2020年等级考试《一级理论知识》考前练习(第35套)

1、第1贞2020年等级考试一级理论知识考前练习考试须知：1、考试时间：180分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规左的位宜填写您的答案。4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。5、 答案与解析在最后。姓名: _考号: _得分评卷人一、单选题(共70题)1.()任期未满而主动要求离开时，其拥有的期股变现要按契约规定扣减。A.管理者B.经理C.经营者D.主管者2.()通常是指那些全职的团队成员，在团队存在的时间里，所有成员都保持不变，并全程参与团队存在时间的一切事务。A.静态团队B.动态团队C.非静态团队D.

2、非动态团队3.企业培训部门的培训职能应独立于()。A.人事部第1贞B.人力资源培训部C.人力资源部D.对外培训部4.自劳动能力鉴定结论做出之日起（）年后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复査鉴定。A. 1B. 2C. 3D. 55.（）等人设计了 “员工持股计划”。其主要内容是：企业成立一个专门的员工持股信托基金会，基金会由企业全面担保，贷款认购企业股票。A.路易斯凯尔索B.凯尔索C.保罗D.柯布6.以下关于维护职工合法权益的职能的途径说法错误的是（）。A.职工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理，必须有工会参加B.企业、事业单位发

3、生停工、怠工事件，工会应当代表职工同企业、事业单位或者有关 方而协商，反映职工的意见和要求并提出解决意见C.工会发现企业违章指挥、强令工人冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患 和职业危害，无权提岀解决的建议D.工会参加企业的劳动争议调解工作7.通过沙盘推演“实践”，被试者将认识到必须同心协力、破除本位主义、（）才能达到目标。A.充分沟通B.充分联系第1贞C.充分努力D.充分理解& “鱼骨图”分析的主要步骤不包括（几A.确定部门（班组、岗位）战略性工作任务：确定哪些因素与企业战略目标有关B.确立业务标准：左义关键成功要素（CSF）,满足业务重点所需的策略手段C.确泄关键业绩指标D.确左各

4、级单位的KPI9.在变革型战略实施模式下，领导为増加战略成功机会往往采用三种方法，不包括（）A.利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需 要的领域上B.建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施C.集中精力于员工的一般激励上D.使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施10.要被试者根据他看到的图画，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事，这种方法称为（）。A.联想法B.构造法C.构思法D.回忆法11.以下有关重大突发事件处理对策错误的说法是（）。A.重大突发事件的可能性B.重大突发事件的必然性C.坚持劳动权保障D

5、.强化工会职能的转换第1贞12. （）安排的方法允许员工在特定的时间段内自由决定上班的时间。A.弹性工作制B.轮班工作制C.自由工作制D.半日工作制13.集团企业由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职，造成的损失则要由资产的所有者（）来承担。A.董事长B.集团总经理C.股东D.股东监事会14.按照进行绩效管理的前后顺序，绩效管理系统划分不正确的是（）。A.绩效指标体系B.绩效考核体系C.考评运作体系D.结果反馈体系15. 信度是衡量（）是否稳定、可靠的指标。A.测试结果B.测试分数C.测试心理D.测试心态16.有独特的见解，提出解决问题的新方略，提高效益，增进产出体现的是岗位胜任

6、特征模型中的（）素质。A.执行力B.学习能力第1贞C.创新能力D.处理问题能力17. 指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（）的提供者。A.情报B.信息C.网络D.材料1&集体协商谈判策略是指协商谈判代表为取得预期的协商谈判目标而采取的()和手段的总和。A.方法B.措施C.建议D.手段19. 企业内部的业务不包括( )。A.改革过程B.革新过程C.营运过程D.售后服务过程20. ()是工会代表和组织职工参与国家和社会事务的管理，组织职工参与本企业的民主管理的职能。A.工会的建设职能B.工会参与职能C.工会的教冇职能D.工会对生产参与职能21. ()和亚特金森的需要分类法是从人们想得到的

