丽江国际监理策划

1、丽江国际监理策划本监理策划根据基坑开挖与支护编制。前期报建工作：1 1、 丽江国际监理合同未约定监理进行项目过程中的报建工作，本 监理组仍在跟进业主的报建工作。 具体情况如下：业主已办理了土地 规划许可证、控制性规划已完成，正在办理单体的规划报建工作，规 划报建完成后即可进行相应的施工图纸报建工作并办理施工许可证。 本项目组已在陆续收集业主已完成的报建资料，并建立项目报建台账，台账应有文件名称、批文号、批复日期等。计划在每周的工程例 会上询问业主报建工作进度，并提醒业主下一步应进行的工作及应注 意的问题。2 2、 协助业主办理质量登记手续。本监理组主要工作是确定监理架 构、落实安全员名单地，编

2、制监理规划、细则、旁站方案等。3 3、 参加施工许可证的现场发放；协助业主在施工现场召集各单位 的人员到场。前期阶段：1 1、阅读图纸、监理合同、施工合同及施工组织设计等确定项目各 阶段的用人计划：本项目管桩施工阶段计划4 4台静压桩机、一台锤击 桩机、管桩施工约1/31/3后总包单位进场进行垫层及承台的施工工作。 每台桩机固定一个监理人员共5 5人。承台及地下室底板施工安排2 2人, 此2 2人主要负责钢筋的隐蔽工程验收及砼的旁站工作， 如当天工程量 较少，也需进行管桩的旁站工作。根据工程的实际情况，监桩人员可参于砼的旁站工作。总监1 1人，根据工程需要可以进行监桩工作。根 据以上安排，地下

3、室施工总共需监理人员 8 8人。2 2、在基础施工阶段本监理组需编制监理规划、安全监理细则（主 要是临时用电及基坑周边的安全围护）、监理应急预案、文明施工监 理细则、旁站方案、管桩的监理细则、基坑开挖与支护的监理细则、 钢筋混凝土的监理细则、模板的监理细则等。监理规划及细则完成后，总监对全体监理人员进行规划和监理合 同交底，交底的主要内容是：合同工期要求，质量要求、监理制度、 监理流程，特别是安全要求。监理细则完成后，由专业监理工程师对 所有的监理人员进行专业交底，交底的内容是：专业特点、难点、重 点、强制性要求、规范及图纸要求等，监理人员在日常的监理工作中 要注意的安全问题。所有的交底要有书

4、面文字记录。3 3、审查基坑开挖与支护施工方案、管桩施工方案、施工单位应急 预案、安全施工方案、塔吊安装与折卸施工方案、模板施工方案、钢 筋混凝土施工方案等。4 4、暂定李国成兼资料员，除进行日常的监理资料管理外，仍进行项目综合信息表、监理费回收综合信息表、项目人员综合信息表的编 制。负责广州市砼动态管理系统及广州市动态管理系统中2121条的填写及上报。以上所有的资料上报前需由总监进行检查。5 5、本项目现阶段只有桩基图纸，未违背强制性规定，等上部结构 图纸完成后本监理组再建立绿建筑、节能、环保、防雷等的强制性规 定台帐。本项目已提醒业主在防雷报建的同时，需做防雷评估工作，另外，也提醒了业主在

5、办理施工许可证时需请第三方进行场地的管线 勘探工作。本项目的土壤氡的检测工作。6 6、 本项目合同中约定的监理内容是：对工程质量、进度、投资（只 签形象进度和签证事实确认），安全和文明施工、信息管理等，重点 是质量管理和安全文明施工管理。因此，在投资控制时，本项目需认 真复核工程进展情况及签证事实台账， 签证事实与业主共同确认。在 信息管理方面，除了做好资料的收集、发放、整理的同时，编制、整 理各方的通讯录，并上报工程部。在与公司的沟通上监理组按公司的 工作指引要求及时用 OA、QQQQ、或亲自交回公司或项目助理等方式上 报监理资料。7 7、 完美办公室的上墙资料：公司营业照及资质证书的复印件

6、、监 理人员的上岗证复印件、人员架构表、通讯录、睛雨表、监理制度、 工作流程、总平面布置图、进度计划对比表等。8 8、 本项目计划编排的监理台账有：材料进场及送检台账、签证台 账、设计变更台账、齐备进出场台账、不合格产品台账、监理费回收， 监理人员变动台账、重大危险源台账等。施工阶段：基础施工阶段：1 1、施工单位进场后及时检查施工单位的质量、安全保障体系是否 健全、有效，主要管理人员是否到位，特种工是否持证上岗，施工方 案及专项方案是否编制。重大危险源的控制方案是否编制，是否已进 行了专家论证。2 2、 检查施工编制的总平面布置图是否合理， 消防设施配置是否足 够，是否按规范要求配置，办公及

