班组建设台账(精选多篇

1、班组建设台账 （精选多篇 ）关于班组台账的完善及规范填写要求 各生产工序班组： 为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、 规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班 台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助 台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。1 、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依 据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整 齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹、一种墨水填写（碳素墨 水）.2 、班组

2、成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时 间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。3 、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。4 、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评 意见。5 、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的 热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。6 、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记 录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。7 、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8 、安全管理工 作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时

3、下发的安全事故通 报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好 相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录 学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故 教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行 情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好 上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间 检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。9 、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质

4、量事故及整改活动记录的 内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。10 、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出 具，由设备分管厂长签署考评意见。11 、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。12 、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：便携式煤气报警仪、乙炔表等。13 、违规违标处理记录：每个月没有发生违规违标记录的请注明， xx 月本月 没有发生违规违标，如果发生并且记录必须和安全活动管理记录、设备管理记录、 生产质量技术活动记录的内容一致，由分管厂长签署车间考核意见。14 、本年度班组成员培训记录：培训记录

5、的内容必须是经过相关部门组织学习， 并且授予相关资格证书的专业培训，发证部门及证书编号的内容必须填写完整，需 要查找相应的资料可以到安全环保室查找。炼钢厂安全环保室2014.11五好班组台账1. 思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作， 弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、 素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率 %。2. 完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完 成征收计划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，年度实征率达 99%以上。3. 执行规章好。严格执行上级主管部门制定的

6、规章制度，制定一套完善的班组 管理办法，严格执行收费标准，不乱收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不 征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到 安全无事故。4. 文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人 和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车 道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。5. 基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多 样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全 年月度考核均达到 98 分以上。“五好”班组建

7、设考核标准及打分办法一、完成任务好班组的创建a 、考核标准1 、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具体 措施。2 、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。3 、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗 职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。4 、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、 高效工作，保质保量完成任务。5 、班组安全教育培训工作正常开展，按 hse 管理体系要求，严格执行岗位责 任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。6 、有节约

8、挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节 约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班 组创建要求开展了工作。b 、检查打分标准占 35 分，以上有 1 项不合格扣 2 10 分。二、团结协作好班组的创建a 、考核标准1 、班组长能够严格要求自己，作风形象、自身素质好，模范作用强，原则性 强，办事公道合理。2 、班组成员职业道德、敬业精神和责任感得到加强，都能做到热爱岗位，遵 纪守法。3 、班组成员团结有力，服从命令，制度、任务执行力强。4 、班组管理以人为本，员工以站为家，各项工作都取得较好的成绩。5 、班组有团队作战精神，对内对外保持了协作配合

9、的良好形象，着装规范。6 、班组成员间及与其它部门配合上能够互相学习和帮助，互相理解和支持， 及时准确做好了各项工作的协调配合。b 、检查打分标准占 15 分，以上有 1 项不合格扣 1 5 分。三、民主管理好班组创建a 、考核标准1 、按书店要求认真开展了班务公开民主管理活动，建立了班务公开制度、民 主生活会、评议班组长制度。2 、考勤、奖金分配、评优工作公开透明，班内各项工作公开。3 、及时传达上级会议精神，使职工了解企业的各项政策，有会议记录。4 、发扬民主，发挥大家的智慧和积极性，班组各项工作都取得进展。5 、及时反映职工诉求，为职工分难解忧，处理问题公平合理。b 、检查打分标准占 1

10、0 分，以上有 1 项不合格扣 1 2 分。四、技能素质好班组创建a 、考核标准1 、按学习型班组创建细则开展工作，坚持学习培训制度，不断增强业务知识 和理论水平。2 、经常参加岗位练兵，熟练掌握应知应会，能够做到一专多能，一人多证，开展传帮带工作。3 、学习新知识、新工艺、新技能，开展了五小活动，积极提合理化建议。4 、重点加强业务技能的培训学习工作，班组成员业务考核合格率为100%。b 、检查打分标准占 25 分，以上有 1 项不合格扣 1 10 分。五、遵章守纪好班组创建a 、考核标准1 、认真学习法律法规、书店规章制度和八荣八耻内容。2 、遵守法纪、企业制度，遵守职业道德、社会公德、家

11、庭美德、和个人品德， 树立良好的素质形象。3 、不做影响队伍稳定的事，不做群体上访和违规越级上访的事。4 、加强思想道德教育，精神文明建设有成绩。5 、通过各种手段加强对职工的宣传教育工作，使职工养成自觉遵章守纪的好 习惯。b 、检查打分标准占 20 分，以上有 1 项不合格扣 1 10 分。上次班组台账检查情况 上一周，段提升办在陈段的带领下，检查了部分车间班组的创建台账，总体情 况来说比上次检查有很大的改观和进步，但是仍然存在着不尽人意的地方。现将存 在的问题说一说：一、班组工作手帐的填写还存在着不规范、不完善的地方。 不规范是指 个别班组长在填写手帐时不认真、不细致，字体潦草难以辨认，语

