版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1 引言20世纪70年代末,是宝钢最先引进日本的“全员生产维修”的管理模式,到21世纪这一管理模式在很多大公司大企业内全面推广并获得了显著的的经济效益。我公司由于引进设备的不断增加,设备技术含量的不断提高,近年来在设备管理工作中也逐步推行了设备点检管理体系。我们认为在该管理模式中点检定修是关键,其中岗位点检与专业点检又是点检定修的重要组成部分。岗位点检与专业点检是设备管理制度的两个基本要素,是设备管理发展和分工的产物,是全员设备管理的表现形式。它要求两者合理分工,有机结合。岗位点检是基础,强调的是广度;专业点检是核心,强调的是深度。只有两者有机结合并充分发挥团队精神,设备管理才能行之有效,设备
2、效能才能充分发挥,企业效益才能最大化。因此,设备管理是一项综合工程,既有合理分工的专业管理,又有广大职工积极参与的岗位点检管理,两者相互补充,才能收到良好的效果。 第一章 现代设备管理特点第一节 设备管理在现代化企业生产中的重要地位设备是进行生产活动的物质技术基础,是决定企业生产效益的重要因素之一。设备管理是企业管理领域中的一个重要组成部分,是企业管理大系统中的一个重要分支。加强设备管理,对保证企业正常生产秩序,提高企业生产活力,促进企业技术进步具有重要的意义。 企业要取的效益和发展必须做到以下六要素:1、要完成生产计划;2、要按期执行合同交货;3、要保持和提高产品质量;4、要降低产品的成本;
3、5、要无事故、无灾害;6、要有良好的生产环境。 为了达到上述六点要求,其最重要的也是最基本的条件之一就是必须要有好的设备。由于企业的盈利是以高效率、高效益为前提的,而生产手段的现代化则是企业现代化的重要标志。因此,企业管理必须以设备管理作为其重要的组成部分。企业要做到高效率、高效益,最重要的措施是必须推行科学的管理,在使用现代化设备和现代化设备管理的基础上,才能求得生产上的高效率和高效益。一、现代化设备的特征 随着科学技术的不断进步,促进了生产设备的飞速发展,特别是在近二十年中,各种高效、低耗的现代化设备被广泛应用和推广,创造出巨大的社会生产力,是劳动生产率和经济效益迅速提高。现在,生产的发展
4、越来越依赖于技术装备的现代化,现代化、智能化的设备在生产建设中的地位和作用显得越来越重要。现代化设备有以下特征:1、设备的大型化或超小型化:在工业部门如钢铁、煤炭、造船等行业中,设备的容量、功率、重量等都明显向大型化或超大型化发展;而随着新材料和新技术的不断发现和被采用,部分设备又向着微型化 、轻量化、高效能的方向发展。2、设备的连续化:设备连续化是指设备连续化生产作业,设备连续是生产高效率要求的产物。随着科学技术的进步,设备的连续化作业大大提高了设备的效率和减少了中间环节和能量消耗,从而使生产效率获得了进一步的提高。3、设备的高速化:设备高速化是指设备的运转速度、加工速度、化学反应速度和运算
5、速度等,其速度的加快更能创造出生产的高效率。4、设备的精密化:设备的精密化是指对设备的精度要求越来越高,从而不断提高设备的可靠性和稳定性,使生产出来的产品质量误差越来越小。高精度的设备是使生产高精度优质产品的保证。5、设备的智能化:设备的智能化是指设备的自动控制和设备的自动控制水平日益提高。设备系统通过顺序控制、过程控制和管理控制,形成了现代化的综合控制和管理系统,大大提高了生产效率。6、设备的综合化:设备的综合化是指设备综合技术的应用,提高了设备的综合性。而综合性的设备又能生产出多品种、多规格的产品,提高了企业产品的市场竞争力。7、设备的法制严格化:设备的法制严格化是指设备在节能、环保和安全
6、等方面都受到严格的法规约束。第二节 设备管理的主要任务2.1 设备管理的意义 现代企业生产活动的本身,决定了设备在企业中的地位的作用十分重要,而设备状态的好坏则直接影响设备的效率能否得到充分的发挥。因此设备的主要任务之一就是保证设备的正常运转。设备管理的好,设备发挥的效率就高,企业取得经济效益就大,相反,再好的设备也发挥不了作用。设备管理的意义具体体现在以下几个方面:1. 设备管理是设备正常运行的重要保证。在现代化生产中,主要的生产活动是由人们操作设备来完成的,生产设备的好坏直接影响本企业生产任务的完成,也直接影响本企业的经济效益。因此,科学有效的设备管理手段,正确维护和使用设备,是设备经常处
