申 请维修。 11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量 的责任。 12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位 工作。 13、完成好上级领导交给的临时工作。 二、熟悉自己的生产程序： 1、 打码：依据批包装指令，操作喷码机。设定批号、 生产日期和有效期、箱号，对小中盒、标签进行打码操作。 要求：打码前复核所打包材数量、外观质量；打码过程专人 复核；打码字迹正确、清晰，无模糊、打斜、打印不全及漏 打现象；并负责包装结束的补码工作。 2、复核：对内

33、包装的药品进行复核。要求：囊泡成型 良好，无空泡，泡内无药粉或其他异 物，胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等，药片无叠片、残片、 缺角、花斑，药板冲切位置适中，热封良好，批号打印正确 清晰。药瓶标签粘贴牢固、位置端正，无误后方可进行外包 装。 3、装小盒：检查说明书、小盒的外观质量及打码情况; 将复核后的药板按要求用折好（纵向左右对折字迹在外）的 说明书包住装入小盒。将盒口封号，整齐的叠放后传送到下 工序；袋装药品则将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋 中，放入标签，封号袋口后传送到下工序；瓶装的按规定数 量放入盒中传送到下工序 4、装箱：将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向 放入纸箱内，按包装规定要求

34、数量放满，确认数量后，放入 合格证，并且上下各放一块垫板，并负责协助打码人员对每 件成品的补码工作。 5、打包：封好纸箱，按要求操作打包机。要求打包美 观大方，松紧适中，打包带两侧边距相等，且不反打和打破 纸箱，打包后码放整齐。并负责纸箱装箱前的文字复核及批 号、有效期等的打印。 三、提升自己的业务技能： 1、对现有设备的更深入了解：对于喷码机，半自动打 包机，封口机的日常使用，要想保证工作效率，获得最佳的 经济效益，关键在于每一个员工都正确使用和精心维护所使 用的设备，减少设备的故障，减少设备的应 急维修量。应 该做到“二好”、“四会”：三好管好、用好、修好管 好设备：操作者应负责保管好自己

35、使用的设备未经批准不 准其他人操作使用。 用好设备：严格遵守设备操作规程 正确使用、认真填写规定的记录。四会会使用、会保养、会 检查、会排除故障会使用熟悉设备的性能、结构、工作原 理学习和掌握操作规程操作技术熟练准确。 会保养学习 和执行维护、润滑的要求按规定进行清扫、擦洗保持设备及 周围环境的清洁。会检查熟悉设备结构、性能、了解工艺 标准和检查项目根据点检的要求对设备各部位技术状况进 行检查和判断能鉴别出设备的异常现象及发生部位找出原 因能按设备的完好标准判断设备的技术状态。会排除故障 设备出现故障能及时采取措施防止故障扩大能完成一般的 调整和简单的故障排除。 2、对将要投产的设备做好信息收

36、集和整理，做到心里 有数：在上进行文献检索，对相关设备都有所涉猎：如透明 薄膜六面体折叠冷包装机是以BOPP膜为包装材料，将被包 装物形成三维六面体折叠封包的中包设备。小包装盒经输 送，堆垛（按要求的的形式和数量），裹膜和折叠包封形成 一中型包装。为后序的装箱工序做好准备。由于本设备没有 热收缩包装机的热封烘箱将被包对象整体加热，而采用局部 点瞬间低温封包，不会使盒内包装物产生温度变化，相对而 称之为冷包机。可替代热收缩包装机。多了解相关设备和原 理，多思考各种优劣，触类旁通，为明年新机器更快更容易 的上手打下基础。 明年是充满希望的一年，我相信在公司领导的教导和自 己不懈的努力下，我会勤奋的

