特许经营理念与实践解析

1、特许经营理念与实践解析1 特许经营理念与实践解析2 特许经营理念与实践解析 3 l简而言之：特许经营是一种 商业运作模式 l“Franchise” 原本为法文， 意为免于奴隶、苦役的身份 (Free from servitude)。英 文意为特别的权利，即封建 时期帝王君侯或政府赋予个 人的特权。 l演变至今，在商业上，解释 特许人（盟主）赋予受许人 （加盟人）一种特权。 特许经营理念与实践解析 4 l国际连锁加盟协会(IFA)的定义：一种存在于总公司和加盟人之间的持续关系。总 公司赋于对方一项执照、特权，使其能经营生意，再加上对其组织、训练、采购 和管理的协助。相对地也要求加盟人付与相当的代

2、价，做为报偿。 l日本连锁加盟协会(JFA)的定义：总公司和加盟人缔结合同，将自己的店号、商标， 以及其他足以象征营业的东西和经营的诀窍授予对方，使其在同一企业形象下销 售其商品。而加盟店在获得上述的权利同时，相对地需付出一定的代价给总公司， 在总公司的指导及援助下，经营事业的一种存续关系。 特许经营理念与实践解析 5 中国国内贸易部的定义： 特许经营是指特许人将自己所拥有的商标（包括服务商标）、 商号、产品、专利和专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形 式授予被特许人使用，被特许人按合同规定，在特许人统一的业务 模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。 摘自1997年11月14日国内

3、贸易部发布商业特许经营管理办法商业特许经营管理办法（试行）（试行） 特许经营理念与实践解析 6 l特许经营是特许人 (Franchiser)、与被特许人 (Franchisee)之间的一种合合 同（契约）关系同（契约）关系。 l这种合同是一种既定格式的 合同，而非经由双方商议而 订立下的合同。即特许人事 先将合同的内容拟妥、印妥， 然后将相同格式的合同交众 多的加盟申请人，请其同意 后签订的一种合同。 特许加盟合同 特许经营理念与实践解析 7 在此合同关系中，特许人的义 务是允许加盟者使用其 l商号、商标、商誉、CIS系统 等企业的无形资产， l相关的产品、专利和专有技 术， l向被特许人提供

4、各种相关的 培训。 特许经营理念与实践解析 8 在此合同关系中，被特许人的 义务是： l在特许人统一的业务模式下， 从事经营活动 l接受特许人的培训和指导 l向特许人支付加盟金和权益 金等费用 特许经营理念与实践解析 9 l盟主：特许人 l加盟商：被特许人，亦称为 受许人，加盟某一特许经营 体系的独立法人。 l特许权：盟主所拥有的商标、 商号、CIS系统、专利、经营 诀窍、经营模式等无形资产， 以及有形产品、无形服务等 特许经营理念与实践解析 10 l加盟费（加盟金）：特许者将特许经营权授予被特许者时所收取的一次 性费用。它体现的是特许者所拥有的品牌、专利、经营技术诀窍、经营 模式、商誉等无形

5、资产的价值。（如：麦当劳加盟金30万美元） l使用费（权益金、管理费）：被特许者在使用特许经营权过程中按一定 的标准或比例向特许者定期支付的费用。它体现的是特许者在被特许者 企业中所拥有的权益 特许经营理念与实践解析 11 产品和品牌特许（ product and trade name franchising, 简称 P&T型 ）：该类型的特许经营主要涉及到加盟商要使用盟主的品牌 和有效的销售方法来批发、销售盟主的产品.作为加盟商仍保持其原 有企业的商号，单一地或在销售其他商品的同时销售盟主生产并取 得商标所有权的产品。此类型中的受许人通常属于零售商一级，主 要流行于汽车销售、汽车加油站、自行

