5A文年终十三分公司工作总结

1、5A 版优质实用文档20XX 年终工作总结山西六建集团有限公司第十三分公司二零一五年十二月二十二日十三分公司 20XX 年工作总结尊敬的各位领导： 我分公司在集团公司和董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下， 解放思想，与时俱进，不断调整战略目标， 改善运行质态， 围绕“全面提升经营、 施工能力 ;切实解放理念、人才、资金、装配等发展难题 ;强势打造执行力文化 ; 加速公司又好又快发展进程” 的工作思路， 进一步创新工作思路和工作举措， 积 极开展工作，并取得了一定的成绩。20XX 年以来，我们分公司在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努 力，我分公司完成的主要经济指标 :1.分公司

2、施工产值完成 6745.17 万元，完成全年总产值 120XX 万元的 56.2% 。2.合同销售总额完成 14864.33 万元 ,完成全年合同销售总额 26000 万元的 57.17% 。3.清理拖欠 :今年清理回收竣工欠款 3000 万元。4.上缴总承包公司管理费资金 100 万元，完成全年上缴公司管理费资金 100 万元的 100% 。5.科技基金、质量安全基金、市场开发基金、员工的各种社会保险、人才管理 费及工会经费都已经按照集团公司的有关规定全部上缴 ,不拖欠。6.在重点工作方面技术方面 :完成了集团公司下的科技项目 ,完成了山西省儿童医院新建综合门 诊楼的省科技示范工程的申报工作

3、。质量方面 :完成了山西省儿童医院新建综合门诊楼的省级绿色施工示范工程5A 版优质实用文档5A 版优质实用文档的申报工作。安全管理方面 :完成了山西省儿童医院新建综合门诊楼和呼延水厂深度处理 工程的太原市和山西省的安全文明标准化工地的申报工作,并且已经通过太原市的安全文明标准化工地 ,山西省的安全文明标准化工地正在办理之中。人力资源方面 :今年公司基本完成 3 套投标班子的工作 ,并且完成九大员 16 人的取证工作 ,取证的土建二级建造师 2人,一级的建造师 1人正在手续中 ,完成了 2 名工程师和一名助工的取证工作 , 并且积极参加集团公司人力资源部组织的各 类培训取证工作。竣工结算审计方面

4、 :今年小店看守所的审计工作已经基本结束 ,山西发展大院 项目和万柏林看守所项目已经进入审计阶段。今年我们分公司在技术、 质量、职业健康安全与环境管理体系等各项工作方 面，都能够认真贯彻落实总承包集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营战略、 方针目标 ,严格执行公司质量、职业健康安全与环境管理三体系要求，坚持“诚 信务实精益求精” 的质量方针，夯实技术质量基础工作， 完善监督考核约束机制， 全面实施“现场市场并重产品人品同铸”的经营方针，全力打造精品工程，为用 户提供满意服务， 取得了较好的效果。 通过分公司管理人员和基层员工的共同努 力，目前分公司在施 3 个项目，各项目分部分项及检验批一次验

5、收合格率 100% 。一、施工方面今年 1 月份至今，施工任务重、施工强度大。分公司的领导们统筹部署、 身先士卒，广大员工不顾疲劳、奋战在每一个项目部、连续作战，到 20XX 年 12 月份我们分公司承担的山西省儿童医院 （山西省妇幼保健院 ）新建综合门诊楼 工程、太原市呼延水厂原水预处理与深度处理工程 ,侯马公路枢纽货运中心一期 工程建设项目施工三个项目， 我们分公司先后克服了施工条件差、 资金严重制约 等困难，分公司领导严格要求各项目部，合理组织生产，层层签订责任状，细化 分解工序、 班组等一系列的有效措施， 确保工程的期到必成， 受到了业主和监理 的一致好评。二、在企业文化建设方面成绩突

6、出，学习气氛日益浓厚5A 版优质实用文档5A 版优质实用文档以企业文化指导手册 企业同心文化为标准，以开展“企业文化月” 为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌， 培育团队协作精神，弘扬“同心同德 ,自强不息”“精艺求精 ,众志成诚” 的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体 员工的行动指南。 通过有效的文化灌输、 文化传播和强有力的思想工作， 广大员 工对企业文化从认识、 服从到转化为自觉的意识和行动， 有效促进了企业整体工 作的提高。通过实施“项目标准化管理” ，进一步规范了施工现场管理和施工作 业程序，大力开展争创“文明工地”

