阳极组装车间施工方案

1、共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象固阳恒丰能源电解铝项目阳极组装车间编制人： _审核人： _共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象编 制 单 位 ： 河北天川建筑安装工稈有限公司（盖章）目录第一部分 编制说明 . 4第二部分 工程概况及工程特点. 6第三部分 施工部署 . 6第四部分 施工准备 . 10第五部分 主要资源配置计划 . 13第六部分 施工平面布置 . 17第七部分 施工组织管理 . 18第八部分 主要施工方法 . 22第一章 土建工程施工方案 . 22第二章 钢架制作安装 . 22第三章 料仓制作安装施工方案 . 36第九部分 施工进度计划及保证措施. 39第十部分 质量

2、保证措施 . 46第十一部分 安全生产保证措施. 65第十二部分 文明施工保证措施 . 77第十三部分 降低成本的措施 . 85第十四部分 特殊环境施工措施. 87第十五部分 降低环境污染及噪音的措施. 90第十六部分 突发事件应变计划. 90共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象第十七部分 地下管线及地上、地下设施的加固措施 . 92第十八部分 施工协调措施. 92第十九部分 工程资料的管理 . 95第二十部分 交工验收及移交 . 100第二十一部分 工程服务、回访和保修. 103附件：拟投入本工程的主要施工机械设备表临时用地表施工总平面图共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象第一部分

3、编制说明、编制原则1、加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到优良。2、科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。3、合理规划临时用地，搞好文明施工，树立企业良好形象。4、结合我公司成熟的同类工程施工经验，重点阐述主要分项工程施工工艺及方法 、编制依据1、甲方提供的招标文件。2、甲方提供的厂区平面布置图及甲方的规划要求。3、设计院提供的图纸。4、以及现行国家、行业其他标准、规范。建筑工程施工质量验收统一标准GB5O3OO-2O01矿山井巷工程施工及验收规范（GBJ213-9）金属非金属矿山安全规程GB16424-2006起重机械安全规程GB6067-85矿井提升机及矿用绞车安

4、全要求JB8516-1997煤矿安装工程质量检验评定标准（ MT5010-9）5机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98）起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-98）冶金电气设备安装工程施工及验收规范（ YBJ217 89）冶金电气设备安装工程质量检验评定标准（ YB9239-9）2电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范X GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92自动化仪表安装工程质量检验评定标准(GBJ131-9)共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象自动化仪表工程及验收规范(GB50093-2002混凝土结构工程施工质量验收规范

5、(GB50204-2002)钢结构工程施工质量验收规范( GB50205-200)1钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范(JGJ82-91涂装前钢材表面锈蚀等级和涂装等级( GB8923建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼泵送技术规程JGJ/T10-95屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范X3B50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收

6、规范X3B50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范X3B50303-2002工程测量规范 GB50026-9；3建筑机械使用安全技术规程( JGJ33-86)施工现场临时用电安全技术规范( JGJ46-88)共享知识 分享快乐第二部分 工程概况及工程特点一、工程概况1、业主单位：固阳恒丰能源有限公司2、工程建设地点：包头市固阳县3、工程内容：本工程包括：固阳恒丰能源电解铝项目二、计划工期严格按招标文件要求工期施工。三、工程特点1、工期紧，任务重，气候恶劣。第三部分 施工部署一、指导方针为确保本项目工程如期竣工，我公司组建项目

7、部，选派相关工程管理及技术人员入驻现场， 制定详细周密的施工方案，建好生活临设和加工场地制作好各种专用工具，迅速组织劳动力、材 料、机械设备，协调好各方面关系。针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合 业主与监理，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工 创造条件。该工程为贵公司重点项目，其施工质量、施工进度、场容场貌以及生态环境保护等，对业主、 承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意 是我们庄严的承诺的质量方针。

8、2、我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业 主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。 共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象二、施工部署原则1、认真执行工程建设程序2、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先土建后安装，3、先地下后地上的施工原则。4、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。5、 采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。三、 质量目标我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全

9、体人员将对本工程质量高度重视在，总结类 似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严 格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。为了确保工程在竣工时一次通过“合格”检验，我公司对构成单位工程的分部工程进行详细 的目标分解，以加强施工过程中的质量控制，使单位工程观感得分率达9到5%以上，确保各分部、 分项工程达到既定的质量目标。四、主要技术经济指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求， 完成业主要求的整个施工任务。确保竣工日期，合同工期兑现率100%，指令性工

