车间班组工作总结4篇

1、1车间班组工作总结4篇一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在 车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作， 狠抓 班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全 年各项工作任务。主要工作一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1 1、节约挖潜情况：2 2、设备两率：设备完好率100%100%，设备故障停机率3 3、三项指标（烟叶单耗）：4 4、生产计划完成情况：5 5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6 6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%100%二、 绩效考核与企业文化

2、推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点 我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行， 2取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必 然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化 解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班 前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用 意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心 价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就 是要求做好每件事，成

3、就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与 企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变， 由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一 步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚 然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、 魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质 处的表扬奖励。二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力 抓好三项工作。1 1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考 核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要 求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思

4、想关注每一位员工，注 意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班 级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖 金分配情况进行张贴公开。32 2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备 工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟 班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。 针对跟班检查中发 现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。 成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明

5、、 方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强 ems221ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质 量改进先进项目”。3 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完 好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从 生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我 们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度， 要 求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组 及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。 通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。 在设备保养上，我们严

6、格按照3w1h3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀 成绩通过3w1h3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1 1、7 7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4 4小时以上变为贮叶时间2 2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产 4管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2 2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管 理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了 一定的影响。上述问题已成为干扰制丝

7、生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大 力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新 领导班子的周围，奋发作为，继往开来。制丝班xx-12-8xx-12-8车间班组工作总结车间班组工作总结（2 2）| |今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平 稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属 地管理”等先进理念，积极开展hsehse体系建设，不断提高员工的综合 素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推进hsehse建设今年，本班继续以hsehse体系建设

8、为契机，牢固树立“安全第一、 环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违” 为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安 全生产。严格执行公司各项，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要 求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报 处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排 5凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。积极开展日常工作中的phapha、jccjcc，加大属地管理力度，抓好风 险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特 殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营

9、造一 个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真 仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。XXXX年1212月1919日，边丽哲发现106106泵有味， 联系车间停泵检查；今年1 1月2727日，油泵停运，发现及时处理；5 5 月1818日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#1#风机故障，及时上 报处理；8 8月2 2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；1010 月9 9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸， 及时上报处理； 高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水 站开工时，他又发现201b

10、201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员 认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标 和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情 况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的 针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产 6知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起， 强化员工 实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作 技能，熟知各项，确保员工100%1

11、00%持证上岗，100%100%掌握应知应会的 操作知识和技能，100%100%参加培训学习考试，考试合格率100%100%。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认 识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造 良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理， 进一步提升员工队伍 综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留 死角，做到“发现问题，不能

12、隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏” 现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、 冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用， 坚决杜绝烟火等违禁 物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。 严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮 休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、 7关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签、 谁负责”，层层监护到位，并且全员

13、参与危害识别和风险评估，加强 对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控 力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和 监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完 整，合格率100%100%，确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属 地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、 风险控 制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安 全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。四、开展各类活动构建和谐班组继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组

14、安全入手，加强 各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节 能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生 产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素 质和管理水平。今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中 表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工 的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经 8验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组 安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖；积极配合公司 “安全文化提高年

15、”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开 阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全 宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的 危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家 庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时 通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通， 既能解决日常工作中 的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一 处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他 们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开 展送温暖活动，让员

16、工有了进一步的归属感，积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6 6月份公司硬笔书法比赛优秀奖；7 7月份建党9090周年书法展参展；今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班 组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班 组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任， 从而推动班组基础 建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。车间班组车间班组工作总结（3 3）| |车间班组XXXX年工作总结今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，9以保证装置操作安全平稳率为首要任务， 狠抓各项安全生产指标，牢固树立 直线责任、属地管理 等先进理

17、念，积极开展hsehse体系建设， 不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下 坚实基础。一、狠抓安全生产推进hsehse建设今年，本班继续以hsehse体系建设为契机，牢固树立 安全第一、 环保优先、以人为本 的理念，开展以 查隐患、堵漏洞、反三违 为 主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全 生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生 产受控要求，强三基，反三违，狠抓安全生产死角，发现问题及 时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、 提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平 稳供给。积极开展日常

18、工作中的phapha、jccjcc，加大属地管理力度，抓好风 险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特 殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一 个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到 早发现、早上报、早处理，将事故隐患及时排除。XXXX年1212月1919日，边丽哲发现106106泵有味，联 系车间停泵检查；今年1 1月2727日，油泵停运，发现及时处理；5 5月 101818日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水 1#1#风机故障，及时上报 处理；8 8月2 2日，因液位计失灵，生水罐抽空，

19、及时发现处理；1010月9 9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸， 及时上报处理； 高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水 站开工时，他又发现201b201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。二、积极组织培训提高技能素质结合公司xxxx发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公 司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作 方向。加强一岗一单、一人一单 式培训，围绕设备新增和改进情况， 进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键 岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对 性和实效性，同时在班组中推行 天天半小时培

20、训法，将生产知识量 化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起， 强化员工实际知 识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能， 熟知各项应急预案，确保员工 100%100%持证上岗，100%100%掌握应知应会 的操作知识和技能，100%100%参加培训学习考试，考试合格率100%100%。深入学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严 四个一样 来强 化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现 状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好ii的学习氛围开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯 通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理

21、， 进一步提升员工队伍 综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留 死角，做到 发现问题，不能隐瞒，及时上报 ，坚决纠正 低老坏 现 象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏 专项治理，推进现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用， 坚决杜绝烟火等违禁 物品，按照 清洁、整齐、规范 的原则，将现场物品用具摆放规整。 严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮 休，进一步规范员工的安全

22、行为，提高员工的安全意识。工厂车间班组工作总结范文车间班组工作总结（4 4） | | 一、强 化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、 设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定 期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各 种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀， 班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里， 班组精心为 员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢， 12也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、 野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操， 营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉 感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风； 为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了 班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理 的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组” 这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、 培训制度、三检制、tnpmtnpm、6s6s及五型班组