对公司发展提出建议

1、对公司发展提出建议业务员年终发言稿 （对公司提出意见和建议 ）发言稿尊敬的领导、 敬 爱的同事、大家好！我叫 * ，是 * 分公司团购部的一名业务员，非 常荣幸能在这里发言。来公司已有两个年头，虽然认知和熟悉了这个行业，但自身还存 在很多方面的不足之处，下面我就一年来工作情况给公司提出几点建 议：1、据了解，团购价格与二批价格有些差距，目前团购价格要落高 于二批价格，二批价位平均下来比团购价格要低，致使有个别客户提 出疑问，导致团购客户流失。2、针对企事业团购客户，要适当推迟回款期限，有时迫于公司压 力追款太急，客户资金周转不到，从而给客户产生一些不愉快，导致 客源流失。3、加强团购客请，其原

2、因是巩固客户资源，开发团购新客户，使 团购客户发展壮大。提高公司业绩。在今后的工作中，我一定严格要求自己，做到干一行，爱一行， 专一行。努力加强自己的销售业务知识，并虚心向公司的其他同事学习， 加强与同事之间的交流、沟通，提高自己的业务知识。平时做到加大对客户的回访力度，积极听取客户提出的合理化建 议，以便使自己在以后工作中取得更好的销售成绩。在此忠心希望在我们共同的努力下公司的明天更加蒸蒸日上！谢 谢大家！ 依渠邮发展状况向市公司提出邮政工作的 几点综合性的建议和意见 依渠邮发展状况向市公司提出邮政工作的 几点综合性的建议和意见 从邮电分营以来， 中国邮政已经形成了较为 完备的物流配送网络，

3、通邮国家数、邮政车辆数、营销网点数、物流 配送中心数和投递员工人数均具备相当规模，同时中国邮政还拥有一 个邮政金融网络，可以用于解决物流配送中的支付问题。以下将对当前经济环境下中国邮政经营的内外部状况作出分析， 并在此基础之上， 对中国邮政管理提几点建议和意见 优势分析邮政网 络延伸和覆盖区域广，网点星罗棋布，各服务终端延伸到各个区域， 服务无死角，拥有庞大的，多层次的客户群。邮政可谓是中国最大的、最受群众信赖的连锁经营企业。 同时经过数年的经营，邮政拥有强大的数据库，为邮政的精准营 销，差异化营销，多方合作提供了优势。邮政拥有集信息流，物流，资金流三流一体的的优势，而且其覆 盖业务范围正在日

4、益丰富和拓宽，未来的市场前景十分广阔。技术研究和开发过程正在持续提高中国邮政的核心竞争力。 劣势分析从经营思路来看，中国邮政模式更多地还是停留在计划 经济水平下，邮政企业尚存在着竞争意识不强、服务观念落后、转型 过程艰难、营销模式缺乏创新等不利因素。机会分析邮政拥有遍布城乡的实物运输和投递网络，支撑全国通 存通兑的储汇计算机网络，可适时提供数据、语音、图像信息的综合 计算机网络。这种三网合一的优势，经过业务流程重组和组织机构的整合，可 以用于重点发展电子邮政、现代物流业等新型业务。中国邮政可以充分利用邮政信函寄递业务的专营权，拓展信函类 增值业务，抢占这一专业市场。威胁分析随着新技术的不断涌现

5、，邮政企业所提供的产品面临着 种类繁多的替代品，导致邮政行业的增长趋势减缓。综上结合市公司传真电报精神，结合渠县分公司当前状况，渠 县分公司提出如下建议和意见： （一）应该注重邮政管理、创新管理 模式邮政管理必须要以邮政价值的实现为核心，只有将自我价值和企 业价值相容合，才能与企业共进退，实现双赢。然而，邮政价值的体现必须采取以市场调节为主导，政府协调和 市场协调相结合的控制方式。管理能力逐步提高 ,发展基础更加坚实。通过加强岗位管理与人员配置 ,提高岗位管理规范化水平。充分发挥薪酬的保障和激励功能 ,加快薪酬体系建设 ,进一步强化 人力资源管理的激励考核作用。坚持人工成本和人员增长与业务发展

