战略和细节谁决定成败

1、战略和细节 谁决定成败一一经理人领导力脱产培训班九期辩论赛2007-09-18是战略决定成败还是细节决定成败？9 9月1717日晚上，清华领导力脱产班（九期）学员围绕这个问题展开了激烈的辩论。本次辩论赛分观点陈述、盘问、自由辩论、总结陈词、观众提问五个环节。正方所持的观点是战略决定成败”，反方则坚持细节决定成败”。首先，双方一辩分别阐述了己方的观点。 正方认为，说细节决定成败其实是对企业家的 一种误导，因为细节强调的是追求完美，但完美是达不到的。在细节与战略的关系问题上， 战略应处于主导地位，细节服务于执行，而执行服务于战略。反方也毫不示弱，一开始就鲜明地提出：战略的正确制定来源于对细节的研究

2、，而制定了正确的战略之后，执行阶段更需要对细节的关注。我们的社会不缺少空想者，缺少的是精益求精的执行者。经历了盘问阶段后，自由辩论更是把整场比赛带入了高潮。双方辩手唇枪舌剑、各执一词，以下是辩手们部分精彩的辩驳：反方：正方辩友把战略定义为目的，那目的要不要经过论证？论证是不是细节？正方：如果前期的调研都是细节的话，那它是为谁服务的？反方：我们不否决战略的重要性，但我们认为，战略制定了以后不是一成不变的，它需要在执行过程中不断修正，对战略的修正需要细节来保证。正方：战略是目的，它需要细节来保障，就好像人活着要吃饭，但又不是为了吃饭！反方：三峡工程论证了 100100年，为什么要论证100100年

3、？ 正方：论证是为了决定工程上马还是不上马，你说它是细节还是战 略？ 在总结陈词阶段，正方主要从三个方面重申了战略与细节的关系：战略是全局， 局部应服务全局；战略是策划，细节是执行；战略是高层决定，而细节是低层执行，因此， 战略决定细节。反方则利用联想和 TCLTCL同样是拓展国外市场， 但一成一败的例子支持自己的 观点：细节是战略之父。辩论结束后，清华大学领导力培训部项目主任任杰老师对整场比赛进行了简单点评，充分肯定了辩手们的表现，同时指出，真理不辩不明，培训部组织辩论赛的目的就是希望学员们结合所学知识，就管理中的某些问题展开充分讨论。最后，正方以团体总分7878分的成绩赢得了本场辩论赛，正

4、方一辩王子成获得“最佳辩手奖”。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰

5、能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也kir臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治