第八单元《企业与经营》ppt

1、第八单元第八单元 企业与经营企业与经营 第1课时 企企业业是以是以盈利盈利为为目的而目的而从从事事生产经营生产经营活活动动, , 向社向社会会提供提供商品商品和和服务服务的的经济组织经济组织。 一、企业的含义一、企业的含义 判断下列哪些属于企业：判断下列哪些属于企业： 中国中国第一汽车集团公司第一汽车集团公司 台州银泰百货有限公司台州银泰百货有限公司 中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司 中国工商银行中国工商银行 联想控股有限公司联想控股有限公司 仙居县职业技术学校仙居县职业技术学校 仙居县人民医院仙居县人民医院 仙居县人民政府仙居县人民政府 属于企业的有：属于企业的有： 中国人民银中国人

2、民银 行行 中国联想电脑公中国联想电脑公 司司 海 尔 集 团海 尔 集 团 上海大上海大 众众 哪些不属于企业？ 知识链接：知识链接： 申办公司程序申办公司程序 1.1.查名受理查名受理 2.2.名称核准名称核准 3.3.工商注册申报工商注册申报 4.4.办理法人营业执照办理法人营业执照 5.5.办理组织机构代码办理组织机构代码 6.6.税务登记税务登记 7.7.领取发票领取发票 二、企业类型二、企业类型 （一）公司制企业（一）公司制企业 1.我国法定的两种公司形式两种公司形式 （2）股份有限公司）股份有限公司 （二）（二）个人独资企业个人独资企业 （三）合伙企业（三）合伙企业 公司是公司是

3、依法依法设立的，由设立的，由法定数法定数 额额的股东所组成的，以的股东所组成的，以盈利盈利为为 目的的目的的企业法人企业法人。 由由5050个以下股东共同出资设立，个以下股东共同出资设立， 股东以其股东以其出资额出资额为限对公司承担为限对公司承担 责任，公司以其责任，公司以其全部资产全部资产对公司对公司 的债务承担责任的企业法人。的债务承担责任的企业法人。 由由一定人数一定人数的股东发起设立，全部的股东发起设立，全部 资产分为资产分为等额股份等额股份，股东以其，股东以其所持所持 股份股份为限对公司承担责任，公司以为限对公司承担责任，公司以 其其全部资产全部资产对公司债务承担责任的对公司债务承担

4、责任的 企业法人。企业法人。 比比 较较 股份有限公司股份有限公司 有限责任公司有限责任公司 不不 同同 点点 2.股份是否等额股份是否等额 1.出资形式出资形式 3.股东人数股东人数 4.最低注册资本最低注册资本 5.股东对公司股东对公司 承担的责任承担的责任 资本划分为等额股份资本划分为等额股份 资本不划分为等额股资本不划分为等额股 出资必须是货币，发行股出资必须是货币，发行股 票筹资。票筹资。 出资可以是货币，出资可以是货币， 也可以用也可以用 实物、技术、厂房、土地等实物、技术、厂房、土地等 2人以上人以上200人以下为发起人人以下为发起人由由50个以下股东为发起人个以下股东为发起人

5、最低限额为最低限额为500万人民币万人民币 最低为最低为3万元人民币万元人民币 以其认购的股份为限为限以其认购的股份为限为限 对公司承担责任对公司承担责任 以其认缴的出资额为限对以其认缴的出资额为限对 公司承担责任公司承担责任 . 都是依法设立的企业法人都是依法设立的企业法人 . 股东均负有限责任股东均负有限责任 . 公司均以其全部资产对债务承担责任公司均以其全部资产对债务承担责任 . 公司组织机构均为股东大会、董事会和总经理公司组织机构均为股东大会、董事会和总经理 小组小组PK：有限责任公司和股份有限公司对比：有限责任公司和股份有限公司对比 公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以赢利公司是

6、依法设立的，全部资本由股东出资，以赢利 为目的的企业法人。为目的的企业法人。 设立特点设立特点资金来源资金来源目的目的性质性质 公司的含义公司的含义 成立公司的要求成立公司的要求 公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办 理一定的登记手续，取得法律上的承认。理一定的登记手续，取得法律上的承认。 决策机构决策机构 2.公司的组织机构公司的组织机构 决策机构决策机构 监督监督 监监 督督 执行执行 结构结构 监督监督 机构机构 负责负责 选举选举 产生产生 负责负责 选举产生选举产生 聘聘 任任 负负 责责 重大经营重大经营 管理事宜管理事宜 日常经

7、营日常经营 这些机构之间权责明确、这些机构之间权责明确、 互相制衡，可以有效地互相制衡，可以有效地 提高公司的运作效率和提高公司的运作效率和 管理的科学性，使公司管理的科学性，使公司 的发展具有充分的活力。的发展具有充分的活力。 你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理？构来指挥、监控和管理？ 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生 产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现 既定的经营目标。既定的经营目标。 说一说说一说：1 1、公