6、车、电器产品、化妆用品以 及珠宝首饰等行业。 特许经营理念与实践解析 12 l生产特许（ production franchising）：此类型的特许 经营中，加盟商要自己投资建厂， 使用盟主的专利、技术、设计标 准等加工或制造取得特许权的产 品，然后向批发商或零售商出售， 加盟商不与最终用户（消费者） 直接联系。例：可口可乐的灌装 厂、百事流行鞋等。 特许经营理念与实践解析 13 l经营模式特许（business format franchising)：此类型的特许经 营其主要特征是：加盟商有权使用盟主的商标、商号名称、企业标 识及广告宣传，完全按照盟主的模式来经营；加盟商在公众中完全 以盟

7、主企业的形象出现；盟主对加盟商的内部管理、市场营销等方 面具有很强的控制。 l此类型的特许经营越来越成为当今主导的模式，它集中体现了特许 经营的优势。目前在很多行业迅速推广。如快餐食品（麦当劳、肯 德基、马兰拉面、好利来）、旅店业、洗衣店（荣昌）汽车租赁以 及各种服务性行业。 l以下我们主要研讨这种模式 特许经营理念与实践解析 14 企业企业 消费者或用户消费者或用户 O阶渠道-直销 零售商零售商 一阶渠道 批发商批发商 二阶渠道 总批发商总批发商 三阶渠道 传统的营销渠道模型 特许经营理念与实践解析 15 盟主盟主 消费者或用户消费者或用户 直营店直营店 特许经营渠道模型 加盟店加盟店 特许

8、经营理念与实践解析 16 特许经营是连锁店形式中的 一种（Franchise Chain -FC)， 并且是连锁经营的最高形式。与 其它连锁形式最大的不同在于， 加盟店是独立的法人，自主经营， 自负盈亏；但在经营管理的许多 方面又必须听命于盟主。（加盟 商对盟主说“我是你又不是你”） 连锁店的形式 直营连锁 加入连锁 特许加盟连锁 特许经营理念与实践解析 17 品牌、经营模式、专利、CIS、等无形资产的运作和管理 有形产品或无形服务的 销售和或代理 从根本上讲，特许经营与其它商业模式的最大区别在于它 是知识产权的转让。 特许经营其它商业模式 特许经营理念与实践解析18 特许经营理念与实践解析

9、19 l十九世纪四十年代，德国一些主要啤酒酿造商将特许经营权授予了 某些小店，即给予那些小酒店其啤酒的专卖权。这就是我们现在所 知道的特许经营权这一概念的开始 l1851年，Singer(胜家)缝纫机公司为了推展其缝纫机业务，开始出 售缝纫机分销特许经营权。曾经撰写过特许经营合同书，在全美各 地设置拥有销售权之特约经销店，在业界被公认为特许经营的起源。 l十九世纪八十年代，美国各个城市开始将原来由政府垄断的公交、 水、电、气等公用事业的特许经营权授予各私营公司 特许经营理念与实践解析 20 l第一代特许加盟店：1900年 以后。当时的大型产业如汽 车业与石油业人，以连锁的 方式建立了经销网 l

10、第二代特许加盟店：50年代， 并盛行于60年代，以快餐业 为代表。 l第三代特许加盟店：80年代 开始特许经营扩展到速食业 以外的领域（以超市和便利 店为代表）。并走向全球化。 特许经营理念与实践解析 21 美国特许经营： 2929 196196 316316 10001000 20002000 30003000 0 0 500500 10001000 15001500 20002000 25002500 30003000 50年代50年代60年代60年代70年代70年代80年代80年代90年代90年代2000年2000年 特许经营理念与实践解析 22 美国特许经营 l据美国商务部的调查，目前

11、全美有超过60万特许加盟店，共创造了7000亿 美元以上的总营销。值得一提的是，其中有91%的加盟店是1980年以后才 设立的。 l从在就业人口方面，包括兼职的人员在内，86年就创造了650万人次的就 业人口；90年代更将这个数字突破1000万。 l1979年美国联邦政府正式立法，颁布联邦贸易局FTC法规(Federal Trade Commissions Rule)。规定所有的特许经营盟主必须发行全国性的 公开说明书，交与有意投资的加盟人，即使该州并无明文法规来管理连锁 业。 l大学设特许经营课程 特许经营理念与实践解析 23 美国特许经营 l特许经营最早发源于美国，是美国个人创业的主要形式