7、于;良好的状态,是保证生产正常进行的重要条件之一,也是企业取得经济效益的保证。2.设备管理是提高维修质量的重要保证 设备管理水平直接影响着设备维修时间的维修质量。在企业中,如果维修作业时间过长,维修效率低下,除了维修技术方面的原因之外,很大程度上是由于计划安排不妥,备件供应不佳等管理方面的因素造成的。因此,积极采取现代化的管理方法和手段进行科学的组织,就可以做到既保证质量又缩短时间,提高设备的开动率。3.设备管理是提高产品质量的重要保证当现在产品质量已越来越成为抢占市场的重要因素的形势下企业靠什么来保证产品质量,这是我们每个人搞设备管理的人都必须清楚的,这就是:设备的状态设备的精度。只有保证了
8、这两点,在操作人员的精心操作下,才能生产出高质量的产品,或称为“精品”,不然的话,水平再高的操作能手,靠一双手是绝对生产不出用户满意的产品的。二设备管理的主要任务1.根据技术先进经济合理的原则正确选购设备,为企业提供质好价廉的设备。2.积极推行科学的设备管理制度,按照现代化设备管理的观点和方法,结合本单位的特点,使设备管理能更好地有效地为提高企业经济效益服务。3.设备维修的重点是认真做好设备的正确使用精心维护保养和预防维修及改善维修工作,管理思想要从以修为主,转为以防为主,尽量减少影响生产正常进行的突发性设备事故和故障。4.做好现有设备的挖潜革新创造和更新工作,不断提高企业技术装备和现代化水平
9、,使企业的生产活动建立在最佳的物质基础之上。5.提高设备的维修技术,学习和推广应用设备维修的技术,并且要做好备品备件的供应工作。6.做好技术业务培训,采取各种方法培训设备管理与维修人员,提高各级设备管理人员的技术素质和业务水平,以适应设备管理的新要求。三设备管理的现代化 设备管理现代化,是我们各行各业企业管理现代化的重要组成部分,实现设备管理现代化是历史赋予我们的一项光荣任务。 设备管理现代化是管理思想管理目标管理方针管理组织管理制度管理方法管理手段及管理手段措施综合形成的现代化 管理体系的运行机制。它是一个宏观的发展的概念,是具有一定的指导意义的,也是一个动态的发展过程。但在不同的时期,应有
10、一个相对稳定的目标和要求。 设备管理现代化的主要内容有以下方面组成:1. 管理思想现代化以人为本 现代化的管理思想,是设备管理现代化的灵魂。树立以人为本的管理理念,充分认识管理的价值,建立对设备一生的全系统全过程全员的综合管理思想,树立经营决策观念竞争观念市场观念,为企业经营目标服务,充分调动人的积极性和创造性。 2管理目标现代化故障少,费用低 设备管理的目标是设备被寿命周期最经济,综合效率最高,设备一生各阶段投入尽可能少,产出 尽可能多。3.管理方针现代化安全第一 设备管理的方针是安全第一,设备事故与灾害为零。要从造成设备事故与灾害的可能性,研究对设备加强可靠性、可维修性的管理措施,是设备的
11、安全、可靠、与经济性统一。在企业中广泛开展危险预知训练,建立安全确认制度和科学的安全诊断技术,建立完善的安全管理体制,实行企业全员的标准化作业。4.管理组织现代化全面管理设备管理的组织是健全企业设备管理的经营体制,强化企业的设备基层管理,积极推进全员参加的设备管理活动。实行全面管理形式,一方面要加强纵向的集中管理,另一方面又要充分发挥横向职能部门的职能作用。5.管理制度现代化全员设备管理设备管理制度是坚决贯彻全员设备管理制度,实行全员维修做到生产、设备一体化,推行全员维修与社会大系统维修相结合的预知性维修制度。6.管理方法现代化管理科学与行为科学管理方法是在总结和继承传统的、行之有效的管理方法
