会议材料之三交流发言材料

1、国家电网公司深入推进全面加强工程质量管理专项活动电视电话会议文件之三会 议 交 流 发 言 材 料目 录1、深入开展质量专题活动，全面加强工程质量管理-江苏省电力公司.12、全面加强设计管理，提高工程质量-浙江省电力公司.63、加强基建物资全面质量管理-华北电网有限公司.124、以创优质工程为引领，促施工质量水平提升-华中电网有限公司.185、把握缩小差异的切入点，全面提升工程质量水平 -安徽省电力公司.23深入开展质量专题活动，全面加强工程质量管理江苏省电力公司2010年11月26日根据会议安排，我代表江苏省电力公司作全面加强工程质量管理专项活动的交流发言。也借此机会向在活动过程中，深入江苏

2、基建现场指导工作的国家电网公司基建部、兄弟单位的领导和专家，表示衷心的感谢。自国家电网公司开展“全面加强工程质量管理专项活动”以来，江苏公司迅速贯彻落实相关要求，成立了活动领导小组，编制了全面加强工程质量管理专项活动方案和专项活动工作纲要分解责任表，并召开专题会议将国家电网公司质量专项活动要求和公司实施方案传达到各供电公司、施工单位和项目部。所有基建环节全面参与，明确职责，以全方位、全过程加强工程质量管理为主题，以全面排查治理各类质量隐患和梳理完善工程质量管理体系为重点，以实施“八项行动”为抓手，推进活动深入开展。一、营造现场氛围宣传行动通过一系列宣传发动深入推进质量专项活动。一是编制了全面加

3、强工程质量管理专项活动宣传手册，将质量专项活动主要精神图文并茂进行宣传，并下发到各供电公司、施工企业以及项目工地。二是编制了江苏省电力公司基建质量文化手册，提出了“努力超越，精益求精，追求卓越，铸就精品”质量核心理念和“质量目标共创、质量责任共担、质量效益共享”的共赢理念，统一了全体员工的质量意识和价值观。三是全方位、全过程宣传发动，各单位制作了工程质量专项活动展板，各工地也根据现场特点在宣传栏进行全面宣传，部分工地还制作了宣传漫画。二、实行工程质量策划先导行动一是根据不同的电压等级和规模，各工程明确了工程创优和质量目标，以国家电网公司“质量通病防治技术措施”及“施工工艺示范手册”为重要依据，

4、编制创优规划和创优实施细则，把创优目标层层分解严格执行，全过程推行程序化、标准化管理。二是全省所有新开工项目全面开展质量策划工作，省公司对500千伏工程的创优策划方案进行审查，并对220千伏工程的创优策划方案进行抽查，做到了超前谋划，有序推进。500千伏常熟变电站强化了工程项目作业指导书的编制、专业监理实施细则等技术措施的控制管理，各项技术措施结合工程特点细化各项控制措施，对人员组织、机具组织、施工作业程序或流程、主要工艺控制措施进行明确，从而更好地指导现场作业施工，确保工艺满足标准要求。三是注重强化技术培训，今年举办了四期基建安全质量管理培训班，五期质（监）检员培训班，对1300多名一线参建

5、单位安全质量管理人员和技术人员进行了培训，并通过样板区建设、农民工学校对一线工人进行工艺培训，确保一线工人正确掌握标准工艺，减少质量通病的发生。三、打造工程精品样板行动在质量专项活动开展过程中，江苏公司结合工程建设实际，明确500千伏茅山、常熟南，220千伏尚湖，110千伏葛市四所变电站精心打造质量管理样板工程，作为质量专项活动的重要载体，以点带面，全面带动工艺质量水平的提升。样板工程以优质工程为目标，以质量为主线，始终坚持把“严”字贯穿于项目质量管理的各个方面，严格合同管理，严格工程质量控制，严格施工工艺控制，加强项目建设管理监督，实现样板工程训练、引导的目标要求。四、开展劳动竞赛激励行动开