12、。 l据美国商务部的调查，目前全美有超过60万特许加盟店，共创造了7000亿 美元以上的总营销。值得一提的是，其中有91%的加盟店是1980年以后才 设立的。 l从在就业人口方面，包括兼职的人员在内，86年就创造了650万人次的就 业人口；90年代这个数字突破了1000万。 l1979年美国联邦政府正式立法，颁布联邦贸易局FTC法规(Federal Trade Commissions Rule)。规定所有的特许经营盟主必须发行全国性的 公开说明书，交与有意投资的加盟人，即使该州并无明文法规来管理连锁 业。 l大学设特许经营课程 特许经营理念与实践解析 24 美国特许经营 l据最新数字统计，全球

13、特许 经营发展最好的是美国， 2000年，美国已有3000多个 特许体系，其中有400个特许 商已经实现了跨国经营，而 且美国全部零售业销售额一 半是在特许经营的加盟店中 实现的。 特许经营理念与实践解析 25 日本特许经营： 特许经营理念与实践解析 26 中国的发展数据 l到2000年底，中国内地已经拥有600个特许经营盟主，涉及餐饮、服装、 洗衣、出版、汽车服务、家装、软件销售、医疗保健、家具等40多个行 业。 l到2000年底，中国内地已经拥有11000个特许经营网点(不包括加油站和 汽车特许体系)（中国石油加盟连锁加油站有18000多个） l2000年企业通过特许经营的营业额约190亿

14、人民币(不包括加油站和汽车 特许体系) l国外的品牌开始大规模地在中国推广其特许经营体系。（麦当劳计划在 2003年、肯得基早已在西安和扬州发展了自己的加盟商） 特许经营理念与实践解析 27 中国的发展数据 l马兰拉面快餐连锁有限责任公司 由中国蓝星化学清洗公司于1995 年投资建立。 l马兰拉面借鉴了现代快餐简洁、 明快的风格 l理念上把单店作为一个产品来运 做 l目前已在全国个省开设了直 营店及加盟店共多家， l2000年营业额总计超过3亿元人民 币。 特许经营理念与实践解析 28 中国的发展数据 l美国21世纪不动产公司，是 全球最大的房地产中介机构， 目前的业务范围遍布全球30 个国家

15、和地区。 l公司于1999年进入中国内地 市场，经过近一年的本土化 运作以及业务拓展，目前在 中国内地的运作体系已日趋 成熟。 l该公司宣称，未来几年中将 在中国内地授权30个区域分 部，发展2000家加盟店，培 养1.4万名经纪人。 特许经营理念与实践解析 29 中国的发展数据 l麦当劳在全世界120个国家和地区拥有2.8万多家餐厅。其中70%是 通过特许加盟的方式开设的。 l麦当劳自1990年进入中国内地后，其所有店面均采取合资的方式 开设。截至2001年2月22日，麦当劳已经在中国的66个城市开设了 338家连锁店 l麦当劳早就希望在中国开展特许经营，现在自身供应网络、和营 运水准等方面

16、条件都已成熟，麦当劳计划在2003年开设5家特许加 盟店 l加盟大约需要250万元人民币，加盟期为20年 特许经营理念与实践解析 30 中国的发展数据 l什么样的人符合麦当劳的加盟条件呢？ l首先要诚信，其次必须是个人，而不是公司，另外必须全职投入 工作，即投资者必须是经营者，而且加盟者要居住在餐厅附近， l麦当劳并不保证每个加盟者都赚钱，但麦当劳会在各个方面、不 同程度地帮助加盟者，前提当然是加盟者首先自己要努力工作。 从全世界各地加盟店的运作情况来看，成功的比例在90%以上。 特许经营理念与实践解析 31 中国的发展数据 l如果你键入“特许经营”在 新浪，可找到35347条 l专业顾问公司

