公路工程建设施工管理探究.doc

1、公路工程建设施工管理探究工程建设论文 工程论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一摘要：伴随着时代的发展和进步，无论是工业发展需要还是人们 的出行要求，都使得交通运输行业必须不断发展，公路仍然是交通运 输的重要组成。所以近年来公路工程建设工作在如火如荼的开展着, 公路工程建设中，保障其施工质量，才能够发挥公路工程的优势，所 以公路工程建设方需要将工程建设施工管理水平提升。因此本文针对 公路工程建设施工管理工作展开了详细的分析，在明确公路工程建设 施工管理的必要性以及管理特征的基础上，反思了当前公路工程建设 施工管理过程中存在的问题，然后结合具体问题所在分析了提升公路 工程建设

2、施工管理的主要对策，旨在提升公路工程建设质量，促进我 国交通运输行业健康发展，推动市场经济水平不断提升。关键词：公路工程；建设；施工管理；质量时代的发展，促进了市场经济体制朝着完善的方向发展，公路是 国民经济发展的重要设施，发挥着至关重要的作用，公路工程是一项 复杂程度好，流动性强，施工周期长，受到外界因素干扰较大的工程， 所以现代公路工程建设施工管理的内涵比传统工程建设要复杂很多, 不仅受到施工技术、施工成本、施工组织等因素的影响，还涉及到参 谋、控制、咨询问题，探索出适合我国发展现状的公路工程建设施工 管理对策是关键。-、关于公路工程建设施工管理的必要性以及管理特点分析（一）公路工程建设施

3、工管理的必要性分析公路工程建设施工管理的必要性。保障施工管理水平是保障公路工程建设顺利开展的首要前提，公路工程施工管理包含很多细节,例如准备阶段，施工计划管理等等，不同的阶段有不同的特征，这就 增大了施工管理工作开展的难度，只有将施工现状考虑充分，制定出 有效的管理措施，将管理方案的积极作用发挥出来，才能够保障管理 质量。公路工程施工管理顺利展开，还需要做好施工现场的管理工作, 分析施工特点，重视细节管理，这样才能够真正保障施工质量，因此 开展公路工程建设施工，做好施工管理工作至关重要。（二）公路工程建设施工管理的特点做好公路工程建设施工管理工作，要在明确工程施工管理特征基 础上。了解充分这些

4、特征对于制定科学的管理方案有着积极的意义。 纵观当前施工管理，复杂程度越来越高，由于公路工程施工周期长, 沿线地理环境变化较大，所以增加了施工管理难度，对于施工管理提 出了更高的要求；其次公路工程施工周期往往比较长，这就要求在管 理过程中，需要将管理工作与施工周期紧密结合起来；施工流动性大 也极大的增加了施工工作的管理难度，再加上施工条件恶劣不利于施 工人员工作积极性的发挥，这一系列工作都导致公路工程建设施工管 理工作开展起来难度系数较大。二. 当前公路工程建设施工管理存在的几点问题（一）施工现场管理存在问题首先施工现场管理存在问题，施工材料管理不合理，施工质量检 测工作不到位，工程建设存在偷

5、工减料现象；施工进度缓慢，出现延 误工期的现象；施工建设工作没有和日常生活紧密结合起来，不能满 足人们H常生活的需要。（二）公路后期养护存在问题公路养护后期存在问题。当前我国公路建设发展迅猛，如果不能 结合时代发展的需要，仍然沿用传统的养护管理模式开展养护管理是 无法满足公路建设发展要求的，主要的不足表现在养护运行机制落后, 管理体系机械死板，养护定额缺乏规范性，养护技术性不高，养护人 员素质不高等，这些问题都是当前急需要改善调整的。（三）公路工程 管理存在问题公路工程 管理存在问题，主要表现在以下几个方面，首先相关人 员缺乏 管理理念，在公路工程建设中存在轻视 管理的思想，对于工 程前期的文