6、紧密挂钩。（二）队伍建设应该进一步细化和加强队伍建设应该得到进一步 加强人员队伍应该分成五类 ,即高管队伍、普通管理人员队伍、客户经 理队伍、 金融队伍和营业员队伍 ,针对不同的队伍采取不同的管理模式 建立了能上能下、能岗匹配、富有生机和活力的用人机制 ,有效提高员 工的工作积极性。通过采取不同的管理方式 ,企业员工的整体素质明显提升 ,人员结 构得到改善。（三）企业应该加强文化建设企业文化建设深入开展。坚持以人为本 ,积极开展企业文化建设工作 ,推行真诚务实、 敬业高 效、和 -谐快乐的员工行为文化标准 ,形成沟通畅、业务精、效率高、氛 围好的良好风气。（四）企业应该加强服务质量服务是影响顾

7、客的关键因素、服务 是降低经营成本的有效途径已经成为很多服务型企业的一种共识，服 务质量也已成为邮政企业在市场竞争舞台中立于不败之地的根本保证。服务是间接或直接地为人类或别人服务，只是服务层面不同。 质量就是服务对象的满意度或同行认可度。首先，增强服务意识，我们要改善服务态度，提倡主动服务。 应该认识到只有加强服务，才能满足用户的需求；只有增强服务 才能赢得用户信赖；只有增强服务，才能提高病人满意度；同时也只 有增强服务，才能体现自身价值和满足自身需要，因为你的服务得到 赞同和市场认可，你就能在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。其次，提高专业水平是关键提高专业水平包括理论知识和操作技能都要终身

8、学习， 不断提高一定要以最丰富业务知识和最精湛的技术服务于每一位用户。因为技术是构成护理服务质量关键所在，如果没有过硬技术，那 么最好的态度也不能使用户满意。因此，我们一定要高度重视技术的关键作用。最后，服务要体现艺术性。服务的艺术性具体体现在要使服务对象感到舒适和满意，乐意接 受我们的服务。服务的艺术性主要包括 :要灵活应用文明礼貌用语；讲话要轻声细 语；语句要正确、婉转；语气要亲切柔和；要用平等口气，不要居高 临下；要注意语速、语调；动作要轻盈利速；要注意倾听和引导，对 老年人尤其要多作介释；要将心比心，换位思考；要礼貌服务，尤其 是在出现服务瑕疵时，更应礼貌服务，这样可弥补不足，取得谅解

9、。鉴于邮政服务工作特点是直接服务于用户。 而且，营业员与用户接触时间较多。那么，用户也就最能感受到我们的服务质量好和差。同时，用户的需求在与时俱进，理所当然，我们的服务也应紧紧 跟上。未来的服务以窗口的优质服务为主题，目前同行业间的竞争焦点 是谁善待用户谁就会赢得市场。因此，我们一定要变被动服务为主动服务和优质服务所谓优质服务就是以用户满意为标准（五）应进一步助推转型，转变增长方式，加强综合实力。经营模式初步形成 ,网点转型开始实施。增长方式重大转变 ,转型步伐明显加快。 转型以来，受国家利调的影响，应该对各类专兼职营销队伍进一 步完善,打造专业化营销规模。完善了服务质量考核管理办法 ,形成了

10、完整的标准化服务管理体系 网点服务效率和服务水平有所提高。以上建议和意见，不妥之处，请市公司批评指正。渠县邮政分公司 2015.08.13 及时为公司提出合 理化建议微软公司欢迎员工给公司提出合理化建议。微软有四通八达的电子邮件系统， 每个员工都有自己的电子信箱， 相互间都知道对方的代码， 上至公司领导 （包括比尔 盖茨 ），下到每个员 工都无一例外。只要你高兴，无论在什么时间、什么地点，你都用不着秘书的安 排，就可以和在任何地方的员工，包括比尔 盖茨，进行联系交谈。这种系统使职工体验到一种真正的民主空气。 电子邮件系统是一种最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的沟 通工作方式。除了员工间的相互

