安全办公会议制度0001

1、安全办公会议制度一、 安全办公会的主要任务1、 认真学习贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、 法规、规程、条例和文件。2、 认真学习贯彻本处及建设单位安全办公会议精神。3、 听取项目部各矿建队、通风队、机电队、运输队、安 监、公安、供应、食堂关于执行“三大规程” （煤矿安全规程、 操作规程、作业规程） 、各单位近期安全技术措施和安全管理工 作情况的汇报。研究分析存在的问题，提出处理解决的方法，并 落实到有关单位和人员。4、 对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论 事故责任和严重违章人员的处理意见。 吸取教训，制订防范措施， 防止今后同类事故发生。5、 检查上期安全办公会议确定的事项

2、落实情况，对完成 好的要表扬，对未完成和完成不好的要追究原因和责任。二、 安全办公会的具体要求1、 项目部每月必须组织召开三次安全办公会议。2、 项目部安全办公会议由项目部安全第一责任人主持 （项目经理），分管副经理、处安全监察员、各矿建队、通风队、 机电队、运输队队长及技术员、安监、公安、供应、食堂负责人 参加。3、 每次会议之前，各单位负责人要作好充分准备。听取 项目部各矿建队、 通风队、机电队、 运输队、安监、公安、供应、 食堂关于执行“三大规程” ，落实安全技术措施和安全管理，安 全监察工作情况的汇报。 听取上期安全办公会议确定的事项落实 情况。4、 研究分析当前存在的问题和安全隐患，

3、提出解决的措 施办法，并落实到有关部门和人员。5、 认真做好安全办公会议记录，存档备案。必要时对决 定的事项要写出会议纪要上报下发。6、 安监对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检 查。安全检查制度1、 项目部每旬组织一次全面（井下、地面）安全大检查， 队、班组坚持日常巡回安全检查。2、 安全大检查由安全生产第一责任者（项目经理）组织 或委托安监站长带队， 分管副经理、 各矿建队、 通风队、机电队、 运输队队长、技术员、公安负责人参加。3、 每次安全大检查之前，都要按照“三大规程”（煤矿 安全规程、操作规程、作业规程）的规定，认真做好准备工作， 检查时要盯住现场，抓住重点，检查内容应包括：

4、1） 检查党和国家的安全方针、政策、法令、法规、条例 的贯彻落实情况。2） 检查施工作业措施审批，贯彻和执行情况，各项管理 制度执行情况。3)检查上周工程进度情况，项目部各种安全记录及安全 活动情况。4)检查各单位安全培训和持证上岗情况。5)检查各单位网员、岗员上岗，隐患排查情况。6)检查井下安全施工情况，加强对“一通三防”、矿建 顶板，支护重点部位检查，加强对机电防爆设备重点检查，对各 专业存在问题现场处理解决并督促整改。7)检查地面各机房、工房及库房和宿舍设施防触电、防 雨、防火的情况。8)检查各单位队和班组安全会议和班前会议记录、周五 开展的安全活动情况和各种自检自查记录。4、 安全大检

5、查后，召开现场安全办公会，对查出的问题 和隐患以“四定”原则(定项目、定人员、定措施、定时间)落 实处理，并写出安全大检查通知单， 上报下发。 安监站存档备案。 对安全大检查现场办公会落实的问题和隐患， 队、班组安全第一 责任者要指定专人， 按期处理解决。 对督改隐患态度消极无故拖 延整改时间，除通报批评外，视情节按项目部安全奖惩规定 对责任单位和个人进行处理。安全生产隐患排查、治理和报告制度1、为了认真贯彻安全第一，预防为主的方针，加强对事故 隐患排查处理， 超前防止事故发生。 项目部组织对事故隐患排查 工作进行督促处理和监督检查。2、 项目部安全第一责任者对事故隐患全面负责， 安全经理 对

6、事故隐患的排查进行业务领导， 分管经理负责分管范围事故隐 患排查工作。各矿建队长实施本队的事故隐患排查检查。3、安全经理负责对事故隐患级别的审定，并对整改措施的 落实进行监督检查。4、安全经理、 安监员负责对各类事故隐患排查结果的汇总、 统计。向事故隐患单位下发重大隐患整改通知单 ，并深入现 场，督促事故隐患整改验收检查。并向项目经理汇报。5、事故隐患系指：井下所有施工现场存在的主要安全问题；各级安全检查，查出的重要问题或隐患；地面要害场所存在的主要隐患；生产条件、技术管理、装备设施上存在的可能导致事 故发生的隐患。6、事故隐患按严重程度、解决难易分为 A、B 、二级。A 级：处解决不了，须由

