品质部工资与考核方案

1、品质部工资与考核方案XX集团XX总装分公司文件编号：Y E-QP068-06实施日期：2017年05月11日版 本：A/5受控状态：分发号：程序 文件文件编号YE-QP068-06 文件名 称品质部工资与考核方案版本第A版 第2次修订修订 次修订日期修订早节修订前内容修订后内容备注本文档正文所有表头 采用页眉方式，特别 方便修改，从正文开 始的第一页的页码都 是搞了好久才搞好的（下载后删除）XX集团XX总装分公司XXXX ELECTRIC CO., LTD WENZHOU CHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件 编号YE-QP068-06质量管理体系版本号A/5QMS发布日期201

2、7-07-01页码1 / 6编制赵一雄审核批准1.目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。2.职责和权限2 . 1品质部主管负责编制品质部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2 . 2品质部主管依据本文件每月底实施对本部员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处 理方式；2 . 3考核结果须经品质部主管审核，总经理审批后实施；2 . 4品质部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给总经理确认。3. 工资方案：主要从工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。3.1薪资结构3

3、.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此 项）等三部分组成，其它津贴等执行人事部有关规定；3.1.2员工当月薪资二职务/岗位/技术基本薪资+绩效考核金（由品质部核算）+加班费（由人事部核 算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由人事部进行核算）单位：元/月薪资标准级别序号职位/岗位/技术级 别甲等乙等丙等丁等备注1QC2全检员3测试员4说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；3.2.2绩效考核金（说明：由品质部核计算）单位：元/月津贴标准级别序号/职位/技术等级甲等乙等

4、丙等备注1QC按公司已经确定的薪资进行考核2全检员按公司已经确定的薪资进行考核3测试员/按公司已经确定的薪资进行考核说由品质部主管根据实际情况制订各全检员 准后实施考核；月份绩效考核表 经总经理审核，批XX集团XX总装分公司XXXX ELECTRIC CO., LTD WENZHOU CHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件 编号YE-QP068-06质量管理体系版本号A/5QMS发布日期2017-07-01页码2 / 6编制赵一雄审核批准明 每月底由品质部主管实际绩效考核情况及结果记录在_月份绩效考核表 报质总经理审批后交人事部计算薪酬。323加班费（说明：由人事部进行核算）323

5、.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；323.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）X加班时数X加班计算系数3.考核办法3. 1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考 核。3. 2考核办法3. 2. 1月度考评由品质部主管在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于月份绩效考核表中，经总经理审批后存档；3. 2. 2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3. 3.3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优秀每月累计W 4单次v 2每季度累

6、计w 7良好r每月累计三52W单次v 38 v每季度累计w 10中等每月累计W 63W单次v 411 v每季度累计w 13及格每月累计W 74W单次v 514 v每季度累计w 16不及格母月累计w 85w单次v 617 v每季度累计w 194.考核结果处理4 . 1处理方式和条件序号处理方式处理条件备注1 .加薪连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖2 .嘉奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬3 .表扬连续两个季度良好4 .警告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等5 .罚款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格进入品质部个人档 案，由品质部文档存 档6 .辞退任一季度内的任一时刻出现不及格4

7、. 2处理措施加薪：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可加薪元;嘉奖：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可奖励元;表扬：由品质部主管批准在部门内部进行书面表扬；XX集团XX总装分公司XXXX ELECTRIC CO., LTD WENZHOU CHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件 编号YE-QP068-06质量管理体系版本号A/5QMS发布日期2017-07-01页码3 / 6编制赵一雄审核批准警告：由部品质部主管批准在部门内进行书面警告，在人事部备案; 罚款：由品质部主管提出，经总经理批准后实施，每次罚款可达元；辞退：由品质部主管提出申请，经总经理批准，由人事部实施

