二级建造师《施工管理》课件——施工管理(20210314174518)

1、精品教学课件设计| Excellent teaching plan 施工管理 一、施工方的项目管理 1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策 期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目 的目标得以实现。 4、业主方是建设工程项目生

2、产过程的总集成者。 5、业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 7、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 8、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 9、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综 合的承包（简称 EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 10、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，

3、 也即项 目交付使用的时间目标。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业 主方相应的质量要求。 11、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶 段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 nMnfpM0fMft 国&茂弔 ttxMia叶 ft工 12、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包 括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶

4、段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 13、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包 括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动 用前准备阶段和保修期。 14、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利 益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的进度目标和项 目的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 15、施

5、工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包 括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、 动 用前准备阶段和保修期。 16、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 17、施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 18、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 一般

6、情况下， 施工总承包管理方不承担施工任务， 它主要进行施工的总体管理和协调。 如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都 由业主方直接签订。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 19、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组 织集成化， 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加， 以及克服由于设计和施工的不协调 而影响建设进度等弊病。 20、 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”， 其核心是通过 设计与施工过程

7、的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 即使采用总价包干的方式， 稍大一些的项目也难以用固定总价包干， 而多数采用变动总价合 同。 1编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。 A.使用阶段 B 决策阶段 C 设计阶段D.实施阶段 2（ ）的项目管理是项目管理的核心。 A.总承包方B.业主方C.施工方 D .监理方 3. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益（）。 A.业主方的利益B.总承包方的利益C.社会的利益 D .项目整体利益 4. 在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 A.施工组织

8、设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作 D .筹划和准备工作 5. 下列各选项中属于施工方项目管理的有（）。 A .施工总承包方项目管理B .设备供应方项目管理C.分包方项目管理 D .施工总承包管理方项目管理E.建设项目开发方项目管理 二、施工管理的组织 1、建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务 和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； 一个建设项目的任务往往由多个， 甚至许多许多个单位共同完成， 它们的合

9、作关系多数 不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、影响一个系统目标实现的主要因素：组织，人的因素（包括管理人员和生产人员的数量 和质量），方法与工具（包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具） 。 3、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 4、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措 施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断， 首先应分析其组织方面存在 的问题。 5、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各

10、工作部门或各管理人员） 之间的指令关系。 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组 织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 6、项目结构图（ WBS ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 7、编码由一系列符号（如文字）和数字组成。 8、项目结构的编码依据项目结构图。 9、 项目结构图和项目结构的编码是编制项目结构的编码（投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理和信息管理等管理工作）的基础。 10、组织结构模式

11、可用组织结构图来描述， 组织结构图也是一个重要的组织工具， 反映一个 组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形 框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 11、组织论的三个重要的组织工具 项目结构图、组织结构图和合同结构图。 12、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门） 之间的指令 关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 而工作流程组织

12、则一个组织系统中 各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 13、 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。 特点：每一个职能部门可根据它的管理职能 对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。 （就会有多个矛盾的指令源，会影响企业 管理机制运行） 14、 线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中， 每个工作部门只能 对其直接的下属部门下达工作指令。 （有惟一指令源） 。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 缺点：在一个特大的组织系统中， 由于线性组织结构模式的指令路径过长， 有可能会造 成组织系统在一定程度上难以运行。 15、 矩阵组织结构是一种

13、较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向 （职 能管理部门）和横向（项目部）两种不同类型的工作部门。有两个指令源，当指令源发生矛 盾时， 由该组织系统的最高指挥者协调决策。 为了减轻最高指挥者的协调量， 事先规定以纵 向指令为主或以横向指令为主。 16、 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS 图），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中 各子系统之间和各元素（如各工作部门） 之间的组织关系，反映的是各工作单位、 各工作部 门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 17、业主

14、方和项目各参与方（设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等） 各方 都应该编制各自的项目管理任务分工表。 18、为了编制项目管理任务分工表， 首先应对管理任务进行详细分解， 在项目管理任务分解 的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 19、管理是由多个环节组成的过程：提出问题；筹划一一提出解决问题的可能的方案， 并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。 20、 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗 位对各项工作任务的项目管理职能分工。 21、工作

15、流程组织包括： 管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程） 物质流程组织 （如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程， 外立面施工工 作流程等） 22、 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工 作流程组织。 1在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。 A 项目结构B 矩阵组织结构C.线性组织结构 D 项目合同结构E.职能组织结构 2某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以 使用的组织工具有（ ）。 A .施工

16、结构图B .组织结构图C.工作任务分工表 D .管理职能分工表E.工作流程图 3某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门 指令相互矛盾所产生不利的影响， 减轻项目经理的协调工作量， 该组织系统在纵向与横向部 门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。 A .以横向指令为主B .让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决 D .以纵向指令为主E.由最高管理人员亲自管理 4. 下列组织工具中， 能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ ）。 A .组织分工B .组织结构模式C.工作流程组织D .项目结构模式 5. 某建设工程项目的管理按照职

17、能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。 A .没有相互矛盾的指令源B .有纵向和横向的指令源 C.可能有多个矛盾的指令源D .指令源惟一 三、施工组织设计的内容和编制方法 1、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双 重作用。 它体现了实现基本建设计划和设计的要求， 提供了各阶段的施工准备工作内容， 协 调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2、施工组织设计的基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划； 施工平面图；主要技术经济指标。 工程概况 本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合

18、同条件； 本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情 况；施工环境及施工条件等。 施工部署及施工方案 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务， 合理安排施工顺序， 确定主要工程的施工方案； 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定 性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式， 使工期、成本、 资源 等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 使工序有序地进行， 使工期、成本、 资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相

