如何作好电力企业班组安全管理

1、如何作好电力企业班组安全管理集团企业公司编卅:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何作好电力企业班组安全管理一、应充分认识到抓安全应以人为本，先从班组抓起。班组是电力企业的基本单位，只有把每个班组的安全管理抓好了， 电力企业的安全生产才能有坚实的基础,才能充满生机和活力。班长是企 业生产班组的第一安全责任人，在安全生产中具有重要的地位和作用， 班组长角色虽小，却是前沿阵地的一线指挥员，他们的地位和作用是不 能低估的。怎样才能当好这个第一责任考呢？1、班长要树立对企业和班组成员安全负责的精神，安全是天，生命 悠关，一旦放松管理，事故就会接踵而至，造成的

2、伤害和损失是无法弥 补的。因此班长宁可一时得罪违章者，也要防患于未然。2、加强学习勇于实践，努力提高自身的管理水平。班长要认真学习 国家关于安全生产的方针、政策、安全规程和有关的规章制度，学习现 代安全管理知识，使自己“肚子里有货”。要善于用道理去说服和启发 人，要认真研究安全生产中常见的问题，摸索班组预防事故的规律，锤 炼白己独立分析问题和解决问题的能力。3、要勇于吃苦，多做耐心细致的工作。班组安全管理涉及面广、要 求具体，班长必须做到脑勤、嘴勤、腿勤，对本班的安全状况心中有数。单凭热情和积极性是不够的，必须把敢于管理和善于管理结合起 來，通过深入细致的思想工作，把安全指标转化为本班成员的自

3、觉行 动。4、班长要密切与职工的思想感情，严在自身的模范作用上。模范的 行动便是无声的命令，对别人严、对自己宽是绝对不行的，自己做不 好，严格管理就会失去感召力和说服力，要让大家服，班长首先要做出 好样子。另外，感情投资也是作好班组安全管理的基础。实践中，有的 班组长讲的也在理，可是职工就是不听他的；可有的时候，班组长的态 度很严厉，但职工就是服气。其中的奥妙就在于班组长平时与职工的感 情是否融洽。要严格管理好，班组长就要舍得感情投资，真正做到与本 班成员在政治上相互关心、思想上相互帮助、生活上互相爱护，当本班 成员个人或家庭遇到实际困难时，要伸出温暖之手，在力所能及的范围 内帮助解决，办事公

4、道，一碗水端平。二、积极开展事故预防，消除潜在因素，防患于未然。班组不积极开展预防工作，只在事故发生后消极地堵漏洞，头痛医 头，脚痛医脚，是不能从根本上杜绝事故的。班组事故多发生于习惯性 违章，因此，开展事故预防，应从抓习惯性违章入手。1、强化班组成员预防为主的思想意识。所谓预防为主即是从事先防 备为主，把事故消灭在萌芽状态。心存侥幸、消极防范的思想和做法， 带来的危害是很大的。班组长必须刻铭记在心，加强以预防为主的思想 理念。2、加强分析预测，认识和掌握预防事故的规律。分析和预测是做好 预防工作的前提和基础，只有加强分析预测，才能采取相应的防范措 施，把预防工作做在前面。班长在接收工作任务后

5、，应发动全班人员， 结合工作任务、工作环境的特点和人员技术情况，对可能发生的事故因 素和危害点，进行分析预测，确定重点，制订措施，才能有效地避免事 故。3、加强科学技术、知识的学习。现代的生产施工，对科学技术的要 求越来越高，有的职工就是因自身的技术素质比较低，不懂设备的特点 和操作规程而发生事故。技术知识不仅是推动生产力的巨大动力，也是 安全生产的重要保证，单靠经验管理是不够的，必须依靠现代科技知 识，因此班组长必须引导本班成员学习现代科技知识作为预防工作的一 项重要内容。4、严格贯彻执行安全规章。电力企业的安全规章，揭示了预防事故 的客观规律，是人们长期实践的经验总结，是实现安全生产的基本保 证，这些行之有效的规章制度，人人必须严肃认真地贯彻执行。5、正确引导班组成员在日常工作中做到“严、细、