6、展以输变电工程建设参建单位为主体，以安全质量管理为主要内容，以两级竞赛为形式的流动红旗竞赛活动。一是统一竞赛标准，实行差异管控。二是细化竞赛实施内容，量化竞赛指标。三是竞赛项目向低电压等级延伸。四是日常管理与竞赛评比相结合。五是竞赛奖惩激励进行量化。 五、实施典型施工工艺创新行动为加强输变电工程建设“两型一化”、“两型三新”的推广应用，结合工艺标准库和工艺示范光盘的推广应用，对原有的传统施工工艺方法进行改进、优化并制定统一标准，各施工单位积极开展典型施工方法的研究与应用，各业主项目部也积极参与研究，提高了施工工艺水平，促进了全省输变电工程施工水平的均衡发展。六、开展成品保护措施完善行动各工程项

7、目部在工程建设管理中认真执行国家电网公司施工工艺标准化规定，全面应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册。针对后续工序施工中，因施工作业人员的疏忽或作业方法不合理，造成对已完施工成品破坏的现象，着力加强对成品的保护，对现场各种成品采用针对性成品保护措施，尤其是对设备及混凝土的表面保护，确保成品施工工艺质量。七、组织质量通病排查治理行动一是全面开展工程质量大检查活动。按照“四全一闭环”的要求，对在建工程质量管理环节实施全面检查。9月10日至11月10日共督查45个输变电工程，查出各类质量和安全隐患537条，下发了整改通知，并对现场检查的情况进行了点评、交底和交流。对现场存在的问题，按照“三定”

8、（定责任人、定具体措施、定完成时限）原则，进行闭环管理。目前，各市供电公司按照专项活动实施方案的计划安排，对所有项目进行了质量管理排查整改，专项活动排查整改正在按照“四全一闭环”的要求有序推进。二是将质量通病治理列入今年公司调研课题。召开了全省设计和质量专题会议，对近三年来收集的质量通病、设计缺陷、设备缺陷信息和最近几年全省输变电工程强条执行、达标创优和流动红旗竞赛检查中发现的问题，进行了归纳分类、分析原因、研究解决办法。通过调研，对质量通病防治工作提出管理要求，并对输变电工程常见的质量通病从技术角度提出具体防治措施，指导质量通病防治工作规范开展。八、推行质量监督检查问责行动开展了对全省输变电

9、工程建设安全质量管理情况的巡视检查和专项检查，全面排查质量管理问题，定期以巡检简报的形式通报监督检查的情况。对重复出现“通病”的各参建单位进行通报，提出整改措施。各工程项目部对检查组提出的整改问题，积极落实整改，严格闭环管理。对发生质量事故或出现重大质量管理缺陷的单位，要求有关负责人到上级主管部门“说清楚”，做到“三不放过”。通过这次质量活动，基建管理人员和设计、施工、监理人员的质量意识均有明显提高，质量管理更加严格，工程实体质量也有持续提升，今年500千伏泰北变被评为国家优质工程（银奖）。目前，质量专项活动排查整改阶段已基本结束，江苏公司正全面总结这一阶段的成果，在下一阶段工作中加以运用。我

10、们将按照国家电网公司的部署迅速贯彻落实这次电视电话会议精神，确保“全面加强工程质量管理专项行动”取得实效，推动江苏基建质量工作再上新台阶。谢谢大家！全面加强设计管理，提高工程质量浙江电网有限公司2010年11月26日按照会议安排，浙江公司就全面加强设计管理工作做交流发言：设计是工程建设的龙头，是事关工程建设质量和进度的重要因素。浙江公司通过不断深化应用、创新完善标准化设计成果，全面加强工程设计过程管理，持续提升工程设计质量，从设计源头有力确保了工程建设质量。一、深化应用标准化建设成果，完善工程技术标准体系为适应构建“大建设”的发展要求，浙江公司于2009年7月成立了设计工作管理领导小组和办公室

11、，有效组织开展设计标准化工作，强调技改、农网、配网与电网工程项目的横向统一；强调规划、可研、初设、施工图设计与工程建设、投运、生产等业务环节的纵向贯通。（一）完善标准化设计体系在国家电网公司标准化建设成果的基础上，按照“三统一”的要求，浙江公司组织编制浙江省电力公司标准化设计汇编，形成了11大类68项标准化设计成果，覆盖了380伏220千伏所有电压等级，内容包含了系统、变电、线路、配网等电网所有专业，涵盖了可研、初设、施工图等设计阶段，形成了较为完善的标准化设计技术体系，指导全省电网设计建设。（二）推行标准化工艺设计为提高变电站细部施工工艺水平，编制推行变电工程标准化工艺设计，注重变电站视觉范

