安全生产精细化管理大讨论“五查五看”自检报告

1、安全生产精细化管理大讨论“五查五看”自检报告自我部开展“精细化管理大讨论”，我科按照部要求于1212月1111 日组织科内人员举行“转变作风、更新观念、查摆问题、提升素质” 的深化精细化管理大讨论，此次讨论针对 20142014年安全科具体工作进 行分析并制定工作方法，同时通过“五查五看”内容，对照查找自身 在问题，加以改正。通过讨论，科内职工开展了热烈的自查自看， 对照活动要求和全 年工作，发现了自身很多问题，先向领导汇报如下:1 1、工作作风还需加强，进一步树立安全管理第一责任人的责任意识存在问题：作为安全员成长起来的安全管理者， 更多的愿意去现 场，查查问题，看看隐患，对安全制度执行和安

2、全基础管理面对的难 题，不愿扑下身子做深入调查研究，不能集中精力静下心来思考一些 深层次管理层面存在的问题，对出现的问题只能提出现场整改的措 施，不会考虑从管理上如何提出有针对性的对策，缺少实际效果。缺 乏不进则退的紧迫感，主动实干精神欠缺。在工作上不注重创新，满 足现状，仍凭过去的习惯、经验开展工作。解决方法：转变只看具体事儿，不管制度落实的工作方法，要在工作中逐步养成看到问题就看到问题背后的管理、制度执行缺失的习 惯，有意识的从具体问题中发现、查找管理漏洞。在安全管理中，逐一落实安全管理 谁来负责、负什么责、怎样负责、不负责怎么办”的问题。在工作中真正站在安全管理第一责任人的角度来思考问题

3、。20132013年截至1111月安全管理共检查出问题点263263项，其中安全设 施缺陷6161项、基础管理台账问题3232项、工作票检查2424项、动火管 理1414项、个人违章9 9项，纵观全年检查问题发现今年查出的问题点 大部分还是流于表面的一些基础设施， 检查内容存在一定的偏差，没 有从深层次安全管理方面进行检查，明年将重点对人员违章、两票一 卡的执行情况、制度落实情况进行重点检查和考核。重点加强对周检 查过程中发现的典型、严重、反复出现的问题点、重点制度落实不到 位的问题进行通报考核，这样可以使车间充分意识到问题的根源和严 重性，从而加强对本车间自身对类似问题的反复检查， 目的就是

4、不再 发生重复问题。安全科作为我厂安全管理第一责任人， 需要将安全管 理的压力传递到车间、班组，带动车间认真履行本单位安全第一责任 人的职责。2 2、在执行上下功夫，安全管理需要铁的手腕存在问题：在工作中总是认为大家在一起共事，低头不见抬头见。碍于面子，有了问题更倾向于私下沟通，不愿意上升到管理考核的层 面上。这种做法，不但造成各种规章制度丧失了应有的约束力，也助 长了车间违章违纪的侥幸心理，久而久之，为安全生产埋下了隐患。今年发生两起触电事故，非常典型的违章作业，事故性质非常恶劣, 后果不堪设想。解决方法：20142014年要以铁的措施、铁的纪律、铁的手段强化安 全生产，加强通报形式的考核模

5、式，对存在的问题，从管理上找原因,严肃考核，严格落实各项制度，真正做到领导要求的“想到、做到、 盯住”不放过任何一个问题。贯彻把“小事放大”的理念，制度规 定的内容就是红线，任何人不允许跨越，做到严字当头，重奖重罚;耐心细致，不留死角。让全体员工逐渐树立起严肃的安全意识、责任 意识。3 3、强化标准，安全管理要有法可依存在问题：在安全管理中还存在经验主义， 认为自己干了这么多 年的安全管理了，很多法律法规了解的很清楚。实际上，随着国家安 全管理的逐步加强，各种标准制度也在逐步完善。对法规、标准的熟 练掌握程度还远远不够，只了解大概，没有真正的读懂、吃透，这就 导致了在实际工作中，遇到较真的时候

6、出现拿不准、拍不了板的现象。解决办法：建立标准意识，加强法律法规的学习，不能凭经验做 事，而是要按标准管理，把现场实际与法规、标准进行对照，查找不 足，真正做到安全管理标准化，只有这样才会以不变应万变，满足各 级检查要求。做到“安全管理制度化、安全行为规范化、安全责任法 制化、安全设施标准化”。4 4、加强学习，安全管理不能有短板存在问题：按照目前我科技术水平来看，电气管理是严重的短板, 发生的两起触电事故，暴露出我科对电气安全管理缺乏基本的认知, 存在由于缺乏电气知识而形成管理盲区，制约了电气专业安全管理的 水平。电气是我部生产系统的重要组成部分， 目前我科管理人员普遍 存在电气知识缺乏。导

7、致电气类两票一卡的执行上，电气安全技术规北国风光,里冰封,万里雪望长城内外，惟余莽莽;大河山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试定的各种安全措施必要性，严重性的审查不到位。解决方法：在科内营造学习氛围，每周给科员不知作业，进行全 体人员的专业安全知识学习。组织科内职工从电气基本常识入手， 学 习电气规范，了解电气安全要求，利用现场检查的机会，带着问题与 电气运行人员、点检员交流、学习，了解设备基本构成，重点操作的 安全要求、注意事项，丰富自身业务知识，才能对照现场发现更深入、 更准确的问题、提出更为专业的解决方案。沁园春雪顿失滔滔。比高。须晴日，看红装素裹，江山如此多娇，引无数英雄竞折腰败军之际，奉命

8、于危难之间，尔来二十有一年矣。亠代天骄，成吉思汗，只识弯弓射俱往矣，数风流人物，还看今朝。先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣能”，是以众议举宠为督:惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。大雕。出师表两汉：诸葛亮不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下

9、：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于