7、公司帮助解决的隐患。B 级：项目部必须解决的隐患。8、A 级事故隐患由公司有关业务科室协助项目部解决处理 事故隐患。9、事故隐患排查工作，公司每月组织一次事故隐患等级的确定。项目部每月一次报安监处事故隐患信息反馈报告10、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在 事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施， 不准生产。并对整改措施和事故隐患排查结果报安监处，如果因 事故隐患不落实的原因，导致事故发生，安监处按公司安全奖 惩规定对事故单位进行处罚。如不整改事故隐患，还继续施工 作业，发生重大事故，按有关法规追究当事人的责任。安全奖惩制度为了全面贯彻落实安全生产法 ，坚持“安全

8、第一，预防为主”的方针，加大项目部奖罚力度，进一步健全安全生产激励 约束机制，根据责、权、利统一的原则，充分发挥经济杠杆的作 用，调动职工安全生产的积极性，增强安全生产责任感，制定本 办法。一、奋斗目标1、加强安全管理，杜绝死亡事故；千米巷道重伤率0.3地面施工单位：杜绝死亡事故；千人重伤率 0.32、杜绝二类及二类以上机电事故的发生。3、最大限度地减少轻伤、非伤亡事故及一般事故的发生。4、质量标准化工作达到部级标准。二、奖励细则1、发生事故征兆或即将造成事故的隐患，果断采取措施，避免事故发生或人员伤亡的；2、制止违章指挥、违章作业；因而避免了重大事故，或显 著减轻事故危害程度的；3、抢救事故

9、有功者；4、安全技术工作中的发明创造、重大改革或推广新技术有 卓越成绩的；1、5、突发情况下，采取果断措施，有效阻止事故蔓延或减少、 避免人员伤亡的；6、模范遵守国家有关政策法规、认真贯彻执行煤矿安全 规程和各项安全规章制度、措施，在安全生产和安全工作中做 出显著成绩的。三、奖励细则1、违章指挥工人和强令工人违章、冒险作业的。2、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。3、对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的。4、对职工不按规定进行安全教育、培训、职工由于不会操 作或不董安全规程而造成事故的5、发生事故后，不积极抢救或事故后不采取防范措施，致 使同类事故重复发生的。安全目标管理制度项

10、目部要根据公司下达的安全目标和安全控制目标， 结合项目 部安全具体情况和职工队伍技术素质状况，制定年度安全生产总 体目标；2、年度安全生产总体目标要逐级分解， 落实责任， 形成自上而下 一级保一级的安全保证体系；3、安全目标必须与经济利益挂钩，使其纳入经济管理的轨道；4、项目部经理对安全目标管理负全面责任， 保证安全目标的全面 实现；5、项目部经理及安全员结合公司安监部门对安全目标进行考核， 必须按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产 的作用。安全技术审批制度一、施工作业安全措施编制依据及内容：1、依据国家安全生产方针、政策、法规、法令、规程和各 行业条例及上级文件进行编制。2、

11、施工作业安全措施编制内容应分各行业、各专业技术规范和质量验收标准进行编制。内容中应包括：单位名称、工程类别、工程量、工程概况、施工项目单位、设计要求和施工工艺、 工程质量要求、安全措施和安全设施、责任制和操作规程。二、编制施工作业安全措施的审批权限： 施工作业安全措施由队技术员依据施工工程现场实际情况 进行编制。 施工作业安全措施由项目部技术主管审核。 技术员和 主管技术员将初审的措施报专业副总或总工程师， 召开审议施工 作业措施会。参加人员有分管处长、安监处长、各专业副总、公 司有关业务科室和安监处专业工程师进行施工作业安全措施审 批，审批后交安监处一份存档备案。三、施工作业措施安全措施贯彻

12、执行。1、施工作业安全措施由队技术员负责贯彻，要使每个施工 作业人员认真学习，讲安全措施的同时讲施工工艺、工程质量、 操作规程和责任制。在施工作业中防止安全事故。学习完，要求 每个作业人员都要签字。2、各施工单位在施工中，严格按照施工作业安全措施的内 容进行施工。 项目部安全负责人， 安检员负责对施工现场作业是 否按施工作业安全措施施工的检查工作。3、安监处和公司有关业务科室，分管专业工程师，安监员 随时进入施工现场检查施工措施的执行情况。一、 其它1、施工中需补充临时施工安全措施由队技术员编制，项目 部技术主管审批，可以施工。但随后交安监处1 份存档备案。2、项目部和队及班组在施工过程中，不

13、按施工作业安全措 施施工，项目部安全负责人和安监员有权停止施工， 并进行处罚。 如果没有按施工作业安全措施进行施工发生重大责任事故将按 有关法规追究当事人的责任。3、施工前没有编制施工作业安全措施或施工作业安全措施 末审批，就开始施工作业。安监处除责令停止作业外还要按公 司安全奖惩规定 对项目部和队负责人进行处罚。 如果发生重大 事故，将按有关法规追究有关责任人的责任。4、安全文件由队技术员进行贯彻传达，要迅速及时的传达 到每位职工，并履行签字手续。出入井人员清点及入井检身制度1、施工班组人员入井前，由班长向项目部调度室详细汇报 班组的入井人数及入井人员名单，并在记录上签字确认。2、其他人员入