12、围内的工艺设计细节，实现了整体风格协调统一，成品观感效果规范，在设计阶段规范施工工艺、工法，全面提升输变电工程的施工工艺和质量水平。（三）开展标准化设计深化为进一步完善标准化设计，检查标准化设计的实施效果，收集标准化设计实施中的质量反馈信息和经验，结合中心镇电网建设、20千伏配电网建设等重点工作，浙江公司开展了标准化设计回访（调研）工作，并根据回访情况及时对相应的标准化设计进行滚动修编，不断深化完善标准化建设成果内涵。（四）细化标准化设计管理今年以来，为进一步加强设计管理，建立成果应用及管理常态机制，浙江公司制定了标准化建设成果(通用设计、通用设备)应用及管理办法，明确责任主体，完善信息报送制

13、度，加强标准化成果应用的检查、考核力度。截至11月份，浙江公司设计标准化应用成果覆盖率达到100%。（五）加强标准化设计应用以解决工程建设过程中影响工程质量的实际问题为目的，全面应用标准化设计成果。如结合浙江省内目前主要运行的户外gis变电站通用设计方案，开展“万能”基础研究，实现天然地基和软弱地基设计条件下的通用主变与防火墙基础、通用110千伏gis设备基础、通用220千伏gis设备基础、通用户外无功设备组基础，固化电缆沟型式与布置。针对变电构架基础插入式灌浆连接方式存在混凝土养护时间长，影响到后续电气安装施工进度，以及土建和电气安装单位需相互交叉作业施工等问题，开展“法兰地脚螺栓连接设计在

14、变电构架基础中的应用”专题研究，提出了具体的设计方案，为后续构架基础的标准设计打下基础。二、推广应用设计创新成果，提升电网建设技术水平在设计管理过程中，浙江公司坚持成果应用和科技创新并重，立足应用，集约开发，大大提升了浙江电网建设技术水平。（一） 依托工程开展设计创新依托工程组织设计单位、科研单位开展科技项目研究应用工作，形成了基建新技术项目储备、研究、试用、推广的有效机制。重点在节能降耗、节约环保、全寿命周期管理等方面开展研究。深入开展装配式变电站、复合杆塔设计研究，加大对输电线路杆塔结构、节能金具应用、输电线路可视化设计、无人机遥感勘测及无人机放线项目的研究。适时将“数字化变电站工程实施及

15、推广应用关键技术研究”、“220千伏户外gis变电站110千伏双层构架出线”、“浙江省输电线路气象分区研究”、“220千伏同塔双回路小根开杆塔设计”等科技项目成果纳入到标准化设计中，使得设计创新和标准化工作互相促进、协调发展，对提高工程质量水平起到了重要作用。（二）积极开展智能电网研究按照国家电网公司统一部署，浙江公司承担了330750千伏智能变电站设计规范、iec61850工程继电保护应用模型、智能变电站自动化系统现场调试导则等标准起草工作。同时充分利用500千伏吴宁变、220千伏云会变智能化试点变电站建设的契机，组织开展智能变电站设计竞赛，加大对智能开关应用、设备综合在线监测、变电站一体化

16、电源等智能变电站关键技术的研究，为智能电网工程建设质量提供技术保障。（三）全力搭建设计交流平台积极参加国家电网公司输变电工程设计竞赛，吸取兄弟单位的技术创新点，在浙江公司电网设计中进行推广和应用。开展省内110千伏输变电工程设计评优竞赛等活动，激发创新意识，提高创新能力，树立工程设计先进标杆和样板，以点带面，形成“比学赶超”氛围，进一步提升省内工程设计整体水平。三、全面加强设计过程管理，确保工程设计质量水平浙江公司通过实施设计激励考核，加强对初步设计、施工图设计阶段的监督把关，通过主动介入式管理强化对工程设计的过程管控，有效确保了工程设计质量。（一）推行激励考核约束机制为促进设计优化和技术创新