6、件收集工作不重视，导致收集工作不能顺利有序的展开, 建设项目收集工作也没有与项目建设进程协调一致；的完整性和系 统性无法得到有效的保障，一旦系统的整体性得不到保障，那么会出 现由于追赶进度导致违反建设程度的现象出现，导致一些环节失去制 约性；对于工程暗杆资料验收工作缺乏重视，管理工作是公路工程 建设管理的重要组成，而 人员无法有效的参与到项目的竣工验收工 作中，影响项目的完整性以及准确性。三、如何做好公路工程建设施工管理工作（一）结合工程实际，明确管理标准有效的开展公路工程建设施工管理，首先要结合工程实际，将管 理标准予以明确。保障各项管理工作顺利展开，一定要全而掌握工程 建设的各项要素以及相

7、关的规范要求，施工管理要求，质量检测标准 等等，明确管理目标的重要性，为工程建设点明方向，结合管理内容 明确人员配置，工程制度，相关责任范围等等。（二）做好工程成木的有效控制工作成本控制也是工程建设施工管理的重要组成，成木控制是建立在 公路工程质量得以有效保障的基础上的。合理的控制施工成本是保障 建筑企业经济效益的关键。施工成本管理作为公路建设施工企业管理 工作的重要组成，需要结合自身财务能力以及工程基本，将现金的管 理理念作为指导，不断完善成木管理体系，实现经济效益最大化。具 体从以下几点做起，做好材料成本的控制，合理的利用施工场地，制 定规范的进场规划，设备台班要合理安排，设备台班合理安排

8、和施工 进度有着直接的关系，所以应该合理的安排机械设备的使用顺序以及 使用时间，这样才能够将施工效率不断提升。（三）做好施工设备管理施工设备是公路工程建设中必不可少的组成，做好施工设备管理 工作也是保障公路工程建设质量的关键。现代科学技术水准不断提升, 各类新型机械设备大量涌现出来，推动了生产力水平的提升。公路工 程建设中涉及到的机械设备种类较多，其运行状态和使用状态与施工 效率、施工质量、施工成木等等都有着直接的关系，所以必须选择恰 当的维护管理方法，主要包括以下几点措施，首先轮班合理安排，结 合不同设备的各项性能指标合理的安排设备轮班，减少设备运行能源 损耗；严格控制设备操作，保障施工效率

9、，使得设备运行维持在好的 状态；定期检修，一旦有故障隐患出现能够第一时间发现并且排除; 做好H常保养工作，这是保障设备运行状态良好的关键，做好日常保 养能够减少设备的损耗，减少设备的折旧，将设备的使用寿命延长。（四）做好工程建设质量管理做好公路工程建设的质量管理工作，公路建设质量管理受到诸多 因素的影响，同时质量管理水平影响着经济效益和设备效益，所以公 路工程建设企业必须高度重视工程建设质量管理工作，必须严格控制 建设材料，定期检测质量，提升整体效率，并且从思想层面上重视质 量检测工作，将其贯穿于整个建设过程中，把握各个细节能够最大化 的减少施工质量问题。（五）做好人力资源管理开展公路工行才能

10、建设施工管理，离不开人的管理，施工人员的 工作状态影响工程进度以及成本消耗，所以对于施工人员管理工作的 开展意义重大。首先要促进施工人员组织结构不断完善；其次人力资 源管理措施要完善，保障各个部门人员能够有效的执行各项操作，将 既定的规章制度真正落到实处促进企业健康发展。四、结语综上所述，公路工程建设施工管理要明确当前管理存在的问题， 然后从细节考虑，做好每一个细节方面的管理，这样才能够真正做好 施工管理，不仅能够保障整体施工质量还能够极大提升公路建设企业 的经济效益。【参考文献】1吕涛,兰文丰.关于公路工程建设施工管理的几点探究J.黑龙江 交通科技,2013(12):198.2 fl彩英.加强公路施工管理的几点思考J.城市建设理论研,2014(1