培训企业再造与人力资源管理再造PPT学习教案

1、会计学1培训企业再造与人力资源管理再造培训企业再造与人力资源管理再造第1页/共76页第2页/共76页第3页/共76页第4页/共76页第5页/共76页第6页/共76页第7页/共76页第8页/共76页第9页/共76页第10页/共76页第11页/共76页法与实施6. 问题与交流第12页/共76页第13页/共76页人力资源整合运作人力资源整合运作愿景愿景使命使命企业文化企业文化企业战略企业战略 企业组织结构企业组织结构(职能职能/人员人员/角色角色)人力资本要求人力资本要求组织/员工培训开发人员聘用/配置员工激励回报绩效管绩效管理理企业现实企业现实规模/阶段 行业/产品股东期望 学习能力 资源量环境现

2、实环境现实市场竞争经济状态社会/政治自然资源基础设施第14页/共76页n经营决策层的聘任期通常都在5年左右.第15页/共76页第16页/共76页第17页/共76页企业战企业战略目标略目标关键成关键成功指标功指标绩效衡绩效衡量指标量指标绩效绩效期望比期望比报酬报酬分配分配员工绩效管理系统员工绩效管理系统 目标目标制定制定约合约合实施实施绩效绩效评估评估报酬报酬分配分配部门部门/ /团队团队企业层面企业层面员工员工财经面运作面行为面为客户为股东为员工为经营层为供应商为社区创造价值第18页/共76页, 力资源开发利用的实现.n现代企业经营效益的实现取决于员工绩效的实现.第19页/共76页第20页/共

3、76页第21页/共76页第22页/共76页n人高生产率，实现了企业员工队伍的竞争优势。第23页/共76页第24页/共76页6. 工作精简(Work Out)7. 企业文化建设与企业文化变革(Culture Building / Culture Change)第25页/共76页第26页/共76页佳发挥。第27页/共76页/员工离职管理/员工流动监控/员工保留监控第28页/共76页第29页/共76页第30页/共76页第31页/共76页n不同的企业根据自身体制/行业特点/企业发展阶段/和企业环境形成各具特色具体的“论绩定薪”体系.第32页/共76页第33页/共76页第34页/共76页第35页/共76

4、页第36页/共76页第37页/共76页员工绩效管理系统员工绩效管理系统 目标目标制定制定约合约合实施实施绩效绩效评估评估报酬报酬分配分配第38页/共76页为确保员工认同业务目标并能够有效实施执行, 经理需要与其形成心理签约, 并不断地指导/推动进展.第39页/共76页第40页/共76页:n1) YOU GET WHAT YOU MEASURE.n2) YOU GET WHAT YOU PAY FOR.第41页/共76页第42页/共76页第43页/共76页第44页/共76页第45页/共76页5. 企业人力资源管理的再造方法与实施6. 问题与交流第46页/共76页第47页/共76页n企业业务流程再

5、造, 势必要求人力资源的重整和深入开发.第48页/共76页岗位工种类别.n若干年内, 企业人力资源要经历重大变革与调整.第49页/共76页第50页/共76页第51页/共76页第52页/共76页第53页/共76页n组织发展项目领导和实施n离职面谈，员工流动监控n提议并领导实施员工保留策略第54页/共76页第55页/共76页5. 企业人力资源管理的再造方法与实施6. 问题与交流第56页/共76页第57页/共76页第58页/共76页合效益5. 人文企业平台：倡导人文价值理念，领导企业增值流程。第59页/共76页n定和建设，可以变被动执行为主动支持，将问题解决在未发生之前。第60页/共76页统运作就会事半功倍。第61页/共76页n组织建设要求企业有凝聚力，有号召人才的商业理念和企业文化。第62页/共76页n优化的企业文化是企业品牌的真正内涵，是所有企业业务活动的灵魂和指导思想，具有巨大的商业价值。第63页/共76页念凝聚企业/追求共同商业(人文)理念的合伙制顾问公司，是人文企业现阶段的个例。第64页/共76页第65页/共76页第66页/共76页第67页/共76页第68页/共76页第69页/共76页第70页/共76页, 业务决策和业务行为, 影响到产品, 客户, 销售