地产工程项目管理规划PPT学习教案

1、会计学1地产工程项目管理规划地产工程项目管理规划要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定；项目管理工作程序；项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定等。3.1.1 工程项目管理规划的定义工程项目管理规划的定义第1页/共84页各个阶段的责任及中间决策的依据。n（3）规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据，是评价和检验项目管理实施成果的尺度，是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。3.1.2 工程项目管理规划的作用工程

2、项目管理规划的作用第2页/共84页第3页/共84页这是工程项目管理的最基本要求。3.1.3 工程项目管理规划的要求工程项目管理规划的要求第4页/共84页第5页/共84页第6页/共84页第7页/共84页第8页/共84页n各相关计划之间的信息流程关系；n计划相关各个职能部门之间的协调关系；n项目各参加者(如业主、承包商、供应商、设计单位等)之间的协调关系。第9页/共84页n其他方面的干扰，如政府部门的干预、新的法律的颁布；n可能存在计划、设计考虑不周、错误或矛盾，造成工程量的增加、减少或方案的变更，以及由于工程质量不合格而引起返工。第10页/共84页第11页/共84页的项目管理的目标。在这个阶段还

3、应确定编制项目管理规划的指导思想或策略，使各方面的人员在计划的编制和执行过程中有总的指导方针。3.2.1 工程项目管理目标的分析工程项目管理目标的分析第12页/共84页要注意尽可能利用以前同类工程项目的总结和反馈信息。3.2.2 工程项目实话环境分析工程项目实话环境分析第13页/共84页作为一个系统，将它们分解为相互独立、相互影响（制约）和相互联系的活动（或过程）。通过分解，有助于项目管理人员更精确地把握工程项目的系统组成，并为建立项目组织、进行项目管理目标的分解、安排各种职能管理工作提供依据。3.2.3 工程项目范围的划定和工作结构分解工程项目范围的划定和工作结构分解第14页/共84页第15

4、页/共84页n（3）由自己组织内部完成的管理工作，由承包商或委托管理公司完成的管理工作，准备投入的管理力量。3.2.4 工程项目实施方针和组织策略的制定工程项目实施方针和组织策略的制定第16页/共84页各种安全和质量的保证措施；采购方案；现场运输和平面布置方案；各种组织措施等。3.2.5 工程项目实施总计划工程项目实施总计划第17页/共84页3.2.6 工程项目组织设计工程项目组织设计第18页/共84页式，如设计管理模式、施工管理模式，是否采用监理制度等。第19页/共84页各个层次上。部门设置的过程，实质上就是进行管理工作的组合过程，即按照一定的方式，遵循一定的策略和原则，将项目管理组织的各种

5、管理工作加以科学分类、合理组合，进而设置相应的部门来承担，同时授予该部门从事这些管理业务所必需的各种职权。第20页/共84页各部门的责任分工及项目主要管理工作的流程设计。第21页/共84页第22页/共84页第23页/共84页n包括：合同条件、现场条件、法规条件及相关市场、自然和社会条件等的分析。3.2.7 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容3.2.7.1 项目管理规划大纲的内容项目管理规划大纲的内容第24页/共84页第25页/共84页n（6）工期目标和施工总进度计划n包括：招标文件(或发包人)的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进

6、度计划安排；施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。第26页/共84页作出预测，相应的对策措施，风险管理的主要原则;安全责任目标，施工过程中的不安全因素，安全技术组织措施；专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计，并采取安全技术措施。第27页/共84页面图及其说明。n（10）投标和签订施工合同n包括：投标和签订合同总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订施工合同的总体计划安排。第28页/共84页第29页/共84页程序；项目管理总体安排，即组织、制度、控制、协调、总结分析与考核；拟投入的最高人数和平均人数；分包规划，劳动力吸纳规划，材料供应规划，机械设备供

7、应规划等。3.2.7.2 项目管理实施规划的内容项目管理实施规划的内容第30页/共84页n（5）资源供应计划n包括：劳动力供应计划，主要材料和周转材料供应计划，机械设备供应计划，预制品订货和供应计划，大型工具、器具供应计划等。编制的每种计划应明确分类、数量和需用时间，宜用表格表示。第31页/共84页n施工平面图必须按现行绘图标准和制图要求进行绘制，不得有随意性。第32页/共84页n包括：风险因素识别一览表;风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任等。第33页/共84页n针对实施难点提出对策。第34页/共84页n（5）有关竞争信息；n（6）企业决策层的投标决策意见