17、，鼓励创建优质工程，浙江公司依据国家电网公司制定的输变电工程设计激励办法，深化、细化有关技术原则和设计要求，编制了输变电工程设计激励实施细则，将设计成品质量与设计收费直接挂钩，有效提高了设计单位创优的积极性和主动性。（二）落实设计前期深度要求为适应浙江省电网发展新形势，进一步提高项目前期阶段的设计深度，浙江公司出台了输变电工程站址路径深度管理办法（试行），在可研阶段对站址、路径方案涉及的征地拆迁和重要跨越进行现场勘察设计，采用现场照片、三维设计图文等方式进行准确、直观、完整的描述分析；在初设阶段，把征地、拆迁和重要跨越等“量、类、价”指标进行完整、准确的统计。针对浙江沿海地质条件复杂的实际情况

18、，要求设计单位对变电站站址进行适当超前勘测，即初步设计与施工图一次进行勘探。（三）强化设计评审管理工作为确保工程初步设计进度，要求各建设单位依据省公司年度工程评审预安排制定上报月度初设评审计划；以设计标准化为基础，创新采用网上评审方式，强化评审重点，简化评审程序，提高审查工作的信息化管理水平；出台技改、配网工程初步设计评审管理办法，按不同规模实施分级管理，统一评审；建立基建工程初步设计复核（点评）制度，对初设审查、批复中的不足及时进行梳理分析，定期组织建设、设计单位召开初步设计复核（点评）会。通过加强评审管理，全面提高工程设计质量。（四）引入施工图审核机制随机抽查有代表性工程，从设计单位执行通

19、用设计、通用设备、标准化工艺设计应用入手，结合“规范”、“强条”、“反措”和“质量通病”的规定和专业配合等方面内容，对施工图设计阶段存在的不足进行全面梳理，并在应用中不断优化、完善标准化设计成果，形成执行和优化的良性循环。浙江公司将以本次会议为契机，充分借鉴兄弟单位的宝贵经验，对全面加强工程质量管理专项活动进行全面总结，进一步提升浙江公司电网建设水平。谢谢大家！加强基建物资全面质量管理华北电网有限公司2010年11月26日根据会议安排，我代表华北公司做“加强基建物资全面质量管理”的交流发言。8月下旬以来，华北公司按照国家电网公司总体部署，积极组织、有效推进全面加强工程质量管理专项活动。公司基建

20、、物资、生产、安监等部门以及所属建设管理、施工、监理和物资供应单位严格按照公司制定的活动方案和“四全一闭环”的要求，落实工作责任，开展检查整改和督查活动，工作取得了明显的成效。下面，我就华北公司加强基建物资质量管理方面的做法和经验汇报如下。华北公司长期以来致力于建立完善的基建物资全面质量管理体系。结合质量专项活动的开展，进一步落实基建物资质量管理责任，以“全覆盖、无死角”为管理目标，构建了“统一计划、统一实施、统一标准、统一奖罚、统一信息”的“五统一”供应商产品质量监督管理体系，形成了合同、采购、监造、验收、调试、运行等环节的质量管理链条，推进供应商绩效评估结果与招标采购、合同付款的联动，逐步

21、提高了入网设备的质量。为建设坚强智能电网提供了可靠保证。一、落实责任，强化设备质量全过程管控华北公司为加强设备质量管控，明确了基建、物资、安监等相关部门的管理职责和工作要求，强化了设备采购、监造、验收等关键环节的质量管理，发挥基建、生产等职能管理部门的技术优势，充分参与物资采购流程全过程管理，最终目的是提高产品质量。二、完善体系，加强供应商产品质量监督建立统一的组织管理体系。华北公司成立了供应商产品质量监督领导小组，在建设管理单位成立供应商产品质量监督代表处，并与物资部门形成联动模式，组成自上而下多方参与的统一组织管理体系，在质量监督管理工作中充分发挥了各职能管理部门的组织协调作用，保证了产品

22、质量监督工作的高效开展。制定供应商产品分类管理策略。对于国网公司驻厂监造范围内的供应商产品按照国网公司有关规定执行。对于国网公司驻厂监造范围之外的供应商产品，根据供应商资质情况、生产条件、技术水平、管理水平和产品实际使用情况，采用文件认证、现场认证和产品安装运行事故认证等三方面评价方法，按照综合成绩确定不同供应商产品的分类监督管理策略，做到管理力度宽严相济。实施产品质量信息全过程管理。物资部门组织修编了供应商产品质量监督相关管理办法，组织编写了华北公司质量管理抽检标准手册（共四十册），提高了公司质量监督工作标准化、专业化操作水平。同时开发了信息系统，实现了质量监督计划管理、监造抽检的实施和供应