14、井，必须亲自到调度室签字，入井时由井口 把钩工清点，并向调度室通报入井情况。3、井口把钩工严格清点入井人数，并详细登记入井人员名 单，并在记录上签字确认。4、井口把钩工井口把钩工严格检查每位入井人员是否佩戴 好安全帽和保险带、是否携带自救器和矿灯，否则不得入井；若 发现入井人员携带有烟草和点火物品、 穿化纤衣服或喝酒， 则决 不让其入井。5、项目经理及副经理、爆破工、施工队长、通风队长、工 程技术人员、班长、流动电钳工、专职安全检查员下井时，必须 携带便携式甲烷检测仪。6、井口把钩工还必须严格清点升井人数，并向调度室汇报 升井人员情况。7、每位入井人员，都必须在入井前亲自到调度室挂牌，升 井后

15、亲自到调度室将牌取走。8、没有正常升井的人员，必须由本班班长和井下调度员落 实情况后向调度室汇报原因。9、井口把钩工和调度员必须严格执行交接班制度，相互交接清楚、准确。10、遇有紧急情况时， 项目部调度室必须能立即准确报告出 井下现有人数，并准确提供出井下现有人员名单。事故统计报告制度1、伤亡事故发生后。 事故现场人员应立即逐级报告企业负责人（1）、轻伤：当事人或现场人员报告到班组长，班组长报告到队 长，队长报告到项目部经理。（2）、一次重伤一人：当事人或现场人员报告到班组长，班组长 报告到队长，队长报告到项目部经理，项目部经理报告到处长。（3）、一次重伤两人以上、死亡事故：当事人或现场人员报

16、告到 班组长，班组长报告到队长，队长报告到项目部经理，项目部经理报 告到公司调度室、安监处、由安监处长上报公司有关部门。2、伤亡事故发生后，现场人员和项目部负责人必须立即采取有 效措施组织抢救，防止事故扩大。3、事故报告的内容：（1）、事故发生的单位、时间、地点、类别及事故情况；（2）、事故的简要经过、伤亡人数（包括下落不明人数） ；（3）、事故初步原因分析；（4）、事故发生后采取的措施；（5）、事故报告单位及主要负责人。4、事故发生后应保护现场， 在抢救过程中需移动的部分要做好，绘制现场简图，并写出书面记录，妥善保管现场重要痕迹、物证5、事故的调查统计：（1）、轻伤：由队长负责本队生产、技术

17、、安全、工会和当班人 员进行事故分析并报告项目部，月底由项目部报公司安监处。（ 2）、一次重伤一人： 由项目部负责，组织参加事故调查、 分析， 找出事故原因，分清责任、对责任者提出处理意见，接受教训，提出 防范措施，写出重伤事故调查报告书，填写重伤事故卡， 7 日内报安 监处。（3）、一次重伤二人及以上者：由安监处长负责，组织公司业务 科室组成事故调查组， 通过现场勘察认真调查、 分析，确定事故类别、 性质、原因，找出责任人，提出对对责任者处理意见和防范措施，写 出重伤事故调查报告书，填写重伤事故卡。（4）、死亡：由安监处及有关业务部门协助地方有关部门、行业 管理部门进行调查处理。安全技术培训

18、制度1、项目部技术组负责制定年度培训计划，项目部根据年度 培训计划进行安全技术培训。2、项目部技术组负责职工的日常培训授课及编、教案及考 试、评分等培训工作。3、职工培训要登记建档进行管理，培训资料由资料员统一 进行管理。4、除周二、周五常规培训外，对转厂工人进行不少于1 周的办班培训，对新工人不少于 72 学时的办班培训，并建档进行 管理。5、新工人必须签订师徒合同并进行三级教育。6、日常要“五个一“的要求进行培训。 周二安全技术培训制度1、 所有工作人员必须参加周二的安全技术培训，不得迟到、 早退和无故不参加，迟到罚款 5 元，早退罚款 5 元，无故不 参加罚款 10 元。2、每次培训不得

19、少于一小时。3、安全技术培训由值班队长组织，技术员负责学习培训。4、时间安排 上午： 9：00下午： 5： 005、所有参加人员都要在培训记录上签字，否则视为没有参 加。周五安全活动日制度1、 所有工作人员必须参加周五安全活动， 不得迟到、早退 和无故不参加， 迟到一次罚款 5 元，早退一次罚款 5 元，无 故不参加罚款 10 元。2、 每次活动时间不得少于一小时。3、 安全活动由值班队长组织和主持。4、 组织职工学习相关的安全生产法律、 法规，各种规章制 度、作业规程、操作规程等。 总结分析本周的安全生产情况，安排下周的安全生产工作。5、 活动时间安排上午： 9：00下午： 5： 006、 所有参加人员都要在活动记录上签字， 否则视为没有参 加活动。安全质量标准化管理制度一、掘进质量标准化项目部分为三个等级： 一级：总分为 90分以上（不含 90 分），优良品率 6