8、4.3说明4.3. 1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起 10天内执行；4. 3. 2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。4. 3. 3本文件的解释权属于品质部主管，所有的考核及处理执行本文件的最新版本4. 4考核细则考核 项目考核内容扣分/次考核对象备 注1.上班期间三五群的在一起聊天0.5品质部全体2.打卡等不自觉排队0.5品质部全体3.上班/开会/培训谈与工作无关的事2品质部全体4.上班/开会/培训做与工作无关的事2品质部全体:5.无故起哄2品质部全体6.上/下班/开会/培训退到或早退无正当理由2品质部全体7.上班看与工作无关的资料，如杂志、小说、报纸等2品质部全

9、体:&不讲卫生、衣冠不整经指正无效者1品质部全体9.进入生产现场不按规定穿 /戴防护用品1品质部全体10.物品摆放/标识没做到“ 5S”0.5品质部全体11.文件资料乱复印0.5品质部全体12.上班串岗并影响工作者0.5品质部全体13.物品乱扔乱摔，不轻拿轻放1品质部全体14.上班追逐嬉戏1品质部全体15.借故出厂办私事2品质部全体16.不保守公司机密2*品质部全体17.无故旷工一天2*品质部全体18.在外违法乱纪6*品质部全体、劳 动 纪 律19.偷拿公司财物6*品质部全体1不使用文明用语0.5品质部全体2工作上画地为牢，不愿自觉指导 /帮助同事1品质部全体_、团 队 合3工作中不相互尊重1

10、品质部全体4不敢大胆地承担自己的过错1品质部全体XX集团XX总装分公司XXXX ELECTRIC CO., LTD WENZHOU CHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件 编号YE-QP068-06质量管理体系版本号A/5QMS发布日期2017-07-01页码4 / 6编制赵一雄审核批准5工作中强词夺理1品质部全体6当面或背后传谣造谣、毁谤冋事或上级1品质部全体7工作中感情用事、出言不逊、侮辱他人2品质部全体8不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动1品质部全体9不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通1品质部全体10.出口秽语、毫无修养3品质部全体11.探询别人的隐私并传播2品质

11、部全体12.在领导面前打小报告，不实事求是反映有关冋题2品质部全体13.顶撞领导2*品质部全体14.无事生非、动辄斗欧6*品质部全体15.拉帮结派、排挤同事5*品质部全体作精神16.欺骗领导、隐瞒工作中的失误，并造成重大损失4*品质部全体1.工作中不能熟练地实施对产品的检验1品质部全体2.工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定1品质部全体3.工作故意拖延，不按时完成1品质部全体4.不按规定进行抽样检验1品质部全体5.检验时不依照有关文件进行1品质部全体6.不及时作好检验记录1品质部全体7.不及时作好检验标识1品质部全体8.工作中出现其它部门正确的投诉1品质部全体9.工作中踢皮球1品质部全体1

12、0.有关检验文件管理混乱1品质部全体11.有关检验文件记录管理混乱1品质部全体12.工作中出现的问题不主动处理1品质部全体13.工作中消极怠工1品质部全体14.工作上不服从领导安排并经说服无效者3*品质部全体一一、一 工 作主动 性和工 作能力15.公开罢工6*品质部全体1.出现产品的误判1品质部全体2.出现产品的错检1.5品质部全体3.出现产品的漏检1.5品质部全体4.出现不合格产品的错误放行1.5品质部全体5.由于品管的原因出现客户对产品质量问题的重大投诉3品质部全体6.由于品管的原因出现产品的批量退货3品质部全体四、工作绩效7.由于品管的原因造成连续2个月没有达到品质目标值3品质部全体加

13、分项质量管理体系QMS编制文件名称发布日期XX集团XX总装分公司XXXX ELECTRIC CO., LTD WENZHOU CHINA 文件 编号 版本号 页码品质部工资与考核方案2017-07-01赵一雄审核批准程序文件YE-QP068-06A/51.具备指导或培养下发的能力2品质部全体2.能主动安排、协调和处理本职工作中有关冋题2品质部全体3.岗位经验缺之以致不能及时、有效地开展本职工作2品质部全体4.发现工作中存在的冋题的能力2品质部全体5.岗位知识缺之以致不能及时、有效地开展本职工作3品质部全体6.缺之建立/规范/管理本职工作有关的程序/流程/规范等的能力3品质部全体応岗位能力说明扣