12、和经验的基础上,把管理科学与行为科学相结合,既要采取管理科学中的系统工程,价值工程,目标管理等各种定量的技术方法,也要采取行为科学的激励作用,也能实现最大限度的发挥企业员工的集体智慧,使企业生机勃勃。7.管理手段现代化计算机(信息化)现代化管理手段很多,设备管理主要采用计算机以定量管理为基础,对原始记录、各种标准、动态数据等进行存储、分析、对比。计算机还被广泛应用到诊断和状态的监测技术,实现设备的劣化倾向管理,是设备由静态管理发展到动态管理。8.管理措施现代化p、dca循环 项目实施评价改进实现现代化管理措施是建立完善的信息与信息反馈系统,加强信息资源的研究和开发,实现设备管理体制的pdca循
13、环,是整个设备管理水平不断得到提高。总之,设备管理现代化是一个有机整体,各个环节,各种因素,互相影响,互相制约,是一个复杂的管理系统,设备管理现代化,实际上是管理人才的现代化,它不仅需要熟悉、精通现代化设备的管理理论,掌握现代化管理方法、手段和方法,同时还必须是思想解放、思路开阔、善于改革、勇于创新、与时俱进。第二章 设备点检和点检制第一节 点检与传统设备检查的区别一、 传统设备检查的几种形式1、 事故检查在设备突发性故障(事故)后,为了恢复其故障(事故)部位的性能,以决定合理的修复方案和确定具体的内容,而进行的对应性检查,称为事故检查。这种检查无预先的检查周期,无固定的检查内容,也无固定专人
14、进行,一般由设备技术职能人员组织有经验的维修人员进行实地检查。2. 巡回检查 这种检查方法是根据预先设定的检查部位和主要内容及逆行那个初略的巡视工作,以保证设备正常运转,消除设备运转中的缺陷和隐患,实质上一种不定量的运转管理。对分散布置的设备较为合适。3. 计划检查这种检查是在计划预修制中实行检查时所采取的一种设备检查方法,它有预先设定的周期的检查项目。这种检查方法已普遍用于设备检修中。4. 特殊性检查这是对有特殊要求的设备进行的检查,如对设备的精度定期检查,零部件的品质检查,5. 法定检查 以国家法规形式固定下来的必须进行检查,它包括性能鉴定试验。如压力容器、起重设备、避雷设备等。这是为了防
15、止灾害(事故)的发生进行的安全作业。二、 点检管理的特点设备实行点检管理后,完全改变了原有的业务层次和业务流程,是一种不同与设备传统性检查的基础管理新模式,它与上述五种检查相比有如下特点:1、 体现了设备管理思想的更新 现代化的设备担负着社会大生产的重要使命,产量、质量、经济效益完全借助于生产设备来实现,一个小故障可能会造成巨大的损失。因此,设备管理在生产中的地位越来越重要,传统的设备以维修为主的管理思想已不能适应现代化企业的生产的要求。而设备点检则是传统管理思想的更新,使设备从以修为主转变为以管为主,拜托了传统管理的被动性,增强了科学管理意识。2. 达到了以管为主全员管理,增强了操作工人管理
16、设备的责任心传统设备管理的业务由职能机构的专业技术人员完成。点检管理则是一种全员参加的生产维修管理体制,其管理业务由专职点检人员来具体实施,所以,点检员是设备的管理者。管理中心下移了,现代化设备管理的精髓,点检员除了要认真进行设备点检外,还必须督促和指导操作人员的日常点检。这样使生产方、维修方、点检方三方共同承担设备的维修和管理工作,真正体现了全员设备管理的优越性。3. 实现了维修最佳化目标点检员作为设备的直接管理者,他们最了解自己所管辖的设备的状态,指定的维修及行业最切合实际。以最经济的费用完成全部设备的维修工作量,以最少的故障机会损失保证设备的正常运转。这是由于实行点检管理能够定量掌握设备
17、零部件的劣化数据,均衡维修负荷,早起采取防范措施,延长了零部件的使用寿命,从而达到了最经济维修的目的。4. 建立一套较为完整的维修标准体系维修标准就是把设备可能发生劣化和故障的部位,明确规定出维修管理值,点检周期和点检方法等,形成了一套有维修技术标准、点检标准、给油脂标准维修作业标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准构成的完整的维修标准体系,这是贯彻执行点检管理的技术基础和管理法规。5. 建立一套较为完善的点检台账 点检台账主要包括点检计划表、点检日志、点检精度控制表、故障表、异常信息表、检修计划表、机旁备件台账等。 第三章 点检在我单位设备管理中的运用 第一节 设备点检的主要工作内容 3.