8、司一般都由哪几部分组成？、公司一般都由哪几部分组成？ 2 2、各部分有什么功能？、各部分有什么功能？ 4 4、公司的组织机构、公司的组织机构 股东大会股东大会 董事会董事会 公司的决策机构公司的决策机构， 负责处理公司重负责处理公司重 大经营管理事宜大经营管理事宜 总经理总经理 公司的执行机公司的执行机 构构，负责公司负责公司 的日常经营的日常经营 监事会监事会 公司的监督机构公司的监督机构， 对董事会和经理对董事会和经理 的工作进行监督的工作进行监督 办公室办公室 财务部财务部 信息部信息部 审计部审计部 后勤部后勤部 其他部门其他部门 优点：权责明优点：权责明 确、互相制衡，确、互相制衡，

9、 提高公司的运提高公司的运 作效率和管理作效率和管理 的科学性的科学性 1.产权清晰产权清晰 2.权责明确权责明确 3.政企分开政企分开 4.管理科学管理科学 三、现代企业制度的特征三、现代企业制度的特征 三、三、现代企业制度的特征现代企业制度的特征 现代企业制度指适应市场经济的要求，以完善 的企业法人制度为基础、以产权制度为核心、 以有限责任制度为特征、以公司制为主要形式 的新型企业制度 基本特征： 产权清晰权责明确 政企分开管理科学 三、现代企业制度的特征 （一）产权明晰 产权清晰是指产权在两个方面的清晰： 一是法律上的清晰； 二是经济上的清晰。 产权即财产权，包括： 所有权、使用权、收益

10、权、处分权 三、现代企业制度的特征 （二）权责明确 一方面要求政府将原来与政府职能合一的 企业经营职能分开后还给企业，另一方面，要 求企业将原来承担的社会职能分离后，交还给 政府和社会。 （三）政企分开 权责明确是指合理区分和确定企业所有者、 经营者和劳动者各自的权利和责任。 三、现代企业制度的特征 （四）管理科学 1.质量管理 2.生产管理 3.供应管理 4.销售管理 5.研究开发管理 6.人事管理 举例举例1(横向一体化横向一体化)： 电冰箱企业电冰箱企业 扩大电冰箱的扩大电冰箱的 生产和销售生产和销售 生产空调、洗衣生产空调、洗衣 机、电热水器等机、电热水器等 向国际市场扩展向国际市场扩

11、展 举例举例2(纵向一体化纵向一体化)： 石油开采石油开采石油冶炼石油冶炼 石油化工企业石油化工企业 塑料制品、人造纤维塑料制品、人造纤维 上游生产阶段上游生产阶段 下游生产阶段下游生产阶段 原生产活动原生产活动 一、企业的含义一、企业的含义 企企业业是以是以盈利盈利为为目的而目的而从从事事生产经营生产经营活活动动, ,向社向社 会会提供提供商品商品和和服务服务的的经济组织经济组织。 二、企业的类型二、企业的类型 有限责任公司有限责任公司 股份有限公司股份有限公司 三、现代企业制度的特征三、现代企业制度的特征 产权清晰产权清晰 权责明确权责明确 政企分开政企分开 管理科学管理科学 1.公司制企

12、业公司制企业 2.个人独资企业个人独资企业 3.合伙企业合伙企业 第八单元第八单元 企业与经营企业与经营 第2课时 公司的经营公司的经营 四、公司的经营四、公司的经营 材料：材料： 海尔集团由原来的海尔集团由原来的一个每年平均亏损一个每年平均亏损147万的万的 国有企业小厂国有企业小厂发展成为跨国企业集团。也是中国最发展成为跨国企业集团。也是中国最 具价值品牌的集团化企业。具价值品牌的集团化企业。 海尔已在全球建立了海尔已在全球建立了 29个制造基地，个制造基地，8个综合研发中心，个综合研发中心，19个海外贸易个海外贸易 公司，全球员工总数超过公司，全球员工总数超过6万人。万人。 2010年年

13、12月月9日，世界权威机构发布：海尔品日，世界权威机构发布：海尔品 牌在全球家用电器市场大型白色家用电器市场占有牌在全球家用电器市场大型白色家用电器市场占有 率再次蝉联全球第一。率再次蝉联全球第一。 小组讨论：结合海尔材料，你认为一家公司小组讨论：结合海尔材料，你认为一家公司 经营成功取决于哪些因素？经营成功取决于哪些因素？ 国际化发展战略阶段国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延：海尔从国内向国外延 伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、 欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创 出了国际知名的家电品牌。出了国际知名的

