青年突击队创建计划gai(金总)

1、 青年勇当先，青春建功促发展-国电宁夏英力特宁东检修公司“青年突 击队”创建规划检修公司成立时间短，目前人员较少，但同时又是一支充满年轻活力的队伍，随园区建设的不断深入和园区生产运行紧锣密鼓的准备，检修公司在整个园区发展中具有轻重的位置，因此通过建立“青年突击队”和创建“青安岗”活动，充分发挥检修公司青年突击队和生力军勇于挑战、勇于奉献的工作作风，更好的配合完成园区建设和后期设备安全稳定运行，不断提高工作效率，具有非常重要的意义。一、总体目标 安、稳、长、满、优是公司建设生稳定运作的总体目标。力争在安全服务、稳定管理、长期业绩和优秀人才上作出优异的成绩，建立一支精干高效的检修队伍，实现扁平化一

2、级管理模式，抓好园区设备基础管理，准确把握设备状态，为实现宁东公司生产总任务而努力的总体目标。二、成立突击队组织架构公司领导总协调：金鹏队长：宋龙副队长：刘宁忠成员：王升 沈伟 曹琨 赵子龙 翟银亮 郭帅 吴晓楠等三、理论素质培训教育1、加强理论学习。检修公司将面临园区检修将近万台设备运行的检修和日常维护等，而公司人员多为年轻或刚踏出校门的年青知识分子，对园区的装置设施、设备安装、调试、运行设备管道工艺流程完全没有达到彻底熟化。所以公司要不断加强理论和业务知识的学习，以实现“知识化、专业化、职业化”不断加强工作业务知识的学习，提高公司青年的整体素质，鼓励青年积极进步。2、加强检修技能培训。园区

3、设备种类多、杂、分布面广，这就要求检修人员熟悉各装置不同特点和检维修操作规范，公司鼓励青年进行自学和集中教育培训，积极参加学习设备基础理论、工艺流程、设备安装技术等，积极参加公司提高业务水平组织的知识竞赛、演讲比赛等。3、加强公司文化建设。积极组织所有员工开展丰富多彩的文体活动，设立读书兴趣小组、文艺活动等，丰富突击队活动的内容和形式，培养职工健康向上的生活情趣。四、立足岗位做好本职工作1、搞好理论培训和现场项目建设不断熟化的基础上，完善和创建公司管理流程，包括管理制度整理汇编审定，各岗位安全操作规程、岗位责任制度的制定落实等。2、依托三月份全面接管行政中心检维修任务为契机，全面规范各项管理流

4、程，包括库房管理，建立台账，凭检修任务单办理出库手续以及检修前的工艺处理、置换排空、动火分析以及作业票据审核等。3、 努力打造一支精干高效的检修队伍，抓好园区设备基础管理，依托行政中心维修工作这一个平台，锻炼员工业务技能，强化员工热爱本职工作的意识。五、管理考核待添加的隐藏文字内容3 1、由突击队长主持，定期研究突击队的工作计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。 2、抓好基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。做到生产突击任务明确，人员明确，责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的工作热情。 3、经过努力，应达到“六好”标准，包括核心作用、各项管理、完成任务、安全文明生产、组织学习、思想工作等六个外面。队员无违章、无违纪、无事故，劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。定期组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），开展合理化