某地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计secret

1、施工组织设计 目录 目录 1 工程质量目标承诺 3 施工工期目标承诺 3 第一章综合说明 4 第一节工程概况4 第二节编制依据5 第三节工程质量目标5 第二章施工现场平面布置 8 第一节施工部署8 第二节施工现场平面布置9 第三章劳动力计划 12 施工组织设计 第一节 指导思想与组织机构12 第二节 劳动力计划17 第四章施工工期计划 19 第五章施工进度施工工期保证措施 20 第六章主要施工机械设备 23 第七章基础施工方法 26 第八章基础质量保证措施 29 第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 31 第十章 主体结构主要施工方法和质量保证措施 32 第一节 主体结构主要施工方法

2、 32 第二节 主体结构质量保证措施 38 2 施工组织设计 第十一章 各工序的协调措施 57 第十二章 冬、雨季施工措施 58 第十三章 施工安全保证措施 60 第十四章 现场文明施工措施 70 第十五章 施工现场环保措施 74 第一节 环境保护措施 74 第二节 夜间施工管理措施 77 第十六章 施工现场维护措施 78 第十七章 与各协作单位配合服务承诺 79 第十八章 拆迁配合承诺 82 第十九章 工程交验后服务措施 83 第二十章 系统设计优化方案 85 施工组织设计 第二十一章 系统配套设备设施的齐全性 87 第二十二章 系统选用设备的技术、配置可靠性 88 第二十三章 技术要求响应

3、性 91 附表（1）- （4） 94 工程质量目标承诺 我公司郑重承诺：如我单位中标，按照国家有关验收规范以及甲方、监理要求完 成本工程，保证工程质量达到国家验收合格标准。 施工组织设计 施工工期目标承诺 根据招标文件规定的施工工期 2007年11月1日至2007年12月10日，共计 40 日历日。我们在综合考虑施工期间各种因素的影响下，参照有关规范编制施工总进度 计划。在施工过程中实行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，适时调整。我公司郑 重承诺，保证按合同要求的工期内按时完成本工程的施工任务。 天津市某集团有限公司 2007年10月 25日 第一章 综合说明 第一节 工程概况 、建筑概况 工

4、程名称：2007 年某北、某南公交场站工程地源热泵设备采购及安装工程。 建设地点：天津市。 建设规模：某北站占地面积约5000m2 ，建筑面积约 800m2。某南站占地面积约 3100m2，建筑面积约 600m2 施工组织设计 工期要求：计划开竣工 2007年11月1日至 2007年12月10日，共计 40日历天 质量标准：达到国家验收合格标准。 承包方式：包工包料。 二、设备安装 概况 某北站占地面积约 5000m2，建筑面积约 800m2。工程包括地下垂直埋管系统 （打井） 和地源热泵机房系统安装。设 2 台地源热泵机组，型号为 LWW200H/4和 LWW170H/，4 及 4 台循环泵

5、， 1 台软化装置。 某南站占地面积约 3100m2，建筑面积约 600m2。工程包括地下垂直埋管系统 （打井） 和地源热泵机房系统安装。 设 1台地源热泵机组，型号为 LWW300HT，/6及 3台循环泵， 1 台软化装置。 地下竖井采用双 U型管的布置方式， 单孔深度为 100米，U型管采用 D323的 PE 管；布置双 U型管井 20口，井孔与井孔中心间距为 5.0 米，连接各孔的集水管采用干 管、支管连接，与机房内设备连接形成系统。夏季供冷水进出水温度为 12/7 ，冬季 供热水温度为 40/45 。室内管道一般采用热镀锌钢管螺纹连接，管道刷油、防腐 3.20mm厚橡塑管壳保温；室外埋

6、地管一般采用 PE100塑料管，采用 6.30mm厚聚氨脂 保温管壳保温连结，为热熔连接。 第二节 编制依据 国家关于工程建设方面现行的有关政策、 法律、法规以及行业有关规定 , 现行的与 本工程有关的规范、规程、验收标准等。 1、GB50336-2005地源热泵系统工程技术规范 2、GB7588空调系统工程制造与安装安全规范 3、GB10058空调系统技术条件 施工组织设计 4、GB10059空调系统试验 5、GB10060空调系统安装验收规范 6、TB121986通风管道防腐、刷漆技术标准 7、TB122386通风空调机安装技术标准 8、TB122486空调箱安装技术标准 9、TB1225