10、期兑现率100%。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行09001 2009标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环PPDCA循环（见图）。分部分项工程优良率必须在80%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象3、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防 护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 5%o左右。1杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 3%。内。2、 创安全达标工地。3、 争创“三优一文明”工地。4、 机械设备完好率和利用

11、率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利 用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到5%利用率达到75%五、施工部署1本工程分为施工划分多个专业，所有专业施工统一管理，科学有序进行施工。2根据各系统的工艺特点、工程量情况确定各自的施工重点。3、 在施工程序上，均按照先深后浅，先地下后地上，先土建后安装的程序施工，着重做好 各专业、各工序以及各工种之间的交叉配合工作。4、 为了整个工程的顺利进行，在施工部署上将各系统施工全过程均划分为四个阶段施工 准备阶段；土建施工阶段；金属结构制安；机电设备和管道安装阶段；机电设备单体调试和联 动试车阶段。(

12、1)施工准备阶段这个阶段的主要任务是:调查了解和熟悉工程项目；熟悉合同和设计资料;各种资料借阅，共享知识 分享快乐购置；参加设计交底和施工图纸会审工作；建造临时生产设备、设施，修建临时施工道路和场 地施工排水设施，以及敷设施工所用水电管线；落实施工机具和施工人员进场；编制施工组织 设计、施工作业计划、项目质量计划、创优计划、质量阶段预控计划和质量意识教育计划；组 织有关施工人员进行技术措施、注意事项及计划安排等交底；编制施工图预算和施工材料计划； 根据材料计划委托加工订货；钢结构制作的备料；与业主进行测量控制点的交接和控制网的测 设。（2）土建施工阶段 施工安排上，由于工程施工工期短，考虑到设

13、备基础砼的养护期，为加快施工进度，厂房 柱基础和设备基础可同时施工。开工后土建施工投入足够人力、机械进场，根据设计情况尽快在短时间内完成地基处理、柱基和土 0.000m以下设备基础施工，具备结构安装条件。（3） 金属结构制安 进场后在土建施工开始后，安排钢结构的制作，土建基础具备安装条件后交付安装。做好充足准备，安排好人员、机械设备，保证工程工期、质量及安全。（4） 机电设备和管道安装阶段 本阶段是安装工程的核心和重心，机电设备安装时，工艺管线随机械设备的安装同时敷设到位。电气设备安装以供配电设备为重心，按主体电气设备、控制电气设备和辅助电气设备三条 主线平行施工。（4）机电设备单体调试和联动

14、试车阶段机电设备调试按照先单体调试后联动调试，先区域联动调试后整体联动调试的程序逐台设 备、分区域进行。单体调试以机械调试为主、电气为辅配合进行；联动调试以电气、仪表、自 控的调试为主，机械为辅配合进行。前期调试以供配电设备调试为主，保证电气设备及时送电，为全面开展调试工作打好基础。 中期调试以传动、自动化仪表为重点。调试要求电气设备、自动化仪表、计算机调试同步进行， 卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象尽快完成设备单体调试，及时发现问题及时解决，保证联动试车一次成功第四部分施工准备一、现场准备按照进场通知要求立即进驻施工现场，并进行包括现场、加工场、施工道路布置、工

15、地临时 设施的搭设、施工机械设备的安装等。二、人员准备对于本次工程施工，我公司组建了一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理人员组成的 项目经理部，调选施工经验丰富、能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍来参加该工程的施工。1、 根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各 种专业队伍。2、 对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3、 建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。4、 加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状、施工技术准备序号准备工项目简要内容1图纸自审各种专业施工

16、图自审，涉及各种资料的借阅、购置、记录等2图纸会审建设单位、设计、施工单位有关人员对图纸进行父底、会审3现场勘察到现场实地考察，了解施工环境，条件4施工方案编制编制施工组织设计及各专业项目方案5施工图预算编制编制各专业施工图预算6施工技术父底组织有关人员解决技术问题，注意事项及计划安排7实验配比根据图纸委托实验做出砼、砂浆配合比现场四通一平施工队伍进入施工现场、搭设临建敷设水电线路，平整场地，安置8临时设施工作搅拌机等共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象9大型设备进场包括装载机挖掘等大型设备进场10门窗铁件加工定货根据预算科提供的用料计划委托加工定货11材料设备定货根据材料设备计划，由供应

