消防工程公司管理制度两篇

1、消防工程公司管理制度两篇消防工程公司管理制度一（一）消防安全教育、培训制度1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。（二）防火巡查、检查制度1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进

2、行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。第1页共82页4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。（三）安全疏散设施管理制度1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明

3、、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。（四）消防控制中心管理制度1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。第2页共82页4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。6、上班时间

4、不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119 电话通知公安消防部门并报告部门主管。（五）消防设施、器材维护管理制度1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。3、消防设施和消防设备定期测试：（1）烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，保

5、安部参加，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。（2）消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。（3）正压送风、防排烟系统每半年检测一次。第3页共82页（4）室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。（5）其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。4、消防器材管理：（1）每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。（2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。（3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。（4）各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。（六）火灾隐患整改制度1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。2、在防火安全检查中，应对

6、所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。3、在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位消防安全责任人报告，并由单位上级主管部门或当地政府报告。4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。消防工程公司管理制度二1. 建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定治安、安全责任书；第4页共82页2. 现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；3. 施工班组工人有

7、义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；4. 施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底的制度，及时消除火灾隐患；5. 电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；6. 氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；7. 焊接作业等动火前， 要清除附近易燃物， 配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；8. 严格遵守施工用火审批制度， 审批证仅当天有效， 若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；9.

8、 施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；10. 易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；11. 不准在工程内、 库房内调配油漆、 稀料，并应设置消防器材和 “严禁烟火”明显标志；12. 因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；第5页共82页13. 施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；14. 施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于 60W，不得昼夜亮灯；15. 施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；16. 木工作业

9、完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；17. 施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；18. 伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；19. 施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；20. 施工现场发生火警应立即采用电话（ 119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；21. 施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；22. 禁止高空抛物。第6页共82页消防工程管理制度（二）制度文件目录版本第A版页次1/1序制度文件名称制度文件编主控部门协控对应标准条款1文件管理制度P / NXXF -01管理部各部4.

10、2.32记录管理制度P / NXXF -02管理部各部4.2.43管理评审管理制度P / NXXF -03管理部各部5.64人力资源管理制度P / NXXF -04管理部各部6.25基础设施和工作环P / NXXF -05管理部各部6.3/6.46施工项目实施P / NXXF -06工程部各部7.17与顾客有关的P / NXXF -07管理部各部7.28采购管理制度P / NXXF-08管理部各部7.49施工项目实现与服P / NXXF-09工程部各部7.510内部审核管理制度P / NXXF-10管理部各部8.2.211过程与产品的监视P / NXXF -11工程部管理8.2.312和测量管

11、理制度P / NXXF -12工程部部8.3不合格品管理制度各部13改进控制制度P / NXXF-13管理部各部8.514（含纠正和预防措P / NXXF-14管理部各部7.4劳务管理制度15工程质量管理制度P / NXXF-15工程部各部8.2.4第7页共82页质量管理体系第二层次文件P/NXXF01第 1版第0次修改文件管理制度页码：第 1页共 5页1 目的对与公司质量管理体系有关的文件进行控制，以确保各场所使用的文件为有效版本。2 适用范围适用于与公司质量管理体系有关的文件的控制和管理。3 职责1) 管理部负责组织质量管理体系文件的编制，负责组织对现有体系文件的定期评审；2) 各部门负责

12、相关文件的编制、使用和保管工作；3) 管理部负责本公司与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档。4 工作制度4.1 文件的分类本公司质量管理体系文件分为三级，包括：4.1.1第一级文件：a. 形成文件的质量方针和质量目标；b. 质量管理手册。4.1.2第二级文件：a. 制度文件。第8页共82页4.1.3第三级文件：a. 为确保过程的策划、运行和控制所需的管理制度、部门工作手册、作业指导书、工作标准（岗位任职要求等）；外来文件（相关的法律法规、国家标准、行业标准、技术标准、施工规范、检验规范等）；X质量管理体系第二层次文件P/NXXF01工程有限公司第 1版第0次修改文件管理制度页码：第 2页