18、1 分类管理 根据管理全员参与原则,要建立岗位操作工、当班维修人员、常日维修人员和专业维修人员“四位一体”,实行岗位点检和专业点检相结合的制度。 3.2 分工管理 明确合理地分工,是做好点检工作的前提。只有分工明确,才能做到责任落实;有责任就有压力,有压力就会产生动力,有动力的点检工作才能顺利展开,才会有成效。岗位操作工主要负责自身所操作的机台;当班维修人员主要负责自身当班的机台;常日维修人员主要负责周期性要维修的机台;专业维修人员主要负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件。对点检结果的处理工作,程序要简捷,操作性要强,对急需处理的问题,如果岗位操作工不能处理,要迅速交当班维修人员解决;如
19、当班维修人员也解决不了,须交常日维修人员或专业维修人员处理。有些情况下,如果连专业维修人员也解决不了,应及时联系设备厂家派工程师前来指导。 3.3 标准管理 点检是一项技术性较强的工作,检什么?怎么检?谁来检?检的结果怎么样?发现问题谁来处理?处理的结果又如何?等等都必须要有一套完整的规定与要求。我们的做法是根据公司的实际情况,依据国外设备厂商提供的设备使用和维护说明以及多年来对同类设备使用的经验总结,组织各基层单位共同编制点检标准,并对点检内容和标准进行详细的规定并尽可能量化。同时,随着工作的深入,要不断的改进和完善点检标准,做到及时发现问题及时解决问题,有据可依,有责可查。 3.4 记录管
20、理 因为点检记录是反映被检设备真实状态的有效数据,所以记录要真实、准确、完整,清晰,同时要加强信息反馈,定期汇总、整理各种点检记录;并按要求分类归档,妥善保存,便于后续管理人员使用和查阅。同时,良好的记录管理对今后的设备维护保养工作可以提供重要的参考价值,也可以对公司制定设备的大修和改造计划以及新项目的上马提供重要的依据。 3.5 检查与考核 为保证点检工作做到实处,必须对有关人员进行责任考核,做到职责落实,奖罚分明,防止不到现场的谎检;防止判断不准确的误检;防止重点部位的漏检;防止查出的问题总得不到解决的烦检。公司可通过设备故障率、设备停台率、设备完好率三大指标对点检工作进行考核。 第二节
21、做好设备点检工作应明确以下关系 3.1 操作工与岗位点检的关系 操作工是是设备的第一监护人,操作工完成各类生产任务的首要条件是设备的正常运行,因此关注设备的运行状态是他们的一项重要工作。由于操作工24小时与设备打交道,他们对设备的运行状况了解得比较清楚,应该是设备异常情况的第一发现人。据我公司统计有80?左右的设备异常是由操作工发现的。 操作工技能的高低在一定程度上不仅能反映在产品的产质量上,而且还反映在设备的使用寿命上。技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于设备缺陷造成的产品质量问题,甚至还能指点专业维修人员的修理方向。尤其技术含量较高的设备,对操作工的素质要求更高,只有两者相得益彰才能发
22、挥出设备应有的技术优势。 岗位点检是设备点检维修制度的重要组成部分,以操作工为主的岗位点检,与专业人员的专业点检有所不同,它体现了全员设备维护管理的特征。岗位点检同时还要求操作工必须熟悉生产设备的结构,掌握相关设备的基本知识,要有较强的责任性和观察力,能凭借直感和经验对设备的表征现象进行观察分析,及时发现设备的异常情况。 由于操作工实行岗位点检,增加了新的工作内容,所以思想观点必须随之发生改变。在新的设备管理体制下,操作工不仅仅是操作,更需要做好的是岗位点检工作。因此,促进操作工思想的转变也是管理者应该思考的问题。 第二节 岗位点检与专业点检的关系 3.2.1 两者是相互补充有机结合 3.2.
