




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中国制造业低成本运营战略*课前自评*学习课程O*查看考试结果*360度改进计划*360度改进评估*改进实施报告考试得分93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得9.0学分!单选题正确1.从战略上看,关键的支撑因素是:1.低成本战略2.低价格战略3.人才战略4.质量战略正确2.浪费一般隐藏在:1.rA宣传费用2.财务费用3.管理费用4.质量费用1.rA财务概念2.rB经济学术语3.C管理概念正确3. 企业建设最重要的一项工作是:1.打造优秀的品牌2.创造适应公司战略的理念3.建立良好的制度4.制造优秀的产品正确1.4. 准时生产的基本原则是:材料随时供应2.材料的补充应该由消
2、费量决定3.4.建立优秀的供应商体系材料及时补充正确5. 衡量生产性成本高低的标准是:2.B企业动用设备的生产力的高低3.r c企业管理水平的高低4.越 D企业动用资源的生产力的高低正确6.使命和价值观一样,关键在于:1.与众不同2.可行3.真实4.正确明确7.国内制造业企业目前普遍采用的成本计算方法是:1.制造成本计算法2.弹性边际成本法3.4.成本归集法 成本分配方法错误8.经济成本是:4.厂D文化概念正确9.福特生产模式的支撑是:1.流水线、精益生产、科学管理2.流水线、规模经济、人性管理3.流水线、规模经济、科学管理4.精益生产、规模经济、科学管理正确10.成本控制的重点是:1.揭示和
3、分析成本差异2.消除浪费3.降低废品率4.提高工人积极性正确11.杰克韦尔奇为保证六西格玛实施而采取的策略包括:2.沟通、围绕目标的考评和黑带来指导4.沟通、围绕目标的考评和培训1.rA沟通、培训和黑带来指导3.rC培训、围绕目标的考评和黑带来指导正确12.卓别林摩登时代的绩效指标是:1.设备的先进性2.产品的性能3.产品质量4.生产线的产出正确13.杜绝浪费的三个步骤是:1.标准作业、标准流程、标准作业工序2.标准流程、标准作业图、标准作业工序3.标准作业、标准作业图、标准操作4.标准作业、标准作业图、标准作业工序3.rC结果导向的方法正确14.绩效管理是一种:1.效率导向的方法2.品质导向
4、的方法4.过程导向的方法正确15.目前应用较为普遍的成本计算方法是:1. 厂A成本分配方法和弹性边际成本法2. r |b制造成本计算法和成本分配方法3. 忖C制造成本计算法和弹性边际成本法4. 厂D成本归集法和弹性边际成本法沁园春雪北国风光,千里冰封,closecloseclose里雪飘。望长城内外, 下,顿失滔滔。惟余莽莽;大河山舞银蛇,原驰蜡象, 比高。欲与天公试须晴日,看红装素裹,分外妖娆。江山如此多娇,引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。亠代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣,数风流人物,还看今朝。出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊
5、,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。能”,是以众议举宠为督:将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰 愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先
6、汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年旅游管理专业职称考试题及答案
- 2025年职业技能培训考试试卷及答案讨论
- 2025年国考公务员面试模拟题及答案
- 2025年工程项目管理考试试题及答案解读
- 2025年网络安全师资格考试试卷及答案
- 2025年卫校护理专业入学考试试卷及答案
- 公共交通枢纽施工图深化设计及咨询服务协议
- 婚前个人财产确认及分割补偿协议
- 网络大电影联合投资合作协议范本
- 生命科学领域数据专有权许可协议
- 冷库方案报价
- 2024年湖南湘江新区投资集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 浙江省强基联盟2022-2023学年高一5月统测英语试题(解析版)
- 工贸行业高风险领域专项整治清单
- 第九章-食品干燥机械与设备
- 医院行政年度工作总结
- 上海旅游介绍英文 课件
- 2023年荆州学院教师招聘考试笔试题库及答案
- 中国近现代启蒙思想家严复
- 云南省瑞丽市房地产市场调查报告
- 金丹生物新材料有限公司年产7.5万吨聚乳酸生物降解新材料项目环境影响报告书
评论
0/150
提交评论