7、结果的类别将需要分为三类：成就第1贞）年,需要、权利需要和亲和需要。A.麦克莱兰B.泰勒C.赖特D.赛内尔22.在正常的考评组织之外，绩效管理委员会对所有部门人员的NNI指标进行宜接考评，称为A.正确考评B.应用考评C.否定考评D.否决考评23.内部业务流程指标不包括（）oA.评价企业创新能力的指标B.在投产前需要对设计加以修改的次数等C.评价企业生产经营绩效的指标D.评价企业售后服务绩效的指标24.民法通则第135条规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为（ 法律另有规定的除外。A. 1B. 2C. 3D. 425.在组织竞争力的管理模型中，员工的知识技能是“（）”。A.培训B.投入

8、C.考核D.评价第1贞26.需要秉持（）的技术发展路线，使企业人才行为面试体系更加健全完善。A.“实践一认识一提高一再实践一再认识一再继续提髙”B.“实践一认识一提高一再实践一再认识一再提髙”C.“实践一总结一提髙一再实践一再总结一再提髙”D.“实践一认识一提髙一再实践一再总结一再提高完善”27.沙盘推演考察被试者的（ ）,并能培养团队合作的精神。A.分析、判断和应变能力B.分析能力C.管理创新能力D.组织能力2&企业员工培训开发体系的构建有两种流行的方式：一是结构化培训体系构建方式，二是 （ ）。A.程序培训体系构建方式B.过程序培训体系构建方式C.内部培训管理体系构建方式D.培训过程体系构

9、建方式29.影响集团组织结构变化的外在因素是共同的，主要有（）、产业组织政策和反垄断法。A.市场竞争B.市场价格C.市场廉价D.市场管理30.薪酬调査即首先进行（）,调査前要对调査人员和被调査者进行必要的培训。A.员工报酬满意度调査B.员工工资报酬满意度调查第1贞C.员工的年终分红满意度调查D.员工薪酬满意度调査31.学习型组织是营造企业培训文化的主要方法，它能使企业脱胎换骨，成为一个善于学习的组织、一个鼓励（）的组织。A.创造B.创新C.变革D.成就32.公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景，与实际操作有高度相似性，因 而( )。A.预测准确B.预测难度高C.预测效度高D.预测成

10、功率高33.利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期限权数量，这种方法使用较为广泛，其的经验公式是：期权薪酬的价值/ 期权行使价格X ()年平均利润增长率。A. 3B. 4C. 5D. 734.员工培训需求可由以下公式来表示：个人培训需求二理想工作绩效一()。A.实际工作绩效B.工作绩效C.绩效考评D.实际工作要求35. ()是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区。第1贞A.职业锚B.职业泄位C.职业泄点D.职业发展36. ()的基薪收入由所在企业根据经营贵任书确定的标准，按月以现金形式兑付。A.集团法左代表人B.企业法左代表人C.公司法泄代表人D.集体企业法泄代表人37. 般来说，（）

11、是无偿授予的。A. EOSB. SOEC. OSED. ESO38.母公司层面集团信息化水平不包括（）。A.信息化水平高B.管控能力强C.信息化水平较高D.倾向集权39.企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决，单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液，（）。A.使组织缺乏斗志B.使企业内部员工士气低落C.使企业特殊人员斗志流失D.使组织的创新能力下降第1贞40.企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额（）的部分准予扣除。A. 11%B. 12%C. 13%D. 14%41.国外的许多薪酬专家，对效率工资理论进行了研究。他们的研究成果表明，员工的薪酬越高，“（）”率就越低。A.怠

12、工B.停工C.停业D.失业42.（）基本年薪列入成本，由企业按月以现金形式支付。A.经营者B.董事长C.厂长D.总经理43.亏损企业法定代表人的风险收入由（），非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。A.企业公司支付B.国有公司支付C.集体公司支付D.国资公司支付44. 在G模式下，企业每年从经营者风险收入中提取（）作为风险基金存留企业，存入经 营者专户，风险基金余额在经营者离任时，连同按银行同期同档利率计算的利息归还给经营 者。A. 30%第1贞B. 40%C. 50%D. 55%45.影响劳动力参与率的因素不包括（）。A.社会