12、言也不通顺，对 “计划”填写不是活动的开展范围，总是离不开日常工作的内容，把工作内容当成 活动内容，什么几点出车了，检多少车、修多少车了，这些都是我们日常工作的内 容，日常工作内容两个检修车间都有自己的工作台账，两个运用车间也有台账，乘 务员和检车员还都有自己的手帐，也有机统、车统等系列的台账本，可以把工作内 容记录在这些台账、手账上，它不是班组活动要求的内容，你把日常工作内容和班 组创建活动内容混淆到一起，这样显得很不规范。此外，还有个别班组长为了拼凑 活动计划、活动内容，写的字体大且潦草，段落句读也不分，让人看着很凌乱。不完善是指在手帐的项目填写上有些内容不显示，比如班组民组生活会、班组

13、质量分析会等。班组民组生活会是班组管理的一项重要内容，你的班组管理离不开 班组职工，班组民组生活会就是让职工畅所欲言，对班组创建和班组建设提更好地 建议和意见的，是班组职工建言献计的形式和会议，所以，一定要开好民组生活会， 广泛征求我们班组创建和班组建设的好建议、好意见。有的班组民组生活会是开了，但就是不见职工个人的发言、建议、意见，都是班组长一个 人的话，或者是职工个人的想法，职工个人的发言好像都让班组长个人给占完了，贪污了。这样不行，必须有职工个人的发言、建议、意见的文字记录痕迹。再者就是“完成情况”一栏，很多班组长都没有填写，有的不知道咋填，填啥， 你也不去问一问。在这方面，濮阳列检王荣

14、泽班组、检修车间李宏臣班组填写的都 比较好，大家可以去看一看，学一学。第四是“检查人”一栏，也有许多没有填写，这说明咱们的主管领导、车间主 任可能就没有去检查，可能就没有去细看，只是口头催一催。你要落实，就必须去 检查，把检查出来的好的做法、存在的差距要在“检查人”一栏里签上你的姓名、 意见，写上日期，把好的、差的评语、改进方向也要写进去，当班组长或者职工看 到后，他知道好的地方在哪儿、差的地方在哪儿，哪些可以继续发扬，那些应该改 进。三个联络员在检查督导台账发现问题时，第一要及时指导纠正；第二要以书面 的形式向领导和提升办反馈，这样不但能够及时掌握工作的进度，对自己的工作也 是一个反映。据了

15、解，目前三个人没有一次书面反映情况的，下一步必须按照这样 的要求去做，使我们的班组创建和两项提升工作能够及时、有效反馈过来，以促进 全段工作同步进行。二、班组活动记录本，就是个人的那个小本。通过督察检查，现在也有较 大进步，但也存在着一定的问题。一是项目填写不完善，“月份计划表”、“通讯录”等栏目有的职工本上空白。二是层次不请、字体不整。在填写或抄写个人活动内容时，格式不清楚，该空 格的不空格，该换行的不换行，没有一点次序，让人看了摸不着头脑，甚至前言不 搭后语，在抄写标题时，“活动会”都能写成“运动会”。有的字体非常潦草，让 人看了猜半天。三是个别人在记录时，有“让人代写”的痕迹，前后两种、

16、甚至几种笔迹，用 的笔种、墨水颜色都有差异，这样很不好。在以后的检查中，如再发现这样的问题， 我们将会采取处罚措施的。四是个人活动记录本记录不及时。在检查中，绝大多数职工的记录都能跟班组 活动同步，有些人的记录时间短的相差三、五天，长的相差一个月、甚至两个月之 多。像这种情况，班组长、车间主任都应该能够发现，可是没有发现。活动记录必 须及时记，否则，你停的时间越长，积累的越多，越多越不愿意写，就是再去填写 就会出现糊弄的现象。列检的周海凤在个人记录上做的很好，大家可以去学一学，看一看。这次让大家带来的班组创建台账是随机抽取的，等到评比完，咱也要有个处理 办法的。安全合格班组班组台账工作须知一、

17、班组安全管理目标值明确。内容具体，切实可行。应根据所属车间部门的 总体管理目标，分解到本班组。二、按表中规定，坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分，车间应复查考核。四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动，其具体内容：5.1 年度安全总结中的具体内容：5.2 制定新一年度安全管理目标及措施；5.3 围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动；5.4 有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会；5.5 对发生事故（含未遂事故和事故苗子）应吸取的教训；5.6 班组内存在的违