11、沟通，传递消息，布置任务可以通过它外，最 重要的是职工对公司最高当局提意见和建议也可以方便地使用它一次，为了能多放点假，一位员工利用电子信箱向谢利总裁提建 议说：既然公司的经营取得如此大的成功，为什么员工不能多放点假 休息休息，为什么不能把假日累积到一起，让大家都有连续的假期可 放，员工也纷纷利用电子邮件向最高领导层提出各种福利要求和合 理化建议。现代的企业，都建立了建议奖制度。在 IMB 公司，只要提出好的建议就付给报酬，即使你的建议微如芥豆，也能受到奖励。哪怕仅是改变一下办公室的布置，也不例外。卡佳是 IMB 公司的制图员，为了查找资料，每天要到资料室跑好几趟。又累又烦人。有一次，卡佳看着

12、办公室， 突然想起可以调整一下办公室的位置， 使它们挨得紧一些，这样不就腾出一块空间，可以放几个书柜贮存资 料了。卡佳把这个想法向上司一说， 上司觉得这个建议很好， 就采纳了此后，卡佳办公室的同事们每天再也不用跑资料室了，资料就放 在办公室里，既节省了时间，又节省了精力，两全其美。卡佳这个改变房间布置格局的建议成了一种创造，根据发明创造 奖的标准，卡佳由此每年获得相当于纯节约额 25%的奖励金额。兢兢业业在这个年代绝对不够，一定要有超前意识，有超出老板 的期望值的好建议。这需要员工挖空心思，创造一些额外的东西，这必然要额外地付 出。这就是一般人与优秀人才的不同之处。有了想法，只停留在嘴上， 不

13、付诸实施，企业就不会特别关注你。 企业需要员工以公司为家，时刻关注企业的发展，参与管理，多 提合理化建议。一家大企业老总认为：好员工要善于提建议。提建议的前提条件是做好本职工作。只有本职工作做好了，才有意见可提，才提得出意见。 试想，一个对企业、对集体漠不关心的人，能让他提出什么合理 化建议？衡量一个员工是否优秀，就要看他是否给企业提出有价值、 有益的建议，这在一定程度上也反映了员工对企业的忠诚度。林子是一家公司的秘书。她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。很多人都认为这样的工作单调而乏味。但林子不觉得，她觉得自己的工作很好。 林子整天做着这些工作，做久了，她发现公司的文件中存在着很 多问题，

14、甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。于是，林子除了每天必做的工作之外， 她还细心地搜集一些资料， 甚至是过期的资料，她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。最后，她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了林子的这份 建议。这让老板非常吃惊，这个年轻的秘书，居然有这样缜密的心思，而且她的分析井井有条，细致入微。后来，林子的很多建议都被米纳了。老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。自然，林子也被老板委以重任。对公司，对老板主动提出合理化建议是一个员工应有的责任。但有些员工为了避免出差错而保持沉默

15、， 他们不是想不到好主意、 好建议。而是觉得事不关己，不愿张口动手罢了。这样的工作态度，不仅埋没了自己的才能，失去争上游的机会， 也使公司错失了可能的美玉，多可惜！ 一个好员工应该主动提建议， 只要自认为对公司有帮助的建议，就要大胆提出来。即使自己的提案被否决了，也不必因此而耿耿于怀，这才是得到 老板信赖的好办法。因为你主动建议是站在老板的角度上，替公司着想的。老板会认为，你是个能提出好建议的职员，而且认为，你是个不论成败都能保持心情舒畅的乐天派。 这样，以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也 绝不会少。要相信，你的合理化建议，可以让你的价位在老板心目中水涨船 高。优秀员工必备特质