23、2 岗位点检是设备点检定修的第一道防线 要确保这第一道防线发挥应有的作用,岗位点检人员必须熟悉点检标准,熟悉设备结构原理和工艺操作程序,做到正确使用,合理操作;同时还必须具备自主管理设备的工作素质和维护保养设备的基本技能,包括正确紧固螺丝、合理添加润滑油、简单机配件的更换、简单故障的排除等。 3.2.3 专业点检的作用及对专业点检的要求 专业点检在设备点检维修管理中处于核心地位,专业点检人员是设备点检维修管理的责任者和管理者。 3.2.3.1 在专业技术方面 具有预防维修的基本知识,掌握设备的相关技术图纸、制定点检标准,确定进行倾向自主管理的项目,并结合精密点检或简易诊断技术,对主要零部件进行
24、量化管理。 3.2.3.2 在管理业务方面 在全面开展点检工作的基础上,精心编制各种维修计划及预算,如维修工程计划、备品备件计划、维修费用计划以及点检工作的各种计划;做好原始记录、信息传递、数据分析;正确处理和协调点检、生产、维修三方面的关系,不断提高设备点检维修水平。 3.2.3.3 在工作作风方面 要有高度的责任心,不相互推诿,工作精益求精;要有自信心及推行点检设备管理的强烈意识,积极推进全员设备维修管理工作。 4 点检管理在运用中感触最深的问题 4.1 不能忽视职工培训和经验交流的作用 为了推进设备点检工作,并期望设备点检收到应有的成效,使点检人员熟练掌握各种技能和专业知识,应进行必需的
25、业务培训和经验交流。培训的内容有:操作规程、产质量的各种参数及专业知识、防火及安全、劳动纪律与思想道德、点检标准的理解与点检工作的规范要求等。由于我公司采用的是全套进口设备,技术含量比较高,职工的培训工作显得尤为重要,我们的做法是,把专业点检人员送到国外和厂家驻中国办事处进行定期培训,同时又把厂家工程师定期请到我公司来对全部点检人员进行全员培训,特别是安排岗位操作工和专业维修人员参加新设备安装的全过程培训,效果非常不错。另外,不定期分批派出岗位点检人员到有关点检工作比较出色的企业进行培训;还不时邀请其他企业有点检工作丰富经验的人士到我公司来进行培训、交流、指导。同时还要充分发挥作业组长研修平台
26、的作用,使设备与生产双方之间保持经常性交流与沟通,促进双方在设备点检工作上的配合与默契。对培训结果要进行各种考核,如设备厂商工程师进行的现场考核和公司组织的技术技能考核等。考核结果作为职工升职加薪的依据之一。 4.2 优良的工具可以事半工倍 工欲善其事,必先利其器。一个企业要使产品质量上剩,产量最大化,必需配备良好的维修工具和先进的质量检测仪器。由于我公司全套使用国外先进设备,自动化程度高,工序衔接相当紧密,任何一点小故障,就有可能影响大面积的生产机台的正常生产,也可能对企业的产品质量造成无法弥补的损矢,为此我们公司的关键仪器积极采用世界一流产品,重要维修工具采用国外设备厂家的指定产品。实践证
27、明,良好的检测、定位、拆装工具会帮助设备维修人员及质量监督检查人员节约时间,提高工作精度,给企业的生产效益和经济效益带来极大的提高。 4.3 加强润滑油管理 我们在设备点检维修的过程中深深地感到,加强润滑油的管理也是一件非常重要的工作,对此不能有丝毫的懈怠。 在润滑油的管理和使用中,一定要了解润滑油的各种指标如:粘度、倾度、闪度等。由于不同品种的油类,其各种指标差距悬殊,所以要综合考虑设备的工况、设备制造厂的要求和油品说明书的规定,努力做到既满足设备润滑的技术要求,又能经济合理。不能代用,更不能乱用。 由于我们使用的测井设备,对油品的要求比较严,因此,需要我们在润滑油的管理工作中尽量做细做全。
28、我们根据设备厂家提供的技术图纸和加油、换油要求,结合实际使用经验,制定点检工作表并附加油点、换油点位置图;多少时间加油?每次加多少量?多少时间换油?用什么牌号?都有明确的规定。除此之外,我们还要求贮运润滑油的容器必须清洁、密闭,且不与铜、锡等易于促进润滑油氧化变质的金属接触。加油容器不可露置在大气中,尤其装油容器不可无盖。贮运润滑油的油罐要定期清洗,及时排污。齿轮油不能与锅轮锅杆油混用。为不影响产量,一般在设备检修时进行换油。换出来的油不要轻易报废,如油质尚好,可稍加处理用于次要设备。即使报废的油也要统一收集,妥善处理,以免造成环境污染。 4.4 加强备品备件管理 我们根据每周、每月、每年的点
29、检记录,来确定需要备用的配件,出现故障的配件备品数量不少于5只。尤其对第一年设备保修期内发生故障的配件一定要提前考虑备货。三班制岗位点检人员也需要有一定的备件,可放在轮班长办公室统一保管,目的是解决夜班生产的急需问题。备品仓库里的备件一定要妥善存放,重要的电器元件要考虑到防高温、防潮、防静电等。关键的零部件坚决实行以旧换新;对有故障的配件要及时修理,并及时做好跟踪记录。 为降低生产成本,节约配件费用,应积极寻找各种备品备件国产化的有效途径。在备品备件国产化的过程中,要先易后难,切忌盲目使用。对一般的易损易耗件、对材料无特殊要求的机加工配件及外围、辅助系统的机配件可优先实施国产化。对材料特殊、工