17、部门定货我公司将充分发挥在施工技术上的优势本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问 题做好充分的准备。一旦进场施工，立即进行施工准备工作勘查现场，对本工程作更全面、准 确、系统的了解，以保证及时开工和开工后的顺利施工，对施工过程中可能出现的问题作出充分 的准备，并制定出各种相应的预防措施。在正式进入现场前所有的施工管理人员将认真熟悉本工程的所有图纸及相关资料作为对本 工程质量控制的的重要依据。在进入施工现场后应尽早做好如下几个方面的技术工作：1、 及时对本工程施工图纸及相关技术资料与业主进行会审发现问题并提出解决方案，做 好详细记录。2、 在充分熟悉图纸的基础上,针对单项工程的特点，准备平

18、面控制网和高程控制网的建立。3、 确定工程施工方案和工程的整体施工进度计划并与业主和监理单位沟通;确定工程施 工过程中的关键工序、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施和质量保证计划，并 及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工过程中得以准确的贯彻实施。4、 收集工程所需有关图集、标准规范等并提出钢筋、埋件、预制构件等加工单，委托加工 订货。5、 建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。6、 积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。7、 根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、 测量、资料等质

19、量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。8、 因为设计图纸与施工现场的实际情况大多不符施工时应及时与业主单位和设计院沟通， 共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象掌握第一手资料，依据我公司同类工程的施工经验对图纸进行深化设计。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象深化设计流程图如下:四、施工机具准备根据工程施工进度计划，进行经济合理的设备配置，有计划的组织机械设备进场，所有机 械设备进场后均需按事前规划的适当位置停放，小型设备集中储存备用。还包括塔吊等施工设 备和模板、支撑等周转工具。1组织中、小型机械和所需大型机械设备进场。2完成临时用电电源的施工工作。3、 做好各类机械的就位、接电、调

20、试工作，保证机械设备的完好率。4、 做好各类机械的维修保养工作及附属设施的完善。5、 建立各类机械的管理台帐、表、册及履历。五、物资准备及材料进场计划工程所需设备、材料的质量和到货周期将直接影响工程的质量和进度。为此我公司将在本 共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象项目上设立单独的“物资部”、“财务部”，从资金和技术上保证设备材料的供货周期和质量。 根据工程施工进度计划需要，合理调配材料进场时间，既要满足工程施工需要，又要调配好现 场的存放。1、根据施工图纸和方案以及施工图预算编制施工用周转工具及施工用材料准备计划并，根 据现场场地情况编写材料进场顺序计划，确保材料供应充足，协助业主组织货

21、源委托检验，防 止不合格材料进场影响施工质量和工期。2、评价和确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准 备和进场。3、对于建设单位供料，做好取样送检、质量评定和进场工作。4、建立各类物资进场记录立帐和取样检验评定工作。第五部分 主要资源配置计划一、劳动力、机械、材料安排计划1、每个专业由一个独立的施工队负责施工，施工队的劳动力相对固定。2、劳动力配备充足，满足三班倒施工的要求。3、根据施工进度要求，及时增加劳动力。4、两个系统的材料分别组织进场，由专人负责材料采购。5、不使用有害材料，不使用含铅油漆、易碎石棉等材料，确保材料合格。6、进场材料及时取样试验，合格材料

22、要有明显标识。7、材料在搬运维护和贮存期间防止损坏或失效。8、根据工程需要及时提供采购材料计划。9、施工机械统一调度。10、施工机械经常保养，严禁带病运转。11、机械设备设专人维护保养，提供足够数量的各种机械。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象12、工程中使用的机械设备、工具器械等需要加强防护。二、劳动力需用计划（见附表）共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象、施工机械设备需用计划主要施工机械设备表序号名称规格型号数量额定功率生产能力备注1液压反铲挖掘机DH3203台125KW1.6m32自卸汽车T8155台208KW15t3履带式起重机KH300-31台50t4汽车吊QY501台50

23、t5汽车吊QY251台25t6装载机TL-501台125KW2m37钢筋调直机GT3/91台7.5KW8钢筋对焊机UN1-1001台100KVA9钢筋切断机QJ401台7KW10钢筋弯曲机GW401台3KW11交流电焊机BX3-300-210台23.4KW12直流电焊机AX3-5002台26KW13氩弧焊机WSJ-500A1台190KW14自动焊接机5台37KW15埋弧焊机MZ-1-10002台16CO2气体保护焊NBC-4003台1KW17卷板机WELL-40rmmn32001台72KW18拖车HH4401台194KW10t19龙门吊20t1台共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象20卷扬