13、共 5页b. 其它文件：如针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、专项工作计划等；c. 质量管理体系要求的记录及其它管理文件。4.2 文件的编号421 质量手册编号方法Q/ NXXFXXXX年代号企业名缩写质量手册代号（一阶文件）422 制度文件编号方法P/ NXXF XX编号企业名缩写第9页共82页制度文件的代号（二阶文件）423 管理性文件（作业指导书、规程、规范）编号方法NXXFWIXX文件编号三阶文件企业名缩写424记录表格标识编号方法NXXFQRTXX表格编号记录表格缩写企业名缩写X质量管理体系第二层次文件P/NXXF01工程有限公司第 1版第0次修改文件管理制度页码：第 3页共 5

14、页注：部门代码。管理部：GL；工程部： GC；项目部： XM；4.3 文件的编制、审核、批准、发布1) 管理手册、制度文件由管理部负责组织编制，由管理部审核，报总经理批准发布；2) 作为运行质量管理体系的常用实施细则和其它管理类文件，按相应的职责由各部门组织编制，由该部门主管领导审核，报总经理批准发布。第10页共82页4.4 文件的发放1）管理手册和制度文件由管理部（其他文件由文件编写部门）编制文件发放 / 领用登记表，注明发放范围、份数、分发号，加盖红色“受控”印章经总经理审批后进行发放，文件领用人在发放记录上签字接收；2) 当文件破损，严重影响使用时，文件使用人应向管理部申请置换，填写内部

15、有效文件收发记录，办理置换手续，交回破损文件，新文件的分发号不变；3) 因文件丢失需补发时，文件使用人应向管理部申请补发，填写受控文件清单，办理补发手续，补发文件应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效。4.5 文件的更改1) 质量手册和制度文件由管理部组织更改，填写文件更改申请表，报总经理批准后实施更改，并保留文件更改内容的记录；2) 其它文件的更改由各相应主管部门工作人员填写文件更改申请表，经原审批制度进行审批后，指定人员实施更改。4.6 文件的保存、作废与销毁X质量管理体系第二层次文件P/NXXF01工程有限公司第11页共82页第 1版第0次修改文件管理制度页码：第 4页共 5页

16、4.6.1文件的保存管理部负责备案保存与质量管理体系有关的文件，建立受控文件清单 ，各部门工作使用的文件由使用人妥善保管。管理部每月定期负责备份保存各部门重要的电子文档，建立电子文档备份表，由各部门文档使用人签字确认。4.6.2文件的作废和销毁1) 所有失效或作废的文件由相关部门及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，交管理部，由管理部负责对作废文件进行清理，报总经理批准，由授权人执行销毁；2) 各部门因任何原因而需保留作废文件时，应由管理部对这些文件加盖“作废保留”章进行标识和管理。4.7外来文件的控制1） 管理部会同相关部门收集有关的国家、行业、地方的法律法规、标准与规范的最新版本

17、， 确认其适用性和分发范围， 加盖受控印章， 统一编号，分发到相关部门使用，收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效，同时收回原有的旧标准；2）管理部应把与质量管理体系有关的外来文件填入外部函、电、来文登记表，对于其他文件可建立收发记录备查。4.8 文件的存档管理第12页共82页本公司的文件存档以书面形式为主，部分文件也可存在于电子媒体或其它媒介中；管理部的档案管理员定期整理、收集应存档的文件，分类保管，确保存档文件的状态完好；受控文件以受控文件清单 为检索依据，非受控文件以收发记录为检索依据；X质量管理体系第二层次文件P/NXXF01工程有限公司第 1版第 0次修改文件管理

18、制度页码：第 5页共 5 页4.9 作为记录的文件应予以控制，执行记录控制制度。5 相关文件记录控制制度P/NXXF-026 质量记录1)受控文件清单NXXF-QRT-012)外来文件登记表NXXF-QRT-043)文件发放 / 领用登记表NXXF-QRT-034)文件更改申请表NXXF-QRT-05第13页共82页X质量管理体系第二层次文件P/NXXF02工程有限公司第 1版第 0次修改记录管理制度页码：第 1页共 2 页1 目的对质量管理体系所要求的记录进行控制，以提供所工程项目施工管理、管理过程和体系符合要求及体系有效运行的证据。2 适用范围适用于公司各种管理制度和作业文件要求的各类记录