7、、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动， 并采用抓试点，树典型，以点带面，在全分公司范围内进行推广，营造创建安全 文明工地的良好氛围。 基本上达到了作业区内道路硬化、 材料标识准确、 机械管 理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场 井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。三、在质量管理方面实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”即抢时间、抢进度;保安全、保工期、保质量；创建安全文明标准化工地的劳动竞赛，保质保量的完成了 施工任务。安全工作坚持事前预控， 超前防范的原则， 进一步加强安全管理七项 机制建设， 深化安全管理

8、逐级负责制。 今年全年安全生产稳定， 没有发生重特大 安全、质量事故，截止目前，分公司实现安全生产 330 天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就 是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。今年来分项工程、分部工程、单位 工程、优良率均达到 100 ，各项目分部分项及检验批一次验收合格率 100% ， 基本完成了年中确定的质量目标。四、在经营成本管理方面 ,全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控 制按照年初制定的全面预算计划， 重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。 从公司到项目部形成一套系统网络体系， 专人负责、 重点控制。强推全面预算管 理，抓成本过

9、程控制。 新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算， 形成5A 版优质实用文档5A 版优质实用文档了先算后干、 工程盈亏事先心中有数、 全员控制成本的良好氛围。 真正做到干前 有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。 今年由于施工任务重， 资金十分紧张， 但我们加强资金控制， 保证了工程所需的 急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。五、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来， 分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓， 重视精 神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本” ，营造人才强企的 文化氛围。20XX 年，我们在大力

10、引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩 导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品 质好的人才发掘出来， 加以重用。围绕人才建设， 我们重点从“理才”和“留才” 上下了功夫。我们重点培养经营管理型人才、 专业技术型人才以及复合适用型人才， 下大 力量抓好人才队伍建设；在山西省儿童医院 （山西省妇幼保健院 ）新建综合门诊楼 工程、太原市呼延水厂原水预处理与深度处理工程、 侯马公路枢纽货运中心一期 工程建设项目上 ,我们启用年轻人来管理挑大梁，让他们挑重担，让年轻人来管 现场、管技术，锻炼了一支强有力的现场管理队伍。同时，我们分公司积极鼓励 他们参加集团公司和国

11、家的各类考试和培训 ,在培训中增长知识 ,提高知识水平 , 提升业务能力。六、消防安全保卫管理工作（一）在安全管理方面各项目部按照公司项目管理办法 的要求，首先建立健全了安全保证体系， 并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。 对管理人员和施工人员加强安全 教育，重点灌输搞好安全工作的重要性， 使所有管理人员都清醒地认识到， 具备 安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障， 而且也是能否完成其他各项指标 的前提和保证， 管理者的安全意识有明显的提高。 在日常的安全检查和管理工作 中，分公司遵循减少形式化工作， 增加实质性工作的原则， 坚持安全管理工作与5A 版优质实用文档5A 版优质实用文档

12、施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而 是要求脚踏实地、 切实解决具体问题， 发现安全隐患及时纠正和消除， 有效地保 证了工程项目的安全施工。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安全作为 第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以 下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全 教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视， 及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人 专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期

13、进 行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工 期间，未发生重大安全事故， 保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目 标的要。（二）在消防保卫工作上 一是严格落实消防保卫责任制。分公司与所属各项目部签订了治安消防责 任书，逐级落实责任， 建立了严密的综合治理与消防管理网络， 全员消防保卫意 识明显增强。各项目上切实加大了消防、人防，技防等资源投入力度，加强了消 防保卫力量，取得了明显成效。二是狠抓消防安全管理。始终贯彻“预防为主、防消结合”的方针，建立健 全消防管理机构，成立志愿消防小分队，今年给各项目部配置消防器材 200 余 具，保证消防设施投入到位； 积

14、极开展消防安全月等系列活动， 多次进行消防保 卫检查，发现火险隐患 20 余条全部整改闭环。三是加强队伍培训演练。 在抓好消防保卫基础管理的同时， 积极探索并实施 新的消防管理模式， 注重加强治安保卫人员培训和技能演练， 组织所属单位专兼 职消防保卫人员进行消防保卫业务培训， 派员参加行业或公安系统举办的消防保 卫培训，保卫干部员工业务素质整体提升。七、存在的主要问题 1人力资源匮乏，技术人才缺少，造成工程多时，人员不足的局面。5A 版优质实用文档5A 版优质实用文档2员工的素质、技术能力有待加强。3“轻管理，重施工”的意识有待扭转。 4安全生产和质量意识不强。5.老、中、青三级技术人员的比例