17、：FDS、东方运 嘉、形形色色、亚洲资源 l展览会：全国每年两次、各 地每年至少一次 特许经营理念与实践解析 32 中国的发展数据 国家内贸局最近提出： l在更多的行业和领域推广特许经 营 l培育成熟的、规模较大的特许连 锁体系 l引进国际著名特许品牌 l加强特许经营的法律法规建设， 加强行业自律，加大管理力度， 营造良好的外部环境 特许经营理念与实践解析 33 大趋势一书的作者奈思比特预测：“特许经营是21世纪的 主导商业模式” l全球经济一体化：世界经济的一体化有利于特许经营的推广，中 国加入WTO以后大量的国外品牌涌入中国必将推动特许经营的发展 l国民收入增加与经济发展环境的改善：使得民

18、间的游资大量增加 为特许经营的发展提供了良好的发展空间 l国内大量的制造商都在谋求从单纯的生产型企业向市场型企业和 品牌运营转变，他们最终都会选择特许经营来拓展自己的营销网 络 特许经营理念与实践解析34 特许经营理念与实践解析 35 特许经营的特许经营的3S3S原则原则 标准化 standardization （作业标准化、企业形象标准化） 简单化 Simplification （作业流程简单化、作业 岗位活动简单化） 专业化 specialization （总部、加盟店、配 送中心三部分专业分 工运作专业化 ） 特许经营理念与实践解析 36 特许经营的特许经营的6 6统一统一 l统一品牌

19、l统一VIS l统一管理 l统一配送 l统一价格 l统一商品标准和服务标准 特许经营理念与实践解析 37 把单店当作一个产品来经营把单店当作一个产品来经营 l单店是盟主特许权的载体 l单店是特许经营体系的终端 l单店是盟主品牌的载体 l单店是经营模式的具体体现 l从某种意义说盟主卖给加盟商的 是一个“店”，加盟商从盟主那 里承接的也是一个“店” 特许经营理念与实践解析 38 构建特许经营体系的六大前提构建特许经营体系的六大前提 （盟主自检）（盟主自检） l定位：清晰明确的市场定位 l品牌：一个或多个具有生命力的 品牌 l文化与潮流：符合当今世界文化 发展的潮流 l业绩：良好的经营业绩 l屏障：

20、核心竞争力足以对竞争者 形成难以逾越（模仿）的屏障 l创新：具有不断创新的能力 特许经营理念与实践解析 39 特许经营体系的七大要素特许经营体系的七大要素 （加盟商考察盟主）（加盟商考察盟主） l成功的样板店：事实证明是成功的样板店 l可知识化：有标准的文本化的营业规范手册 l可被克隆：普遍适用于各个不同地区的相同的目标消费群体 l市场：有广阔的市场前景 l体系：有完备的物流配送、培训督导、产品开发、促销推广、信息反馈、 客户管理、以及店面VIS系统 l创新：具有不断创新的潜力 l双赢：盟主和加盟商均可盈利 特许经营理念与实践解析40 特许经营理念与实践解析 41 l实现低成本市场扩张：吸引民

21、间游资加入盟主的特许经营网络。使 原来由盟主独家投资的事业变成一个多元投资的事业。大大降低了 市场扩张的成本和风险。 l实现品牌的快速提升：特许经营的专卖性质使品牌得以快速良性提 升。 l优化企业的经营管理：特许经营的实质就是对成功的克隆，就要求 企业对内部的经营管理进行规范化运作，并将其成功的经验形成可 传播、可转让的知识。这个过程就是一个对资源进行优化整合的过 程 特许经营理念与实践解析 42 入行易：对于完全没有生意经验的人，可在较短的期间内入行， 大大降低创业风险 l免开发：加盟商可不必自设R&D部门，而享受产品/服务开发带来 的利益。 l免杂务：盟主总部统筹处理促销、进货、乃至会计等