13、文明程度B.教育普及率C.劳动年龄的长短D.人员的素质和技能水平提髙的程度46.设区的市级劳动能力鉴定委员会应当自收到劳动能力鉴定申请之日起60日内做出劳动能力鉴定结论。必要时，做出劳动能力鉴定结论的期限可以延长（）日。A. 20B. 30C. 40D. 5047.企业要想在市场竞争中克敌制胜，取得（）,两个特性缺一不可。A.市场的优势B.销售的优势C.竞争的优势D.市场占有率优势48传统绩效评价在考量企业绩效时，出现的问题不包括（）。A.只以财务衡量为主B.忽视了企业外在因素C.忽视企业长期需要D.具备较强的产品创新能力49.员工宜接上级的作用因组织的人事政策的不同而有所不同，因为各类组织对

14、员工的管理的集权程度不同，其中“组织对员工的管理”不包括（）。第1贞A.聘用B.培训C.薪酬D.人事调动50.员工可能向上运动，所处的地位上升，即（ ）。A.员工升迁B.员工晋升C.员工升级D.员工薪酬增加51. 绩效日常管理小组具体负责日常的绩效管理工作，关于其工作说法不正确的是（）。A.个人KPI指标数据的收集B.企业KPI指标数据的收集C.部门KPI指标数据的收集D. KPI指标考评分数的核算52. 逻辑思维训练方法不含有（）。A.严格遵循逻借法则B.结合案例，深思熟虑C.创造性想象训练D.熟能生巧，举一反三53.根据我国的具体国情，采取经营者年薪制的企业主要以国有企业为主，不包括（）等

15、。A.国有独资企业B.国有控股企业C.集体企业第1贞D.大型私企54.社会保险行政部门对受理的事实清楚、权利义务明确的工伤认定申请，应当在（）日内做出工伤认定的决定。A. 5B. 10C. 15D. 2055.由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感， 如果管理人员能够让员工参与（）方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。A.强化员工组织B.目标设豊C.强化员工正式的组织沟通D.工作再设计56评价企业薪酬制度的步骤包括：薪酬调査、调査分析和（）。A.对工资方案进行管理B.对工资方案进行评估C.对工资方案进行评价D.对工资方案进行核实57.专业

16、技术人员工资增长线急剧下滑的时期是参加工作后的（）。A. 1020年B. 1220年C. 1520年D. 1620年第1贞5&失业保险金的标准按照低于当地最低工资标准、高于城市居民最低生活保障标准的水平, 由省、自治区、直辖市人民政府规定。由各地劳动保障（）负责失业保险的管理工作。A.失业办公室B.财务部门C.主管部门D.行政部门59.行权时必须做出严格规定，如在重大信息披露前后（）交易日不得行权等。A. 5个B. 7个C. 9个D. 10 个60.“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（）0A.独立型B.依附型C.智囊机构D.集团型61. （）长的员工不一定就是能力强、效率高的员工，采用该

17、种策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织中的不团结、不协调，涣散员工的 斗志。A.工龄B.企龄C.年功D.工作62. 对（）问题的回答无益于构筑绩效金字塔。第1贞A.要什么业绩来产生组织绩效B.什么是整个组织的宗旨或功能?组织要创建什么样的业绩C.团队要做岀什么样的业绩才能有助于组织达成其目标D.在这些业绩中的哪几项是团队负责创建的63.（）强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，注重发展与创新。A.家族式企业文化B.发展式企业文化C.市场式企业文化D.官僚式企业文化64.要严格（），防止国有资产流失。A.资产审核B.资产评估C.资产评价D.资产验收65.内

18、部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的（）。A.应聘员工B.录用员工C.新聘员工D.培训员工66.股票期权赠予计划不包括（）内容。A.股票期权的执行方法B.股票期权的现金行权C.股票期权行权所需股票来源D.对股票期权汁划的管理第1贞67. （）是从企业整体战略发展的需要出发，对培训与开发活动进行设计和实施的一个完整动态系统，因此，它同企业人力资源规划存在极为密切的关系。A.战略指向的培训开发体系B.战略导向的培训开发体系C.战略发展的培训开发体系D.战略引导的培训开发体系68.企业经营者年薪制方案的设计涉及的内容不包括（）。A.经营者的范围B.年

