某公司商业计划书

1、 1 n股东一、股东一、，始建于年，坐落于，占地面积万平米，主要从事的生产制造、安装、维保，在金融、科技领域投资等。n股东二、股东二、，男，汉族，月生，大学，EMBA工商管理专业毕业，高级工程师职称。现任：。2 总裁副总裁高级副总裁常务副总裁总裁财务总监人资总监天津浙江河北河南重庆山东吉林山西陕西贵州云南湖南广西安徽辽宁销售支持湖北综合管理部生产部（喷涂）物料部（仓库）维保部安装部技术部质量保证部电梯技术研究院财务部办公室项目开发部 n董事长先生n出生于年，大学EMBA，高级工程师职称。n现任：；。 n总裁先生n出生于年，大学，工作经历，n团队成员职业素养高，执行力强，n是一支敢打硬仗，能打胜

2、仗的团队。 n常务副总裁:先生n出生于年，大学，从业经历，他带领的技术、n质量、生产团队技艺精湛、敢于创新，一丝不苟、n吃苦耐劳，确保了公司产品质量过硬、工期及时、安全n可靠。 。 （1）具有国际先进水平的控制系统使（2）能量回馈技术的应用，持续地收集电梯运行过程轿箱或配重移动重力势能、电梯到达所在楼层减速制动时释放动能，使电梯获得辅助动力电源，节电15%-20%。（3）先进的蜗轮蜗杆曳引机的采用、优良的品质、先进的设计理念、优质的加工、精心的组装、高科技的计算机修形技术对齿轮进行预修形，大大地提高了曳引机的承载能力。 n使电梯运行更平稳、更舒适；SMT表面贴装技n术、先进的变频门机更增加了电

3、梯的抗干扰n性、可靠性、安全性。 ：na.一种电梯群控器及其群控方法（发明专利）nb.电梯远程维修服务管理系统（著作权）nc.电梯群控系统虚拟仿真环境软件V1.0（著作权）nd.电梯群控节能调度方法（发明专利）ne.电梯轿厢内选层装置（发明专利）nf.一种用于电梯曳引机的底座（实用新型）ng.一种新型的电梯门机（实用新型）nh.曳引机机座支撑挡块（实用新型）nl.电梯显示系统专利证书（外购）ni.电梯轿厢装潢装置（实用新型）11 （1）公司管理优势公司拥有一流的致力于电梯行业的管理团队，借鉴国际化技术标准、安装维保体系、管理模式，优化了组织架构，量化了管理目标，强化了管理流程，使企业的管理水平

4、不断提升。（2）建立了由创新动力机制、激励机制、约束机制、支撑机制和运行机制有机构成的企业技术创新体系，并与*大学建立了产、学、研相结合的技术研发支撑体系，建立了企业技术中心，具有较强的技术创新能力。12 （3）一流的加工制造装备，技术精湛的安装、维保队伍，拥有电梯行业最高级别的制造、安装、维修、改造许可证。 （4）成本优势明显，与同行业的同类产品相比每台成本平均低10%。（5）企业客户资源丰富，有近百家代理商，建立了完善的营销网络；（6）机制灵活，能够做到市场快速响应； 电梯整梯电梯整梯外资品牌占全国3/4的市场份额，本土民族品牌占1/4的市场份额，电梯已经跻身全国一线品牌之列，电梯的销量排

5、名第2 2位。电梯部件电梯部件在全国电梯部件制造行业综合排名第2 2位 15项目项目2013年年2014年年2015年年总资产净资产主营业务收入利润总额毛利率净利润 项目项目2016年年2017年年2018年年总资产净资产主营业务收入利润总额毛利率净利润 17n企业未来的发展规划，发展目标等企业未来的发展规划，发展目标等 市场目标：电梯的产品方案：以乘客电梯为主打，观光电梯、无机房电梯、医用电梯、载货电梯、自动扶梯、自动人行道、家用电梯、杂物电梯、立体存车场等以销定产。发展目标：。 21 22（一）市场风险据电梯行业权威预测，中国电梯市场在未来10 年中，将保持20%的年增长率，年平均销售额超过500 亿美元。“”电梯以自主品牌新锐已经跻身全国一线品牌之列，具备了跑赢市场能力和实力，市场风险较小。 （二）行业竞争风险我国电梯制造许可证已经颁发了400 家，包括20 余家国际企业和近400家国内企业.其中80%本土电梯公司分享国内约10 万部的电梯市场。产能规模较小，所面临的行业竞争风险不容小觑。 1、财务风险在公司运营中所需的资金有一部分是来自债务，其中债务的利息负担是一定的，如果公司资金总量中债务比重过大，或是公司的资金利润低于利息率，就会使投资