16、 37 向老板提出合理化建议是一个员工应有的责 任，只要自认对公司有帮助的建议，就大胆地提出来。苏州某机械公司组织发展与管理提升建议书 苏 州某机械制造有限公司 组织发展和管理提升项目建议书 一、关于本 项目建议书 通过* 咨询 2009 年 2 月与苏州某机械制造有限公司（以 下简称苏州某）蒋董事长的沟通，并结合 * 咨询对苏州某实际情况的 了解，* 咨询建议苏州某机械公司启动组织发展和管理提升的咨询项 目，以便全面提升公司的管理能力和水平，确保公司业务获得快速、 稳健的成长。本项目建议书可以当作双方进一步探讨的基础并在探讨中进一步 修改。此文件不能单独作为合同，但经双方协商一致可以作为今后

17、合同 的附件。二、项目背景和目标通过 * 咨询合伙人与苏州某的一次面谈和多 次电话沟通，我们初步定义了苏州某的项目服务需求。从沟通中，我们了解到苏州某期望 * 咨询帮助解决如下问题： 1. 组 织结构梳理和职位说明书确定：苏州某经过 11 年的发展，目前成为集 机械制造和设备制造于一身的企业，人员数量迅速上升，同时人员和 工作的类型变得越来越复杂。要想在未来获得更大发展，目前迫切需要梳理组织结构和职位说 明书，做到分工明确，责任到位，各司其职，有效协作。2.完善内部管理制度和主要业务流程： 随着企业的规模越来越大， 管理的难度和幅度迅速上升，原有的人管人的模式暴露的问题越来越 多，必须向制度和

18、流程管人过渡。通过制度和流程的完善，加强员工的培训和管理，从而提升生产 效率和质量水平。3.建立和完善人力资源管理体系：人员规模和类型的增加，导致 原有单一的人力资源管理体系不能适应，从而阻碍了公司业务的快速 发展。a) 员工招聘、培训和任用方面没有足够重视， 员工整体水平不高， 胜任比例偏低，导致生产效率和质量很难提升，不能满足公司业务快 速发展的要求。b) 原有单一计件制薪酬模式只关注数量，而忽视了质量导向，导 致次品率上升。同时没有对员工进行分类(操作人员、技术人员、市场人员和管 理人员)，并进行针对性薪酬设计，导致员工的工作积极性不高，消极 怠工现象时有发生 c) 绩效管理意识薄弱，没

19、有充分结合公司业务发展设计绩效考核指标和绩效管理制度，以及与薪酬体系充分对接4.全面提高企业的管理意识和管理能力：目前企业内部管理人员 管理意识和能力迫切需要进一步提升， * 咨询会充分结合项目的实施 和辅导，完成知识转移。通过项目的合作，帮助苏州某培养一批胜任的核心骨干，为企业 未来的快速稳健发展奠定良好的基础。基于我们对苏州某以上四个方面的判断和分析，我们对项目核心 目标的定位是：本着简单有效、循序渐进的原则，一方面建立和完善 苏州某的组织结构、职位说明书、管理制度和业务流程，为企业的规 范化运营和快速发展奠定良好的基础。另一方面通过薪酬和绩效管理体系建设，提高员工的积极性和主 动性；同时

20、结合人员招聘、培训和评估任用机制，提升员工整体素质 和胜任力水平，为组织未来发展提高人员保障。具体来说。* 咨询可以通过这个咨询项目帮助苏州某： 设计精简有效 的组织机构并明确各个岗位职责 完善企业内部管理制度和主要业务 流程建立和完善企业人力资源管理体系， 包括管理制度、 招聘、培训、 评估、任用、薪酬和绩效管理等三、我们的观点 我们的人力资源管理 观点（部分）1. 人力资源管理的目的是为了确保企业具有优秀的个人、 组织和文化。优秀的人员可以帮助企业做大；优秀的组织可以使企业做强；优 秀的文化可以使企业做长。2. 人力资源管理操作策略是人力资源管理体系建设和人员规划的 前提 3. 工作分析和