19、的控制。3 职责1) 管理部负责管理质量记录的总控制工作；2) 各部门实施本制度。第14页共82页4 工作制度4.1 记录的控制范围1）与施工项目、各管理过程符合性有关的记录；2）与质量管理体系运行有关的记录。4.2 记录的管理1）记录的表格由主管部门负责编制，管理部按编号并负责印制与发放，具体执行文件控制制度的要求，应确保各有关场所得到相应的记录表格；2）管理部负责建立公司总的记录清单, 并根据具体情况及时对清单进行修订和补充。4.3 记录的标识与编号1）记录表格用编号和（或）名称进行标识。2）工程项目施工过程管理所使用的记录的“使用编号”可注明工程项目名称。X质量管理体系第二层次文件P/N

20、XXF02工程有限公司第 1版第0次修改记录管理制度页码：第 2页共 2页3）其它记录的标识也可执行行业相关规定。4.4 记录的填写1）记录填写要及时、真实、完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种第15页共82页原因不能填写的项目，应将该项用单杠划去，但有关负责人签名的栏目不允许空白；2）如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。4.5 记录的贮存和保护质量记录保存期限一般为三年，重要的记录为长期保存。各部门要按规定把本部门保存期限内的所有记录分类，依日期顺序整理好。所有的记录应保持清洁、字迹清晰。对于保存期满后的记录，

21、应及时移交管理部保存。4.6 记录借阅质量记录应便于检索，需借阅或复制者要经主管领导批准由档案管理员登记备案。4.7 记录的销毁处理记录如超过保存期或因其它特殊情况需要销毁时，由主管人员报总经理批准，由授权人执行销毁。5 相关文件文件控制制度P/NXXF-016 质量记录记录清单NXXF-QRT-09第16页共82页X质量管理体系第二层次文件P/NXXF03工程有限公司第 1 版第 0 次修改管理评审管理制度页码：第 1 页共 4 页1 目的对公司质量管理体系的充分性、适宜性和有效性以及是否满足公司的管理方针、管理目标进行评审，从而不断地完善质量管理体系，实现质量管理体系的持续改进。2 适用范

22、围适应于对本公司质量管理体系的评审。3 职责1) 总经理主持管理评审活动；2) 管理部负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，组织编制管理评审计划和报告；3) 管理部策划管理评审，制订评审计划，编制评审报告，对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证；4) 各部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的数据，实施管理评审中提出的相关的改进、纠正和预防措施。4 工作制度4.1 评审计划4.1.1管理评审在质量管理体系正常运行时，每年进行一次，一般二次不第17页共82页超过十二个月。4.1.2如发生以下情况时，由总经理决定增加管理评审的次数。a) 市场发生重大变化；b) 质量管理体系发生重大

23、变化，如组织机构的调整；c) 开发的项目发生重大质量问题或发生重大顾客投诉时；d) 管理方针、目标调整时；X质量管理体系第二层次文件P/NXXF03工程有限公司第 1 版第 0 次修改管理评审管理制度页码：第 2 页共 4 页e) 国家法律、法规的变化，包括标准的变化；f) 总经理认为必要时。4.2 管理评审输入4.2.1在管理评审中各部门应提供以下内容材料：1) 管理部提供质量管理体系运行符合性和有效性的情况，以及经策划可能影响质量管理体系的变更；2) 提供内、外审结果，纠正和预防措施的实施情况，以往管理评审的跟踪措施的结果；3) 各部门主管领导提供管辖范围内的过程的运行结果；4）管理部提供

24、顾客满意程度的测量结果、与用户沟通的结果；5) 工程部提供施工项目管理情况及施工质量监督的结果；第18页共82页6) 管理部提供人力资源管理情况；7）各部门提供的改进建议。4.3 管理评审的形式以会议形式进行。4.4 管理评审参与人：总经理、各部门负责人及相关人员参加。4.5 管理评审的实施4.5.1管理评审准备1) 总经理确定评审具体日期，并提前一周通知管理部进行评审准备；2) 管理部负责编制管理评审记录， 报总经理批准，在评审前一周发给各部门负责人，准备提供参加评审的相关资料和管理评审输入信息；3）总经理根据评审内容，确定参加评审成员，由管理部通知参加评审会议成员；4）追加管理评审由管理部