24、机JJM-31台7.5KW21空压机9m3分1台22矫直机1台23电动液压煨管机WYQ1台1.1KW24套丝切管机TQ-31台3KW25砂轮锯0 4006台26蛙式打夯机HW-602台27平刨MB503A1台3KW28插入式振动器ZX704台1.5KW29平板振动器ZB111台1.1KW30圆锯MJ1061台2.8KW31X射线探伤仪1台32全站仪SET-22D1台33经纬仪J31台34水平仪DS32台35倒链10t4台36倒链5t以下5台37潜水泵QY-502台38焊条烘干筒10台39自动恒温烘箱600 C2台第六部分 施工平面布置一、施工用水设计施工现场临时用水系统包括施工生产用水、生活用

25、水和建筑物内外消防用水，水源取自甲共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象方指定供水点（水源流速应不小于15L/秒）。二、施工用电设计施工用电包括生产及生活用电，电源取自甲方指定点，分为2个供电点，金结制作厂及安 装现场。三、施工现场平面布置设计说明该施工现场平面布置图是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求，将施工现场 的道路交通、材料、仓库、堆场、临时宿舍、临时水电等进行合理布置，合理利用施工期间所 需各项设施和新建建筑之间的空间，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。1 、设计依据（1）甲方提供的总平面布置图及现场实际情况。（ 2）建设项目的建筑概况、施工部署和主要工程的施工方案、

26、施工总进度计划。（ 3）建设地区的自然条件和技术经济条件。2、设计原则（ 1 ）施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。（ 2）利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。（ 3）保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。（ 4）采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。（5）施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3、具体布置说明（ 1）施工现场设集中办公区和职工生活区，可容纳60 余人。集中办公区包括办公室、会 议室，职工生活区包括宿舍、值班室、医务室、食堂、厕所等。（ 2）设置金属结构加工厂一个，见平面布置图。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强

27、似大象(3) 在施工现场设钢筋加工场及钢筋堆放场各处，分别在钢筋加工场紧邻处设模板组装 及木材加工厂1处。(4) 周转材料的存放在施工场地设周转材料存放库一座。(6) 临时供水供电自业主指定水源、电源接入施工现场，水管为埋地敷设，电缆、电线为 架空敷设。(7) 进场施工前合理规划的排水沟渠,采用明沟形式，沿道路边缘布置，以利于全场有组 织的明排水。以上各种临时设施的设置均考虑了现有道路的路线，充分利用现有道路，然后再考虑临时 道路。第七部分施工组织管理根据集团公司的要求，本工程实行项目法施工管理，由公司王敏担任项目经理，组织项目 经理部，对工程成本、利润、质量、工期、安全施工等进行全面承包，项

28、目经理对工程项目全 面负责。一、项目组织机构项目组织机构图共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象二、主要职责分配1、项目经理（1）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工 合同。（2）组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业项目组织设计。（3）保证质量体系在项目中的有效运行，对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。2、项目副经理（1）对项目经理负责，分管部分职能部门工作和分管工程施工。3、项目总工程师（技术负责人） 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管 理工作；组织编制施工组织设计；负责对单位工程施工组

29、织设计、重大施工方案和试车规程的 审核；组织协调解决重大技术问题，分管技术质量部。4、工程科（1）做好施工准备工作，负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有 效的控制，执行公司工序交接管理制度。（2）接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督检查。（3）总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核。（4）组织实施文明、整洁、有序的现场管理。（5）负责需业主配合的施工条件的协调与联系。（6）组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施。（7）组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。（8）组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作。（9）负责

30、对工程交工后保修期内的保修。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象（10）组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。（11）负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施。（12）负责设计文件的管理与联络工作。（13）组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作。（14）负责解决施工中的技术问题，重大技术问题报公司技术处，由公司组织解决。（15）负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作。（16）负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作。（17）接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、 核

