油井管和高压锅炉管上市公司组织架构及部门职责

1、油井管和高压锅炉管上市公司组织架构及部门职责公司的最高权力机构为股东大会，董事会为股东大会常设决策和管理机构。董事会设9名董事，其中3名为独立董事。监事会是公司的监督机构，监事会设有3名监事，其中1名为职工代表监事。公司设总经理1名，总经理在董事会的领导下全面主持工作；设副总经理5名，协助总经理负责公司的日常生产、经营活动。公司设董事会秘书1名，负责对外信息披露，处理公司与证券管理部门、公司与股东的相关事宜。公司拥有完整的生产、技术、营销、管理系统和完善的组织结构。公司下设15个职能部门和3个生产分厂。公司职能部门具体职责和分工如下：总经理办公室：公司行政公文和公函的拟订和管理工作；公司办公设

2、备、通讯设施和交通工具的日常管理；公司重大会议和活动的组织安排；公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；公司非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理。证券事务部：负责证券投资方式的研究及投资业务的具体操作与实施；公司上市后负责资本市场再融资方式的研究及具体融资工作的策划和组织实施；配合相关部门做好募集资金的使用及监控；负责监测公司股票二级市场走势及所在板块上市公司动态和证券市场在宏观环境下运行趋向的研究与分析。人力资源部：建立和完善公司绩效管理制度；组织实施公司日常绩效考评管理工作；监督和指导绩效管理制度的执行；分析研究绩效改进的具体因素和措施。财

3、务部：负责组织财务日常核算工作，定期编报各类财务报告；组织编制财务预算与执行；实施成本费用控制；负责资金计划编制、资金调配和融资、税务工作及筹划；参与公司的抵押、担保事宜，规避财务风险；负责财务制度/纪律组织实施、督导；监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作。总务部：公司总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公楼宇设施维修及管理等；办公用品采购；公司总部的其他后勤物业事务的管理。安全环保部：研究提出安全生产和环保的工作方针和重要措施的建议；监督检查、指导协调各部门的安全生产和环保工作，组织企业安全生产大检查和环保专项督查；参与研究企业有关在技术开发、更新改造、生产发展等工作中涉及安全生产和环

4、保的相关工作；指导、协调和监督企业安全生产和污染防治的遵章、执纪工作。生产部：建立健全生产管理机构，形成公司、车间、班组三级生产管理系统；不断优化和完善生产管理制度；根据公司实际，合理选择和调整生产过程的组织形式品质部：健全完善公司质量管理体系；组织制订与实施质量方针、目标； 对体系的运行进行监督审核；负责组织公司认证和换证工作。装备部：负责公司设备的归口管理，行使设备系统综合管理的职能；负责公司设备管理目标、方法的制定和管理推进；负责组织、推进公司设备系统管理与技术进步；集中负责公司各生产线设备、集中控管设备和公用设施的设备管理；负责公司生产和工程项目设备通用技术、三电技术与技术进步的技术支

5、持；负责公司更新改造（技术改造、技术措施）项目的实施管理；负责组织公司设备管理和检修技能培训；负责公司固定资产的实物归口管理。物资部：负责燃料、材料、备品备件、工程设备零星固定资产等物资的集中采购与管理；负责起草采购管理标准化、制度化文件，并组织实施。能源管理部：研究提出节能工作方针和重要措施的建议，负责组织制定企业节能减排发展规划；组织起草节能方面的制度化文件，推行和完善节能减排管理制度；监督检查、指导协调各部门的节能减排工作，组织企业节能减排大检查和专项督查；研究拟定节能减排标准，并组织实施；负责组织、参与企业有关在技术开发、更新改造、生产发展等工作中节能减排的技术措施与相关工作。销售部：

6、负责国内市场开发、项目规划；负责国内市场和顾客要求的识别、确认和传递，拟定公司产品销售策略及销售计划，签订产品销售合同，处理销售合同纠纷；负责销售资金的回笼及售后服务；负责顾客满意度测量的策划实施；负责产品市场与客户信息的收集等工作；公司产品发运、物流、仓储管理工作。外贸部：负责海外市场开发、项目规划；负责海外市场和顾客要求的识别、确认和传递，拟定公司产品销售策略及销售计划，签订产品销售合同，处理销售合同纠纷，协助外汇核销；负责销售资金的回笼及售后服务；负责顾客满意度测量的策划实施；负责产品市场与客户信息的收集等工作；公司产品发运、物流、仓储管理工作。技术中心：组织制订公司产品研发、技术进步、技术改造中长期发展规划；制订公司年度新产品研发和产品改进计划；开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施工设计；组织实施产品的设计改进与优化；负责与科研院所进行产品研发技术合作；组织实施产品成套系统工程的设计与开发；组织新产品