7、86通风系统风口、散流器安装技术标准 10、GB5018593工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 11、GB5027498制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范 12、GB5027598压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 13、建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2006) 14、建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ50300-2001； 15、建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001) 16、建筑施工现场环境与卫生标准 (JGJ146一2004) 17、招标文件及图纸 第三节 工程质量目标 一、质量目标承诺 我公司承诺：确保工程质量目标达到国家验收合格标准

8、。机组可安全运行时间不 低于20年。 二、施工工期目标 根据招标文件要求， 业主要求的施工开工日期为 2007年11月 1日，竣工日期为 2007 年12月10日，总计 40日历天。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情 况，综合考虑公司实力，承诺自开工之日起 40天完成本工程，使本工程顺利交付业主 施工组织设计 使用。 三、安全目标 现场施工安全严格执行 建筑施工安全检查标准 ，确保安全生产达标。 在工程实 施过程中，我公司将对安全生产实施动态管理，落好实各项安全生产管理制度，统一 标识，封闭施工，严格管理。保证各种设备机具安全、良好、可靠，各种防护措施安 全有效。确保无行车事故，

9、无机械事故，无重大伤亡、火灾等安全事故。 四、文明施工目标 在施工过程中我们严格执行当地有关文明施工的规定。合理安排施工生产，保证 施工现场的整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便。做到临建设施标 准化；现场布置规范化；施工管理科学化，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做 好交通疏导工作。充分展示天津管道工程集团有限公司施工的综合实力和企业形象。 全面开展创建文明工地活动，争创市级文明工地。 五、环保目标 严格遵守对环境保护的有关规定，加强现场施工管理，采取合理的围蔽措施，最 大限度降低机械噪音，及时清除施工过程中产生的垃圾，严格对易燃、易爆、污染、 化学物料的管理，防止跑冒滴漏的水

10、、油、粉尘、噪音的控制，施工现场保持清洁， 减少对周围环境的影响。 六、成本管理目标 优化施工方案，在保证工程质量和安全的前提下，实现成本最低，利润最大化。 七、工程协调管理目标 我公司作为施工方将坚决服从建设单位的命令，尊重监理单位的意见，主动配合 设计及其他有关单位的工作。施工现场配备高素质的项目管理班子，投入充足的劳动 施工组织设计 力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心协力，高速、 优质、经济地完成工程的建设任务，创精品工程。 第二章 施工现场平面布置 第一节 施工部署 施工组织设计 一、施工部署原则 1、在工序方面的考虑： 确定施工关键线路，把握工序合理搭接

11、。科学划分施工作业流水段。保证关键工 序线路如期（最早可能时间内）完成。 2、全方位立体交叉施工的考虑： 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及留有余地的原则，保证工程 按照总体计划完成，要采用全方位、全空间、全立体交叉施工。 3、施工时，将施工进行封闭管理。施工顺序按照先钻井，然后再做地源热泵机组 安装，然后再合理安排协调进行循环水泵、软水装置、膨胀水箱、管道安装。 二、施工准备工作 1、技术准备 （1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内 容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计 单位协商，参加由建设单位、 设计单位

12、和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 （2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定 额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供 应计划，更好地控制成本，减少消耗。 （3）、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 （4）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交 底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术 交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按 合理的工序、工艺进行施工。 10 施工组织设计 技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人

13、专业工长各班组长， 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底 要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及 注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底， 班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质 量和进度。 2、生产准备 （1）、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做好计划，分批进场，编制 各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防 盗、防火的管理。 （2）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工 作，

14、包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 （ 3）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 （4）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 （5）、提前做好预制、预埋件的加工工作。 3、劳务、材料和机械设备准备： 项目经理部负责和合格物资承包方联络，调研市场材料价格，择优选用。并根据 工程图纸和物资消耗定额制定详细的物资采购计划和设备进场计划。项目经理部于开 工前五天向公司设备科递交施工机械设备计划单，按计划进场。 第二节 施工现场平面布置 一、施工总平面布置原则及依据 1、布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、 现场施工顺利进行， 施工平面布置原则确定如下： 11 施工组织设

15、计 （1）、施工场地作为施工组织的重要部分，必须严格按照招标文件和设计图纸提 供的施工条件和施工地点，因地制宜的进行规划安排，做到合理可行。 （2）、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工 生产和现场管理办公为主。 （3）、充分考虑市容与环境保护，做到临时房屋及其他设施布置经济、合理、实 用、安全。 （4）、施工设施布置满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、安全、防 火、卫生环抱，并减少对周围环境的影响。 （5）、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。 2、布置依据 招标文件有关要求；现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