31、定工作。（18）负责现场的安全生产、文明施工的规划与实施。5、材料设备科（1）负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作。（2）负责自行采购的材料、半成品的采购、验收、保管、供应等管理工作。（3）负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。（4）负责机械设备的调度管理工作。（5）负责设备的维护保养。6、预核算科（1）负责业主合同和分包合同的管理评审。（2）配合经营计划处对合同重大变更进行评审。（3）负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程（师业主）确认（本工程无分承包方）。（4）配合公司经营部门回访、服务。（5）负责编制调整各种计划（材料、人工、机械、资金、工

32、具等）。（6）负责工资发放、工程款的回收及拨付等财务工作。（7）负责成本分析，奖罚兑现。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象四、项目管理措施1、我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为业主提供满意的建筑产品，具体的项目管理措施写入项目质量计划中。2、施工中遇到问题，项目经理部及时与业主方、设计单位及监理单位取得联系以求尽快解 决。3、工程管理严格执行业主方和当地的有关规定。严格按照国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、质量评定标准和当地有关保证建筑安 装质量的若干规定进行施工质量管理和控制。4、按监理部门、业主方及有关要求进行工程质量报验，

33、执行监理的要求。5、合同管理合同签订后，项目经理组织一次合同交底，保证参加施工的管理、技术人员和专业项目部 了解合同内容，推行全面履行合同工作。项目经理每季度要对合同执行情况进行一次检查。执行中若发生合同争议，由项目经理部 负责解决，必要时经营部门参加。6、文件和资料管理（1）为保证与工程施工有关的文件和资料能被有效控制或实施项，目实施过程中文件资料 的接受、等级、保管、分发、控制等管理工作，项目经理部各部门职能分配为：上级文件、企 业文件和项目经理部文件由综合办公室负责；技术质量、设计文件由技术质量部负责；施工文 件由工程部负责。（2）所有文件及资料的的更改、作废都应由部门负责人或主管领导认

34、可并签字后才能实施， 保证所有使用文件、图纸和资料均为有效版本。（3）作废的文件和资料仍有保留价值时，需进行作废标识，并与有效版本隔离。（4）各部资料员负责施工技术资料、质量评定资料、材质证明和施工竣工图纸的整理，保 证满足竣工验收需要。（5）项目完工后，项目经理部按公司档案管理及业主的有关规定将有关文件和资料整理， 移交给业主和公司档案部门。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象7、物资供应管理（1）由我方自行采购的各种材料符合设计要求，并附有质保书、出场检验合格证；主要材 料和用量较大材料的选用事先报业主、监理单位确认，经同意后再进行采购，并在使用前报业 主、监理单位工地代表签字确认。(

35、2) 物资管理要求各专业项目部设计图纸一周内(将根据设计进度和工程进度关系适当调整)提出材料、半 成品(钢结构)供应计划表报物资部。物资部负责按公司有关规定、承包合同及有关方面要求 组织采购和进场。(3) 所有工程用材料、半成品按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验定期 检查产品的验证资料和检验复验情况。8、施工人员后勤保证(1) 参与工程施工人员的工资支付按月发放。(2) 劳保用品齐全，并按规定及时发放。(3) 提供职工食宿质量。第八部分主要施工方法第一章土建工程施工方案8.1测量工程8.1.1测量人员组织根据工作量和工作难度，测放组长由项目经理部的技术负责人兼任，负责测量工作安排、

36、 设备管理。测量放线工负责具体现场放线操作8.1.2测量设备配置仪器名称精度数量用途共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象高精度全站仪1nmHppm 11控制网主轴线及重要点位测设、校核；工程基准的传递与复验;变形观测激光铅直仪101主轴线的竖向传递TOPCON子经纬仪、T2经纬仪21投测轴线精密电子水准仪DS1/21水准路线、沉降观测、复测标高S3水准仪DS31标咼的测量与传递无线对讲机2通讯联络50m钢尺 5mm2尺寸量测计算机1内业计算与管理8.1.3场区平面控制网的建立8.131场区平面控制网的布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高 精度控制低精度操作的原则；布设平面

37、控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、基 础及首层平面布置图中的关键部位；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位必 须用砼保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。8.1.3.2场区平面控制基准点的复测：首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点 进行复测。并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。8.1.3.3场区平面控制网的布设：本控制网按I级建筑方格网进行测量设置，测角中误差 5二 边长相对中误差1/40000,相邻二点的距离误差控制在2mm以内。采用直角坐标定 位放样的方法测设出建筑物外轮廓，经角度、距离校测符合点位线差要求后，依据平面控制网 布设原