37、工作，刻苦的学习，努力提高 文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡 献。 篇七：包装部作业工作总结 包装部生产总结 1、成产计划完成情况报告 a、接收签单，按制造中心生产计划完成。 b、根据公司指定订单，审核后进行包装并办理手续入 库。 c、包装过程开始准备工作，所需备配件。 d、按定单要求检查、防护产品。 e、尽责外标示质量形象。 2、包装过程中质量控制报告 a、本公司按中国木门质量标准控制产品质量。 b、负责加工过程中成品质量最终验证。 c、检验合格后盖合格章。 d、品质检验标准范围。 e、同色版，客户提供依旧为实体证明。 f、进程运作IS9001/20XX质量管理要求。 3、

38、生产现场（包括生产车间）控制报告 a、负责生产设备管理工作。 b、负责现场管理的自带工作。 c、实施环境优雅的良好状态。 d、组织生产，使用材料、管理和控制。 e、同类产品电能外援产值能源消耗比上一年下降 4、工艺纪律执行情况报告 a、负责生产过程中，半成品、成品不合格的处理。 b、针对过程中各种质量收集、整理、统计、分析实施 纠正。 c、规定作业指导方式方法，信息传递的方式。 d、确定各过程的顺序及其相互关系。 e、开展相关运行操作程序。 5、生产成本、物料耗损情况报告 a、在生产过程中，按照生产程序加工控制，确保成品 质量的内控。 b、根据顾客要求进行打样，并依此确定产品的生产工 艺，核实

39、物料。 c、组织生产，并对生产过程中进行管理控制。 d、购物材料使用、分解、体积计算方式。 6、过程监视和测量情况报告（包括特殊古城的确定及 监控情况生产过程的能力、趋势分析等） a、负责生产过程中，半成品成品监视。 b、加工程序流程，环节的测量。 c、对特殊订单和非标示产品使用与控制。 d、核实预测准确性。 e、计划检查检准具体范围。 f、标准使用抽检抽样描述工作。 7该经建议：本部门质量目标实施情况报告 a、参加公司组织的IS09001基础知识培训，质量方针 执行。 b、依据IS014001要求，以结合公司实际情况，以本部 门的特点明确工作内容方法，要求等。 c、全员参与组织 IS0900

40、1/14001文件培训，并组织内 部培训。 d、按照IS09001/14001文件要求进行运行实施开展相 关工作。 e、对内部门文件实施情况进行检查和改善。 f、设计、开发、科技项目。 g、进一步加强对员工的环境保护意识培训。 h、提倡服务宗旨，客户满意。 i、6S全面推广与实施 。 包装部：王思利 20XX年10月15日 篇八：包装公司20XX年度工作总结 长沙仁善包装制品有限公司 20XX公司年度工作总结 一、20XX年主要经营指标完成情况 禾U润指标：-295。 销售收入：1 , 970。 二、20XX年工作回顾与不足 20XX年，受全国经济不景气的影响，很多包装厂连续几 个月发不出工资

41、，部分包装厂破产倒闭，我们公司也不例外， 20XX年上半年因搬厂一直停工， 下半年业务很不理想， 很多 时候都是停工待料状态，造成公司经营负增长。在如此严峻 的形势下，我司亏损近 30万，资金严重困难，尽管如此， 但公司本着对员工负责任的态度，并没有推迟一天发放工 资，保障了员工的根本利益没有受到损害，作为仁善的一员， 应该为此感到慰藉，懂得感恩，同时一定要对仁善的未来抱 有信心和希望，只有这样才能与公司同呼吸共命运，同甘共 苦共度难关，共同创造仁善美好的明天。 本人于10月10日进入公司，几个月来，发现公司存在 很多问题，现总结，希望在 20XX年进行一系列重大改 革，和大家一起打造仁善的“

42、发展年”。 1、公司决策失误、用人失误 上半年搬厂属于公司高层重大决策失误，应引起决策层 重视，公司本身底子薄，经不起折腾，有可能因为一个决策 失误引起公司大伤元气甚至破产，以后我们应该在重大决策 上进行多方调查论证，多些人研究讨论，谋定后思动。 至于用人失误问题，我个人认为也是一个很严重的问 题，也是要引起公司高层慎之又慎的一个问题，用错一个人， 给企业带来的损失有时候是无法用金钱来衡量的。 2、设计力量薄弱： 10月以前公司只有一个设计师，且设计方案被客户认可 的数量不到10个，因为设计丢失了很多客户，现在设计部 力量有所增强，设计人员增加到 4人，虽然设计水平还有待 提高，但已经为明年的

