大学生创新创业教程企业法律形式的种类

1、主题二企业的注册流程主题一企业法律形式的种类主题四进行创业管理主题三企业创立的法律问题主题六企业管理创新主题五企业的营销模式主题一企业法律形式的种类一、个体工商户个体工商户是指有经营能力并依照个体工商户案例的规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的公民。主题一企业法律形式的种类二、 个人独资企业u（一）个人独资企业概述个人独资企业是指依法设立、由个人投资，财产为投资个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。主题一企业法律形式的种类二、 个人独资企业u设立个人独资企业应具备下列条件:（1）投资人为一个自然人，法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得进行投资申请设立个人独

2、资企业；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。主题一企业法律形式的种类二、 个人独资企业u(二)个人独资企业的优势主题一企业法律形式的种类二、 个人独资企业u（三）个人独资企业的劣势信贷信誉低，融资困难无限责任可持续性低财务规模有限缺乏企业管理主题一企业法律形式的种类三、合伙企业u（一）合伙企业概述合伙企业是指依法设立的、由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共负盈亏、共担风险，并对合伙企业承担无限连带责任的营利性组织。主题一企业法律形式的种类三、合伙企业u合伙企业设立的条件：（1）有两

3、个以上的合伙人，且都是依法承担无限责任者；（2）有书面的合伙协议；（3）有合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。主题一企业法律形式的种类三、合伙企业u（二）合伙企业的优势（1）出资人较多，扩大了资本来源和企业信用能力；（2）合伙人具有不同的专长和经验，能够发挥团队的作用，各尽其才，增强了企业的管理能力和综合竞争力；（3）资本实力和管理能力的提高，增加了扩大企业经营规模的可能性。主题一企业法律形式的种类三、合伙企业u(三)合伙企业的劣势无限连带责无限连带责任任容易造成内容易造成内部矛盾部矛盾合伙人财产合伙人财产转让与退出转让与退出困难困难主题一企

4、业法律形式的种类四、公司制企业是指依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。有限责任公司是指由五十个以下的股东出资设立，股东以其出资额为限对公司承担有限责任的公司，是以其全部资产对公司的债务承担责任的经济组织。股份有限公司是指公司资本以等额股份组成，股东以其认购股份为限对公司承担责任的公司，是以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。u（一）公司制企业概述主题一企业法律形式的种类四、公司制企业u（二）公司制企业的优势主题一企业法律形式的种类四、公司制企业u（三）公司制企业的劣势（1）双重征税问题。（2）公司制企业成立有较大的难度。（3）对公司制企业的管制较多。（4）大多数公司制企

5、业都是由职业经理人经营管理企业，在所有者和经营者之间存在着委托代理问题，因此，企业存在比较高的代理成本。主题一企业法律形式的种类五、创业者如何选择创业组织形式（1）经营定位(2)经营范围(3)资金实力和事业规模(4)团队组成情况、经营计划、组成人员权力责任的承担、营利模式和回收资金的周期等因素(5)注意事项主题二企业的注册流程一、企业的设立u（一）企业法人法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。企业法人成立的条件：依法成立；有必要的财产和经费；有自己的名称、组织机构和场所；能够独立承担民事责任。主题二企业的注册流程一、企业的设立u（二）开业登记1.开业登

6、记的基本条件第一，开业者要符合国家规定的开业条件第二，备齐相关法律文件2.开业登记的基本程序（1）个人独资企业的登记（2）合伙企业的登记（3）有限责任公司的登记（4）股份有限公司的登记主题二企业的注册流程二、企业工商注册，申办营业执照名称预先核准购买经营场所的印花税编写公司章程注册公司刻印公章去银行开立基本户主题二企业的注册流程三、三证合一登记流程（一）申请人提交申请材料(二)工商部门办理工商登记（三）工商部门颁发“三证合一”执照（四）工商部门管理档案（五）申请领购发票主题三企业创立的法律问题一、签订协议在实践中，容易产生两个问题：其一，几乎所有的公司登记管理机关，即各地的工商行政管理部门为了

7、文件更加规范化，要求公司股东签署的公司章程都为标准版本，能够改动的范围很小，因此大多数的标准版本公司章程难以详述股东之间的权利、义务和责任；其二，公司章程作为设立公司时必须具备的法律文件，是公司设立的基础，主要用来规范公司的运作，而对于公司股东之间的权利、义务、责任则相对涉及较少。主题三企业创立的法律问题二、有限责任公司中的小股东利益保护1.利用合同、协议的法律约束力来限制大股东权利的无限扩张2.通过公司章程对大股东形成有效制约3.通过制定基本的管理制度制约大股东4.小股东应充分认识法律所赋予的权利并合理行使主题三企业创立的法律问题三、“挂名股东”与“实际股东”在公司法实践中，大致有两种“挂名