23、商评估的信息化，加强了对现场验收、安装调试、生产运行等阶段供应商产品质量信息管理，全面整合了全过程质量信息，有效指导监造抽检工作，为基建物资质量分析提供了保障。注重监造专家队伍的建设管理。充分利用公司基建、生产、物资、科研等人力资源组建监造专家库，与中国设备监理协会合作举办监造专家培训，向考试合格人员颁发执业证书，实现了设备监理工程师持证上岗。今年加大了监造工作力度，共组织了82人次的抽检工作，在实践中提高了广大监造人员质量管理意识和管理水平。三、细化合同，提高物资供应质量和服务水平精心组织技术协议谈判，提高合同签订质量。在招投标文件技术规范的基础上，组织公司基建、生产有关专家与中标供应商进行

24、技术协议谈判，进一步明确技术细节，细化合同中质量事件和违约责任，为后续物资合同的履行打下良好基础。积极开展合同评价，督促供应商加强物资质量管理。加强供应商履约跟踪和协调督促力度，积极收集相关单位对供应商产品质量及服务情况的意见，开展合同评价，对供货质量不合格和服务表现较差的供应商做出警告、罚款、取消投标资格等处理，并将评价结果纳入供应商关系管理，实现与招标采购工作的联动，反向督促供应商积极提高物资供应质量和服务水平。四、严格把关，确保现场物资设备质量严格到货验收程序，把住现场质量第一关。建设单位会同物资部门组织监理、施工单位和物资供应商对每一批到货物资进行开箱验收。若存在重大缺陷时，建设管理单

25、位和物资部门在现场组织召开专题会议，分析发生质量问题的原因、性质和确定消缺方案。按照全覆盖无死角的质量管理要求，物资部门组织参建单位在施工现场进行抽检，委托专业检测机构进行材质、力学等方面试验，保证工程所用物资符合电网质量及国家质检的有关要求。严格设备安装调试，及时解决质量问题。设备安装调试阶段，严格按照技术规范进行过程质量控制。如出现质量问题，现场物资代表及时通知供应商派专业人员前往现场进行质量问题确认和消缺；对需要返厂维修的物资，由物资部门组织各专业部门到厂参加解体见证，共同商定整修方案，保证物资质量的可靠性。五、加强管理，建立供应商关系管理体系供应商是设备的制造者，加强对供应商的管理是保

26、证基建物资质量的源头。华北公司已经初步建立起供应商关系管理体系，包括供应商的资质评价、绩效评估和供应商分类三个方面。供应商资质评价是从供应商基本情况、财务状况、技术水平、质量管理能力、服务能力五个方面进行资质评价。把好供应商入口关，对不合格供应商提供预警。供应商绩效评估是从质量、成本、交付与服务、产品开发、管理与系统5个维度，对供应商采购、产品生产、合同履约、安装调试、运维等环节的绩效表现进行评估。绩效评估数据来自合同履约、质量监督管理等业务系统，实现对供应商的动态管理。供应商分类是根据供应商绩效表现和依存关系，将供应商分为战略供应商、优选供应商、一般供应商、预控供应商。制定差异化管理策略：对

27、于战略供应商，发展和强化长期战略协作关系;对于优选供应商，发展长期协作关系，促使和鼓励其向战略供应商发展;对于一般供应商建立短期交易性关系，加大整合力度，减少该类供应商管理成本；对于预控供应商，因其可能存在质量、交付、服务等问题，绩效较差，进行重点监控；对于严重质量问题和严重违约供应商，进行黑名单处理。建立供应商评估结果与招标采购的联动机制。供应商资质评价和供应商绩效评估结果直接应用于招标采购商务得分和技术得分,实现闭环管理。同时将安装、调试及运行中发现的重大设备质量问题及时向国网公司物资部反馈，在招标时采取限制授标、暂停授标等处理措施。总之，华北公司通过全方位推进质量管理专项活动，构建物资全