21、素质模型是有效人员管理体系的重要基础工作。人员及工作类型价值定位操作体系 4. 职业等级体系是职业发展 体系、全面薪酬体系的重要基础 5. 全面薪酬由基本工资、浮动工资、 福利、长期激励四部分组成 决定因素 ?对公司长期业绩的重要程度 ?个 人表现 ?公司整体业绩 ?政府规定 ?市场普遍操作 ?公司规定 ?个人工作 业绩 ?个人所在集体业绩 ?基本工资水平长期激励福利全面薪酬浮动工 资 6. 全面薪酬及职业发展体系的设计必须紧密地联系在一起四、 项目 实施步骤 本项目将 6 个模块实施，其中第 1、 2 模块为项目前期准备 和调研阶段，第 6个模块为贯穿始终的内容， 第 3-5模块为本次项目的

22、 核心内容。初步估计时间为 8周（2 个月）。模块 1：项目启动及规划 1. 主要工作目的：本阶段主要目的是建 立项目合作的原则和基础， 进行项目规划， 以确保项目能够顺利实施。2. 主要工作内容： 苏州某成立项目小组 （根 据本项目的范围，建议 2 3 人，其中 1 人为项目经理） * 项目组与 苏州某高层管理人员进行沟通以了解其关键期望 双方项目组召开碰 头会，明确相互期望并制定工作原则 * 与苏州某项目组人员就管理咨 询项目的经验教训进行沟通交流 双方制定详细的滚动项目计划苏州 某应按需求准备好各项行政支持硬件（办公室、打印机、电话等） * 提交资料需求清单， 苏州某应及时准备各项文字资

23、料召开项目启动会，由公司核心管理和技术人员参与，由苏州某和 * 共同解释项目背景和 目的、 项目方式方法和步骤介绍苏州某应以适当方式向其它员工沟通此咨询项目的目的 3工作方式方法事前电话 /电子邮件沟通高层访谈项目组会议（约 12 小时） 4阶段性工作成果项目滚动计划 项目组工作原则模块 2：苏州某组织和人力资源现状全面审计 和评估 1. 主要工作目的： 本阶段主要目的是对苏州某的组织和人力资 源管理现状进行全面审计和评估，以明确公司人力资源管理的主要问 题，为公司优化组织和人力资源管理打下良好的基础。2. 主要工作内容： 进行管理人员和技术人员访谈（全 部） 进行基层员工选择性访谈（部分）

24、选择合适人员（ 40-50 人）进 行问卷调研研究收集后的文字资料 （经营现状； 业务规划； 组织结构； 人员基本状况；制度政策、薪酬发放情况、考核办法、各体系的实际 运作状况等） 工作方式方法 阶段性正式成果 人力资源管理现状评估报告苏州某未来 2-3 年组织和人力资源发 展愿景、策略以及步骤。访谈员工调查问卷 案头研究研讨（项目组及高层） * 项目组内 部研讨 与项目组人员进行研讨制作人力资源管理现状全面设计和评 估报告 根据评估结果，调整项目计划模块 3：苏州某组织和职位梳理 完善 1. 主要工作目的： 本阶段主要目的是为苏州某设计出适合起业务 发展的组织结构， 并明确各部分相关职责，

25、以及关键岗位职位说明书，以便达到分工明确，责任到位，各司其职，有效协作。2. 主要工作内容：全面了解机械和设备制造行业以及标杆企业的运作模式结合第一阶段的评估结果，提出适合苏州某业 务发展的组织结构 结合组织结构设置， 完善各部门职责以及授权体系 结合组织和部门设置情况， 针对核心关键岗位进行职位描述 企业内部 广泛沟通、培训和辅助实施 3工作方式方法 标杆研 究 高层访谈 关键岗位访谈 现场观测 案头研究 沟通培训 4阶段性 工作成果 苏州某组织结构设计方案 苏州某部门职责和授权体 系苏州某关键岗位职位说明书（ 30 个以内）模块 4：苏州某管理制度 和业务流程完善 1. 主要工作目的： 本