8、。3.3.1 编制依据编制依据第35页/共84页第36页/共84页3.3.2 编制程序编制程序第37页/共84页3.3.3 工作分解结构工作分解结构3.3.3.1 工作分解结构的概念和目的工作分解结构的概念和目的第38页/共84页五级为工作包；六级为工作或活动。第39页/共84页的每一级都有其重要作用：第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。再往下的三个级别用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队，由其唯一负责。第40页/共84页n这种结构或框架具有层次性，简单的项目只需分成三层，即项目、子项

9、目、工作；复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。第41页/共84页第42页/共84页第43页/共84页图图3.1 矩阵管理方法示意图矩阵管理方法示意图 Back第44页/共84页排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。3.3.3.2 建立工作分解结构的步骤建立工作分解结构的步骤第45页/共84页合同的具体要求，确定最终完成项目需要达到的项目总目标。n（2）确定项目目标层次n确定项目目标层次就是确定工作分解结构的详细程度(即WBS的分层数)。第46页/共84页n根据项目的总目标

10、和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件（如设备、各种设施和结构）和软件（如信息资料和服务），实际上是按工程内容对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表。第47页/共84页对独立地投产运营。第48页/共84页通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性：na.目前所分解的层次对完成所分解的单元是否很必要且足够详细?否则，必须修改组成单元(增加单元、删除单元或重新定义)；第49页/共84页n图3.2为可行性研究的工作分解结构。n（6）建立工作分解结构n以公司现有财务图表为基础，建立项目工作分解结构的编码体系。第50页/共84页关键子目标。在项目实施过

11、程中，项目总体网络计划用于向项目的高级管理层报告项目的进展状况，即完成进度目标的情况。第51页/共84页系统与项目的财务编码系统相结合，即可对项目实施财务管理，制作各种财务图表，建立费用目标。第52页/共84页的进度目标。第53页/共84页第54页/共84页图图3.2 可行性可行性研究工作分解研究工作分解结构结构Back第55页/共84页图图3.1 矩阵管理方法示意图矩阵管理方法示意图 Back第56页/共84页例如，图3.3的项目结构图可以表示为表3.1。3.3.3.3 工作分解结构的结果工作分解结构的结果第57页/共84页第58页/共84页图图3.3 项目结构图项目结构图Back第59页/

12、共84页事业单位或独立的工程作为一个建设项目。3.3.3.4 工程工作分解结构的方法工程工作分解结构的方法第60页/共84页第61页/共84页程、电梯安装工程等。n分项工程。分项工程是建设项目的基本组成单元，是由专业工种完成的中间产品。它可通过较为简单的施工过程生产出来，可以有适当的计量单位。它是计算工料消耗、进行计划安排、统计工作、实施质量检验的基本构造因素，如内墙砌砖、外墙砌砖、墙面抹水泥砂浆等，都称作分项工程。第62页/共84页第63页/共84页第64页/共84页图图3.4 项目按产品分解结构项目按产品分解结构Back第65页/共84页图图3.5 项目按组织体分解结构项目按组织体分解结构

13、Back第66页/共84页图图3.6 目标分解程序目标分解程序Back第67页/共84页图图3.7 目标分解体系目标分解体系Back第68页/共84页n业主的项目管理规划的内容、详细程度、范围，与业主所采用的项目管理模式有关。n采用“设计施工供应”总承包模式，则项目管理规划就比较宏观、粗略。3.3.4 不同层次工程项目管理规划的编制不同层次工程项目管理规划的编制第69页/共84页第70页/共84页的管理规划大纲；监理实施规划就是工程项目管理实施规划。第71页/共84页第72页/共84页第73页/共84页一类是产品成果性目标，如工程质量、进度等；另一类是管理效率性目标，如工程成本、劳动生产率等。3.3.5 项目管理规划目标的落实项目管理规划目标的落实3.3.5.1 目标管理程序目标管理程序第74页/共84页协调和控制。对目标执行好的主体进行适当的激励。n(5)对目标完成的结果进行评价，即把目标执行结果与计划目