18、章违纪行为及危害；5.7 自查中发现及上级检查中（含公司内组织检查）的不安全因素、隐患及整 改要求；5.8 车间、班组内开展的安全活动。六、对安全学习（教育）活动的缺席人员，必须给予补课教育；对新进班组人 员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育；学习活动内容要实事求是。不得有虚假 或补做内容。七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。八、发生事故（含事故苗子）应保护好现场，及时报告，坚持“四不放过”的 原则，并要有事故分析，针对本班组事故隐患（含未遂事苗子）要有具体措施，并 落实责任人和整改日期等要求。九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。 十、台账每月最后一

19、天上缴公司安全部门。十一、安全部门随时抽查台账记录，对于台账内容弄虚作假的情况将按照制度 处理。班组台账管理目录模板（初稿）a 、 按班组工作内容分类的班组台账内容和目录（建议采用） （符合“班组 安全管理标准化”和“双争双优”的内容要求 （各班组可以根据实际需要增加相 应内容和细化）1 班组结构与责任制1.1 结构与职责1.2 目标管理1.2.1 生产绩效考核（生产目标、考核等）1.2.2 安全绩效考核（安全目标责任书的制定、安全目标控制1.3 班组制度和标准1.3.1 班组规程和制度配备及修订1.3.2 班组制度清单1.3.3 事务文件通知2 班组事务管理2.1工作日志2.1.1班前会与班

20、后会2.1.2安全活动2.2工作总结2.3思想政治2.4宣传竞赛活动动2.5其他工作记录学习与培训管理3.1学习记录3.2岗位培训3.2.1岗位培训3.2.2师徒合同3.2.3技能培训3.3安全培训3.3.1安全培训与考试3.3.2特种作业人员培训3.3.3紧急救护、消防知识培训3.4培训资料3.4.1题库3.4.2学习资料安全管理4.1“两措”计划管理4.1.1计划编制4.1.2计划实施4.2安全检查4.2.1安全审核4.2.2季节性安全大检查4.2.3重大节日（时期）检查4.2.4其他检查4.3事故和应急管理4.3.1事故资料管理与贯彻落实4.3.2班组不安全情况闭环管理4.3.3应急管理

21、4.4安全风险（危险点）控制管理4.4.1 危险点分析与控制4.4.2 “两票、三制”管理4.4.3特殊作业控制4.4.4作业危害分析 3 44.4.5工艺设备危害分析4.5安全工器具、特种设备管理4.5.1工器具台账4.5.2安全工器具管理4.5.3特种设备管理4.6消防管理4.6.1现场消防设施器材管理4.6.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理4.6.3防火重点部位管理4.7危险化学品管理4.7.1危化品许可证管理4.7.2危化品清单4.7.3物料安全信息说明书（ msds）5 生产技术与质量管理5.1运行值班记录5.2异动报告5.3运行技术分析5.4节能分析5.5标准化操作卡5.6技术

22、规程标准和资料5.7质量管理设备与物质管理6.1设备台帐6.2设备图纸6.3备品备件6.4设备资料检维修管理7.1检修工艺包7.2消缺管理7.3检修记录7.4检修交底7.5设备分析7.6 设备跟踪发包工程管理8.1 发包工程管理8.2 发包工程施工人员管理 文明生产9.1办公室管理9.2生产现场管理9.3车间和存储室管理安全生产考核与奖惩 6 7 8 9 10b、班组安全管理标准化要求目录和内容1安全生产目标管理1.1安全目标责任书的制定1.2安全目标控制2安全生产责任制管理2.1结构与职责3规程制度管理3.1班组规程制度配备3.2规程制度修订4“两措”计划管理4.1计划编制4.2计划实施5安

23、全生产培训管理5.1安全、技能培训与考试5.2特种作业人员培训5.3紧急救护、消防知识培训6安全例行工作管理6.1安全活动6.2班前会与班后会6.3运行值班记录6.4季节性安全大检查6.5重大节日（时期）检查7事故管理7.1事故资料管理与贯彻落实7.2班组不安全情况闭环管理8危险点控制管理8.1危险点分析与控制8.2 “两票、三制”管理8.3特殊措施落实情况9发包工程管理9.1发包工程管理9.2发包工程施工人员管理10安全工器具、特种设备管理10.1安全工器具管理10.2特种设备管理11消防管理11.1现场消防设施器材管理11.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理11.3防火重点部位管理12危险化学品管理13台账图纸管理13.1设备台帐13.2设备图纸14文明生产14.1办公室管理14.2生产现场管理14.3车间和存储室管理15安全生产考核与奖惩c、在班组安全管理标准化基础上拓展的班组台账内容1 安全生产目标管理1.1安全目标责任书的制定1.2安全目标控制2 安全生产责任制管理2.1结构与职责3 规程、制度管理3.1班组规程、制度配备3.2规程、制度修订4“两措”计划管理4.1 计划编制4.2 计划实施