30、艺复杂、精度要求高、影响机台安全运行的关键性机配件,要根据技术条件和实际情况逐步开展国产化工作。同时对已实行国产化的配件要及时跟踪,及时进行效能评价。对国产化配件的生产厂商要进行考察,对他们的设备要进行检查验收等。 肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄
31、芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅
32、蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈
33、膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀
34、莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃
35、蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄
36、膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆
37、莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿
38、蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀
39、膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄
40、莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅
41、蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆
42、芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀
43、莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁
44、聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅
45、艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆
46、莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇
47、肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁
48、芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂
49、荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆
50、肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇
51、芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈
52、莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂
53、膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄薈肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膄螃薇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈蒃蚁
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电子商务安全需求课件
- 一带一盔交通安全主题班会课件
- 2025年安全员B证考试考试题库带答案详解
- 人教版六年级道德与法治下册期末试卷及完整答案
- 2020年江苏省公务员录用考试申论真题(B类)
- 2023年失智老年人照护考试模拟试题3
- DLUT计算机校二级模拟考试试题三附答案
- 一线安全课堂课件
- 企业安全文化建设课件
- 针药结合治疗腰椎间盘突出的临床体会
- 时空量子化研究-洞察阐释
- 初中地理八年级上册第四章第一节《农业》课件新版市公开课一等奖省赛课获奖课件
- 2025年中考英语高频词汇分类记忆《背诵版+默写版》
- 电商平台服务协议、交易规则
- 中医病房的护理管理
- “教-学-评一体化”理念下的初中英语教学目标设计与实施的调查研究
- GB/T 17215.241-2025电测量设备通用要求、试验和试验条件第41部分:多电能和多费率仪表的电能计度方法和要求
- 物业商铺装修管理协议合同书
- 变电站一次安装技术培训
- 日本eju数学练习题
- 2024年“皖密杯”密码知识职业技能大赛理论考试题库(含答案)
评论
0/150
提交评论