14、10分或以上时须有书面的证据并经品质部主管签名确认后与品管部员工绩效考核评分表一起存档5、记录5.1 _月份绩效考核表；XX集团XX总装分公司XXXX ELECTRIC CO., LTD WENZHOU CHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件 编号YE-QP068-06质量管理体系版本号A/5QMS发布日期2017-07-01页码6 / 6编制赵一雄审核批准爱过，恨过，都会装点我们原本苍白的人生，感谢曾经在我们生命中出现过的人。如果无缘继续红尘相伴，就选择放下吧，给自己和对方都留一段美好的回忆和前行的空间。质量管理体系QMS文件名称发布日期XX集团XX总装分公司XXXX ELECT

15、RIC CO., LTD WENZHOU CHINA 文件 编号 版本号 页码品质部工资与考核方案2017-07-01程序文件YE-QP068-06A/5编制赵一雄审核批准还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴

16、霾缭绕的负面情绪，才能感受到柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到一蓑烟雨任平生”的超然物外。人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失!很多时候，我们用汗水滋养梦想，可是，梦想是丰满的，现实是骨感的。每个人都渴望成功的鲜花围绕自己，可是，谁都不是常胜将军，都会猝不及防地遭遇人生的滑铁卢。唉声叹气只会让自己裹足不前，一蹶不振只能让自己沉沦堕落。如果真的不能承受其重，就放一放，重新审视前方的道路，选择更适合自己的方向。有些东西，本就如同天上的浮云，即使竭尽全力，也未必能揽之入怀。或者即使得到，也未必能提高幸福指数。所以与其为得不到的东西惶惶终日，不如选择放下，为心减负，轻松前行。一人难

17、如百人愿 ，不是所有的人，都会欣赏和喜欢自己。所以，我们不必曲意逢迎他人的目光，不用祈求得到所有人的温柔以待。真正在意你的人，不会对你无情无义，不在意你的人，你不过是轻若鸿毛的可有可无。做最好的自己，静静地守着一江春水的日子，让心云淡风轻，怡然自若。人生本过客，何必千千结。不是所有的相识都能地久天长，不是所有的情谊都能地老天荒。有些人终究是走着走着就散了，成为我们生命中的过客。林清玄说：一尘不染不是不再有尘埃，而是尘埃让它飞扬，我自做我的阳光。是呀，世事喧嚣纷扰，放下纷扰，做一个阳光快乐的人，做自己快乐的主人!XX集团XX总装分公司XXXX ELECTRIC CO., LTD WENZHOU

18、CHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件 编号YE-QP068-06质量管理体系版本号A/5QMS发布日期2017-07-01页码8 / 6编制赵一雄审核批准鱼总是自由自在地在水中快乐游弋，是因为鱼只有七秒钟的记忆，只在一瞬间，鱼便忘记了所有的不愉快。所以，忘记所有的不愉快，才能为美好的情绪留出空间，才能让心情灿然绽放。林清玄说：一尘不染不是不再有尘埃，而是尘埃让它飞扬，我自做我的阳光。是呀，世事喧嚣纷扰，放下纷扰，做一个阳光快乐的人，做自己快乐的主人!还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。生命匆匆，累了就

19、选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到一蓑烟雨任平生”的超然物外。人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失!很多时候，我们用汗水滋养梦想，可是，梦想是丰满的，现实是骨感的。每个人都渴望成功的鲜花围绕自己，可是，谁都不是常胜将军，都会猝不及防地遭遇人生的滑铁卢。唉声叹气只会让自己裹足不前，一蹶不振只能让自己沉沦堕落。如果真的不能承受其重，就放一放，重新审视前方的道路，选择更适合自己的方向。有些东西，本就如同天上的浮云，即使竭尽全力，也未必能揽之入怀。或者即使得到，也未必能提高幸