16、 总平面图、建筑平面、立面图；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工 方案；安全文明施工及环境保护要求。 二、施工平面布置 在现场布置施工区、办公区、职工的生活区、材料加工场地、周转料具的堆放等。 1、施工区布置 根据建筑图平面布置，施工区周围为硬路面。 2、办公区布置 现场设管理人员办公室，包括监理办公室、会议室和一间医务室。办公区材用拼 装式彩钢板搭设，占地面积约 200，钢彩板房必须符合防火设计规范。 12 施工组织设计 3、职工生活区布置 职工宿舍采用活动板房，占地约 150 。生活区食堂约 50，浴室 30。整个生 活区派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、

17、道路整齐，并进 行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。 4、材料堆放、加工区平面布置 （1）、按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。 （2）工程用水包括工程施工用水、 生活用水及施工长区的消防用水， 接通临时水 源，保证必要的生产、生活和消防用水。根据总平面图布置和计算用水情况，自水源 干管引用DN80，以满足消防要求，然后分别再接用 DN50接至生活办公区、 木工加工棚、 现场材料仓库等。 在管段中间设消防栓， 冲洗地面及洗车用水设置在大门口处。 （3）、 施工临时用电布置 由电力接驳点沿场地围墙架设供电电缆至配电室， 引至工地专用配电箱， 供生产、 生活用电。根据现

18、场勘察及现场用电设备布置，经负荷计算，现场提供变压器供电能 力满足施工的需要。从现场勘察情况，从电力接驳点处架空敷设到施工现场总配电箱 处，架设高度距离地面大于 6米，距离建筑物水平距离不小于 1.5 米。采用三极控制、 两极保护。现场内设置分配电箱及开关箱。场内采用直埋电缆敷设，现场用电进行供 电线路直埋电缆至办公楼及钢筋区、搅拌区设备用电，施工现场用电设备全部采用一 机一闸一漏控制，认真执行现行的临时电国家标准及规定，达到文明工地标准。 三、临时设施工程量表 序号 区域 名称 单位 数量 结构 1 办公室 m2 200 彩钢板房 2 办公生活区 食堂 m2 10 砖混结构 3 宿舍 m2

19、150 彩钢板房 13 施工组织设计 4 值班室 m2 20 彩钢板房 5 加工区 m2 100 砖混结构 7 仓库 m2 30 砖混结构 9 配电房 m2 10 砖混结构 10 其他 厕所 m2 10 砖混结构 11 浴室 m2 30 砖混结构 第三章 劳动力计划 第一节 指导思想与组织机构 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、 低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。 一、实施项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进 度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心， 以优质

20、、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工， 大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件 控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001标准和公司质量 保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、 控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。 项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任 制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管

21、理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计 划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计 14 施工组织设计 划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括： 劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用 量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划， 资金使用计划， 利润计划等。 二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担 任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建 项目部。项目管理层由项目经理、安全项目经理、技术负责人、安全主管

22、、材料主管 和工程质量主管成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的 工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。 三、项目经理部岗位职责 1、项目经理职责 作为公司派驻现场的全权代表，主持全面工作。负责根据合同文件中有关工期、 质量、安全文明施工、成本控制等各项目标的施工工作以及人员调配、财务管理、对 外协调等。 2 、安全项目经理职责 主抓安全生产、进度、文明施工等。检查项目经理部各职能部门工作落实情况， 重点监控安全文明施工。 3、项目技术负责人职责 配合项目经理工作，主抓技术管理部日常管理工作，负责联系甲方、设计及

23、监理 相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技 术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种 问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本 15 施工组织设计 工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复 核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 4、质量检查部 负责监督检查施工现场的工程质量；负责内部各工序检查验收工作；负责对原材 料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作；协助施工班组做好质量保证资料的

24、审查； 负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。负责对关键工序和特殊 工序实施全方位、全时空的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。负责提供产品 标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。负责进场物资 的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工 资料，确保工程按期验收。 5、合同预算部 熟悉图纸和合同文件，负责编制施工预算。保证工程资金的使用及控制，做到专 款专用，配合计划不办理工程进度款结算，各项工程费用支付。 6、材料供应部 根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。组织好