15、失调，老的技术人员占到的比例大，年轻的技 术人员少。七、 2016 年工作计划，经营管理思路及内部建设规划2016 年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作 为项目管理的核心工作来抓。 我们要通过深化管理， 贯彻落实项目承包制， 来增 强企业市场开拓能力， 在提高经济运行质量， 着力打造核心竞争力上下功夫。 结 合我们今年积累的经验和教训， 2016 年我们将重点做好如下几个方面的工作： （一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环 相扣，哪一个环节都不容忽视， 不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞 争；人才之间的竞争，又是人才管

16、理体制和模式的竞争。因此， 2016 年我们要 着力于创建良性的软环境， 触发人才潜能的发挥， 用各方面的优势， 去建设一个 和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞 台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来 源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、 完成企业使 命的人才， 培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。 另一方面对培养 的青年人才要“加荷” ，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们 在工作中把学到的知识融会贯通，

17、 变为自己的技能， 通过大胆放到关键岗位使用 激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是 留住人才的关键环节之一， 我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作， 同时还 要强调业务骨干、 基层领导的工作作风和领导方法问题， 通过与青年人“教技术、5A 版优质实用文档5A 版优质实用文档谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 打造有战斗力的项目管理队伍。 坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管 理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技 术要效益。

18、完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度， 大力选树优秀典型。 分公司将设立一系列表彰活动， 激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、 赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人 才倾斜，激发他们昂扬向上（二）经营市场开发方面经营市场开发工作是一项相当复杂的工作， 时有真假难辩，鱼目混珠的局面， 稍有不慎，就会误入歧途， 让工作变得被动。 所有的项目在运作前都要采取规避 风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目 不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地

19、分析市场，确定企业自身的实力和在市 场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把 注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。 通过适时转换经营格局， 充分挖掘市场潜力， 为分公司经营工作稳步提速， 加快 发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不 仅仅是个别部门、 个别人员的工作， 不仅仅是投标作标书的工作， 而是全体员工 的任务，是做好每一件工作的任务。 实现全员经营模式， 充分发挥企业每一名员 工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。 坚持诚信经营， 靠优质的 产品、优质的服务去赢得市

20、场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施 工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点” 的经营意识， 发展和加大后续任务量， 真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋 友，得到一批新的经营信息。5A 版优质实用文档5A 版优质实用文档3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用 一切可以利用的条件， 大力宣传公司整体优势和综合实力， 开通信息渠道， 扩大 信息储备量。包括外埠人员、 外单位人员在内， 形成一支分公司的外围经营队伍， 以此，扩大企业的影响力和信息渠道， 形成固定的经营渠道， 争取自揽任务的比 率调整至主导位置，在提高市场占有率的同

21、时，提高企业经济效益。（三）项目管理创新，实施精细核算一是要创新项目考评制度， 完善项目管理制度。 将项目责任指标细化为进度、 安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项 内容，并进行分解落实到每个岗位上， 以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。 摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式， 重点加强实际所发生的成本控制。 抓好基础性工作， 强化项目的日常管理， 建立成本考核的预警机制， 保证项目承 包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。 面对“多 工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们 要转变

22、观念， 提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念， 为业 主服务好， 当好参谋和助手。 要广泛汲取兄弟单位项目管理经验， 积极探索适应 施工实际的项目建设思路和办法， 克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难， 坚 持不懈地从项目内部全责承包中创效创利， 以此为项目增收的新突破点， 使经济 运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。 加强过程控制， 抓好工程质量。 在 工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等 不必要的损失。 做好现场的签证工作， 对施工过程中需要修改变动的部分， 经甲 方同意后，均应采用书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的

23、工程项目和费用， 应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。（四）、加强基础管理，构建跨越发展平台1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现 场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。5A 版优质实用文档5A 版优质实用文档2.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范 物资设备采购渠道。 二是坚持材料采购货比三家， 常用材料寻源到厂家的采购原 则，降低物耗成本。3.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备， 选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、 技术技能的学习教育工作，提高全员素质。（五）注重制度建设，提高执行力根据公司工作、生产进行分工和协作的要求，首先，各部门都要认真反思、 深入调研，对现有制度的执行情况进行摸底调查，查找制度建设的不足、漏洞， 查找制度建设的空白、盲区，查找制度执行中存在的问题、根源。其次，要进一 步修订完善、