19、 应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、 构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在 施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平， 它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面 评价。 3、施工组织设计的分类：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计） 。 施工组织总设计是以整个建

20、设工程项目为对象 （如一个工厂、 一个机场、一个道路工程 （包 括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导 全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为 对象编制的， 在施工组织总设计的指导下， 由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制， 用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、 月、旬施工计划的依据。 对于简单的工程，一般只编制施工方案， 并附以施工进度计划和施 工平面图。 分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项

21、） 工程施工设计） 是针对某些特别重要的、 技术复杂的， 或采用新工艺、 新技术施工的分部 （分 项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破 工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工 的依据。 4、施工组织总设计的编制程序 （注意这三个的顺序） ：拟订施工方案编制施工总进度计 划编制资源需求量计划 四、建设工程项目目标的动态控制 1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序 （原理）：项目目标动态控制的准备工作在项目实施过 程中进行动态跟踪控制如有必要 （即原定的项目目标不合理，

22、或原定的项目目标无法实 现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班 子人员等； 管理措施（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管 理等； 经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等； 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 4、当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取 的组织措施和管理措施。 组织论的一个重要结论是： 组织是目标能否实现的决定性因素。 应 充分重视组织措施

23、对项目目标控制的作用。 5、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际 值的比较， 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离的发生， 还应重视事 前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。 6、运用动态控制原理控制施工进度 / 成本/ 质量目标的步骤如下： 施工进度 / 成本/ 质量目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度 / 成本/ 质量目标进行动态跟踪和控制 a收集（施工进度/成本/质量目标）实际值。 b 定期对（施工进度 / 成本 / 质量的）计划值和实际值进行比较。 c 如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

24、 调整施工进度 /成本/质量目标 7、施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的 成本值是实际值； 而相对于实际施工成本， 则施工成本规划的成本值是计划值等。 成本的计 划值和实际值的比较应是定量的数据比较， 比较的成果是成本跟踪和控制报告， 如编制成本 控制的月、季、半年和年度报告等。 五、施工方项目经理的任务和责任 1、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理） ，是指受企业法定代表人委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。 2、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 3、在国际上，

25、施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下： 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人） ，但它并不一定是 （多 数不是） 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人， 因为一个企业法定代表人在工程项目 上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大； 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； 4、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任 务是：三控（进度 /成本/质量）三管（安全 /合同/信息）一协调 （组织协调 ） 项目管理目标责任书应在项目实施之前

26、， 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 编 制项目管理目标责任书应依据： 项目合同文件； 组织的管理制度； 项目管理规划大纲； 组织的经营方针和目标。 5、项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营 管理系统， 实行项目经理负责制。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施 工负有全面管理的责任。 6、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部 门将追究的主要是其法律责任， 企业将追究的主要是其经济责任。 但是， 如果由于项目经理 的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 1. 项目目标动态

27、控制的第二步是 （ ）。 A 收集项目目标的实际值B 目标调整 C.将项目的目标分解 D 目标的动态控制 2. 工程项目施工应建立以 （ ）为首的生产经营管理系统。 A .设计B .监理C .业主D .项目经理 3以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。 A 施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同 B 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权 D 项目经理负责组建项目管理班子 4. 下列属于进度纠偏的组织措施的是 （）。 A 调整项目组织结构B调整项目工作流程组织 C.调整项目管理人员班子D 调整项目任务分工E.改变施工方法 5

28、. 项目管理最基本的方法论是（）。 A 项目目标的策划B 项目目标的动态控制 C.项目管理的目标D 项目管理的信息化 六、施工风险管理 1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目 目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 町切 丹嗖Ml先 1 A 于 J L 1 3 3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计 的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。 4、建设工程施工的风险类型： 组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、 经验和能力；

29、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量； 事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。 工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的 因素等。 技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。 5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 6、 施工风险管理过程包括施工全过程：风险识别一一风险评估一一风险响应一一风险控制。 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险 风险评估包括：各种风险因素发生的概率； 各种风险的损失量； 各种风险的

30、风险量和风险 等级。 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保 险公司投保是风险转移的一种措施。 风险控制 1施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。 A 经济与管理风险B 组织风险C.工程环境风险D 技术风险 2. 对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。 A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制 C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调 3承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。 A.经济与管理风险B.组织风险C. 工程环境风险D技术风险 七、建设工程监理 1我

31、国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平； 充分发挥投资效益。 2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管 理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 3、工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动 的经济组织。 4、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在 国际上把这类服务归为工程咨询 （工程顾问） 服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方 项目管理的范畴。 5、建设工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 6、 “工

32、程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、 设计文件和建设工程承包合同， 代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任” 7、“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未 经监理工程师签字， 建筑材料、 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装， 施工单位不 得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字， 建设单位不拨付工程款， 不进行竣工验 收”。 8、“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建 设工程实施监理”。 9、“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工 程建设强制性

33、标准。 工程监理单位在实施监理过程中， 发现存在安全事故隐患的， 应当要求 施工单位整改； 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工 单位拒不整改或者不停止施工的， 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 工程监理单 位和监理工程师应当按照法律、 法规和工程建设强制性标准实施监理， 并对建设工程安全生 产承担监理责任”。 10、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限， 书面通知被监理的建筑施工企业。 11、工程建设监理一般应按下列程序进行： （注意顺序） （1）编制工程建设监理规划； （ 2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理

34、实施细则； （3）按照建设监理细则进行建设监理； （4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； （ 5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。 12、工程建设监理规划应具有可操作性。 13、工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定： （ 1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须 经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主； （2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制； （3）编制工程建设监理规划的依据：a建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； b 与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；c 监理大纲、委托监理合同文件以及 建设项目相关的合同文件。 14、工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定： 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； 编制工程建设监理实施细则的依据如下：a 已