22、管理事务， 加盟商可专心致力于日常营运。 l信誉高：加盟商承袭盟主的商誉，等于给顾客吃下了定心丸。 l规模经济：加盟商可通过盟主便宜地买进物料，甚至可以得到信 用贷款。 特许经营理念与实践解析 43 l综上所述，特许经营对盟主 和加盟商来说是一个双赢的 事业 l对广大消费者来讲意味着更 多的优质产品和服务 l对广大民间投资者来讲，提 供了更多的低风险投资创业 的渠道 l对社会来讲造成良好的市场 环境（新加坡把特许经营作 为国策） 特许经营理念与实践解析44 特许经营理念与实践解析 45 1）标准特许权组合开发(主体权益+ 时间权益+区域权益的设计) 无形 资产 有形 资产 品牌 VIS 企业文

23、化 商号 经营 管理 模式 Know-how 产品和 服务 专 利 其它工 具设备 时间权益 区 域 权 益 主体权益 特许经营理念与实践解析 46 2）专卖店经营模式设计：资源配置 整合的方式 内容要素 顾客定位年龄、 性别、职业、收入、心理特征等 利润来源产品利润、服务利润、品牌利润、延伸利润 差异化策略产品定位、价格定位、渠道定位、促销方式 定位 资金投入店面租金、店面装修、首期铺货、设备购置、 人员工资、开店费用、水电气费用 信息收集客户信息、竞争对手信息、经营信息 人员和组织培训督导、管理体系、管理流程、规章制度 特许经营理念与实践解析 47 3）专卖店店面设计： 内容要素 选址商圈

24、、街面位置、停车场 店面VI店招、色彩、橱窗、工服、地面、墙壁和天 花板 卖场空间设计动线、货架（设备和工具）的选择和摆放、 灯光 特许经营理念与实践解析 48 4）专卖店手册的撰写 特许经营理念与实践解析 49 1）标准特许经营渠道模型 特许经营总部 区域主加盟商 区域次加盟商单店加盟商 直营店 直营店 直营店直营店 盟主 特许经营理念与实践解析 50 2）标准特许经营管理模式 授权授权沟通沟通支持支持控制控制 特 许 加 盟 合 同 样 板 店 加 盟 招 募 营 销 信 息 管 理 系 统 顾 客 关 系 管 理 系 统 人 力 资 源 体 系 市 场 推 广 体 系 产 品 开 发 体

25、 系 培 训 体 系 开 店 支 持 系 统 物 流 配 送 体 系 营 运 督 导 体 系 财 务 体 系 品 牌 及 CI 管 理 系 统 店 铺 营 运 规 范 加盟商加盟商 特许经营总部特许经营总部 盟主委托盟主委托 特许经营理念与实践解析 51 3）特许经营总部组织结构模型 特 许 经 营 合 同 样 板 店 加 盟 商 招 募 开 店 支 持 培 训 与 督 导 开 发 授 权 部 商 品 企 画 广 告 促 销 企 画 客 户 管 理 品 牌 管 理 信 息 管 理 市 场 部 定 单 管 理 库 存 管 理 运 输 管 理 物 流 配 送 中 心 人 事 管 理 财 务 管 理

26、 行 政 部 特 许 经 营 总 部 组织结构设计充分体现总部对加盟商“沟通、支持、控制”三大功能 特许经营理念与实践解析 52 1）标准特许经营合同的开发 2) 建立样板店 3) 确定加盟条件 4) 设计加盟申请审批流程 5) 加盟指南的设计和撰写 特许经营理念与实践解析 53 l为什么讲特许经营的实质是知识产权的转让? l特许经营体系中盟主与加盟商之间是一种什么关系? 他们各自 的权利和义务是什么? l为什么讲“把单店当作一个产品来经营” 是特许经营成功的核 心概念? l特许经营对盟主的3大好处是什么？ l特许经营对加盟商的5大好处是什么？ l构建一个成功的特许经营体系需要经过哪几个步骤?