43、工作打下了一定的基础。年后还需招 聘两位设计师，设计团队将进一步加强。同时设计师薪酬进 行改革工资与绩效挂钩的方式来提供员工的工作积极性。 3、业务力量薄弱： 一直以来公司业务主要靠刘总一个人，他要管全盘又要 跑业务，时间精力都有限，现在公司引进了业务生力军张总， 年后又有两位大客户经理加盟，相信20XX年的业务将会有 很大的起色。 4、生产技术力量薄弱、工艺落后、没有创新、产品质 量不过关： 众所周知，我公司技术和工艺都还是沿袭了几年前的老 工艺老技术，没有人进行技术革新和工艺改革，生产效率极 低，产品品质经常出现问题，严重的影响了公司的业务和信 誉，也因此丢失了很多老客户，造成极大的浪费。

44、这是阻碍 公司发展最重要的一个绊脚石，20XX年，公司将引进新的技 术人才，设立专职质检员，加强技术革新，工艺革新，加强 质量监督，出现问题责任落实到人，一定要在技术和质量上 上一个新的台阶。 5、管理层整体管理素质低，没有规范完善的管理制度 和流程： 由于管理层都不是专业管理人员，导致公司的管理没有 严格规范的制度，非常混乱，出现问题靠骂是解决不了问题， 一味的骂只会引起员工的反感和抵触情绪而不是警示和反 思，我们应该找出问题的根源，想方设法去解决问题，明确 责任，加强员工的责任心，防止下次再出现同样的错误，利 用完善和合理的制度去约束规范大家的行为和工作。 6、执行力极低 提高执行力是今年

45、管理的重中之中，所有工作和岗位都 将与个人绩效挂钩，与公司效益挂钩。 7、缺乏人才，留不住人才，员工流失率高 公司要发展必须得引进优秀管理和技术人才，建立留人 机制，逐步提供员工的生活福利待遇，减少人才流失率。 20XX年下半年由于公司工资体制改革， 车间原有的相关全检工位的激励机制未及时调整，导致全检 工位员工的品质意识下降使OQC抽检合格率呈直线式下降， 车间已认识到问题的严重性并已制定实施了新的管控措施， 车间的品质状况开始扭转提升，车间计划在20XX年3月份 将车间的出货检验合格率提升到96%以上。 四：制程不良管控： 20XX年全年平均不良率高达 %.20XX年制程不良的数据 是在生

46、产管控部的监控下统计出来的 .20XX年各月制程不良 情况（见下表） 真实的数据为日后的生产改善指明了方向，通过对所生 产的各种类型产品的不良数据进行分析 ，在20XX年车间开展 了酌有成效的改善活动： 1、车间通过对 H-061 2B的整理由以前的有胶纸整理改 为现在的有透明套整理；定位以前凭经验现在用专用治具定 位；还有就是针对移印的生产方式的改善及点焊治具的应用. 通过这些改善，该型号的不良率有最高的 r降到目前的%； 2、车间通过对H-061 4B的外套尺寸的标准化的改善 及该型号所用的治具的完善.使该型号的不良率有最高的% 下将到目前的%. 3、本年度车间通过对光身连接治具的改善，降低了光 身连接的不良率及避免了光身连接过程中出现的壳身凹陷 的不良现象；通过试验的方法彻底解决了生产H-062 8X及8H 出现的锡焊不良的现象；通过对点焊参数的标准化及调试治 具的使用，把点焊不良率有以前的2%改善并维持在现在的 % 左右 通过对其主要产品的不良改善，车间的整体不良由最高 的