25、原材料的采 购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。在计划材料 的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。并配合质检部门做好材料检验 工作。负责对施工现场的料具进行标准化、规范化管理。所有材料进场后要及时检验 三证是否齐全，不合格的材料决不能进场，同时做好各项记录。 7、安全文明部 主要负责对员工安全学习教育，监督施工人员对安全操作规程的执行及安全技术 措施的落实。定期进行安全检查，对整个施工过程的安全负责。监督施工现场人员文 16 施工组织设计 明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。掌握安全重点部位的情况，检查各种防护 设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。 8、各专业

26、施工队 作为项目主要生产单位，承担本项目任务划分的分项工程，负责按施工图、技术 交底、安全交底要求组织生产，保质、保量、保时地完成工程的施工任务 水暖工长职责： 按施工组织设计 / 施工方案编制该工程的施工方案和施工进度计划。 在施工前对施 工人员应做好施工技术交底工作，并保存记录。填写本工程本工种的内业资料。按照 公司的质量方针和质量目标来完成该工种的质量管理目标。图纸如有变更，应及时与 有关人员商定，保留好记录，并做好签证工作。做好隐蔽工程验收记录。 电工工长职责： 按照现场总平面图编制临时用电施工组织设计。按施工图纸筹划工程需用的各种 材料。按工程部位填写本工种的内业资料。在施工前施工人

27、员进行工程的各项技术交 底。应做好现场临时用电的安全技术交底。做好本工程本工种的图纸变更签证。做好 隐蔽工程的施工记录和验收记录。 四、施工管理组织机构图 17 施工组织设计 材料供应负责人 安全文明负责人 机械设备负责人 工程质检负责人 合同预算负责人 施工组织设计 第二节 劳动力计划 一、劳动力配备计划 根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡按计划进行人员调配。按照 项目管理原则，在公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成 精干高效的项目经理部和项目队，承担本项目得施工任务，特殊作业人员和技术人员 全部持证上岗。根据工程实际进度，各工种人员按项目经理部的安排及时调

28、配劳动力 进场，对劳动力实行动态管理。所需劳动力配备计划详见下表： 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 凿井 管道安 装 设备安 装 系统打 压 管道防腐 保温 系统调 试 管理人员 8 8 8 8 8 8 测量人员 3 3 3 0 0 0 机手 6 0 0 0 0 0 焊工 0 6 6 6 6 6 电工 6 6 6 6 6 6 水暖工 3 12 9 9 6 6 管道工 6 12 6 6 12 6 保温工 0 0 0 0 12 0 19 施工组织设计 起重工 6 6 6 0 0 6 普工 25 25 25 10 15 10 、劳动力配备保证措施： 1、建立项目部劳动组织的领导机构。 施工组

29、织机构的建立应遵循以下的原则： 根 据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合 理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入 领导机构；认真执行按事设职、按职选人的原则。 2、建立精干的施工班组。施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技 工和普通供的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确 定建立混 3、根据该工程的特点和施工进度计划的要求， 确定各施工阶段的劳动力需用量计 划及各专业班组的需用量。集结施工力量合组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力 需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工

30、作和生活。 、 4、对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安 全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 5、生活后期保障工作。 在大批施工人员进场前， 须做好后勤工作安排， 为职工衣、 食、住、行、医等应予全面考虑， 应认真落实， 以便充分调动职工生产积极性。 6、向施工班组、 工人进行施工组织设计和技术交底。 进行施工组织设计和技术交 底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组 和工人讲解清楚。 7、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响这各 项施工活动的顺利进行。为此必须建立、

31、健全各项管理制度 20 施工组织设计 这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、 职工考勤与考核制度、 安全操作制度、 工程质量检查预验收制度、 现场材料管理制度、 工地及班组经济核算制度。 对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入 实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利 开展，若劳动力无法满足施工需要， 及时安排新的专业施工班组投入工程施工。 第四章 施工进度计划 一、工期目标的确定 本工程的工期为 2007年11月1日至2007年12月10日，共计 40日历天。我公 司保证在此工期内完成全部工程内

32、容。 详细计划安排见附表施工进度计划表 。 二、编制原则 1、确保施工总目标（合同工期）的实现。 2、各分部分项工程工序的安排必须服从施工总目标要求。 3、采用施工进度计划横道图， 充分反映各施工工序间的相互关系， 便于实施和检 查。 21 施工组织设计 4、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前 提下，以较小的投入赢得最大的效益。 三、总进度控制计划的制定 根据工期目标和确定的各控制节点，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算 和调整后得到本工程的总控制网络计划（关键线路法） ，便于实施和检查。 施工中进度控制的方法：采用“ PKPM智能项目管理系统”进行施工进