28、面质量管理体系，扩大了物资质量监控范围，在监控环节上，从制造扩展到安装、调试、生产运行等阶段；在监控策略上，从单一监造模式扩展到对多样化产品采用不同管理策略和监控方法，加大对供应商管控力度；在管理上采用信息化手段，整合全过程质量信息。目前，华北公司初步形成了统一有效的基建物资质量管控闭环管理体系，强化了对供应商的管理，增强了其提高产品质量的自觉性。今后，我们将按照国家电网公司的统一部署，认真贯彻落实好本次会议精神，继续深入推进“全面加强工程质量管理专项活动”，落实管理责任，夯实管理基础，强化现场管控，全面提升华北公司工程质量管理水平，为建设坚强智能电网做出更大的贡献。谢谢大家！以创优质工程为引

29、领，促施工质量水平提升华中电网有限公司2010年11月26日根据会议安排，我代表华中公司就创建优质工程，提升施工质量水平情况作交流发言。“百年大计，质量第一”，在基建管理工作中，华中公司坚持以创建优质工程为引领，以基建管理标准化为抓手，加强质量的全过程管理，工程内在质量和外观工艺水平逐步提高。2007年以来，500kv水潜线、北碚变，先后获得国家电网公司质量管理流动红旗；500kv水布垭站、水潜线、平洛线，获得国家优质工程。特别在重庆500千伏北碚变的建设工作中，通过全面创优策划，推行标准工艺，加强通病治理，探索管理创新，在施工质量管理上取得了较好的成效。下面，结合北碚变工程的有关情况，介绍华

30、中公司加强施工质量管理的一些做法。一、加强工程创优策划，通过“走出去、引进来”学习先进经验 高度重视工程创优策划工作，瞄准国内一流水平，认真编制创优规划，做到创优目标明确、方案因地制宜、措施有的放矢。工程开工前，明确创优总体目标，业主项目部制订了详细的创优策划，各参建单位制订切实可行的创优细则，将质量控制目标和措施分解落实到每个分部、分项工程。采取“走出去、引进来”的方式，组织各参建单位技术骨干到国内多所先进变电站参观学习，体验新型创优思路，学习先进施工经验，获取可行创优措施；聘请业内专家到现场进行施工质量和创优培训，帮助查找问题，提出改进意见，对工程施工质量提高和优质工程创建，起到了较好的推

31、动作用。二、积极推行基建标准化管理，强化三个项目部建设制订业主项目部、监理项目部、施工项目部标准化管理实施细则，明确人员配置和工作职责，规范管理工作流程，确保工程质量保证体系和监督体系健全完善，并有效运转。督促监理项目部发挥好“四控两管一协调”的职能作用，落实重要部位、关键工序、隐蔽工程的见证和旁站监理工作要求，做到有问题早发现、早纠正、早处理。组织施工项目部积极开展质量通病的研究及防治工作，编制质量通病防治措施，在施工中严格执行，确保了质量通病得到有效治理。定期组织开展创优自查评价，对创优细节实施不到位的，及时进行纠偏，确保创优工作成效。三、开展各项竞赛活动，夯实质量管理工作基础一是深入开展

32、质量流动红旗竞赛活动，成立了以公司分管领导为组长的流动红旗竞赛领导小组，加强对竞赛活动的组织领导。各单位积极响应，踊跃参与，以加强质量管理为主题，开展了形式多样的宣贯培训、自查整改、巩固提升工作，有效提高了各级人员的质量意识，增强了工作的积极性和主动性。二是针对500kv资阳变、北碚变的规模、工期、建设环境大致相同的特点，组织开展了资阳和北碚变工程，安全质量对口竞赛活动。各项目部之间、各施工班组之间，通过“赛安全、赛质量，赛管理、赛创新”，相互学习，相互交流，取长补短，共同提高，形成了人人讲创优、班组赛质量的“比、学、赶、超”良好氛围，夯实了质量管理工作基础。三是针对农民工安全质量意识较淡薄、

33、施工工艺不精细等特点，成立了农民工夜校，进行安全质量通病预防、施工工艺等方面的培训，激励农民工参与竞赛和技术比武活动，提升农民工的安全质量意识，将安全质量管理落到实处。四、大力推广应用标准工艺，积极创新工艺亮点一是对所有施工工序均实行“策划先行、样板引路”。在站内围墙、电缆沟、基础、道路、屏柜、二次接线等重点部位施工前，首先制作实物样板，并对“样板”进行评价、分析工艺偏差的原因、提出改进措施。其它不易做实物样板的施工工艺，均采用图片样板形式，进行工艺质量培训和验收。做到所有工序和施工工艺都按样板进行控制，确保了工艺统一、规范高效。二是成立qc小组开展施工工艺技术攻关，有效解决了施工质量控制的重