14、家电品牌。 海尔确定海尔确定“三分天下三分天下”的市场全球化战略布局，的市场全球化战略布局， 即国内市场即国内市场13，海外市场，海外市场13，境外建厂辐射，境外建厂辐射1 3。这里的。这里的13不是指销售量，而是三种不同的经营不是指销售量，而是三种不同的经营 方式。方式。 在出口及市场国际化方面，海尔一反常规先在出口及市场国际化方面，海尔一反常规先 在发达国家创出名牌，将自己置身于与强手的竞争在发达国家创出名牌，将自己置身于与强手的竞争 中，获得迅猛发展，再占领发展中国家。中，获得迅猛发展，再占领发展中国家。 1. 正确正确的经营战略的经营战略 截止到截止到20092009年年底，海尔累计申

15、请专利年年底，海尔累计申请专利97389738项，稳项，稳 居中国家电企业榜首。海尔在自主创新技术已参与居中国家电企业榜首。海尔在自主创新技术已参与2323项项 国际标准的制定，这表明海尔在国际标准领域得到了认国际标准的制定，这表明海尔在国际标准领域得到了认 可。可。 在管理方面，海尔探索实施的在管理方面，海尔探索实施的“日事日毕，日清日日事日毕，日清日 高高”的的“OECOEC” 管理模式、管理模式、“市场链市场链”管理及管理及“人单合人单合 一一”发展模式等发展模式等3030余个管理案例已被美国哈佛大学、瑞余个管理案例已被美国哈佛大学、瑞 士士IMDIMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、

16、日本神户国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户 大学等世界大学等世界1212所大学写入企业管理案例库。所大学写入企业管理案例库。 2.技术进步，科学管理技术进步，科学管理 服务宗旨：客户永远是对的服务宗旨：客户永远是对的 服务理念：创造感动，您的满意服务理念：创造感动，您的满意 就是我们的工作标准就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做海尔来做 目目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌世界的名牌 实现每个员工所具有的责任感

17、，实现每个员工所具有的责任感， 足以自己管好自己。足以自己管好自己。 日事日毕，日清日高。日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神是日本管理的团队意识和吃苦精神 美国管理的个性舒展和创新竞争美国管理的个性舒展和创新竞争 中国传统文化中的管理精髓。中国传统文化中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学美国的哈佛大学等七所著名商学 院将海尔的管理案例搬上了大学课院将海尔的管理案例搬上了大学课 堂。堂。 海尔的海尔的OECOEC 管理模式：管理模式： 不合格产品就是废品不合格产品就是废品：销毁：销毁 7676台质量不合格冰箱台质量不合格冰箱 海尔中央研究院是海海尔中央研究院是海 尔集团

18、联合美、日、德尔集团联合美、日、德 等国的等国的2828家具备一流技家具备一流技 术水平的公司建成的综术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。成立了自己的大学。 引进德国利渤海尔的引进德国利渤海尔的 先进技术先进技术 海尔中央研究院海尔中央研究院 3.诚信经营，树立良好的诚信经营，树立良好的 企业信誉和形象企业信誉和形象 不合格产品就是废品不合格产品就是废品： 海尔曾自行销毁海尔曾自行销毁7676台台 质量不合格冰箱质量不合格冰箱 咱厂的咱厂的 产品，产品， 一炮打一炮

19、打 响了！响了！ 海尔在树立品牌、打造海尔在树立品牌、打造 品牌的过程中，首先明确的品牌的过程中，首先明确的 第一点就是：第一点就是：“卖信誉而不卖信誉而不 是卖产品是卖产品”。 海尔有一句员工经常互海尔有一句员工经常互 相提醒的话：百金买名，千相提醒的话：百金买名，千 金买誉。做金买誉。做99件好事不一定件好事不一定 有人记住，但一件事服务不有人记住，但一件事服务不 及时、不周到，信誉就会丧及时、不周到，信誉就会丧 失，再花十倍、百倍的努力失，再花十倍、百倍的努力 也未必能够挽回。也未必能够挽回。 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象无形资本无形资本

20、 “三鹿三鹿”集团曾是集团曾是 国内最大的奶粉生产企国内最大的奶粉生产企 业，其市场占有率达业，其市场占有率达18%18%， 连续连续1414年位居果奶奶粉年位居果奶奶粉 市场占有率第一。市场占有率第一。 , ,但是由于其生产的婴幼但是由于其生产的婴幼 儿奶粉被查出三聚氰胺，儿奶粉被查出三聚氰胺， 严重危害到婴幼儿的身严重危害到婴幼儿的身 体健康，致使得体健康，致使得“三鹿三鹿” 的生意的生意全面萎缩全面萎缩，最终，最终 濒临停产倒闭的边缘。濒临停产倒闭的边缘。 诚信经营，树立良好的信誉和形象诚信经营，树立良好的信誉和形象 兼兼 并并 、 破破 产产 与与 联联 合合 思考思考1：在日益激烈的