19、崭构成与支付形式C.嶄酬水平D.效益收入及其业绩考核指标的确定69.其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案,由省.自治区、直辖市人民政府安全生产（）确定。A.劳动监督部门B.行业监督管理部门C.专业监督部门D.监督管理部门70.期股激励试点的范围，S模式和B模式限定在经改制的国有资产控股企业以及（）oA.国有独资企业B.外资的独资企业C.集体独资企业D.私有经营独资企业第1贞单选题答案:1:C2： A3： C4： A5： B6： C7： A8： D9： C10：B11： A12： A13：C14： B15：A16： C17：B18： B19： A20：B2

20、1： A22：D23： B24：B25： B26： B27：A28： B29：A30： D31：B32： C33： C34：A35： A36：B37： D38：C39： D40： D41：A42： A43：D44： C45：D46： B47： C48：D49： B50：B51： A52：C53： D54： C55：D56： C57：C58： D59：D60： B61： C62：C63： B64：B65： A66：B67： B68： C69：D70： A单选题相关解析：1:经营者任期未满而主动要求离开时，其拥有的期股变现要按契约规左扣减。2：静态团队通常是指那些全职的团队成员，在团队存在的时间里

21、，所有成员都保持不变， 并全程参与团队存在时间的一切事务。动态团队则是指这些团队里的成员经常要依据任务 需要等发生变动，这些成员一般都同时在其他团队中也进行参与。3：组织保障企业培训部门的培训职能应独立于人力资源部。专职培训部门可推动培训与发展工作向纵 深发展，促使企业通过培训与发展讣划最大限度地开发人力资源。同时，争取管理层支持 并提供必要的培训资源，使最高管理者能够从更髙立场、更全而的角度给予具体指导，并 重视培训和学习成果。将培训部工作纳入管理系统，负责企业的培训规划、组织管理和专 业培训及知识培训；企业髙层领导、人力资源部、培训部门之间合理的分工与配合，是企 业培训得以额利开展的保障。

22、4：自劳动能力鉴左结论做出之日起1年后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机 构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。5：对于美国而言，使普通劳动者广泛享有资本，会对美国经济产生积极影响。这种观点体现 了当时“民主资本主义”的思想,是“分享制度”的发展。为了实现这一目的,凯尔索等人设讣了“员工持股计划“。主要内容是企业成立一个专门的员 工持股信托基金会，基金会由企业全而担保,贷款认购企业股票。企业每年按工资总额的一左 比例提取资金，投人到员工持股信托基金会,以偿还贷款。6： P585 第1贞维护职工合法权益的职能：1、工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位 签订劳

23、动合同。2、企业、事业单位处分职工，工会认为不适当的，有权提出意见。3、企 业、事业单位违反劳动法律法规规立，有下列侵犯职工劳动权益情形，工会应当代表代表 职工与企业、事业单位进行交涉，要求企业、事业单位采取措施予以改正；4、工会依照国 家规左对新建、扩建企业和技术改选工程中的劳动条件和安全卫生设施与主体工程同时设 计、同时施工、同时投产使用进行监督。工会发现企业违章指挥、强令工人冒险作业，或 者生产过程中发现明显重大事7：过沙盘推演，被试者将深刻体会到如何提升企业竞争力并增加获利，体会到即使工作几 年也不一立能全而了解的企业运作的系统模式。最重要的是，通过“实践“，他们将认识到 必须同心协力

24、、破除本位主义、充分沟通才能达到目标。8： “鱼骨图”分析的主要步骤为：1.确左部门(班组、岗位)战略性工作任务：确定哪些因素与企业战略目标有关：2.确左业务标准：上义关键成功要素(CSF),满足业务重点所需的策略手段：3.确定关键业绩指标。这样，通过“企业部门一班组岗位“的层层分解、互为支持的方法，确立各级单 位的KPI,并用定量或定性的指标值确定下来。9： 2.变革型这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。在战略实施过程中要在企业集团内 部进行一系列的变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机 会，企业领导往往采用以下三种方法：二利用组织结构和参谋人员明确地传递

25、集团优先考 虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；二建立战略规划系统、效益评价系统和 控制系统，采取激励政策支持战略实施；二使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一 致，以保证战略的实施。该模式的缺点是过分强调组织的体系结构，有可能失去战略的灵 活性，因此该模式适用于环境确定性较10：构造法：要被试者根据他看到的图画，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的 故事。典型的方法如主题统觉测试。11：重大突发事件处理对策1、重大突发事件的必然性2、坚持劳动权保障3、强化工会职能的转换12：弹性工作制。这种工作安排的方法允许员工在特逹的时间段内自由决左上班的时间。13：当所有者将英资产委托给代理