38、则及轴线加密方法，布设场区平面控制网，建筑物平面控制网悬挂于首层平面控制网上 （业主提供的平面基准网点）8.1.3.4根据平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线，用直角坐标计算法建 立施工控制网。8.1.3.5根据建立的施工控制网，用经纬仪测出建筑物的外轮廓主轴线，然后按设计图纸 用钢尺丈量出各分部控制尺寸及基础定位边界线。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象8.1.4高程控制网的建立8.1.4.1高程控制网的布设：为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制 网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供二个点）采用0.3 mm级精度 的DINI-10电子水准仪

39、对所提供的水准基点进行复测检查，校验合格后，测设一条闭合或附合 水准线路，联测场区竖向控制点（通常是建筑物.000），以此作为保证竖向施工精度控制的 首要条件。8.1.4.2高程控制网的精度不低于三等水准的精度。8.1.4.3在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准点间埋设高 程控制点，测出场区高程控制点的高程。8.144场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于5m,距离回填土边线应 不小于15m。8.1.4.5水准基点的埋设：在场区内埋设三个永久水准点,作为施工竖向测量控制及沉降 观测的起算点。8.2土方工程8.2.1施工降水根据现场实际情况,针对1 米的潜水采用

40、明沟排水的方法。局部受料槽由于深度较深,施 工时可采用深井（管井井点）降水。8.2.2土方开挖施工本工程土方量比较大，采用施工机械集中开挖施工。土方开挖采用0m3反铲挖土机进行 开挖，人工配合清槽至基础底标高以防止地基持力层土质被扰动。开挖土方时采用15t自卸汽 车配合运土,现场留足回填用土,余土外运至甲方指定地点。基坑清挖完毕,要及时进行钎探,并 通知甲方、监理、设计部门、地质勘察部门共同验槽, 合格后方可进行基础垫层施工。8.2.3回填土8.2.3.1合理安排施工程序，先施工地下工程，后施工地上工程；8.2.3.2设临时防洪沟、水池、严防地下水流入基坑内；8.2.3.3基础施工完毕，应用素

41、土在基础周围分层回填夯实，其压实系数不得小于0.9 和 设计要求；共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象8.2.3.4土方回填采用蛙式打夯机按规范要求分层填土夯实每层虚铺厚度不超过300mm, 边、角等不易夯实的部位由人工夯实,每层夯实后,要及时测定土的干容重,确定符合规范要求后, 方可填筑上一层土方。8.3 模板工程本工程为现浇钢筋砼框架结构，根据此设计特点结合我公司情况，所有建筑基础、主体采 用竹胶清水模板。8.3.1柱模板831.1柱模板安装工艺：搭设安装架子-第一层模板安装就位一检查对角线、垂直和位 置f安装柱箍f第二、三层柱模板及柱箍安装f安有梁口的柱模板f全面检查校正f群体固定。

42、8.3.1.2柱模板施工要点83121先将柱子第一层上面模板就位组拼好，每面带一阴角模或连接角模，用形卡 反正交替连接。使模板四面按给定柱截面线就位，并使之垂直，对角线相等。83122以第一层模板为基准，以同样方法组拼第二、三层，直至到带梁口柱模板。用U 形卡对竖向、水平接缝反正交替连接。在适当高度进行支撑和拉结，以防倾倒。8.3.1.2.3 对模板的轴线位移、垂直偏差、对角线、扭向等全面校正，并安装定型斜撑。 检查安装质量，最后进行群体的水平拉（支）杆及剪力支杆的固定。最后将柱根模板内清理干 净，封闭清理口。8.3.2梁模板8.3.3梁模板安装工艺:弹出梁轴线及水平线并复核f搭设梁模支架f安

43、装梁底楞或梁卡具 f安装梁底模板f梁底起拱f绑扎钢筋f安装侧梁模f安装另一侧梁模f安装上下锁口楞斜撑 楞及腰楞和对拉螺栓f复核梁模尺寸位置f与相邻模板连固。8.3.4梁模板安装施工要点8.3.4.1在柱子砼上弹出梁的轴线及水平线（梁底标高引测用，）并复核。安装梁模板支架 之前，支架基层必须坚实可靠，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间的上下支座应 在一条直线上。支柱一般采用双排（设计定）间距以60-100cm为宜。支柱上连固10cm1 W2&墨J戛樽旺d.创亠I氓咽城餐労m逼或”共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象八、工程项目质量控制程序下一分部分部工程完工施工单位质量自检施工单位提