34、点、难点问题。其中，“提高外露基础感观质量”、“提高清水围墙的施工质量”、“提高设备基础预埋件安装质量”三个qc成果获得了2010年重庆市电力行业协会qc优秀奖。三是贯彻“两型一化”方针，结合工程特点，集思广益开展工艺创新。在北碚变电站工程的建设工作中，针对当地出产的红色页岩烧结砖，色泽不匀、尺寸不一的问题，引进压制砖工艺，有效消除了泛碱现象，保证了清水墙的观感效果；广泛采用玻璃钢模具制作预制构件，围墙和所有沟、池压顶、电缆沟盖板、小型设备基础，全部实现工厂化生产；全站圆形基础、保护帽，采用自创热熔法加工高分子塑料线条圆弧倒角工艺、外露基础采用定制塑料线条倒角施工工艺，有效避免了棱角的损伤，成

35、型效果自然美观；挡土墙、护坡分别采用当地出产的青砂岩石板、土工格镶贴青砂岩砌筑，并统一对缝，设置隐蔽式排水孔，在青草萌出后成为现场靓丽的风景。五、强化内在质量控制，提升项目功能水平一是加强设备监造，严把设备入场关。通过业主项目部，加强设备质量控制，提高设备到货质量。针对变压器多次出厂试验不合格情况，强化业主话语权，促使主变生产厂家从根本上消除质量隐患。在发现gis组合电器的法兰盘连接螺栓长度偏短，不满足有关规范要求后，及时联系设备厂家，对全站1200多个不符合要求的连接螺栓进行了更换。二是开展科技攻关。改进金具形式，将普通型间隔棒优化为圆弧防晕型间隔棒，并在管母线引下线的接线板处，加装防晕板。

36、经重庆大学高压试验室试验结论显示，采用防晕型间隔棒后，起晕电压由265kv提高至330kv；管母引下线接线板处加装防晕板后，起晕电压由93kv提高至143kv。且在同等电压情况下电磁环境噪音，由原来的75分贝降低到46分贝，降低电晕损耗和电晕噪声，达到了环境影响最小化。三是贯彻落实国家电网公司加强功能质量控制的精神，认真开展电气试验质量策划，提高电气试验质量。针对北碚变工程，编制了专项电气试验质量控制方案，严格电气试验项目和调试质量，从试验组织机构、试验设备、试验方法、试验环境等环节进行控制，保证设备各项功能参数满足设计要求，确保电气设备试验质量，提升项目功能水平。六、加强工程验收管理，提高工

37、程移交水平一是编制华中电网公司变电站工程竣工验收实施细则和验收标准表格库。对每个设备形成竣工验收卡片，消除验收死角，规范工程验收过程，做到验收检查工作的规范化和标准化。二是提高验收比例，严格各级验收管理。施工单位三级验收比例达到100%，监理验收抽检比例达到30-50%，业主验收抽检比例达到15-20%，生产验收比例达到100%，有效保证了工程缺陷的检出和消除，切实把好验收关。三是加强缺陷整改闭环管理。由业主、建设、监理、施工四方签证形成缺陷清单，进行闭环管理，及时消除遗留缺陷，确保零缺陷移交生产。华中公司在基建管理工作上取得的成绩，离不开国家电网公司基建部的正确领导，离不开各兄弟单位的大力支

38、持。同时，我们深知，质量管理是基建管理工作永恒的主题。华中公司将以本次会议为契机，认真贯彻会议精神，充分借鉴兄弟单位的宝贵经验，取长补短，进一步提升华中公司基建管理水平，为建设坚强智能电网做出应有的贡献！谢谢大家！把握缩小差异的切入点，全面提升工程质量水平安徽省电力公司2010年11月26日根据国家电网公司全面加强工程质量管理专项活动实施意见的要求，安徽公司迅速行动、周密策划、全面部署，按要求成立活动组织、明确工作职责、制定活动方案，依照学习动员、排查整改、总结提高三个阶段有序推进专项活动深入开展。为了将专项活动的各项要求落到实处，确保活动取得实效，活动伊始，安徽公司组织建设管理、设计、施工、