26、人经理或经理班子去经营时，由于资产不归经理人第1贞员所有，经理人员如果能力不足或失职造成的损失则要由资产的所有者股东来承担。14：按照进行绩效管理的前后顺序，大致可以把绩效管理系统划分为三个子系统，即绩效 指标体系、考评运作体系和结果反馈体系。15：信度是衡量测试结果是否稳左、可靠的指标，即测试结果是否反映了被试者的稳定 的、可靠的真实特征。16：素质定义描述行为范例诚信正直17：数据来源：指标的数拯一般不能是被考评者自己提供的，需要信息的提供者。如果没有合适的信息提 供者，考评指标就得不到真实的数据，就不可能衡量好坏差异程度，如重大安全事故的次 数，如果该指标的承担者是制造部门，那么，信息提

27、供者应该是保卫部。18：集体协商谈判策略是指协商谈判代表为取得预期的协商谈判目标而采取的措施和手段 的总和。19：通常说来，企业内部的业务包括以下三个方而:：革新过程：二营运过程；二售后服务 过程。企业因资源有限，为有效地运用内部资源，首先需要以客户的需求和股东的偏好为 依据，重视价值链的每个环节，创造全而和长期的竞争优势。20：工会的参与职能是工会代表和组织职工参与国家和社会事务管理，组织职工参与本企 业民主管理的职能。21：需要类别理论麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需 要分为三类：1成就需要：是指追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、追求成功的欲望：2

28、权力需要：是指促使别人顺从自己的愿望：3亲和需要：是指寻求与别人建立友善、亲近的人际关系的欲望。22：绩效管理可以依据企业业务进行组织分工，既可以按照生产、经营、行政等分为几组 （如果是国有企业，还要加上党委、工会、纪检等考评组），每组按照组织机构自然分级， 第1贞分管副总为A级，部门为B级，班组单位为C级，各自纵向实施逐级管理，各级主耸即 为绩效管理负责人和考评者。在正常的考评组织之外，绩效管理委员会对所有部门和人员的NNI指标进行直接考评，称 为否决考评。对企业KPI,实行委员会领导下的分管牵头部门考评，具体按照企业业务类 型进行分工。23：内部业务流程指标主要包括三个方而:二评价企业创新

29、能力的指标，如新产品开发所用 的时间、新产品销售额在总销售额中所占的比例、比竞争对手率先推出新产品的比例、所 耗开发费用与营业利润的比例、第一设计出的产品中可完全满足客户要求的产品所占的比 例、在投产前需要对设讣加以修改的次数等：二评价企业生产经营绩效的指标，如产品生 产时间和经营周转时间、产品和服务的质量、产品和服务的成本等；二评价企业售后服务 绩效的指标，如企业对产品故障的反应时间和处理时间、售后服务的一次成功率、客户付 款的时间等。24：民法通则第135条规左，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为2年，法 律另有规定的除外。即民法通则或英他民事法律规范没有特别规左的，均适用2年的一

30、般 诉讼时效期问。民法通则第137条规泄：“诉讼时效期间从知道或者应当知道权利被侵 害时起计算。但是，从权利被侵害之日起超过二十年的人民法院不予保护。“25：在组织竞争力的管理模型中，员工的知识技能是“投入“，员工的行为是“转换“，员工 的满意度和绩效是“产岀“。26：在现实的人才招聘活动过程中，当完成上述体系设计之后，很多企业就认为万事大 吉，可以放心地应用实施了。其实，这只是千里之行的第一步，需要秉持“实践认识一 提高一再实践再认识再提高”的技术发展路线，使企业人才行为面试体系更加 健全完善。27：将管理理论与沙盘相结合的沙盘推演测评方法，不仅可以考察被试者经营管理的素质 与能力，还可以观

