现场管理人员考核办法

1、工地现场管理人员考核办法一、管理人员教育培训的类型主要有岗位培训和继续教育。1 1、岗位培训是人员教育培训的重点，包括专业知识和能力培训， 提高履行职责所需要的知识和技能。 岗位培训分为岗前培训、在岗培 训和适应性培训。1 1 ）岗前培训包括：新进人员上岗前培训，领导干部任前培训， 技工岗前培训，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。2 2）在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的 定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗位技能 提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。3 3）适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、 针对性培训。2 2、

2、继续教育是针对专业技术人员补充、 扩展和更新知识的培训。 高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于 4040学时，初级专业 技术人员累计不少于3232学时。二、主要培训组织形式主要采用短期培训的形式进行。短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培 训和职业技能培训等形式。1 1、新员工培训：以工区概况、简史、规章制度、企业方针、职 业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容 的岗前培训。2 2、 岗位培训：以关键岗位管理人员（队长（工区长）、技术员、 安全员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人 员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。规范

3、化培训与适应 性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。3 3、职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程， 有效开展初、中、高级的职业技能培训。三、岗位培训的工作程序按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等 程序组织实施，工区人员必须按照工区的安排按时参加有关培训。1 1、确定培训需求：根据人员现有能力与岗位所需能力之间的差 距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上 岗作业的要求，提出工区的持证岗位培训需求。2 2、制定培训计划：编制人员年度、季度和临时培训计划。对每 个培训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目 标、培训内容、

4、培训形式、培训教师、培训费用等。3 3、组织实施培训：按照培训计划所规定的要求组织实施培训。4 4、评估培训效果：培训主管部门在各类培训工作结束后均应对 培训效果进行评价，培训评估结果反馈组织培训的相关部门， 以便培 训工作的持续改进。四、教育培训的实施基本要求1 1、关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、 预算员等。2 2、关键岗位人员上岗前必须经过培训并经考试合格取得上岗证 后方可上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。关键岗位人 员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。关键岗位的培训1 1、施工员培训由指挥部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验 评标准，施

5、工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时 间为每年1 1 2 2次。2 2、质检员培训由指挥部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检 验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。培训时间为每年1 1 2 2次。3 3、安全员培训由指挥部具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生 法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理 措施等。培训时间为每年2 23 3次。4 4、材料员培训由指挥部具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料 的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运 输、消耗管理等。培训时间为每年 1 1

6、2 2次。5 5、试验员培训由上级试验室具体负责组织实施，工区协助配合，培训主要内容: 检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方 法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制 等。培训时间根据需要适时组织。6 6、预算员培训由指挥部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的 编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家及地方铁路定额 知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。其他培训1 1、采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，由工区组 织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。2 2、调换新工种必须经指挥部组织再

7、培训，主要内容为：进行现 场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性 能和安全管理知识等的教育培训。安全教育1 1、严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定，认真贯彻 落实国家的法律法规，适时组织工区人员和特种作业人员的培训工 作。2 2、进行三级安全教育：1 1） 一级安全教育由工区安全质量部对工区所有人员进行劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守 纪教育，时间每年累计不少于1515学时。2 2 ）二级安全教育由专职安全工程师负责，对现场所有的人员进 行安全知识教育，并结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现 场安全用电、事故报告、劳动纪律教

8、育，时间每年累计不少于1515学时。3 3）三级安全教育由作业队负责，教育内容为现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理 使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计不少于2020学时。4 4）作业人员“三级”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。 培训记录凡参加过培训的人员由工区组织建立登记和培训记录。关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。五、 教育培训的检查及考核1 1、认真履行人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查 主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性

9、，培训实 施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性，持证上岗培训的 时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。2 2、加强对培训工作的定期检查和日常督导。六、人员考评要求人员考评的意义指挥部、工区为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩， 激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、 创造性的完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水 平，促进工区圆满完成各项目标，并为其聘用和奖惩提供依据，应制定工区人员考评办法。考评原则坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公 正，实事求是，力求评价科学的考评原则。考评范围指挥部、工区全体在编人员

10、（不含临时工），覆盖率100%100%。考评内容1 1、思想政治表现主要包括：政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作 作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。2 2、工作能力主要包括：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学 习和接收新知识等情况。3 3、工作态度主要包括：工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪 律等情况。4 4、工作实绩指挥部、工区部门负责人以上管理人员重点考核：1 1）履行岗位职责，组织完成工作计划中有关指挥部、工区及本 部门工作任务情况；2 2 ）组织完成指挥部、工区、本部门制定的年度工作计划、任务 目标情况；3 3 ）年度个人主要工作目标指标；4 4）工作

11、中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。其他工作人员重点考核：1 1）履行岗位职责，完成本部室、工区制定的年度工作计划、任 务目标情况；2 2）完成领导交办的其它任务情况；3 3 ）年度个人主要工作目标指标；4 4）工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。考评形式半年考评（每年6 67 7月份）、年终考评（每年1212月次年1 1月 份）。奖罚各部室及个人必须根据指挥部、工区挂钩办法、考核办法确定的 奖罚原则，拟定本部室所有人员具体的目标指标挂钩考核办法， 并将 其挂钩奖罚基数按每项工作的性质、复杂程度分配到各项工作指标中 去，经指挥部、工区相关会议研究决定后施行。沁园春雪北国风光， 千里

12、冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。I克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其

13、刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 丄J臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