39、监理单位以及质量监督中心站认真解读“专项活动实施意见”，把握精神实质，客观认识安徽基建工程质量面临的形势和任务，认真总结和提炼基建质量管理的成熟经验，深入分析当前基建质量存在问题及其根源，从缩小质量意识、质量履责、管理能力、实体质量、工程档案等五个方面的差异着手，将“缩小差异、全面提升”作为主题融入质量专项活动，努力提升基建质量管理能力和工程质量水平。一、 缩小质量意识差异思想是行动的先导，为切实提高工程建设质量，首先必须解决基建系统各级人员对工程建设质量的认识，正确处理质量与效益、进度、安全的关系，牢固树立“今天的工程质量是明天电网的安全”的理念。一是缩小各级领导质量意识差异。活动期间，组织

40、各级领导进行现场观摩交流。省公司分管领导带队，建设管理单位基建负责人，设计、施工、监理单位主要负责人参加，对在建工程进行巡回检查观摩，亲身感受质量工作现状，体会之间的差异。举办基建质量管理论坛，基建系统领导亲自撰写质量专题报告并登台发言，交流对质量与市场、质量与企业发展关系的理解，畅谈对质量工作的认识和打算，并对工程质量做出郑重承诺，公司编制质量管理文集，促进各级领导把质量工作放在更重要位置。二是缩小员工质量意识差异。召开专项活动全员启动视频会，将质量意识灌输给每一位员工；各单位结合自身特点开展形式多样的活动，努力营造良好的质量专题活动氛围，形成“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量” 的

41、良好基建质量文化，如举办“质量在我心中”演讲竞赛、“我为质量献一策”质量工艺专题征文、监理月度质量工作评价等活动，以活动简报、网站、专栏的形式及时总结经验，表彰先进，大力宣传加强工程质量管理的现实意义；以例说理，结合公司系统内外工程质量正反案例，加强员工质量思想教育，激发员工的责任感和使命感。二、 缩小质量履责差异从某种意义上说，评价标准决定履责行为，为促进各单位切实把各项工程质量管理要求落实到位，缩小各单位间质量管理差异，经过调研分析，借鉴有关风险管理评价办法，制定发布了安徽省电力公司输变电工程质量工作评价管理办法，明确评价范围、方法、周期、评价主体，依据建设管理、设计、监理、施工各参建方在

42、项目建设中的质量责任，编制了安徽省电力公司输变电工程质量工作评价手册，明确评价内容、标准、依据、方式、计分原则，细化量化质量责任，定期进行检查评价，形成评价报告，提出改进意见和建议，同时进一步完善各级人员质量责任制，结合项目质量评价，形成工程参建单位、项目、参建人员“三位一体”的评价体系，促使不同地区不同项目各级管理人员的质量履责状况统一到一个水平线上。三、 缩小管理能力差异一是提高参建单位的质量管理能力。健全和完善单位的内部质量管理体系，要求各单位结合内外部评审和企业自查情况，及时进行闭环整改。省公司组织质量管理联合检查组，开展专项督查，对建设管理单位及所属设计、监理、施工企业的质量管理工作

43、进行专项检查，抽查质量工作的组织落实、责任制落实、培训落实和资源落实情况，查出的问题逐一落实整改。17个建设管理单位结合自身实际情况，整合单位资源，加强建设全过程的质量管理，将工程前期质量管理、设计质量管理、设备质量管理作为重点工作。设计单位对近3年来建设项目进行设计质量专访，收集问题、分析总结，编制设计问题汇编，引以为戒，避免在今后设计中再次发生；开展“每周一学”活动，学习贯彻上级质量要求，在设计阶段落实强制性条文执行和质量通病的防治。监理单位转变管理体制，明确将安全、质量监理放在工作的首要位置，17个地市公司分别成立监理站，进一步理顺管理关系、充实监理资源，项目现场质量监理作用得到发挥。送变电公司修订三级验收管控办法，消除质量管理薄弱环节。二是提高人员素质。重点是强化教育培训和加强学习交流，省公司分别组织对业主项目部经理、质量专责和总监理师进行管理培训，426人受训；组织不同地区间进行互查，促进相互学习，取长补短；送变电公司出台奖励政策，如：对取得一级建造师资格的员工给予10000元的奖金，鼓励管理人员加强自