7、生活板房是否分开布置，是否使用 A A级防火板房。3 3、 查询业主办理施工许可证准备的进展情况并协助业主办理施工 许可证。主要是消防报建、防雷报建、施工图纸审查、节能图纸审查 等工作是否已完成。4 4、 与业主一起向施工单位移交测量放线成果，移交记录需有方字 记录。5 5、 协助业主召开第一次工程例会， 会上监理单位介绍监理单位的 人员架构，监理人员的职责，监理单位对质量安全的控制要求。6 6、 组织所有的监理人员熟悉图纸、规范及强制性条款。学习完成后总监及专业监理工程师对所有的人员进行质量、 安全交底。所有的 监理人员接受交底后，根据分工要各自编制监理要点，经总监和专业 工程师审查后上报公

8、司。7 7、 管桩施工阶段人员配8 8个监理人员，桩机陆续退场后适当减少 监理人员，到基础完全展开工作后现场留 2 2个顶岗监理，2 2个2 2- 3 3 年工作经验的监理人员，一个能独挡一面的监理师，总监，总共 6 6个 监理人员即可。如业主反映监理人员配置不当，再进行合理调配。现场全员进行安全管理，安全管理由2 2-3 3年工作经验的监理人员兼任。 资料由李国成兼任& &质量管理方面：1 1）、施工单位放线后由监理师组织监理人员验线，验线后再请公司的测量工程师李工再次复核。2 2） 、监理组建立砼、钢筋的进场及检验台账。3 3） ）分部分项目工程第一次检验批及隐蔽工程验收先由专业监理师再次

9、对顶岗人员进行要点交底后再到现场指导监理验收工作。验收工作完成后，监理师再次组织监理人员讨论验收体会和应注意的问题 和。总监理工程师必须参加分部分项目工程的第一次隐蔽验收工作。4 4） 专业监理师在指导监理人员进行工程验收的同时需指导监理人 员需注意自身的安全问题，特别是高空物体打击伤害。5 5） 本项目基础工程的主要材料用料是管桩钢筋和砼。钢筋进场的 验收内容是：建立钢筋进场及送检台帐，在送检时除了进行以前的常 规检测外，E E抗震同时需进行钢筋的屈强比、钢筋重量偏差、拉伸率 等。砼进场前需检查砼的配合比、坍落度、砼从出厂到浇筑完的时间是否符合要求。5 5） 砼浇筑完成后由李国成及时按广州市

10、砼动态管理系统和广州动 态管理系统中的2121条要求及时上传。此系统由李国成专职负责。6 6） 本基础工程包括管桩和地基与基础两个子分部工程以验收。管 桩子分部工程验收后才能进行承台施工。重大危险源：基础施工的重大危险源是深基坑的坍塌、高支模的施工、塔吊的 安装及使用，此重大危险源是监理安全控制的重点。基坑坍塌的安全控制是：督促施工方组织专家论证基坑开挖与支 护施工方案，督促业主委托第三方检测基坑的变形情况， 督促施工方观测基坑的变形情况，检查第三方及施工方的观测值是否达到了图纸 注明的报警值，安全监理员及总监每天观测基坑的变形情况，并记录好安全日志。高支模：督促施工方组织专家论证高支模的施工

11、方案，安全监理 员督促施工单位按已论证的方案施工。 浇砼前总监检查高支模的搭设 是否符合要求，是否已经过参加论证的专家验收，如质量监督人员要 求验收的需由监督人员验收。塔吊安全控制：监理组督促施工单位到质量安监站完成塔吊安装前的报装手续。督促施工方委托第三方对塔吊进行日常维护保养。 审 查塔吊安装与拆卸方案，检查塔吊基础、附墙件、预埋件是否按方案 施工。塔吊安装过程中总监对安装过程进行旁站。 塔吊安装到自由高 度后及时督促施工单位请检测部门对塔吊进行检测、 塔吊安装完成后 也需检测部门检测，塔吊检测后仍需到安全监督部门进行备案。 管案 完成后才准许使用。在日常的塔吊安全管理中，监理需检查塔吊司

12、机、 司索工是否持证上岗，塔吊螺栓是否松动，钢丝绳是完好，是否违章 操作等。本监理组除了进行以上重大危险源的控制外，仍需日常检查施工 临时用电是否符合要求、特种工是否持证上岗、工人是否正确佩戴安 全帽、三级教育是否已进行、质量安全交底是否有针对性、工人是否 已办理平安卡。本项目安排童玉萍专职安全员（暂定），负责项目的安全检查及安 全整改落实工作，并记录好安全监理日志。总监也需每天进行重大危 险源的巡查工作。每周例会上监理需提出现场已存在的安全隐患， 并 落实整改时间。每周二上午组织施工单位项目经理、安全员、业主主 要现象负责人检查现象的安全文明施工情况。对存在的安全隐患及时 发监理通知要求施工单位整改。如果施工单位拒不按监理的要求整 改，监理组以周报的形式或快报的形式向质量安全监督部门汇报。合同掌握情况：1 1、 本监理合同的监理范围虽然已明确定了具体的监理工作内容， 且为固定总价合同，增加监理单位服务范围的费用不作补偿。2 2、 监理服务内容以合同文件睡甲方确认的监理大纲、规划、细则 所述工作内容为准。3 3、 监理