25、组织有关单位提供专题资料或报告。X质量管理体系第二层次文件P/NXXF03工程有限公司第 1 版第 0 次修改管理评审管理制度页码：第 3 页共 4 页4.5.2评审实施1) 由总经理主持召开管理评审会议；2) 管理部报告质量管理体系运行情况及管理方针、目标的实现情况；3) 管理部报告质量管理体系的运行情况，并提出需改进和变动的事项；第19页共82页4) 各主管领导汇报职责范围内相关部门体系运行情况和需提出的建议；5) 总经理在评审会议上做总结性发言，并发布评审结果及改进指令。4.6 管理评审输出1) 施工工程管理、为顾客提供服务质量的符合性评价；2) 质量管理体系有效性及其过程的改进措施；3

26、) 与用户要求有关的产品即施工工程项目与服务质量的改进措施；4) 资源的需求；5) 质量方针和目标的评价结论。4.7 评审报告会议结束后，由管理部根据管理评审的输出进行总结，编写管理评审记录，交总经理批准，并发至相应的部门。本次管理评审的输出可作为下次管理评审的输入。4.8 纠正、预防和改进措施的实施和验证X质量管理体系第二层次文件P/NXXF03第20页共82页工程有限公司第 1 版第 0 次修改管理评审管理制度页码：第 4 页共 4 页各部门负责对纠正、预防和改进措施的实施，管理部负责对纠正、预防和改进措施的实施效果进行跟踪验证，具体执行改进控制制度。5 相关文件1)文件控制制度P/NXX

27、F-012)记录控制制度P/NXXF-023)改进控制制度P/NXXF-136 质量记录管理评审计划NXXF-QRT-14管理评审通知单NXXF-QRT-15管理评审报告NXXF-QRT-16纠正 / 预防措施计划表NXXF-QRT-17第21页共82页X质量管理体系第二层次文件P/NXXF04工程有限公司第 1 版第 0 次修改人力资源管理制度页码：第 1 页共 3 页1 目的对所有从事与质量工作有关的人员进行培训或采取其它措施，以促进全体职工质量意识的提高，确保规定职责和岗位的人员有能力胜任工作。2 适用范围适用于公司所有与质量管理体系运行有关的员工的管理。3 职责1） 管理部负责编制各岗

28、位工作人员职责分配以及任职资格要求，建立员工档案；2） 根据公司施工项目与经营管理的需要，管理部负责编制半年度培训计划或临时培训计划报总经理批准，完成培训工作的组织实施，并负责对培训效果进行评估，以确保公司各岗位员工具备必要完成具体工作的条件；3） 各部门负责配合管理部做好培训工作。第22页共82页4 工作制度4.1 人力资源配置1) 各部门负责人按本部门的工作需要提出人员需求，交管理部备案。2) 管理部根据公司施工项目与日常管理需要，编制各岗位工作人员职责分配以及任职资格要求报总经理批准，做好人员的岗位调配或组织临时外聘，以保证公司施工项目与管理的需要。4.2 培训内容及要求管理部应及时掌握

29、在公司施工项目、工程施工管理与其他日常管理过程中的人员能力需求，根据岗位责任的要求，分别对新员工、在岗员工、各类专业人员、内审员等组织培训工作。4.2.1新员工培训新员工进入公司后应进行培训，培训内容为：X质量管理体系第二层次文件P/NXXF04工程有限公司第 1 版第 0 次修改人力资源管理制度页码：第 2 页共 3 页1）公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量意识、安全意识、相关的法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训，由管理部组织进行；2）部门基础教育：学习本部门的管理制度与基本工作要求，由所在部门负责人组织进行。4.2.2在岗人员的技能培训，按培训计划实施。