33、度计划的编 排、调整；采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提 高劳动生产率；优化施工程序，合理确定关键线路；召开工程调度会与生产协调会、 例会等方法。 第五章 施工进度施工工期保证措施 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序， 在绝对保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，凿井和设备安 装以及室外管道工程的立体立叉作业。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获 取工期的缩短。 一、编制作业计划、保证工期目标实现的措施。 1、组织保障措施 （1）、明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中

34、采用四级网络计划进行 22 施工组织设计 工期控制。 （2）、工程协调机构，负责与业主 / 监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队， 各单项工程施工之间的工作。 （3）、建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问 题，并部署下周施工生产。 （4）、抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并 进一步分析出各分项工程所需的工种人数、 材料及资金，为施工组织提供依据。 （5）、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部 分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施 工工期。 （6）、各专业分包进场

35、前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划， 各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落 实解决。 （7）、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保 证后勤的高质、高效。 （8）、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程 序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制 点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度 计划的实现。 2、合同保障措施 （1）、引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工 程进度和质量要求。 （2）

36、、在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。 23 施工组织设计 （3）、在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。 3、经济保障措施 （1）、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所 对应的不同经济收入。 （2）、对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。对于拖延工期者，除给予 罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标要求。 4、技术保障措施 （1）、严格单项工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完成后， 及时插入下道工序施工。 （2）、合理采用垂直水平运输机械，满足材料垂直运输和水平倒运需求。 （3）、利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划

37、的指导性、可用性。 （4）、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用 来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 （5）、采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要 效益。 5、外部环境保障措施 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取 得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极 热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，作到必要时能全天侯 施工，确保施工进度要求。 6、季节性施工保障措施 季节性施工组织的好坏将直接影响到工程能否按期完成、工程质量是否能够得到 2

38、4 施工组织设计 保障。为保证施工按期顺利进行，要做好雨期施工措施。 二、交叉、流水施工作业 确定施工关键线路，把握工序合理搭接。科学划分施工作业流水段。确保关键工 序线路不延期。 贯彻执行空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保 证工程按照总体计划完成，要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修全方位、全 空间、全立体交叉施工。 三、合理调配机械、材料、劳动力 1、根据施工进展情况， 按机械设备进场计划合理组织机械设备进场， 做到既不影 响施工又不窝工。 2、根据工程进度和材料计划组织材料进场，保证材料优质供应。 3、根据工程进度计划和劳动力计划， 提前组织工人培训交底，

39、 进场就可掀起施工 高潮。 四、组织协调工作 定期召开现场协调会，利用会议解决问题；及时组织图纸会审，进行设计图纸交 底。加强和业主、监理、设计单位及地方其他单位工作联系，紧密协调，为业主服务。 第六章 主要施工机械、设备 一、主要施工机械设备投入及进场计划： 为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据工程施工进 度计划的要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施 25 施工组织设计 工机械设备表 主要施工机械、设备表 序 号 机械或设备 名称 型号规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率（kw） 生产 能力 用于施 工部位 所有 者 1 钻井

40、机 BQ-160 2 中国 2000 16 良好 安装 自有 2 切割机 400 3 中国 1999 3.0 良好 安装 自有 3 台钻 Z512 2 中国 2000 2.0 良好 安装 自有 4 吊车 8吨 2 中国 1997 118 良好 安装 自有 5 载重汽车 5吨 2 中国 1996 299 良好 安装 自有 6 燕牌汽车 2吨 2 中国 1998 55.1 良好 安装 自有 7 挖掘机 小松-5 2 日本 1998 100 良好 安装 自有 8 热熔焊机 PBF250A 4 中国 2004 良好 安装 自有 9 空压力 9m3 2 中国 1998 852 良好 安装 自有 10 发

41、电机 75kw 2 中国 1997 753 良好 安装 自有 11 潜水泵 4寸 5 中国 2001 良好 安装 自有 12 推土机 75 2 中国 1996 75 良好 安装 自有 13 电动试压泵 6 级泵 2 中国 1998 222 良好 安装 自有 14 电夯 3 中国 2000 良好 安装 自有 15 升降平台 2 中国 1998 5.5 良好 安装 自有 16 提升机 2 中国 2000 4 良好 安装 自有 17 手动剪子 3 中国 2000 良好 安装 自有 18 电动扳手 6 中国 2002 0.2 良好 安装 自有 19 配电箱 带漏电保 护器 2 中国 2001 200