27、 特许经营理念与实践解析54 特许经营理念与实践解析 55 l法律文件：特许经营合同是一份维系特许经营双方长期稳定合作 的法律文件 l执照：特许经营合同是特许人赋于受许人的一项商业特权执照。 受许人在取得这份执照后,就获得了特许经营的主体权益,区域权 益和时间权益 l特许人的主导和支配的地位：特许经营合同是特许人事先将合同 的内容拟妥、印妥，然后将相同格式的合同交众多的加盟申请人， 请其同意后签订的一种合同。它充分体现了特许人在特许经营双 方长期稳定合作关系中的主导和支配的地位 特许经营理念与实践解析 56 能否将购买的特许经营权转卖给他人？能否将购买的特许经营权转卖给他人？ 答:特许合同对特

28、许权转卖问题制订相应的限制条款，多数盟主允许 加盟商进行转卖，但转卖限制条款中有相应的规定，主要是看新的 购买者能否达到盟主的要求，如果能够达到盟主所要求的标准，在 经过盟主必要的评估和审核过程后，可以根据合同的相关条款进行 转卖。有的盟主不希望出现这种转卖行为，进而会在合同中作出明 确的限制转卖的规定。在就合同进行谈判时要做到让加盟商了解这 方面的内容。 特许经营理念与实践解析 57 是否可以同时购买互为竞争对手是否可以同时购买互为竞争对手 的公司的特许经营权？的公司的特许经营权？ 答：不可以。盟主为了保证经营 标准和规范能得到有效的控制， 一般会在特许经营合同中约定限 制竞争条款，禁止加盟

29、商同时购 买互为竞争对手的公司的特许经 营权 特许经营理念与实践解析 58 特许合同期满，加盟商是否可以继特许合同期满，加盟商是否可以继 续从事同样的经营？续从事同样的经营？ 答:特许合同期满后，如果不续签合 约，加盟商将不能使用原来的商号、 专利、品牌及产品进行经营。若特 许双方在合同中约定，加盟商在终 止合同后继续进行类似的经营活动， 但必须停止使用盟主的商号、专利 及品牌。 特许经营理念与实践解析 59 合同期满后，加盟商如果退出特许体系，是否有权继续使用合同期满后，加盟商如果退出特许体系，是否有权继续使用 盟主所提供的资料盟主所提供的资料 ? 答: 特许合同期满后，如果加盟商退出特许体

30、系，就可不再 续签合约，特许合约的终止意味着盟主之间商务关系的终结。 按照合约条款的规定，加盟商应交还盟主所提供的全部资料， 并保证盟主的专有技术等无形资产不受侵害。 特许经营理念与实践解析 60 为什么盟主要求加盟商从总部或指定的供应商那里统一进货？为什么盟主要求加盟商从总部或指定的供应商那里统一进货？ 答:1、加盟商所销售的产品是代表盟主特许权的重要指标， 如果允许加盟商自行进货将无法保证所销售产品的质量，进 而影响特许体系的声誉； 2、有些盟主是通过定期收取加盟商营业额的一定比例作为 盟主的(权益金)管理费，统一进货对加盟商所提供的营业额 的真实性有一定的监督作用。统一进货是连锁经营的一

31、大优 势，即可以降低成本，节省费用，又可以统一商品价格，方 便管理。 特许经营理念与实践解析 61 当加盟商经营业绩不好时，是否可以考虑退出加盟？当加盟商经营业绩不好时，是否可以考虑退出加盟？ 答: 当加盟商的业务长期亏损或无盈利，而盟主又无法提出 有效的解决方案时，加盟商很可能会考虑退出特许体系。在 做出退出特许体系的决定前，加盟商应先对造成经营业绩不 佳的原因进行客观、全面的分析，这些分析结果将是加盟商 采用何种方式退出特许加盟体系的决策依据。 特许经营理念与实践解析 62 加盟商欲中途解约，须承担哪些责任？加盟商欲中途解约，须承担哪些责任？ 在执行特许经营合同过程中，如加盟商欲中途解约，