31、察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能 力以及综合分析能力。答案B也对，但不如A全而，因此选A。28：企业员工培训开发体系的构建有两种流行的方式：一是结构化培训体系构建方式，二 是过程序培训体系构建方式。29：企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的， 主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。30：薪酬调查即首先进行员工嶄酬满意度调查，调査前要对调查人员和被调査者进行必要 的培训。调查时，可以采用问卷调查的方式，也可以采取直接面谈的方法，还可以聘请专第1贞业咨询公司进行耕酬满意度以及薪酬的市场调查31：学习型组织是营造企业培训文化的主要方

32、法，它能使企业脱胎换骨，成为一个善于学 习的组织、一个鼓励创新的组织。32：情景性强。公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景，与实际操作有髙 度相似性，因而预测效度髙。测试材料涉及日常管理、人事、财务、市场、公共关系、政 策法规等各项工作，从而能够对中高层管理人员进行全而的测评与评价。33：利用经验公式，并通过汁算期权价值倒算岀期权数量。其基本原理与BlackOScholes 模型相一致。这种方法使用较为广泛，其经验公式为：期权份数=期权薪酬的价值/ (期权行使价格x5年平均利润增长率)例如，预汁今后5年的平均利润增长率为10%,即每股收益(EPS)和股票价格的增长幅度 均为10%,

33、期权的执行价格为1元，则每股期权的价值为0. 10元。根据经验，期权崭酬 的总价值为100万元，贝I】期权份数为1000万份(100/0. 10)。34：培训需求可由以下公式来表示：个人培训需求=理想工作绩效-实际工作绩效。35：职业锚虽然是员工个人发展的职业立位或者是英长期的贡献区，但是，员工能否确认 自己所渴望的锚位并非完全取决于个人，组织是否提供英职业发展和定位的顺畅通道是重 要的决定性因素之一。36： WH模式：企业法左代表人的基薪收入由所在企业根据经营责任书确立的标准，按月 以现金形式兑付。年功收入在风险收入兑付时由国资公司一次性兑付。37： 一般来说，ESO是无偿授予的。公司希望经

34、理班子通过有效的经营提高股价，从而获 得收益，这也是股东的利益所在。也有的公司要求经理人员在取得ESO时要付出一左的期 权费，但此举主要是为了增强期权讣划的约朿力，因为期权本身是一种选择权，当公司股 价低于执行价格时，就会使期权的激励作用大打折扣。而加入期权费，就增大了经理人员 偷懒的机会成本，只要股价减去执行价格的差不大于期权费，英激励作用就仍然有效。不 收期权费不等于期权没有价值，ESO作为一种金融资产肯左有其自身价值。对ESO的估 价，直接决定了 ESO的授予数量。一般来说38：母公司层而集团信息化水平：信息化水平髙，管控能力强，则倾向集权39：员工内部晋升制对企业稳左员工队伍和吸引有价

35、值的人才具有十分重要的作用，但它 也存在着一些明显的不足，如“近亲繁殖“，不利于专业人才的更新;因循守旧，不利于管理 方式方法的变革等。总之，企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决，单一 的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液，使组织的创新能力下降。第1贞40：第四十条企业发生的职工福利费支岀，不超过工资薪金总额14%的部分，准予扣除。释义本条是关于职工福利费支出的扣除规左。原内资企业所得税规泄，职工福利费按照计税工资总额的14%计算扣除。原外资企业所得税规定，企业支付给职工的工资和福利费,应当报送其支付标准和所依据的文件和有关材料，经当地税务 机关审核同意后，准予列支。同时明确，外

36、商投资企业和外国企业按照国务院及各地政府规泄，为苴提存 的医疗保险基金、住房公积金、退休保险基金三项基金外，可根据现行财务会计制度规定的标准,计提职 工教育经费、工会41：效率工资理论的基本假设是薪酬水平决左员工的努力程度。R嶄酬差异理论一样，该理论成为企业嶄酬决策的重要依据。国外的许多薪酬专家，对效率 工资理论进行了研究。他们的研究成果表明，员工的薪酬越高，“怠工”率就越低;失业率越髙，员工找另外一份工作的困难越大，“怠工率也就越低。因此，研究者 得出了高嶄降低怠工率的结论，但他们不能确定怠工率降低的收益是否 足以弥补薪酬增加的成本。42： s模式：经营者基本年嶄列入成本，由企业按月以现金形