44、交中间交工证书返工修參理施工单1位同意不同意现场检查汇总并审查分项工程验收单监理工程师施工单位工合格不合格确认验收监理工程师*单位倾）工程完工施工单位审杳验收申请合格不合格监理单位辛 .确认验收现场检杳分项工程完工施工单位竣工验收施工单位提交验收申请施工单位返工修理施工- 单位实测检杳资料检杳监理工程师竣工初验合格不合格下分项施质量自检施工单位填写分项工程验收单返工修理提交验收申请施工单位单位现场检杳审杳白检材料监理工程师合格不合格施工单位确认验收竣工验收现场检杳资料宙杳建设单位监理单位施工单位监理工程师程签署验收建设单位监理单位施工单位工监理工程师工程项目竣工共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚

45、强似大象共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象九、质量管理流程 对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质 量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程 的施工进行有效的阶段性质量控制。（一）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控,制主要是 建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度， 完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检 查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标

46、段工程特点确定施工流程、工艺及方法。对 本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范。围（ 二）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分 析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求 的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未

47、经验收而擅自封闭， 掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理 建议下达停工令。（三）事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对 完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维修。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象十、质量保证体系建立依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，同时 接受业主、监理单位及市质检站的监督、检查和指导。主要岗位质量管理职责 （一）质量管理岗位责职根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管

48、理制度，明确分工职责，落实到人，保证 体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。（1）项目经理1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优 目标。2）在总承包质量管理体系的基础上，进一步完善机电设备安装工程项目的质量管理机构， 建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等，）按 质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织工程有关实施人员的培训。（2）项目技术负责人1）项目技

49、术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合 理性和先进性。3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处 共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组 织工作。7）负责与质检站、城市建

50、设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求， 并作交底和安排。8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。（3）质量部1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工 作。2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验， 控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各 施工工序进行检查、控制。4）严格执行“质量否决权”

51、，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提 出整改要求，并限期整改。5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。（4）工程技术部1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定，负 责执行和落实各项技术管理制度和措施。2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/特殊的施工方案，进行技术交底， 并组织实施。3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象4）组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施

52、。5） 认真执行质量保证体系中的规定，严格按S09000（2009版）标准执行。6） 参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。7） 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整 理、归档工作。（ 5）各专业工程师1） 是专业质量管理目标的责任人和落实人。2） 参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。3） 对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4） 解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业 班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。5） 负责工程技术

53、资料的积累和汇总工作。（ 6）物资设备部1） 全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确 保物资供应满足工程进度和质量要求。2） 认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家 提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送总承包方、业主、监理进行审批。3） 组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4） 材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合 格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。5） 根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。6） 组织编制现场

54、施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。7） 定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故 障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。 十一、质量要素的控制共享知识 分享快乐质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因 此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。（一）劳动力的保证 施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质 量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：（1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大

55、计，质量第一”的质量意识，确 保工程质量创优目标的实现。（2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子实，施和管理本工程。同 时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。（3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任， 使工作有的放矢。（二）施工机具、检测设备的保证 现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越 来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越 大。（1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械

56、操作规程，对现场的机械做到定人定 机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。（2）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行 全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。（3）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情 况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。（4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施 工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。（三）材料的优质保证 材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件

57、，因此对材料质量的控制是非常重要 卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程 所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。1乙供材料、设备乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行 自审，在自审合格的基础上再呈报。编报程序如图所示。2、甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代 表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料 不合格时或设备运

58、行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重 新进行调试至正常。其控制流程如图所示。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象馳M担制流程43、材料搬运和贮存流程控制图3、材料进场后使用前质量保证措施1） 材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或 质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2） 材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措 施，材料出库检验和办理领用手续。3） 材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积 水，在

59、下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象4） 材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求卩应将其与合格 材料相隔离在自检过程中如发现质量问题及时整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。 十二、质量检验措施（一）试验和检测设备本工程现场所配备的试验和检测设备见“检验、试验设备进场计划”（二）进货检验和试验（1）检验程序本标段工程检验程序见下图所示。材料、半成品检验程序图*（2）按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的

60、有关标准确认的检 验规程实施检验和验证。（3）规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有 关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。（4）进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。三）过程检验和试验（1）过程检验共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进 行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提8前小时通知项 目部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在施工过程