26、阶段主要目的是通过完善管理制 度和业务流程，提升企业内部管理水平、效率和质量，为企业未来快 速发展奠定基础。2. 主要工作内容：结合第一阶段发现的问题，针对性设计企业内部管理制度 结合企业和行业特点， 全面梳理和优化业务流 程 提供 2 次针对性的培训和内部沟通针对优化后的业务流程进行解读， 并辅助实施 3工作方式方法案头研究 员工座谈会 现场观察 辅助实施 4 阶段性工作成果内部管理制度 主要业务流程相关沟*培训资料 模块 5：人力资源管理体系完善 1. 主要工作目的： 通过完善企业人力资源管理体系，提升员工的整体水平、积极性和主 动性，包括但不限於人力资源管理制度、薪酬激励方案和绩效管理方

27、2主要工作内容：梳理并完善人力资源管理制度和流程针对关键岗位说明书进行岗位评估，确定岗位等级，为薪酬方案设计 提供依据 结合岗位评估的结果，以及外部薪酬福利数据，设计出有竞 争力的薪酬方案和奖金激励方案 针对各类人员特点，设计完成简单 有效的绩效管理方案，包括制度、流程和评估表格等。3. 工作方式方法 中高层访谈 案例研究和分析 1-2 次的系 统培训和辅导实施 4. 阶段性正式成果 人力资源管理制 度 人力资源核心流程 岗位评估方案和评估结果 薪酬和奖金激励方 案绩效评估工具和绩效管理方案 模块 6：项目落地和辅导实施 1. 主要 工作目的：本阶段主要目的是有针对性地培养苏州某管理人员和人力

28、 资源专业人员的专业能力。本阶段的工作贯穿整个项目各个模块阶段 2. 主要工作内容： 明确苏州某人力资源人员的职责和工作思路为苏州某管理人员和 人力资源人员提供总计不少于 10 小时的专题培训 知识转移后期辅导 实施（半年时间），通过电话和邮件等提供辅导支持，不超过 3 次，每 次 1 天的现场辅导。3工作方式方法课堂培训 /研讨会 项目中承担具体工作后期电话、邮件等各种方式沟通 4阶段性工作成果小时的课堂培训（管理人员人力资源部人员） 半年的后期辅导实施 五、项目交 付品清单 1模块项目滚动计划 项目组工作原则 2模块组织和人力资源管理现状全面审计和评估报告苏州某未来 2-3 年组织和人力资

29、源管理愿景、策略以及步骤 3模块苏州某组织结构设计方案 苏州某部门职责和授权体系苏州某关键岗位职位说明书 （30 个左右） 4模块内部管理制度 主要业务流程 相关沟* 培训资料 5模块人力资源管理制度 人力资源核心流程 岗位评估方案和评估结果 薪酬和奖金激励方案绩效评估工具和 绩效管理方案 6.模块 小时的课堂培训（管理人员人力资源部 人员） 半年的后期辅导实施六、项目组织 1.项目组组成根据咨询项目 的惯例，项目组将由客户及咨询公司双方的人员组成。具体组成方式如下：苏州某项目经理 待定 * 咨询* 顾问 2名待定项目组成员待定，12名 2* 项目组成员职责将作为项目总监全程监控项目并确保项目

30、的质量，包括项目初期客户 现状的分析诊断、项目每一阶段的实施计划、项目每一阶段的里程碑 检查、以及和苏州某高层的沟通协调工作， 并参与项目交付品的编写。名咨询顾问作为项目组成员全程参与项目的各个阶段， 包括访 谈、分析、沟通及项目各个交付品的编写， 他们在项目上将投入 100 的时间。3苏州某方面的责任为保证本咨询项目的顺利进行和项目交付品 的质量，苏州某公司需要安排 23 名员工组成的项目组全程参与本项 目。苏州某的项目团队成员不仅要参与项目管理和协调工作，同时还 需对本项目的最终交付品负责对苏州某项目组成员的要求包括：项目经理为中层以上经理；所有项目组成员都要在苏州某工作 2 年以上，对公