42、良好 安装 自有 20 小配电箱 8 中国 2001 40 良好 安装 自有 21 倒链 1-10T 4 中国 2002 良好 安装 自有 22 千斤顶 10-32T 4 中国 2001 良好 安装 自有 26 施工组织设计 23 枕木 L=2米，30 20 20 日本 良好 安装 自有 24 滚杆 8910 40 中国 良好 安装 自有 25 低压照明灯 40 中国 2002 良好 安装 自有 26 碘钨灯 15 中国 2002 13 良好 安装 自有 27 消防灭火器 15 中国 2002 良好 安装 自有 28 对讲机 8 中国 2002 良好 安装 自有 29 水准仪 DSZ2 2 中

43、国 2004 良好 安装 自有 30 经纬仪 TDJ6E 2 中国 2004 良好 安装 自有 、施工机械设备投入保证措施 施工机械的投入对本工程施工进度其直接影响。施工过程中，做好各种措施保证 施工机械投入满足施工进度要求。 1、做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和 校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。 2、在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从 市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。 3、我公司将根据工程需要， 购置一定数量新的施工机械， 最大限度满足工程需要 保证按照招

44、标文件要求投入足够数量、性能优良施工机械。 4、成立施工设备管理组，负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保 证机械的正常运行。 5、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度。 6、根据施工进度，合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进 度计划进行。 、主要材料进场计划及其保证措施 27 施工组织设计 根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，分阶段列明所 需物资品名、规格、数量等，并报业主或监理工程师批准。 1、我方负责采购的材料设备品种、 规格及其数量应符合设计要求， 供应商应提供 产品合格证明、质量证明文件，需要进行性能检验，按照工程师要求进行送

45、检，取得 合格检验文件。 2、按材料使用计划，联系各种材料生产厂家，对供货厂家、商店进行能力评价， 选择质量、服务好的厂家作为材料的供应商，并与其签订供货合同。依据进度计划及 时制定材料运输到场的组织措施。 3、材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况， 采购清单必须在项目部主管采购 经理签字后方可发出。材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购 货清单的要求。 4、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场工程师验收合格 后，方可入场并作好进场记录和标识。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措 施。未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。 5、所有材料必须提前编制

46、月计划、旬计划、周计划，按计划组织进料。按照材料 计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。并确定各类物资仓库、堆场。 6、施工材料进场前应按要求进行材料质材试验，以保证材料质量满足使用要求， 材料进场后按要求存放在规定的位置仓库内，并挂牌标识。 7、材料存储场地应地势捎高、平坦、干燥，且应满足避砂、挡雨、防晒、防潮等 要求。对危险性设备、材料、或对健康有害的物质进行鉴定和记录。防止有毒物质的 溢漏和防止这类物质进入大气流通或现场以外的区域。 第七章 基础施工方法 第一节 施工测量 28 施工组织设计 一、测量放线 （一）、工程测量的准备工作 1、熟悉设计图纸资料，弄清井孔、管线布置和施工

47、安装要求。 2、熟悉现场情况， 了解设计管线走向， 以及管线沿途已有平面和高程控制点分布情 况。 3、由建设单位组织有关单位进行交接测量控制点， 按照施工测量规范复测并建立施 工平面测量控制网，确定施工红线，实行复核制度，做到点点有复核。 4、根据管道平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并 绘制施测草图，并交由测量负责人复核，形成测量技术文件。将测量成果汇知建设单 位和监理单位， 填妥测量复核记录 并 签字备案。 对经复测的桩位、 标高加以保护， 定期对控制桩进行复核，并尽快进行施工放样测量。 5、水准测量前，必须对测量仪器进行全面检验，合格后方可投入到测量施工中。 （

48、二）、测量控制 1、管道中线、井定位及高程控制测量 （ 1）、对于在管线规划设计平面图上已给出管线主点坐标， 主点附近又有控制点时， 应根据控制点定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。 （2）、管线施工时的高程控制测量 为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，沿管线敷设临时水准点，每 100 米引测一个，水准点需经闭合后方可使用。水准点一般都选在旧建筑墙角、台阶 和基岩等固定处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。 3）、施工单位施工测量前应对管道控制桩、水准点进行复验，并将复验结果提交 29 施工组织设计 监理确认后方可作为整个施工测量的依据。 2、地下