32、须 承担以下责任： 1、 承担加盟费的损失； 2、 承担软件和硬件设备投资的损失； 3、 承担处理库存货品造成的损失； 4、 结清与总部、供应商的财务往来关系； 5、 承担客户后续服务成本； 6、 承担特许合同中约定的其他违约责任 特许经营理念与实践解析 63 l合同专用名词解释 l特许授权的内容: 商标、商号、专利、合同期限及展期、核准地点） l特许费用（加盟金、管理费） l有关专卖店经营的具体约定（定货、发货、退换货、销售指标与奖励 等） l特许人和受许人各自的的权利和义务 l特许人声明和受许人声明（双方对各自责任的承诺） l当事人关系的属性确认 l关于合同权益方的更换 l特许人保留的权利

33、 l关于合同的终止 l关于违约责任 l关于合同本身的其它约定（不可抗力、争议的解决、仲裁等合同的可 分割性、双方的相互通知、合同的弃权、修改、和附件等） 特许经营理念与实践解析 64 以国内某服装企业单店加盟合同为例 通过剖析上述案例，谈一下你对特许经营合同的三个重 要含义的理解 通过剖析上述案例，谈一下你对特许经营合同结构13个 部分的理解 对上述案例提出至少3个质疑和修改意见 特许经营理念与实践解析65 特许经营理念与实践解析 66 l 七要素. 特许经营理念与实践解析 67 l l (1)独资； l (2)合伙公司； l (3)股份有限公司。 特许经营理念与实践解析 68 l (1)销售

34、产品和服务的地点和方式： l 电话在商店或营业场所在办公室邮寄其他。 l (2)你如何获得销售指导： l 特许经营总部其他加盟店商展其他。 l (3)谁可能是这些商品或服务的主顾?这些主顾 属于哪个社会阶层? l (4)特许经营总部的国内广告计划如何： l 国内广告费用预算多少? l 主要的广告媒体是什么? l 电视广播POP广告杂志直接邮寄(DM)其他 。 特许经营理念与实践解析 69 企业特许经营体系开发设计企业特许经营体系开发设计 服务系列号服务系列号FDS-C-00FDS-C-00 - - 企业营销环境调研（行业环境调研、竞争环境调研） - 企业SIPOC系统调研 - 特许经营体系导入

35、培训 (特许经营概论、企业竞争力分析及企业战略 研讨) - 特许权组合设计 - 特许经营专卖店经营模式设计 (专卖店营业规范手册） - 特许经营渠道组合设计 - 特许经营总部设计 (含总部营运管理手册及总部人员招聘培训等） - 特许加盟体系和流程设计 (特许加盟合同、样板店、） 报价：报价： RMB250RMB250万元（不含顾问差旅费用），万元（不含顾问差旅费用）， 8-108-10个月内完成，赠送特个月内完成，赠送特 许经营大全许经营大全3 3册册 5教育训练 特许经营理念与实践解析 70 撰写特许加盟商营业规范手撰写特许加盟商营业规范手 册册服务系列号服务系列号FDS-C-002FDS-

36、C-002 - - 加盟商营业规范手册加盟商营业规范手册 - - 总则篇总则篇 - - 加盟商营业规范手册加盟商营业规范手册 - - 专卖店开店篇专卖店开店篇 - - 加盟商营业规范手册加盟商营业规范手册 - - 专卖店营运篇专卖店营运篇 - - 加盟商营业规范手册加盟商营业规范手册 - - 专卖店商品管理篇专卖店商品管理篇 - - 加盟商营业规范手册加盟商营业规范手册 - - 专卖店店长手册专卖店店长手册 - - 加盟商营业规范手册加盟商营业规范手册 - - 专卖店店员手册专卖店店员手册 报价：报价： RMB10-15RMB10-15万元（不含顾问差旅费用），万元（不含顾问差旅费用）， 1.