31、司有足够的 了解； 保证其中至少 2 名项目成员 50%的时间投入项目的直接工作； 要有一个成员直接负责今后薪酬和绩效管理体系的应用。另外，一个人力资源咨询项目的成功在很大程度上取决于客户方 高层领导的参与质量， 苏州某必须确保高层经理对项目的足够参与 （包 括访谈及研讨会议）。附件：项目时间计划表 说明： 1、 项目启动时间另行确定，并经 双方达成一致。2、 项目周计划仅指工作量，未考虑节假日以及其他因素，具体 实施时的时间安排可能会有所差异。3、 项目后期辅助实施 6 个月时间未计入时间计划。我给公司提的建议关于营造更加和谐的工地环 境和促进新员工更快成长的建议 作为中铁上海工程局三分公司

32、的一 名新职工，入职中铁沈阳四环第十项目部一个多月以来，中铁人所表 现出来的热忱、团结、执着与奋进深深打动了我，不断地激励着我们 青年人在老一辈中铁人的带领下，开拓进取，守土开疆。值此企业十二五发展规划开局之年，为响应公司号召，每一名员工都应身体力行，更有责任和义务为公司建言献策。我结合自身在工作中的切身体会并通过认真思考，对公司发展以及项目部生产和生活等方面提出以下几点建议：一、 加强项目部团委 在三工建设中的实际作用（一） 、对增进导师带徒 1+1 活动实际成效的 建议新员工在参加工作之初，对工地生产生活的规律还没有很好的适 应和把握，对工作技能和方法尚未熟练掌握，因此，为了让新职工尽 快

33、熟悉工作，对其开展系统的培训是不可或缺的。为此，项目部团委组织了导师带徒 1+1 活动，这项活动的开展受 到了新职工的广泛欢迎。然而，导师带徒的实际操作并没有规范化和细化，没有形成有效 的并付诸实施的机制。为了增进导师带徒 1+1 活动在培养新职工方面的作用，可以采取 以下几点措施： 1.项目部督促导师每周对徒弟进行一次授课。授课内容由导师根据徒弟个人情况而定，授课地点可以是办公地 点或者施工现场。2.项目部每月对师徒进行考核。 考核的形式可以是多样化的，例如在不同师傅的徒弟之间举办知 识和技能竞赛，让徒弟形成相互之间的竞争意识。也可以举办师徒合作完成的趣味比赛等等，通过这样的活动，可 以增进

34、师徒之间的默契，加深师徒之间的感情。3.项目部每月召开一次导师带徒 1+1 活动成果汇报和经验交流会， 及时总结经验。（二）、对项目部文化建设的建议文化建设是三工建设的重要组成 部分，根据项目部实际情况，应该充分发挥团委职能，合理组织有关 工地文化建设活动： 1.定期组织项目部成员集体观看爱党爱国的记录片， 也可以根据员工要求播放普通的电影节目。其意义在于让员工在放松自我和愉悦身心的同时，也受到一定的 爱国教育， 2.举办时事政治小讲堂。由于工地网络和交通不如城市便捷，举办时事政治小讲堂可以让 员工的及时掌握国内外时事动态，倾听时代脉搏。3.订阅期刊、杂志和新闻报纸，陈列于项目部一楼大厅。员工通过阅读近期杂志和报刊，可以增长知识，开阔视野，活跃 思维。（三）、对项目部体育建设的建议上海局坚持以人为本和可持续发 展，而体育建设关系到职工的身心健康，因此，创造便利条件争取让 每一名员工都能参加适当的体育锻炼是十分必要的。1. 项目部应在员工生活区配置一定的简易体育设施，让员工在工 作之余可以进行适当的体育锻炼。2.举办由员工广泛参与的正式的和趣味性的篮球比赛。 其意义在于减轻员工的工作压力，缓解紧张的工作环境，同时也 为增进各部门之间的联系与交流，从而