49、管线断面施工测量 （1）、地下管道开挖中心线及施工控制桩的测设 根据管线的起止点和各转折点，测设管线沟槽的挖土中心，管道一般每50m测设 一中心桩，在管道中心线上设百米桩、变坡桩、转角桩并注明桩号、里程、高程及角 度。 （ 2）、由于管道中线桩在施工中要被挖掉， 为了便于恢复中线和附属构筑物的位置， 应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。管线施工控制桩分为中 线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种。中线控制桩测设在主点中心线的延长 线上。井位控制桩则测设与管道中线的垂直线上。控制桩采用大木桩，钉好后必须采 取适当保护措施。测量人员应认真做好详细记录，必要时附示意图，测量纪录应

50、由专 人妥善保管，以作为工程竣工的原始资料。 （3）、放线过程中若发现与其它管道或设施发生矛盾时，及时与设计单位及建设单位 联系，必要时请有关部门人员到场协调解决，以确保工程顺利进行。 第二节 竖井埋管工程 一施工工艺 1）、本项工程采用华北平原地位供水管井泥浆循环护孔的成孔工艺，泥浆系自然 造浆。钻进时视泥浆比重适度调浆。成孔之后，为了保证 PE管安装顺利，减小泥浆的 浮力，再次进行系统调浆，达到相应比重。 2）、钻进时匀速下钻。孔径等与或略大于钻头，扩孔率大于 10%。自开钻至终孔， 均采用一次钻进再次划孔的方法。 3）、钻具：三翼钻头，尺寸 250mm，钻杆直径 90mm。 100 4）

51、、PE管底部弯管处采用两个 90度同径 PE弯头电熔连接方法。 5）、弯管下入孔同时，下部附加重物为圆柱体混凝土构件。钻孔深度不小于 30 施工组织设计 米。 6）、为了防止管路与管路产生热量的短路，两竖直管之间每隔1.5m 安装竹制支 撑架一个，以保证两管间距在 100mm以上。 7）、井口四周用 C15混凝土，混凝土厚度不小于 3m。 8）、PE 管安装完毕，下管后即对管孔进行回填填料为 25mm石碴，为封闭咸水 层，防止咸水下渗污染下部淡水层， 在咸水层位处填入泥球。 在孔口处注入 3.5m 厚水 泥砂浆，以固定竖直埋管出口。 9）、按竖孔布置设计图放线确定孔位，在每个孔为的中心点用圆木

52、桩标示，全部 孔位纵横交叉的中心点均在一条直线上。 10）、孔的垂直度控制：终孔点（ 100m处）与井口上端，偏差小于 1m。控制方案， A，井架底盘在同一水平面上，并用钢钎固定。 B，架子腿垂直，下滑至中心与孔的中 心呈垂直线。 C，不用有伤钻杆。 D，遇松软地后放慢钻井速度。 31 施工组织设计 第八章 基础质量保证措施 一、防止沉降措施 （一）、为防止因施工开挖时地面及周围建筑物产生沉降， 开挖前对基坑开挖支护 情况进行理论分析计算，确保施工方案是否合理。 （二）、加强施工监测，确定有效防沉降措施。在基坑开挖过程中做好地上设施、 周围建筑物的沉降观测，对各种沉降情况进行详细记录和动态分析

53、，以掌握建筑物动 态沉降信息，及时调整施工方案，控制基坑周边土体位移，减少施工和降水对周围环 境的影响，控制原有建筑物的不利沉降。在地上设施、周围建筑物的沉降观测出现异 常时，及时采取措施并增加观测密度。 （三）、在基础施工过程中注意对距基坑较近的原有建筑物的沉降观测， 防止因水 位过低造成的原有建筑物沉降过大造成的破坏。在沟槽边坡堆载不得超过限制，以防 边坡失稳。 二、一般措施 （一）、当业主提供施工图后， 项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核， 形 成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面 答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。施工前

54、向施工人员进 行详细交底，包括施工断面尺寸、深度等。 （二）、对地基进一步进行详细勘察，核实现场情况。 （三）、在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后， 测量工程师领导测量 组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监 理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。 32 施工组织设计 （四）、项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施 工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善 的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工 艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细

55、技术交底，以便工程能 顺利进行。 （五）、孔的垂直度控制：终孔点（ 100m处）与井口上端，偏差小于 1m。控制方 案， A，井架底盘在同一水平面上，并用钢钎固定。 B，架子腿垂直，下滑至中心与孔 的中心呈垂直线。 C，不用有伤钻杆。 D，遇松软地后放慢钻井速度。 33 施工组织设计 第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 为了保证施工顺利进行，安全施工，要对路边管线及沿路电线、通讯线路作如下 保护加固措施： 一、开挖前对现场环境的管理 在凿井开钻及管道沟槽开挖前会同建设、规划等部门详细调查施工场地区域内及 周边的地下管线（管道、电缆等） 、地下构筑物、地上设施等的情况，根据调查的情况