8、股东”：一种可以称之为“署名股东”，其对应的是“隐名股东”。股东身份的认定股东责任的承担主题四进行创业管理一、人力资源管理选人用人留人主题四进行创业管理二、营销管理贯彻服务营销理念，改善顾客关系优化营销手段疏通销售渠道选择市场主题四进行创业管理三、财务管理（一）成本控制（二）了解企业应缴纳的税收及工作流程（三）制定和分析各种财务报表主题五企业的营销模式一、传统营销模式u（一）传统营销模式的特点是最普遍的一种营销模式。传统的营销模式是先有了产品再寻找顾客。买卖双方基本上是面谈，或用电话邮件跟进。主题五企业的营销模式一、传统营销模式u（二）传统营销模式的弊端1.传统营销模式的基本思想是市场导向2.

9、传统营销模式满足市场个性化需求的成本过高3.传统营销模式满足市场需求的时间长、速度慢主题五企业的营销模式二、现代营销模式u（一）现代营销的概念第一种观念，现代营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的、以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。第二种观念，现代营销是一种“以消费者需求为中心、以市场为出发点”的经营指导思想。主题五企业的营销模式二、现代营销模式u（二）现代营销的内容学习营销学习营销互联网营销互联网营销环保营销环保营销主题五企业的营销模式二、现代营销模式u（三）现代营销的原则1.需求创造原则2.目标诉求原则3.非价格竞争原则4.流通网络化原则5.企业

10、主体性原则6.科学认识市场原则7.全面营销原则8.推拉结合原则9.社会责任原则10.创新原则主题五企业的营销模式三、现代营销与传统营销的区别观念不同方式不同产品不同环境不同主题五企业的营销模式三、现代营销与传统营销的区别主题五企业的营销模式四、4P与4Cu（一）4P的概念1产品2价格3渠道4促销主题五企业的营销模式四、4P与4Cu（二）4C的出现消费者消费者成本成本便利便利沟通沟通主题五企业的营销模式四、4P与4Cu（三）4C与4P的关系主题五企业的营销模式五、网络营销u（一）网络营销的概述网络营销的本质是一种商业信息的运行。所谓商业信息，可分解为商品信息、交易信息和感受信息三个要素。主题五企

11、业的营销模式五、网络营销u（二）网络营销的方式搜索引擎优搜索引擎优化化网店网店社会化媒体社会化媒体营销营销主题五企业的营销模式五、网络营销u（三）网络营销模式与现代营销模式的有机结合以微博营销为例注重准确的定位注重价值的传递企业信息的有效传递互动性要加强注重方法与技巧主题六企业管理创新一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅拥有较高的生产效率、足够高的质量甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭动力和源泉。其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，以比竞争对手更快的速度响应顾客全方位的需求，这不仅要求

12、企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。 主题六企业管理创新二、管理创新的主要内容及实现途径1.管理理念创新2.战略创新3.管理组织创新4.制度创新5.管理技术与方法创新6.企业文化创新7.管理模式创新8.人力资源管理创新主题一企业法律形式的种类四、公司制企业是指依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。有限责任公司是指由五十个以下的股东出资设立，股东以其出资额为限对公司承担有限责任的公司，是以其全部资产对公司的债务承担责任的经济组织。股份有限公司是指公司资本以等额股份组成，股东以其认购股份为限对公司承担责任的公司，是以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

13、u（一）公司制企业概述主题一企业法律形式的种类四、公司制企业是指依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。有限责任公司是指由五十个以下的股东出资设立，股东以其出资额为限对公司承担有限责任的公司，是以其全部资产对公司的债务承担责任的经济组织。股份有限公司是指公司资本以等额股份组成，股东以其认购股份为限对公司承担责任的公司，是以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。u（一）公司制企业概述主题五企业的营销模式二、现代营销模式u（二）现代营销的内容学习营销学习营销互联网营销互联网营销环保营销环保营销主题五企业的营销模式二、现代营销模式u（三）现代营销的原则1.需求创造原则2.目标诉求原则3.非价格竞争原则4.流通网络化原则5.企业主体性原则6.科学认识市场原则7.全面营销原则8.推拉结合原则9.社会责任原则10.创新原则主题六企业管理创新一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅拥有较高的生产效率、足够高的质量甚至灵活性已不足以保持市场竞争