公司人力资源年终总结与公司企事业开展废旧物资处理效能监察环保工作总结合集

1、公司人力资源年终总结与公司企事业开展废旧物资处理效能监察环保工作总结合集公司人力资源年终总结在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设

2、的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到 系统化转变，所以在 今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业 化的人力资源管理队伍 是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管 理模式是原则；工作丰富 化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强 人力资源管理专业化能力， 参加成人再教育，夯实各类基础知识。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主 要负责人;再将各模块有机的结 合，建设系统化的人力资源管理模式。在XX年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工 作也有了长足的发展，但是， 在公司

3、当前高速发展的态势下，人力 资源部还有很多的东西要学习， 还有很多的问题需要去解决。（一）现阶段员工结构在信息化的时代准确的信息资料是公司 进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源 规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年 11月 24日，公司共有员工 2239人，其中男性 1299人，女性 940人，进厂年限主要集中在 1-5 年和 10-19 年。总 人数性别进厂时间段 （年） 男女 1-56-910-1920-2930-3940- 49223912999401406545651812942公. 司现有员工的文化程度中，占 比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度

4、的员工有 724 人， 为公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士硕士本科大专 高中 中专初中小学 13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构 成如下 图。19 以下 20-2930-3940-4950-5960- 6940496994658501（二）招 聘与配置人员招聘情况分析招聘是补充 公司新鲜血液最有效的途径， 而高效率的招聘是加速血液流动的动 力。在今年，人力资源部共受 理招聘申请 起，需招聘 人，实际录 用 人，招聘完成比 %。招聘次 数应聘人数录用人数录用比招聘费用 费用比率在本年度的招聘中， 外部招聘 人，内部调整 人; 招聘次数 外聘次数内聘次数招聘完成比

5、 外部招聘人员中，本科文化程度 人， 专科 人。本科大专高中初中， 人员配置情况在部分岗位需要进行招 聘的同时，合理安排富余生产 一线员工。在今年下半年，对 xx 分公 司富余人员进行调整，其中调 整到XX分公司 人，XX分公司人，XX分公司 人，共计 人。内部招 聘情况内部聘用是今年人力资源部招 聘人员的主要途径，在今年， 根据用人需要，人力资源部在内部人 员中进行招聘，降低招聘成本， 并且在公司内部营造出一个人人有 机会晋升，人人有机会更换工作 环境的氛围，提高了员工的忠诚度， 各用人单位所需要人员在新的 岗位上适应较快，进一步地降低了管 理成本，克服了外部招聘时间 长，进入角色慢、招聘成

6、本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。力求将人力资源部打造成 专业，系统，规范，高效的部门。公司企事业开展废旧物资处理效能监 察环保工作总结根据关于开展废旧物资处理效能监察的通知要求， 200*年 月 25日， * 分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对 * 车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监 察。通过 200* 年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将*分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报一组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监 督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、 材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负

7、责对此项效 能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的 具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程二加强过程控制，规范操作程序分公司于 1、4 季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理， 3 季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先 由材料设备部提出废旧物资处理申请，分公司技术部、质量安全 部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合 审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经 理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会发布废旧物资处理 的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞 标书。第三，在规定时

8、间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、 车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行 开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫 负责出门最终验货旅行。三加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去， 从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督 检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。我分公司共处理废旧钢材边角料 16.81 万吨。计 30933 万元， 处理 670年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备 700 台，共计 1226XX 元。四效能监察工作的特点：通过每次竞标开标，逐步总结经验，例如在开标后，再由材料 设备部人员电询中标人，几乎每次都能在中标价的基础上略有上升； 加强监督，除纪检监察人员参与招标工作以外，再缴请车间的工人 代表参与到招标工作中，增加了透明度；在对废旧设备的招标工作 中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入 市场，给