56、 设置明显的隔离标志，特别对变形具有敏感性的设施，预留安全距离，设置隔离带， 并对路边电线、通讯线，用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭，保证用电设备 安全。对于埋有地下管线的部分采取人工刨挖， 以免整体机械开挖破坏地下电缆管线。 场区内车辆运行、设备及材料运输要严加注意；防止造成破坏。对于在场区内影响正 常施工的，及时与有关部门联系，采用一定的处理措施，严禁野蛮施工。 二、对基坑周围管线保护的应急措施方法 对地下管线离基坑较近的情况，如果不宜设置隔离桩或隔离沟或无明显效果时， 可采用管线架空的方法。管线架空后与槽边土体基本分离，土体的位移与沉降对其他 影响很小，即使产生一定位移或沉降后，还

57、可用支护进行调整复位。管线架空前先将 管线周围的土挖空，在其上设置支撑架，支撑架的搁置点要可靠牢固，能防止过大位 移与沉降，并便于调整位置。然后将管线悬挂于支撑架上，如管线发生较大位移或沉 降，可对支撑架进行调整复位，以保证管线的安全。 当临近无法设置较稳定的支撑架时，可在管线位置开沟后在沟顶搁置支撑梁，直 接将管线悬挂在支撑梁上，此时，支撑梁也有可能随槽边土体一并发生位移或沉降， 34 施工组织设计 因此应经常及时对管线位置调整复位。 发现埋地燃气管道或正在使用的电缆、通讯等设施时，要先报告有关部门，再决 定如何处理。 第十章 主体结构主要施工方法和质量保证措施 第一节 主体结构主要施工方法

58、 泵体机组安装 : 一、水泵安装 1、检查泵的安装基础尺寸、 位置和标高是否符合工程设计要求泵的吸入和排出管 道的位置应符合设计规范。 2 、吸入和排出管道应有各自的支架，泵不能直接承受管道的重量。 3、管道与泵连接后，应复检泵的原找正精度，当发现管道连接引起偏差时，应调 整管道。 4、管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割，当需焊接和气割时，应拆下管 道或采取必要的措施，并应防止焊渣进入泵内。 二、热泵机组及附属设备膨胀水箱、膨胀罐的制作安装： 1、在安装和搬运机组时 , 且忌碰伤、拉伤机身 ,不可乱动阀门、 仪表、电气元件等。 2、要以机组顶部吊耳为着力点进行吊装 , 起吊张角必须小于

59、90度。 3、钢丝绳索从机身棱角处经过时要隔以木板。绳索与容易损坏的部位接触时要 设置软垫来保护。特别当心细管、接线、仪表、阀门手柄、控制箱等处防止受力后损 35 施工组织设计 坏。 4、机组运输时必须在机组底脚前、 中、后三个部位衬垫厚橡胶板或废轮胎 , 以确 保着力均匀、振动小。 5、机组在地面搬运时需在机组底脚下垫滚动管。 6、机组停放时要在机组走条前后端垫塞严实 , 使机组整体均匀着力 , 防止机组扭 伤变形。 7、机组就位时经水平校核 , 将低的地方抬高塞入钢板条 ,调整至完全水平后再填满 混凝土并施水养护就位工作方告结束。 8、集水器的安装须符合施工设计图纸的要求， 安装时应严格按

60、规范进行， 安装前 应检查基础尺寸、标高位置是否准确。 9、附属设备安装应严格按设计、规范、说明书中要求执行。 三、热泵机组调试： 1、安装工程审查：检查机组就位水平度、地基、水沟、布局、水管路、水泵、过 滤器、流量计、压力计、橡胶减振器、自动排气阀以及安全阀等是否符合要求，电器 控制系统是否完善，是否有安全保护和消防措施。必要时，亦应检查空调用户系统的 设计安装是否合理、合格。 2、水系统清洗及试运转： 已确认冷冻水系统清洁合格后， 开启水泵进行水系统试 运转，检查其流量是否达到设计要求，运转情况是否正常。 3、机组外观检查：检查机组是否受过损伤，走条是否变形，机身是否受过重振及 碰伤，油漆