37、式支付。43：亏损企业法左代表人的风险收入由国资公司支付，非亏损的其他类型企业法泄代表人 的风险收入由企业在收到国资公司业绩评泄书后的三个有效工作日内交付国资公司。44： G模式企业每年从经营者风险收入中提取50%作为风险基金存留企业，存人经营者专户，风险基 金余额在经营者离任时，连同按银行同期同档利率计算的利息归还给经营者。45：劳动力参与率受到社会文明程度、教育普及率、劳动年龄的长短等因素的制约和影 响：46：设区的市级劳动能力鉴左委员会应当自收到劳动能力鉴泄申请之日起60日内做岀劳动 能力鉴左结论。必要时，做岀劳动能力鉴定结论的期限可以延长30日。劳动能力鉴泄结论 应当及时送达申请鉴定的

38、单位和个人。47：企业的产品或服务必须具有两个特点：一是它的独特性：二是受到消费者的青睐，得 到消费者普遍认可，为人们所珍惜和钟爱。企业要想在市场竞争中克敌制胜，取得竞争的 优势，两个特性缺一不可。第1贞48：传统的绩效评价体系，在考疑企业绩效时，逐渐岀现的问题:对企业经营绩效的评价注 重于企业内部的管理水平和生产效率，而忽视了企业外在因素，如企业的市场份额、竞争 对手的财务状况、客户对企业产品和服务的要求、企业的创新能力等。传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视企业长 期需要。49：员工直接上级的作用因组织的人事政策的不同而有所不同，因为各类组织对员工的管

39、理（如聘用、嶄酬、人事调动）的集权程度不同。50：晋升是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程。员工有憧憬，企业为有较高忠诚度和专业技能并积极努力工作的员工创造条件，使这些业 务卄干和中坚力虽的素质有所提高，岗位有所晋升，待遇有所改善，未来有所发展。51：绩效日常管理小组：委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、财务部、人 力资源部组成，负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI 指标考评分数的核算等，具体分工为：战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度，向 委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信 息，及时提出

40、调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检 査，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。人力资源部负责收集、整 理、分析有关绩效管理动作体系的反馈信52：尽管逻辑思维在许多情况下不能直接产生创新性的思维结果，但是离开逻辑思维，创 新思维也不能完美地进行，创新活动也就不能达到最终的目的。逻辑思维解决的是准确性 问题，创新思维解决的是新颖性问题，只有把这二者结合起来，才能使思维结果既新颖， 又准确。因此在重视创新思维的同时，也不可忽视逻辑思维。具体训练方法如下：（一）严格遵循逻辑法则逻辑思维的方法和特点就是严密和严格，这要求我们进行必要的科学训练。在训练中，一

41、 立要严格按照逻辑法则去思考，不能发生逻辑混乱。对于每一句话、每一个字，都要仔细 琢磨：对于每句话之间的关系53：根据我国的具体国情，采取经营者年薪制的企业主要以国有企业为主，包括国有独资 企业、国有控股企业以及集体企业等，其他企业也可以参照执行。54：社会保险行政部门对受理的事实淸楚、权利义务明确的工伤认左申谙，应当在15日内 做出工伤认定的决定。55：工作再设计。由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会 产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与这方面的决策，就能够增强员工的控制感， 帮助员工减轻角色压力。第1贞56：评价企业薪酬制度的步骤:(一)薪酬调査;(二)调查分

42、析;(三)对工资方案进行评价57：专业技术人员的增资速度比平均增资速度(与苴他职业领域的员工相比)快。10年之 后，增资速度比平均增资速度慢，而在1520年这段时期，工资增长线急剧下滑，其部分 原因是工资高原的岀现，这时许多专业技术人员转换职业，如进入管理阶层或暂时离开工 作岗位去更新自己的科学知识等。58：我国失业保险条例的主要内容P.238(1)失业保险覆盖的范用是所有城镇企业、事业单位的失业职工；(2)失业保险基金由单位和职工共同缴纳：(3)失业保险基金支岀范围：(4)享受失业保险待遇的条件：(5)领取失业保险金的期限：(6)失业保险金的标准：(7)由各地劳动保障行政部门负责失业保险的管理工