30、第23页共82页4.2.3特殊岗位工作人员的培训特殊岗位工作人员包括会计、驾驶员等，应参加由国家行业主管部门组织的执业资格培训，考核合格并取得相应的资格证书。4.2.4 质量管理体系内审员参加认证咨询机构组织的培训，考核合格后取得内审员资格证书。4.2.5专业技术人员培训各类专业技术人员是公司的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，公司可根据需要组织委外培训。4.2.6转岗人员培训见4.2.1 中第 2 条。4.3 培训计划制定和审批1) 各部门根据实际需要向管理部提出年度或临时培训需求；2) 管理部根据公司的发展需要、基本培训需求以及各部门提交的培训申请，制定半年度培训计划或临时计划（包括

31、培训对象、时间、内容、教师、教材、培训考核方式等内容） ，经总经理批准后， 督促各部门按计划进行。4.4 培训的实施每次培训均由管理部建立培训实施及效果评价表，记录内容包括培训时间、地点、X质量管理体系第二层次文件P/NXXF04工程有限公司第24页共82页第 1 版第 0 次修改人力资源管理制度页码：第 3 页共 3 页教师、内容等，将相应的书面材料存入个人档案。4.5 培训效果评估管理部负责配合公司主管领导组织各部门负责人，结合各岗位工作绩效统计与考核结果，评估培训效果，征求改进培训工作的意见和建议。4.6 员工管理管理部建立公司员工档案，结合对公司质量管理体系运行情况的监视与测量活动，对

32、各类员工的工作质量制定考核标准与考核方法，配合公司各部门完成对员工的考核与奖罚。4.7 有关专业技术职称的晋升问题具体执行国家和本地区政府管理部主管部门的相关规定，公司负责组织或联系办理。5 相关文件公司各岗位任职要求6 质量记录1)年度培训计划NXXF-QRT-182)员工培训台帐NXXF-QRT-193）外出培训审批表NXXF-QRT-204）培训实施及效果评价表NXXF-QRT-21第25页共82页X质量管理体系第二层次文件P/NXXF05工程有限公司基础设施和工第 1版第0次修改页码：第 1页共 2页作环境管理制度1 目的对基础设施和工作环境进行合理的配置，有效的管理和维护，使施工工程

33、/ 服务质量符合策划的要求。2 适用范围适用于为确保施工项目与服务质量符合要求，以及确保质量管理体系的符合性所需的基础设施与工作环境的控制。3 职责1) 管理部负责办公和服务设备采购、验收、调配、建帐、组织维修与保养以及报废的具体管理工作，同时负责工作环境的管理。2) 工程部负责工程项目施工环境的管理。3) 各部门负责管理 / 服务设备、设施使用过程中的维护与保养。4 工作制度第26页共82页4.1 新购置设备的提供4.1.1当需要购置新设备时，设备需求部门确定需求的设备，填写物品申购单，报总经理批准后由采购人员负责购买。4.1.2采购设备到达后，由主管部门负责组织相关人员和供方共同完成设备的

34、安装、调试与验收工作，验收合格后投入使用。管理人员将购入设备的出厂合格证、使用说明书、保修单等相关资料作为设备档案存档。4.2 设备的检修本公司对在用设备根据使用情况，由主管部门负责人组织检修，以保证其使用过程中处于完好状态。4.3 设备的使用、维护X质量管理体系第二层次文件P/NXXF05工程有限公司基础设施和工第 1版第0次修改页码：第 2页共 2页作环境管理制度设备使用者应该严格按照设备操作要求的内容正确使用设备；设备使用者负责设备使用中的日常维护保养。4.4 设备的报废对不能满足产品符合性要求且又无修理改造价值的设备，管理部门提出报废申请，报总经理批准后实施报废处理。4.5 工作环境的

35、控制第27页共82页管理部和工程部负责确定并管理为实现产品和体系运行符合性所需的办公环境和生产环境，这应包括物理的、社会的、心理的要求（如创造一种良好的工作氛围，更好地发挥员工的潜能），为此应做到：1) 配置适用的办公场所，适时修缮，防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿；2) 配置必要的通风、照明、消防器材，保证适宜的温度、湿度、采光和职业安全、卫生；3) 确保员工工作符合劳动法规的要求。4.6 对于项目施工 / 服务外包方所使用的设备设施与工作环境，工程部与监理工程师负责监控检查其管理制度、制度的执行情况，具体检查结果记录在工作日志中。5相关文件无6 质量记录施工设备使用、维修、保养记录表NXXF-QR