37、51.5个月内完成，赠送特个月内完成，赠送特 许经营大全许经营大全1 1册册 特许经营理念与实践解析 71 撰写特许加盟合撰写特许加盟合 同同服务系列号服务系列号FDS-C-003FDS-C-003 - - 区域加盟合同区域加盟合同 * * - - 单店加盟合同单店加盟合同 * * * - - 服务合同服务合同/ /购货合同购货合同 * * * * 报价：报价： 1) 1) * * + + * * * * RMB5 RMB5万元（不含顾问差旅费用），万元（不含顾问差旅费用）， 2020天内完成，天内完成， 赠送特许经营大全赠送特许经营大全1 1册册 2) 2) * * * + + * * *

38、* RMB5 RMB5万元（不含顾问差旅费用），万元（不含顾问差旅费用），2020天内完成，天内完成， 赠送特许经营大全赠送特许经营大全1 1册册 2) 2) * * * + + * * * + + * * * * RMB8 RMB8万元（不含顾问差旅费用），万元（不含顾问差旅费用）， 1 1个月个月 内完成，赠送特许经营大全内完成，赠送特许经营大全1 1册册 特许经营理念与实践解析 72 特许经营专业培训咨询特许经营专业培训咨询 服务系列号服务系列号FDS-C-004FDS-C-004 - - 特许经营体系导入培训特许经营体系导入培训 ( (含企业竞争力分析及企业战略研讨含企业竞争力分析及企

39、业战略研讨) )* * - - 专卖店店长培训专卖店店长培训 * * * 报价：报价： 1) 1) * * 每期每期4 4天天, , 限限2020人人, RMB5, RMB5万元（不含顾问差旅费用）赠送特许万元（不含顾问差旅费用）赠送特许 经营大全经营大全1 1册册 2) 2) * * * 每期每期3 3天天, ,限限1515人人, RMB2, RMB2万元（不含顾问差旅费用）赠送特许万元（不含顾问差旅费用）赠送特许 经营大全经营大全1 1册册 特许经营理念与实践解析 73 特许经营体系运营督导特许经营体系运营督导 服务系列号服务系列号FDS-C-005FDS-C-005 - - 专卖店营运绩

40、效审计评估专卖店营运绩效审计评估 - - 特许经营体系审计特许经营体系审计 ( (含流程重组含流程重组) ) - - 特许经营总部人员培训特许经营总部人员培训 ( (授课与现场指导授课与现场指导) ) - - 专卖店选址督导专卖店选址督导 ( (授课与现场指导授课与现场指导) ) - - 专卖店商品陈列督导专卖店商品陈列督导 ( (授课与现场指导授课与现场指导) ) - - 专卖店顾客服务督导专卖店顾客服务督导 ( (含含CRMCRM的指导建立的指导建立/ /授课与现场指导授课与现场指导) ) 报价：报价： RMB50-80RMB50-80万元（不含顾问差旅费用），万元（不含顾问差旅费用）， 3 3个月内完成，赠送特许个月内完成，赠送特许 经营大全经营大全2 2册册 特许经营理念与实践解析 74 特许经营体系运营督导特许经营体系运营督导 服务系列号服务系列号FDS-C-005FDS-C-005 - - 专卖店营运绩效审计评估专卖店营运绩效审计评估 - - 特许经营体系审计特许经营体系审计 ( (含流程重组含流程重组) ) - - 特许经营总部人员培训特许经营总部人员培训 ( (授课与现场指导授课与现场指导) ) - - 专卖店选址督导专卖店选址督导 ( (授课与现场指导授课与现场指导) ) - - 专卖店商品陈列督导专卖店商品陈