21、市场竞争中，如果企：在日益激烈的市场竞争中，如果企 业经营不善会出现什么经济现象呢？业经营不善会出现什么经济现象呢？ 海尔集团从海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，年兼并青岛电镀厂开始，1991年年 兼并青岛空调器厂到兼并青岛空调器厂到1997年兼并莱阳电熨斗厂，年兼并莱阳电熨斗厂， 共兼并企业共兼并企业14家，投入资金家，投入资金7000万元，扭亏万元，扭亏5.5亿亿 元元,盘活资产盘活资产14亿元亿元,1996年底净利润达年底净利润达8000多万多万 元元.集团资产已从集团资产已从10年前的几千万元扩张到年前的几千万元扩张到39亿元。亿元。 不仅使巨额的国有资产得以复活，也极大促进了海

22、不仅使巨额的国有资产得以复活，也极大促进了海 尔的规模扩张和范围扩张（即相关产业扩张）。尔的规模扩张和范围扩张（即相关产业扩张）。 兼并的意义兼并的意义 扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优 势企业的实力。（对企业）势企业的实力。（对企业） 提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发 展。（对国家和社会）展。（对国家和社会） 1.1.兼并兼并 吃吃“休克鱼休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形是海尔对被兼并企业的一个形 象比喻。在将要破产倒闭的企业中，有一些企象比喻。在将要破产倒闭的企业中，有一些企 业的设备

23、性能较好，债务也能剥离，仅仅是因业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因 为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的 效益低下，海尔集团认为效益低下，海尔集团认为“休克鱼休克鱼”，可以兼，可以兼 并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为 是是”死鱼死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带，是绝对不能兼并的，否则会连带 母体企业出问题。母体企业出问题。 2.破产破产 中华人民共和国企业破产法已由中华人民共和国第十届 全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议于2006年8月27 日通过，现予公布，自2007年6月1日起施行。

24、 中华人民共和国主席 胡锦涛 第二条第二条企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清 偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。 企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能 的，可以依照本法规定进行重整。 在现实情况中，有的企业破产后，职工生活艰难，工作无 着落，而企业的负责人却依然开着高级轿车，大吃大喝。今后， 企业的董事、监事等经营管理人员因为失职而致使企业破产的， 将被追究法律责任。 破产有何意义？破产有何意义？ 有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经 营管理，提高竞争力。（对企业）营管理，提高竞争力。（对企业） 有利于社会

25、资源的合理配置和产业结构的合理有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理 调整。（对国家和社会）调整。（对国家和社会） 思考思考2：在经济全球化的今天，众多强势企业为提：在经济全球化的今天，众多强势企业为提 高企业在全球的竞争力，又会采取什么策略呢？高企业在全球的竞争力，又会采取什么策略呢？ 海尔海尔长虹强强联合立足世界家电业长虹强强联合立足世界家电业 海尔利用长虹的创新能力和海尔的销售能力， 相互包容和联合，与国际巨头抗衡。 2.强强联合强强联合 2006年海尔与Intel强强联合引发双核风暴 2008年7月3日，海尔洗衣机正式与梅赛德斯奔驰 技术集团结为战略合作伙伴，双方将在精益生产 方面展

26、开深层次合作。双方的强强联合，不仅将 使海尔洗衣机驶入为全球消费者创造品质生活的 快车道，同时将为中国乃至世界洗衣机行业的跨 界协作掀开新的一页! 含含 义义 兼兼 并并 经营管理好、经济效经营管理好、经济效 益好的益好的优势优势企业企业兼并兼并 那些相对那些相对劣势劣势的企业的企业 的经济现象的经济现象 1）可以扩大优势企业）可以扩大优势企业 的规模，增强其实力。的规模，增强其实力。 2）实现以优带劣的调）实现以优带劣的调 整，把劣势转化为优势。整，把劣势转化为优势。 3）提高企业和整个社）提高企业和整个社 会的资源利用效率，有会的资源利用效率，有 益于促进国家经济发展益于促进国家经济发展 破破 产产 联联 合合 意意 义 义 联系 联系 对长期亏损、资不抵债而对长期亏损、资不抵债而 又扭亏无望又扭亏无望的企业，按法的企业，按法 定程序实施定程序实施破产结算破产结算的经的经 济现象济现象 企业之间为增强市场竞争企业之间为增强市场竞争 力、获取更大的经济效益，力、获取更大的经济效益， 而实行的而实行的合营或合并合营或合并。大。大 企业间叫企业间叫“强强联合强强联合” 1）有利于强化企业的）有利于强化企业的 风险意识，促使企业在风险意识，促使企业在 破产的压力下改善经营破产的压力下改善经营 管理，提高企业竞争力管理，提高企