36、T-25设备检查整改记录NXXF-QRT-26设备台账NXXF-QRT-28X质量管理体系第二层次文件P/NXXF06工程有限公司施工项目实施策划第 1版第0次修改页码：第 1页共 3页控制制度1 目的第28页共82页对特定施工工程项目的各项准备工作的策划进行控制，以确保项目施工顺利进行。2 适用范围适用于特定施工工程项目各项准备工作的策划。3 职责3.1管理部负责施工进度的策划。3.2各部门负责组织完成本部门相关的策划工作及落实相应的策划输出文件。4 工作制度4.1 对于施工项目实现的各个重要过程都应进行策划。4.2 常见的策划工作包括：a) 施工项目的先期总体策划工作；b) 施工项目在各施

37、工过程的策划等；c) 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。4.3 策划内容一般要求包括：a) 特定施工工程项目有关活动的质量目标和质量及其他要求。b) 有关活动所需的过程、文件和资源要求。应确认主要过程和支持性过程包括识别关键的过程和活动；对过程和涉及到的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；确认所需的资源，包括人力、物力、财力和信息等。第29页共82页c) 运作阶段的划分、人员的职责权限与相互关系；X质量管理体系第二层次文件P/NXXF06工程有限公司施工项目实施策划第 1版第0次修改页码：第 2页共 3页控制制度d) 确定过程涉及的验证、确认、监视、检验、实验活动以及产品接收准则；e)

38、 确定为实现过程符合性提供证据所需的记录。4.4策划的输出策划的输出形式将因活动内容的特点不同而不同，可以是口头形式、文件或实物的形式。活动方案或计划等形式。4.4 1工程施工项目前期市场调研及先期总体策划的输出管理部负责调查，内容一般包括：a) 相关法律法规，包括建筑与环保的法律法规；b) 同行业市场情况；c) 市场定位；d) 价格定位等；4.5施工技术方案的编制原则a) 方案的内容要根据策划内容来确定；b) 应参照管理手册的有关内容，应符合公司的管理方针、管理目标；第30页共82页c) 可引用已有的文件中的相关内容；d) 根据实际情况，可编制总体计划，也可编制单项计划；e) 方案可作为独立

39、的文件， 也可根据需要作为其他文件 （如项目计划）的一部分。4.6 项目方案的编制、审批和发放4.6.1施工技术方案由各主管部门的负责人组织编制，经公司工程部审核，总经理批准后，以受控文件的形式发放到使用以及其他相关部门，报办公X质量管理体系第二层次文件P/NXXF06工程有限公司施工项目实施策划第 1版第0次修改页码：第 3页共 3页控制制度室备案。4.6.2技术方案的应写明项目名称、施工技术方案编号、 编制人、审核人、批准人和发布日期。4.7 技术方案的实施、监督和修改4.7.1各项目部在技术方案的执行中应按方案的规定要求进行施工和控制，并将技术方案的执行情况及时反馈到责任/ 主管部门和管

40、理部。4.7.2责任 / 主管部门和管理部负责监督各部门技术方案的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，保存技术方案实施情况检查记录第31页共82页并及时报告总经理。4.7.3当施工技术方案需要修改时，由修改部门填写 文件更改申请单 ，经总经理批准后进行修改，具体执行文件控制制度。4.8 施工技术方案完成后，与技术方案有关的文件由各主管部门负责整理归档。5 相关文件文件控制制度P/NXXF-016 质量记录X质量管理体系第二层次文件P/NXXF07工程有限公司第 1 版第 0 次修改与顾客有关的过程控制制度页码：第 1 页共 3 页1 目的充分了解顾客的要求并转化为公司对产品/ 工程项目的要求，从而确保满足顾客的要求和期望。第32页共82页2 适用范围适用于对工程项目施工与服务有关要求的确定、